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1、吉林省进出口担保公司 管理服务建议 企业概述 吉林省进出口信用担保有限公司系经吉林省政府批准由吉林省投资（集团)有限公司作为出资人，委托吉林省商务厅组建，于2011年3月1日成立的担保机构，注册号为220000000163096。公司注册资本为人民币5000万元，法人为王仁杰，企业性质为国有独资有限公司 。 公司经营范围 为各类企业及个人提供贷款担保、票据承诺担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保及与担保业务有关的融资咨询等中介服务. 经营宗旨 公司成立的目的为促进全省外经贸事业的发展，为省内中
2、小进出口企业解决融资难问题,通过各种形式的融资担保服务，为中小企业开发国际市场、扩大外贸进出口、增加社会就业等及时提供必要扶持，并通过有偿服务实现自身的可持续发展，使省内更多的中小进出口企业能够得到政府的帮助和支持.有效的促进了省内中小进出口企业的健康发展,达到推动企业发展与繁荣地方经济的目的。 经营理念 公司本着“诚信经营，敬业尽职，开拓创新”的精神，不断完善和拓展自身的职能,在遵守国家法律法规和确保资本金安全运行的前提下,围绕吉林省外贸进出口工作重点,以安全性,流动性，创新性为基本准则，坚持市场化运作、资本保值增值、防范风险、诚实信用、平等自愿的经营原则，为符合公司融资担保条件的省内中
3、小进出口企业及商贸企业有偿提供融资担保及相关服务。总的来说，在省政府和省商务厅的领导下，合法合规稳健经营，提升公司市场竞争力和声誉，取得良好的社会效益及经济效益。 组织建设 公司组织机构完善，内设综合部、业务部、财务部、风险部，已建立起一套完整的公司章程管理制度。 企业现状 发展阶段：现阶段是企业建设的初期,员工皆为新招聘员工，是企业精神、企业文化的形成的初期。 组织氛围：现阶段企业都是新人,需要磨合,进而提升团队间的协作能力加强凝聚力和执行力。 营销阶段：现阶段是企业营销突破的关键时期，加强销售人员的销售能力，实现资金回流。 管理人员定位：是新人进入角色的徘徊期,尽量缩短社会人
4、向企业人的转变，促使企业快速进入平稳发展的轨道. 企业发展形势预估 组织氛围发展三阶段： 第一阶段：创业精神为主要特点，塑造员工同感功苦、荣誉与共的拼搏进取精神,充分发挥英雄人员的影响力和领导力，实现企业的突破式发展。 第二阶段:凝练反思为主要特点，员工愿意分享成功经验,帮助新人成长,发扬团队奉献精神，形成不断提升企业素质的趋势。 第三阶段：突破扩张为主要特点，加强创新和市场管理的思维，能够自我培育下属，形成初步的领导力氛围，加强向心力和执行力的氛围形成。 组织管理发展三阶段： 第一阶段：机会期,此阶段要加强员工的自我激励能力、抗压能力,加强员工的心理素质建设，营销技巧和服务技巧
5、的培训，不断出击，把握营销机会. 第二阶段:聚力期，总结失败与成功经验,掌握销售管理技巧，实现销售额与订单的稳步增长。 第三阶段：独立期，能够掌握市场管理的技巧，并带领团队进入新市场，实现市场份额的扩张。 职业生涯发展三阶段： 第一阶段：实现社会人向企业人的转变，做好角色定位，消除打工心态，自发工作。 第二阶段：从员工向管理者或储备干部转变，培养管理能力、领导能力、市场分析和开发能力、人际关系能力等。 第三阶段：管理者向分公司经理过渡,市场运作能力、盈利能力、抗风险能力、演讲能力等形成独立的盈利中心。 综上所诉，我方根据企业发展不同阶段的特点和问题，提出以下全年培训规划与管控建议
6、 培训方向 培训课题 课程目的 时间 形式 师资 价格 组织氛围 第一阶段 《启航-—成功从我开始》 培养创业精神、激励员工积极主动工作，全面开展工作；破除心里障碍，鼓励员工大胆拼搏。 1天 体验式培训 常松柏 陈择华 根据实际情况确定 第二阶段 《站起来——打造战无不胜的精锐之师》 帮助员工不断挑战自我,正确面对压力和挫折，加强团队配合，进一步突破. 1天 体验式培训 常松柏 根据实际情况确定 第三阶段 《担当-—领袖风采》 帮助核心骨干人员、干部及后干部养成独立带团队的能力和责任意识,加强向心力。 1天 体验式培训 常松柏 根据实
