污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案.doc

目录1。方案概述41。1XXXX污水处理厂工程概算概述41.2XXXX污水处理厂建设管理方案概述41。3XXXX污水处理厂运营维护移交方案概述62。工程技术以及运营管理方案主体内容62。1 工程概算62.1。1项目中进口设备及国产设备的概算表（见附表1）62。1。2项目中工程的总概算表(详见本分册下册附表2内容）92。1。3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用（详见本分册下册附表2内容)92.2工程建设管理方案92。2。1项目建设管理的组织形式92。2.1。1项目建设管理团队的组建形式、人员配置92。2。1。2 项目公司、建设管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等122.2.2 项目建设的总体计划122.2。2。1总体建设进度计划以及进度日期概述122。2.2.2开工前的准备工作132.2.2。3工程施工阶段计划152.2.2。4设备采购计划162。2。2.5调试运行计划162。2。3项目建设中的安全、质量、进度以及环保的管理方案172。2。3。1进度管理方案172.2。3.2质量管理方案242。2。3。3安全管理方案342。2。3。4环境保护管理方案402。2.4项目污水处理厂主要设备选型方案432.2.4。1设备名称、制造厂商、型号、规格、性能以及其他情况等（见附表3）432。2。5当期工程的调试、试运行方案502。2。5.1单机试车方案502.2.5。2 进水联动试车方案612.2。5。3 水量的调配632.2。5。4 污泥培养方案（生化系统调试)642.2.5.5 混凝试验692。2.5。6调试控制周期722.2。6其他需要说明的内容742。2。6。1山地地形的地理特点742。2。6。2在项目建设管理过程中一般需要注意以下几个方面的问题。742。3运营维护-移交方案752。3.1人事安排与管理方案752。3。1.1组织机构设置方案752。3。1.2基本人事管理方案782。3.1。3员工岗位配置方案792。3.1.4薪酬福利制度802.3。1。5工时及考勤休假制度832。3。1.6人员培训方案872。3。2降低成本，持续提高运行质量方案1012。3.2。1概述1012.3。2。2工艺要求运行方案编制依据1012.3.2。3项目概况概述1012。3。2.4污水处理厂运营方案1052。3.2。5污水处理系统的运行管理1092。3.2.6活性污泥系统的运行管理1152。3.2。7生产工艺运行管理办法1172。3.2。8工艺运行方案的研究与优化1192.3.3检修与维护方案1192。3。3.1机械设备的维护与保养1202。3。3.2设施的维修与保养1502.3。3。3电气设备的检修与维护1502。3.3。4自动化系统的日常维护和管理1542。3.4进水水质超标和国家标准变化时的解决方案1562.3.4。1技术更新、改造方案1562。3。4。2水质超标的紧急处理方案1572。3。5大修和重置方案1582。3。5.1正常运营期间的大修和重置方案1582.3。5.2大修和重置期间满足处理水量要求及出水水质要求的措施1632.3。6检测质量保证方案1632.3。6。1生产质量检验、检测管理1632。3.6。2水样的采集和储存1632。3。6.3检测指标、项目频率方法及操作程序：1642.3。6。4检测工作质量的保证措施1652。3。7环境保护运行方案1672.3.7。1水污染治理方案1672。3。7。2气体类污染治理方案1682。3.7.3噪声类污染治理方案1692。3。7.4固废类污染治理方案1702。3。7。5节能节水方案1702。3.7。6职业安全卫生健康方案1722.3。7.7消防设施方案1742.3。7。8安全生产1742.3.7。9污水处理厂场地绿化方案1762。3。8项目移交方案1792.3。8。1移交日1792.3。8.2移交范围1792。3.8。3移交委员会及移交程序1802.3.8.4最后恢复性大修1802。3。8.5零配件及备品备件1812。3。8。6承包商保修单和保险的移交1812。3。8。7技术移交1812。3。8.8保修1812。3。8。9培训技术人员1822.3.8.10合同的取消、转让1822。3。8。11项目公司所有的物品的迁出1822。3。8。12风险的转移1822.3.8.13移交费用1822.3.8。14移交的效力1832。3.8.15终止后的移交1832.3。9突发事件时的应急预案1832。3。9。