工程项目经理竞聘报告.doc

项目经理竞聘申请书尊敬的领导：我申请参加竞聘公司的项目经理岗位.首先,我将个人的基本情况做一简单介绍：2004年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称(北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：*。经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高.参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管,三是为一线员工当好后盾.具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导,当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛,忙碌的马.可是他们像蜡一样,燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样,掏空自己，甘为人梯.如果我竞聘成功，我的工作思路是：1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度,严守纪律，勤学习，勤调查,勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人.管人不整人，用人不疑人.我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样,找准自己的位置；通过调动员工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识.2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化.3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并根据各专业进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小.最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施,加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标.6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理,通过推行先进的新技术，降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现.7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来.最后,不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。申请人：* 2014年2月12日篇二:项目经理竞聘报告业务小结尊敬的各位领导、同事：我非常感谢大家对我的信任和支持,给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业,现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识.作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书.具备了担任项目副经理的基本条件。第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来,我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程,多个低标排水系统的项目建设.亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解,让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。第三、富有勤奋严谨的工作作风.作为一名80后的年轻人,思维活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去.确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展.假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作:第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设.第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果.第三,作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。第四，许多事情,进行分工，责任到人,并不表示项目副经理责任已了,项目经理将项目部的工作分解到人,项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。要做一名优秀的项目副经理,做一名公司领导在项目部的副代表,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩.再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言,我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作,并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量.谢谢！篇三：项目经理竞聘材料竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好!首先我对自己工作在xxx工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪.在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！ 下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下： 我叫xx，1981年出生,中共党员,工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理.自2004年7月参加工作至今，共参加了xxxxxxxxx等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否.我认为:首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外,还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力之外,还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质.之所以参加竞聘,只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值.对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作,我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作，有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习,具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足,在今后的工作中我会努力加以改进.如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。1. 做好项目的前期策划:项目的前期策划是项目运行的纲要,包括进度安排、施工方案、资源配置等,这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员,结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计,特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关;及时、合理配置公司自有和社会资源,尽快投入使用,满足现场需要；以最佳经济效益为中心,以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任,从开始就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位,高标准运作。2. 抓好成本控制,提升公司的效益：面对目前市场竞争激烈,项目的利润率较低等不利形势,项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理,使公司的效益最大化.具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算，考核节超,切实搞好项目的二次经营.做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用)控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人.由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用.同时，由我牵头,项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同,做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组,认真研究施工承包合同,仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料.三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时,明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。3. 注重安全管理,保证工程质量：在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场,就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护,确保施工过程中无安全事故发生。质量是保证,是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，确立质量目标，建立质量保证体系,建立质量责任制度,保质保量的完场每项施工生产任务。4. 营造和谐的内外部施工环境：和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调,处理好各方关系,营造和谐的内外部环境；5. 优化施工，确保工期：在保证安全、质量的情况下,以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且减少了管理成本。关键分部、分项工程,提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；6. 加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质: 首先,加强思想教育、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工作.其次,要加强管理人员对专业技术知识的学习,通过项目领导带头学习的方式,将项目部建设成一个学习型项目。作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面:1、 做好对内对外的协调工作,创造一个良好的施工环境. 对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数,为他们解除后顾之忧,使之能全力的投入工作中去。对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。2、 做好企业文化建设,提高员工工作热情，树立企业形象。 在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现场.创造一个干净、整洁的施工环境.要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热情投入到工作中去.3、 做好党务工作多组织党内活动，提高党员的思想认识,增强项目的凝聚力。 在项目的优秀人才中多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮大。总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳,做到项目管理零失误,努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成.以上是我对竞聘成功后的一些工作设想,不足之处，请各位领导多多给予批评、指正.此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否,我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。谢谢大家！xxx年 月 日篇四:竞聘项目经理演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！本人叫*,今年*岁，*学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。一、工作经历：2001年毕业于郑州大学工民建专业,2001年至2004年从事现场施工管理工作,2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫,一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。三、参加竞聘的优势条件：1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神.“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范.同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试,汲取掌握了最基本的管理知识,并在工程管理中得到了运用.同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干,开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作.工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节,处理好每件事情.4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局,以公司和集体的利益为重。四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用.2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收.严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题,依据现场3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问,不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔.监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务.做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作；5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导,各位评委，我正值而立之年,精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去.如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责,认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。我的演讲完毕,谢谢大家！篇五：项目经理竞聘演讲稿1竞聘演讲稿尊敬的各位领导，评委们大家好今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘.决定参加这次竟聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竟聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己.感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！首先是我对项目经理岗位的认识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细.3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用.4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带.5、是项目控制的中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标.项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员.在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验,这是事实，但我相信,只要大家给予真诚的支持和帮助,凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验,我有信心一定有能力胜任这一工作。 如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：1、克服麻痹大意思想,保证工程全过程的安全管理.建立健全安全生产的组织措施和技术措施,认真贯彻落实安全生产检查,确保施工安全。2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理,严格做好质量通病的防治,抓细过程质量控制。3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析,及时做出成本风险预测,不断优化方案,杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作,有效控制工程费用。4、加强内控实行碰头会,强化项目内部沟通控制，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利,杜绝推委和扯皮现象的发生.提高公司的信誉度与美誉度。项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面.每一项管理工作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度,在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨.如果我能竟聘成功我将珍惜机会,用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人,用心做事”.我的竞聘陈述完毕！谢谢大家.