7、际情况确定 组织管理 第一阶段 《做最好的自己》 加强自我管理和自我激励的能力，努力快速的把握市场机会，实现资金回流. 1天 室内培训 陈择华 16000元 第二阶段 《销售过程管理与控制》 加强客户的管理，实现营销的可控化，掌握销售业绩的管理技巧. 1天 室内培训 陈择华 （内训） 外派待定 根据实际情况确定培训方式 第三阶段 《帝国大厦创新思维》 通过对大量的组织创新过程中遇到的问题的研究，发现创新过程中遇到的问题不仅仅是思维意识的问题，也包括团队的整合、分工、资源的利用,以及相关创新工作所带来的绩效和结果。要想真正了解创新和打造真正的创新团队，打破
8、常规，在一个更高的视角上，把创新细分成了创意——创造-—创收三个阶段，紧紧围绕创新过程中的“破”“立”“收”三个环节展开演绎，设计开发出了一整套全新的体验。 1天 室内培训 常松柏 （内训) 外派待定 15000元 职业生涯 第一阶段 《如何成为一个企业人》 帮助员工更好的了解企业，实现社会人向企业人的过度。 1天 室内培训 杨楠 12000元 第二阶段 《如何成为一个管理者》 帮助企业后备干部掌握管理者的必备素质，找到提升方法 1天 室内培训 陈择华 (内训） 外派待定 根据实际情况确定培训方式 第三阶段 《如何管理分公司》 掌握管理分公司
9、的方法和手段，快速实现分公司的资金回流和规范化管理。 1天 室内培训 陈择华 (内训） 外派待定 根据实际情况确定培训方式 根据现阶段企业需求我方根据组织氛围第一阶段进行描述（具体价格相见附件） 《启航-—成功从我开始》 快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成； 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备； 初步建立团队。 破冰启航 信任背摔 增强队员对团队对队友的信任； 向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧； 体会付出、责任、承诺； 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景； 学习换位思考； 规范自我行为同社会、集体利益的关系。
10、盲人方阵 体会服从命令指挥的意义 领导在实现团队目标中的重要性。 策划、组织、协调是实现目标的要手段。 有效的沟通是实现团队目标的必要条件。 对“方法”的重新认识。 必要时的沉默-沉默理论。 挑战150 建立企业荣誉感 全体团队成员——协调配合、沟通交流； 发挥自我能力——发现自我、超越自我； 充满意志热情——必胜信念、乐观心态； 建立更优团队——团队对个人的意义 个人对团队的意义； 团队在工作中的作用 不倒森林 一波三折 激情节拍 移动生产线 大河之舞 不倒森林 筑梦晚课 利用心理学的方式将企业愿景进行展现，实现个人愿景和企业愿景的融
11、合。 激发员工对未来愿景的向往并自发的工作 为员工找到合理的工作发展方式 降低员工犯错误的成本。 时间安排（培训时间随时可操作) 时 间 项 目 上午 08：30－09:30 破冰启航 09：30－10:50 信任背摔 10：50－12：00 蛟龙出海 12：00—13：30 午餐 下午 13：30—14:40 盲人方阵 14:40－16:00 挑战150 16：00—17：00 晚餐 17:00—18：30 筑梦晚课 18:30- 返程 费用明细： 培训费：298元/人（含师资费、保险费、拓展道具费用）至少20人参训。 交通费、餐费另行计算.
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