1XXXX污水处理厂突发事件应急预案1842.3。9。2污水处理厂相关应急方案1862.3。10污水厂操作人员班组设置及职责1932。3。11工艺规程1972。3.11.1废水提升泵站、格栅井1972。3。11。2曝气沉沙池1972.3.11。3A2/O生化池1982。3.11.4鼓风机房1982。3。11。5紫外光消毒间1992.3。11。6污泥脱水间2002.3.11。7生物除臭池2001.方案概述我们已按照招标文件的要求提交了完整的工程技术运营管理方案(附后）并承诺：本概述已完整准确地体现了方案主体各部分之核心内容，如存在概述与方案主体内容不一致之处，以后者为准。下述第1。11。3节是对方案主要条款的概述。1。1XXXX污水处理厂工程概算概述本工程概算根据招标人提供的XXXX污水处理厂工程招标文件、可行性研究报告及公司相关技术文件进行编制.本工程概算套用2004年XXXX省建筑装饰工程计价定额、2004年XXXX省市政工程计价定额、2004年XXXX省安装工程计价定额及相关配套文件。本工程概算的材料价格根据工程所在地市场行情调价.由于招标文件中未提供地勘报告，且招标文件中提出“其中应对厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用列出专项予以说明”.因此，厂区场地平整、地基处理及厂外道路的费用，由我公司参照招标文件对应此处的内容进行测算，并将测算估价列于工程概算书中。工程建设其他费用按国家相关文件计取.1.2XXXX污水处理厂建设管理方案概述XXXX污水处理厂建设项目，是XXXX市人民政府批准采用BOT特许经营模式进行实施的项目。公司在全国各地以BOT特许经营模式的污水处理项目众多,且均由公司自有的建设团队完成各个污水处理项目的建设，专业、高效、优良的建设管理工作多次得到当地政府的高度赞扬。结合公司多年的项目建设管理经验，本项目建设包含五个阶段：项目前期工作：可行性研究、环境评价、项目选址、土地相关文件(矿产压覆、文物勘察等）、征地、工程地质初步勘察、水土保持评价、节能评价、地质灾害评价、消防评价、安全生产预评价、职业病防治预评价、建设用地规划、项目立项等多项工作。项目设计阶段:工程地质详细勘察、初步设计、施工图设计。项目招标采购阶段：根据国家法律法规及地方性法规的要求，进行项目的工程招标、监理咨询类招标、主要设备材料的招标采购。通过招标确定项目的施工单位、监理单位、材料及设备供应商。项目施工阶段：土石方工程施工（边坡挡墙、施工场地平整）、构建筑物土建工程施工、设备安装工程施工、管道工程施工、电气工程施工（含高低压供电设施）、自动化系统施工、环境工程施工（道路、绿化、围墙等）、设备单机调试及联动试运行(清水注入,设备联动）。调试及生产试运行及项目综合验收阶段：工艺调试及生产试运行至出水稳定达到设计出水标准、各专项工程验收、综合验收。工艺技术、工程技术管理贯穿在上述阶段性工作的每一个环节，是保证项目在安全的基础上，在满足工艺及工程质量检验规范的前提条件下能够满足预定的生产性能、指标，达到既定建设目标的重要工作。项目经济管理工作在项目管理中同样占有重要的地位，是保证项目在满足技术条件的基础上确保项目投资经济合理的重要工作。项目建设必须满足国家基本建设程序，满足国家对于基础建设设施、环保节能项目的建设法规及要求.遵照招标文件要求，XXXX污水处理厂建设项目建设管理方案主要对建设管理组织形式;建设总体计划；项目建设中的进度、质量、安全、环保管理方案；主要设备选型方案；当期工程的调试、试运行方案进行了重点说明，在其他需要说明的内容中根据XXXX污水处理厂地理地形特点结合公司在三峡库区多个项目的实施经验对特殊地理条件下的建设管理要点做了重点叙述。1.3XXXX污水处理厂运营维护移交方案概述XXXX中心城区南部污水处理厂根据BOT协议的规定,XXXX中心城区南部污水处理厂确保在整个运营期内，始终根据相关法律法规、标准规范和XXXX中心城区南部污水处理厂项目有关批准文件的要求，运营并维护污水处理项目设施。XXXX中心城区南部污水处理厂根据自身环境特点、水质特性制定行之有效的管理规程、规范、运营优化和管理维护手册，并在其指导下使污水处理项目设施处于质量保证、质量控制、大气污染物和噪声满足环保要求的良好营运状态，并能够以安全稳定的方式处理污水和污泥，并达到排放标准的安全生产。XXXX中心城区南部污水处理厂根据BOT协议制定特许经营期满后移交方案,并按照方案规定的程序在特许经营期满后移交给XXXX市城市管理局或指定机构。2.工程技术以及运营管理方案主体内容2。1 工程概算2。1。