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1、中高层管理人员面试要素与评价评分表 日期: 年 月 日 编 号 姓 名 性 别 年 龄 应聘岗位 评价项目 权重 系数 评价要素 问 题 (以下提问仅为例举，不限于此范围） 评价标准 优 秀 良 好 一 般 差 得 分 备 注 专业知识 与技能 0。4 考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配. 专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度 40 35 25 10
2、 根据应聘者竞聘职位提问 综合能力 0.6 战略思维 能力 1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价 2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色 3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法 4、…… 分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性; 对人与事的分析具有辩证逻辑思维,客观公正； 观察其角色把握力；组织运行的资源运用. 10 7 4 2 仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级) 分析与解决问题能力 1、 许多民企都经历了由盛而衰的过 程，请分析原因 2、 项目出现质事故,大家一致认为 是土建人员张
3、工不在岗造成的，你如何处 3、 小李各方面都不错并确有实绩, 但不少人都对其评价不好,此人是留是用 4、 …… 分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力； 能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，厘清事物发生的因果关系,认清轻重缓急;是否理解事物的多重关系； 8 6 4 2 针对每个应聘者只提一个问题 综合能力 团队领导 能力 1、 发现下属的各方面能力都超过你 时，你该怎么办 2、 领导下达的任务需要你部门完成 时，而员工又不愿意去做，你怎么办 3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为
4、几派,如此，你如何处理 3、 …… 是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识;不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。 8 6 4 2 同上 人际协调与 应变能力 1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办 2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办 3、领导就某件事误解了你,并狠狠地批评了你,你如何应对 4、…… 自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；
5、有人情味,理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机智;是否迅速、简洁、准确的回答问题;对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。 12 10 7 4 同上 计划能力 1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结 2、公司将在外地发展一个新项目,你是该项目的主管，你如何开展工作 3、…… 计划方法得当、合理、严密,有很强的科学性、系统性和适用性 8 6 4 2 同上 组织能力 1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 2、有个项目完成至少需要10个人，但公
6、司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务 3、…… 善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因; 能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案； 8 6 4 2 同上 综合能力 抗压能力 1、经过这次面试,我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？ 2、你的下属犯了错误，却恶人先告状,你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？ 3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？ 回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象,或回避问题、或是闪烁其词等现象。 个人特
7、质 观察为主 通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。 6 4 2 1 对中高管皆适用 综合评价 合计得分 面试人 签字 行政人事部 中高层管理人员的胜任特征 （招聘面试参考） 中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须
8、具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征: 1、 技术性胜任特征 不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现—-及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。 2、 潜质潜力胜任特征 对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等.更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件-—即应变能力、广泛的知识与持续的
9、学习力，健康的职业价值观与动机。 3、 人际胜任特征 4、 其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育,并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性,善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标. 中高层人员面试测评评议意见表 序号 姓名 应聘岗位 评价要素 评价 面试意见 专业知识与技能 战略思维能力 分析与解决问题能力 团队领导能力 人际协调与应变能力 计划能力 组织能力 抗压能力 个人特质 优良 良好 一般 差 □试用 □储备 □放弃 □其它 1
10、 □试用 □储备 □放弃 □其它 2 □试用 □储备 □放弃 □其它 3 □试用 □储备 □放弃 □其它 4 □试用 □储备 □放弃 □其它 5 □试用 □储备 □放弃 □其它 6 □试用 □储备 □放弃 □其它 7 □试用 □储备 □放弃 □其它 8 □试用 □储备 □放弃 □其它 9 □试用 □储备 □放弃 □其它
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