1项目中进口设备及国产设备的概算表（见附表1）附表1 进口与国产设备概算表国产设备序号设备名称产地单价（万元）数量总价（万元)1高链式粗格栅江苏25.584102.322无轴螺旋栅渣输送压实一体机江苏16.2116。23电动葫芦成都、河南1。811.84不锈钢闸门安徽、山东3。8415。25铸铁不锈钢闸门安徽、山东3。8415.26止回阀山东、安徽4。52418。087柔性接头山东、安徽0。6242.488管道伸缩器山东、安徽0。4841。929螺旋格栅江苏27。064108.2410无轴螺旋栅渣输送器江苏1211211桥式行车江苏21。524312不堵塞式吸砂泵南京、浙江1.7558.7513螺旋式砂水分离器江苏8。218。214罗茨鼓风机湖南、深圳3。45310。3515手动渠道闸门安徽、山东2.47819.7616大型潜水搅拌器南京、浙江2。71232。417大型潜水搅拌器南京、浙江2。5123018膜片式曝气头江苏0。0384689178。18219内回流泵南京、浙江7.5752。520手轮式螺杆启闭机安徽、山东0.4262。5221堰门安徽、山东1.56922伸缩蝶阀山东、安徽0。186010.823电动闸阀山东、安徽3。501310.50324单管式吸泥机江苏、深圳1323396.0025紫外线消毒模块深圳、福建240/套1240紫外线灯管深圳、福建配电中心深圳、福建空气压缩机深圳、福建系统控制中心深圳、福建26渠道闸门安徽、山东2.349。227出水闸门安徽、山东2。52528卷帘式过滤器湖南32629电动单梁吊车成都、河南41430伸缩接头山东、安徽0。254131手动蝶阀山东、安徽0。254132回流污泥泵南京、浙江24。4373。233电动葫芦成都、河南0.921.834可提升式潜水搅拌器南京、浙江1。511。535带式浓缩脱水一体机深圳、安微64/套3192污泥投料泵深圳、安微絮凝剂制备装置深圳、安微隔膜计量加药泵深圳、安微水平安装螺旋输送器深圳、安微倾斜安装螺旋输送器深圳、安微冲洗水泵深圳、安微36电动单梁悬挂式起重机成都、河南51537生物除臭滤料广州、青岛238/套1238风机广州、青岛加湿系统广州、青岛一体化除臭设备广州、青岛38电动软密封蝶阀山东、安徽0.621。239手动软密封蝶阀山东、安徽0.1810.1840电磁阀山东、安徽0.1220。2441手动蝶阀山东、安徽0。0240。0842手动球阀山东、安徽0。03510。03543止回阀山东、安徽0.03530。10544可曲挠橡胶接头山东、安徽0.0440。1645电器甘肃、河南260/套126046自控杭州、湖南180/套118047在线检测杭州、湖南350/套135048试验室设备上海、江苏38/套13849通风设备杭州、湖南31.4/套131.450翻斗车重庆2825651面包车重庆1211252双排车重庆1311353轿车重庆2525054工具车重庆23123国产设备总投资2898.505进口设备1大型潜水离心泵丹麦58。24232。82电动蝶阀德国、意大利5。3421。23电动离心鼓风机南韩198。547944剩余污泥泵丹麦3。527进口设备总投资10552。1.2项目中工程的总概算表（详见本分册下册附表2内容)2.1.3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用(详见本分册下册附表2内容）2.2工程建设管理方案2.2。1项目建设管理的组织形式2.2。1.1项目建设管理团队的组建形式、人员配置公司中标后即在项目所在地注册成立项目公司，并针对项目特点选派项目管理经验丰富的,专业化的人员组建一个精干、高效、领导有力的建设项目管理团队。根据XXXX污水处理厂BOT项目的特点，在项目公司下设项目建设管理部,项目建设管理部全面负责污水处理厂的建设期的管理。项目建设管理部设置项目经理、项目总工程师、项目财务负责人、项目商务经理各一人，并设置设计技术管理组、工程施工管理组、招标及合同管理组、投资及预算管理组、工艺调试试运行组、项目财务组（集团公司投融资中心负责项目融资,项目建设管理部仅设财务组）和综合办公室（资料、法律、协调、后勤综合部门)等部门.项目建设管理部由项目经理、项目总工程师、项目财务负责人、项目商务经理形成项目建设领导层；以下各组设置各专业工程师和各职能人员。项目建设管理部组织结构框图详附图2.2。1。-1，人员配置详附表2.2。1。1.项目建设管理部各分管领导及各职能部门人员分别接受集团公司各对口管理部门领导，充分利用集团公司在技术、经济、法律等各个领域的优势，协同工作，确保项目顺利完成.附图2.2.1.-1 项目建设管理部组织框图综合办公室工艺调试运行组项目财务组工程施工管理组设计技术管理组投资预算管理组招标及合同管理组项目建设管理部项目公司项目商务经理项目总工程师项目财务负责人项目经理附表2.2.1。11项目建设管理部人员配置表序号项目部部门岗位名称任职资格或技术职称数量1领导层项目经理一级建造师1项目财务负责人高级经济师1项目总工程师高级工程师1项目商务经理造价工程师12设计技术管理组工艺工程师高级工程师1土建工程师高级工程师1电气工程师高级工程师1设备工程师高级工程师1给排水工程师高级工程师13投资及预算管理组投资及预算主管造价工程师1项目预算员造价员24招标及合同管理组项目招标合同主管经济师1专业招标管理员招标工程师25工程施工管理组施工主管工程师1土建工程师工程师2电气工程师工程师1设备工程师工程师1给排水工程师工程师1安全工程师工程师环保管理员6工艺调试运行组试运行经理工程师1工艺调试人员10培训主任17项目财务组财务经理会计师1财务人员会计员28综合办公室办公室主任1文秘人员1合同、档案资料管理员1法律顾问1协调主管12。2。1。2 项目公司、建设管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等招标人XXXX市城市管理局是经XXXX人民政府授权的代表政府方对XXXX污水处理厂实施管理的政府业主。项目公司是按照特许经营协议要求，是中标人按照中华人民共和国有关法律为履行本项目特许经营协议下所有内容而成立的，是本项目BOT业主.招标人与项目公司根据XXXX污水处理厂特许经营协议的有关内容及国家相关法律进行工作上的往来及相互配合.项目建设管理团队是项目公司辖下负责项目建设全过程的一个管理部门，接受项目公司领导和监督。项目建设管理团队在项目建设管理的具体事宜上,根据项目特许经营协议的相关内容代表项目公司与招标人的对口部门进行实际工作往来。2.2。2 项目建设的总体计划2.2。2.1总体建设进度计划以及进度日期概述根据招标文件要求,XXXX污水处理厂近期工程总建设工期12月,工期十分紧张，由于土地相关文件、安全生产预评价、职业病防治预评价、消防预评价及地质灾害评估等相关前期工作文件属于政府方面工作，项目公司及建设管理团队配合进行,本概述不另提及。鉴于XXXX污水处理厂近期工程的施工条件，进场后第一阶段首先打通施工道路，土石方施工道路从南面进入，西面的厂区永久道路、桥梁等可同步开始设计并组织施工；并同步进行地质详细勘察,取得详勘后通过设计院及相关专家再次确定设计总平面布置，确定场地内构筑物及场地平整控制标高，确定边坡及挡土墙的位置及型式,为土石方施工做好技术准备,土石方工程项目按照独立标段进行招标,以快速推进土石方工程进展,为下一阶段施工创造条件；在土石方工程施工的同步完成初步设计及评审、完成施工图设计并通过施工图审查，取得建设工程规划许可证;然后完成施工招标,标段划分宜采用施工总承包方式，根据施工工期要求及技术条件满足的情况,也可采用土建、安装分别招标的方式确定施工队伍.取得施工许可证，此阶段约需3个月时间。项目第二阶段:组织设备招标采购；组织施工建设直至全部土建、安装工程完成并完成土建安装工程竣工验收，围墙工程在挡土墙工程完毕后即开始施工。第二阶段总工期七个半月.项目第三阶段：试运行及工程收尾，完成规划、环保各专项验收。此阶段工期一个半月。2。2。2.2开工前的准备工作根据招标文件预定的正式签署项目协议的时间安排，本文件暂定建设期开始时间为2011年2月10日,实际施工时按照由招标人及中标投资人共同确认的开始时间进行调整。（1) 组建项目建设管理部（人员、办公场地等到位）：2011年2月10日（2） 工程地质详勘：2011年2月11日至2011年2月18日（3) 确定施工临时进场道路：2011年2月10日(4） 确定总平面布置、构建筑物标高：2011年2月18日至2011年2月23日(5） 土石方工程招标签订土石方工程施工合同：2011年2月24日至2011年3月24日(6） 监理单位招标并签订合同：2011年2月24日至2011年3月24日（7) 施工用水、用电接通:2011年3月31日（8） 完善土石方工程施工组织设计2011年3月24日至2011年3月31日(9） 办理土石方工程质量安全监督手续2011年4月1日（10） 办理土石方工程施工许可证:2011年4月2日(11） 土石方工程施工:2011年4月2日至2011年5月10日（12) 初步设计：2011年2月10日至2011年2月28日(13） 初步设计评审：2011年3月5日（14） 施工图设计:2011年3月5日至2011年4月10日(15) 施工图设计审查、防雷审查、消防审查：2011年4月10日至2011年4月15日（16) 取得建设工程规划许可:2011年4月16日(17) 施工招标并签订施工合同：2011年4月17日至2011年5月17日（18） 设备招标及签订设备采购合同:2011年4月17日至2011年5月25日(19) 完善施工组织设计（施工方案)编制及审查：2011年5月17日至2011年5月22日（20) 办理工程质量及安全监督手续：2011年5月23日（21) 办理施工许可证（建设备案）:2011年5月24日（22） 设计交底及图纸会审：2011年5月20日(23） 交点、验线(测量)：2011年5月20日（24） 主要材料报验:2011年5月24日（25） 根据上报安全文明施工组织设计完善安全文明施工措施：2011年5月24日（26) 监理公司签发开工命令：2011年5月25日2。2。2。3工程施工阶段计划(1） 土建主体工程施工：2011年5月25日至2011年10月10日(2） 管道工程施工：2011年10月10日至2011年12月25日（3） 土方回填及道路工程施工：2011年10月20日至2012年1月5日(4） 绿化施工：2012年1月5日至2012年1月31日(5) 设备安装及单机调试：2011年10月10日至2011年12月25日（6） 自动化系统安装调试：2011年11月1日至2011年12月25日（7) 联动试车（清水联动)：2011年12月26日至2011年12月29日(8） 工程竣工验收:2011年12月31日（9） 通水调试试运行:2012年1月1日至2012年1月30日（10) 消防验收:2011年1月5日（11） 防雷验收:2011年1月10日(12） 规划验收：2012年1月15日(13） 安全验收:2012年2月1日(14） 卫生验收：2012年2月3日(15) 环保验收：2012年2月5日（16） 档案验收：2012年2月7日(17) 综合竣工验收备案：2012年2月10日(18） 项目移交（移交项目公司）:2012年2月10日2。2.2。4设备采购计划XXXX污水处理厂近期工程所有设备均在施工图设计及审查完成后,施工招标完成后开始进行，整个招标过程计划用时40天;确保设备能按照总计划及时到场。（1) 编制设备分包计划，划分招标段:2011年4月17日至2011年4月20日（2） 编制设备技术标书:2011年4月17日至2011年4月25日（3） 编制审核设备商务招标文件（委托招标）:2011年4月17日至2011年4月25日（4） 设备招标:2011年4月26日至2011年5月20日（5) 签订设备采购合同2011年5月20日至2011年5月25日2.2。2.5调试运行计划污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长,受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理项目最重要的环节。通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程中改进运行参数基础，进一步达到污水治理项目的环境效益、社会效益和经济效益。污水处理工程试运行，不但要检验工程质量，更重要的是要检验工程运行是否能够达到设计的处理效果。污水处理工程试运行的内容和要求有以下几点.(1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量,建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力.如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率,刮（排)泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排)泥效果等。(3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上,找出最佳运行工艺参数.（4)在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。确保污水处处理能够达标排放.（5）为达到调试的效果制定一下计划：a。工程、安装完工后对所有的构建筑物进行清除、清扫(3天5天）；b.进行单价试车(10天15天)c.进水联动试车(10天15天）d。菌种培养（90天 冬季延长）2.2。3项目建设中的安全、质量、进度以及环保的管理方案2。2。3。1进度管理方案(1）依据XXXX污水处理厂项目建设工期目标编制细致可行的项目建设进度计划，并在实施过程中予以控制和调整。项目建设进度计划包括项目建设总进度计划（工作计划）、施工进度计划（土建安装工程施工）、试运行计划等，实施过程中按照月、旬、周计划及时安排、检查与调整。编制施工进度计划的依据包括以下内容:a.XXXX污水处理厂特许经营协议；b。项目建设总目标；c.工程有关设计及技术文件；d。施工现场条件；e。项目设备采购周期.建立跟踪、监督、检查、报告的进度管理机制;监督参建各责任单位，责任人按照计划协调一致;对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测,及时采取有效的纠正和预防措施.当施工进度计划需要调整时，项目建设管理部按偏差纠正进行协调和确认，并保留相关记录.确保项目进度处于正常及受控制状态.(2)根据招标文件XXXX污水处理厂近期工程在项目招标完成签署特许经营协议后即开工建设，建设期为12个月,期间历经春节与农忙，且施工场地条件十分有限，时间紧任务重，工期矛盾突出,在整个项目管理过程中必须重点抓好进度管理工作，以确保工期目标的实现。项目建设管理部对XXXX污水处理厂近期工程总控制进度和各阶段的进度进行管理，原则上在工程技术可行的前提条件下，灵活机动，实现设计、工程招标、工程施工、调试试运行之间的合理交叉，相互协调。项目建设管理部应与政府保持紧密联系，高度协调一致,确保项目及时取得为满足国家基本建设程序的各项审批文件.项目进度管理应体现进度控制、投资控制和质量控制相互协调、统一决策,缓解可能由工期目标带来的投资目标与质量目标的相互制约与矛盾，从而实现项目的总体目标。项目进度管理建立以项目建设管理部项目经理总协调人（组长），由参建各单位负责人组成项目建设进度管理领导小组（详见附图2.2.31）。项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的建设进度,实现全员参与进度管理。244项目建设管理部项目经理调试试运行负责人设计单位负责人项目总监理工程师其他参建单位项目经理设备厂商各联络人自控施工单位项目经理安装施工单位项目经理土建施工单位项目经理 附图2.2.3-1 项目建设进度管理领导小组（3）进度控制流程XXXX污水处理厂近期工程的进度控制流程按下图进行：政府业主建设项目总进度计划 确定施工总进度计划 阶段性目标计划 确 定确定短期目标计划 实 施各承包商 短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况 监理工程师评审报告评审报告监理工程师项目进度领导小组完 成未完成原因及措施附图2.2.3-2 进度控制流程图项目建设管理部总监理工程师审核项目建设管理部对工程进度进行总控制，并每月、旬、周向项目公司、集团公司乃至政府业主汇报项目进展情况,接受项目公司、集团公司、政府业主的监督和领导，项目建设管理部各专业工程师负责各自专业的管理和协调工作，及时解决影响进度各种问题,项目经理总协调总负责。项目建设管理部根据工期目标要求,组织编制项目进度总控制计划，各分包单位根据总控制计划编制本单位实施计划和更为详细的月计划。施工阶段各分包单位根据月进度进一步细化成旬计划、周计划，定时上报相关部门，做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式,包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况,通过调度会等形式督促改善。每一阶段总结都要对计划工期完成情况进行评核。计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以主要构筑物为主，安装为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和阶段计划的要求编制自己的实施计划,并对分包单位计划审查。对各分包单位计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。承包单位负责根据建设单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的年度、季度、月计划,并将三级滚动计划、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现.为对进度计划全过程进行有效控制,对主要的构筑物、影响全局的土建安装工作将制定若干阶段性计划,由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的,用阶段的形式组织分段计划的实施，使项目建设管理部自身各承包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识,使其高度重视该计划的“关门”时间,目标明确，保证周、月计划的实现.（4）进度保证措施简单计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，明确对本阶段的总工期要求，还有根据总公司对工期提出的分项工程工期要求.落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与阶段计划的对比及时发现计划是否有拖期现象,通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对阶段目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型阶段突击完成.审核督促各承包单位组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏；要求承包单位采取技术措施缩短作业时间，减少技术间隔；采取各种措施激励承包单位采用先进的施工方法、工艺和使用先进高效的机械设备。应用计算机技术，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使项目实施全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。对未能按照工期计划要求，拖延工期的承包单位按照合同规定进行经济处罚;将承包单位月完成进度款支付与工程进度完成与否挂钩考核。协调各部门提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证、及时办理工程进度款支付手续,确保项目不受人为因素影响。加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现；严格控制合同变更，及时处理工程变更和设计变更。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划项目部监理下达工程开工令项目部监理工程师审批协调会议与指令项目部监理审批延期每一次工地会议监督计划实施承包单位提出延期检查执行情况完工？影响工期？监理审核承包单位调整进度计划监理工程师督促承包人采取赶工措施承包人责任？监督工程保修颁发移交证书工程竣工验收要求整改同意有干扰否正常否是是不同意同意是否附图2.2.3-3 建设工程施工阶段进度控制流程图（5)进度协调管理污水处理厂建设涉及专业多,在实施过程中，会受到多种因素影响，项目建设管理部应采取各种方式协调各单位进度之间的关系和矛盾,确保项目顺利推进.通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在实施的各个阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。建立明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会及监理的协调会协调各方面的关系,通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。编制计划(特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商.保持和政府的紧密联系，及时协调处理好周边关系，营造良好的施工氛围.2.2。3.2质量管理方案(1）质量管理要点项目建设质量管理贯穿项目管理的全部过程,坚持 “计划、执行、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，持续改进过程的质量控制.项目建设管理部设置各专业工程师，在项目经理的领导下，负责项目的质量管理工作。根据施工场地狭小等特点，有针对的制定其施工方案和技术措施以重点把握.项目质量管理遵循下列程序：a.明确项目质量目标；b。编制项目质量计划;c.实施项目质量计划;d.监督检查项目质量计划的执行情况；e。收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施.（2）质量管理计划编制质量计划，项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划的编制依据包括:a.特许经营协议中规定的工程质量目标，验收规范规定应达到的各项具体指标及其验收标准。b。相关的法律、法规及技术标准、规范.c。集团公司质量管理体系文件及其要求。项目质量计划包括下列主要内容：a。项目的质量目标、质量指标、质量要求；b.项目的质量管理组织与职责;c.项目的质量保证与协调程序；d.项目应执行的标准、规范、规程；e.实施项目质