鼎远物流创业文案讲课教案.doc

鼎远物流创业文案 创业文案 团队成员：张莹 陈昊 吴子建 杨珍珍 郑媛媛 摘要3一、公司基本情况4（一）公司概况4（二）基本介绍4（三）公司宗旨4（四）公司理念4（五）公司文化5（六）公司未来发展的预测6二、组织结构及管理团队6（一）公司组织与人力资源6（二）团队管理7（三）管理团队建设与完善8三、行业市场分析8（一）行业市场概况8（二）目标市场分析9四、竞争分析9（一）竞争概况9（二）本公司的竞争优势和劣势10五、市场营销策略11（一）传统的外部营销11（二）客户管理11（三）广告12六、投资预算12（一）财务预算基本假设13七、风险及其控制13（一）项目风险分析13（二）风险防范和控制（对策）14摘要美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔也开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。现代物流业虽历经近30年的发展历程，仍属于处在成长期的年轻行业，但在国民经济中已起着相当重要的作用。目前，现代物流业已成为推动发达国家国民经济发展的支柱性产业之一，它连接社会经济的各个部分并使之成为一个有机整体。本案将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司。它是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化，目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平，即在注意环境的情况下，将正确的货物，以正确的时间，用正确的成本，按照正确的条件，运到正确的地点。本公司本着来往皆是客的原则，力求提供专业化、系统化、人性化的服务，让顾客满意的同时提高公司的知名度，在物流货运这锅大粥中分得“一杯羹”。一、公司基本情况（一）公司概况 公司名称：鼎远物流有限公司地址：安徽省宿州市埇桥区邮编（P.C）：234000电话（TEL）：05572886668传真（FAX）：05572886668电子邮件（E-MAIL):3878783（二）基本介绍鼎远物流有限公司将是宿州市的一家大学生创业的第三方物流公司，为客户提供货物运输、物流总代理、市内配送、干线运输、仓储保管服务等。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以苏、鲁、豫、皖四省交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。（三）公司宗旨 诚信立业，稳健行远（四）公司理念 鼎远物流有限公司是一家将成为服务一流、实力雄厚的物流运输和物流服务供应商，公司秉着全新经营理念，塑造现代企业文化，促进共同发展。1、以人为本： 本公司拥有一支专业、高效的员工队伍，员工年经过严格的培训。公平对待、开诚布公、团队协作是我们的根本。组织鼓励员工相互沟通，密切配合发挥团队精神，使其能够创造更佳的业绩。2、以客为先 “使命必达，优质服务”，将客户满意作为我们的首要的目标，对我公司来说，客户的满意就意味着准确、及时、方便和高价值的服务，我们达到客户最大的满意的基础是：为客户提供价格最优惠的货运服务为客户提供配送运输最快的服务为客户提供全过程一条龙的增值服务“想客户所想，急客户所急”为客户提供最优质的专业服务！通过客户的评价持续地衡量服务质量和水准不断地对我们的服务和方案进行自我完善不断地提高我们的员工素质3、效率成就品牌，诚信铸就未来。 敢为人先，革故鼎新，诚信立业，稳健行远。鼎远物流追求效率，始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态，关注行业动向，引领行业潮流。（五）公司文化1、诚信文化诚于事，信于人。（1）质量要素是建立诚信的前提。过硬的质量本身就是一种诚信体现。作为一家物流公司，我们的质量就是为顾客提供一个经济实惠、方便快捷的货运。（2）服务要素是建立诚信的体现。服务作为产品的附加属性,是企业对社会的承诺。我们鼎远物流努力为顾客营造一个全程优良的服务环境。（3）制度要素是建立诚信的保证。内部建立诚信考评制度，记录员工、顾客的诚信档案，并以此为员工升迁、奖励，顾客业务办理的依据。2、品牌文化树百年品牌。（1）注重商标和品牌。鼎远物流视品牌高于一切。 （2）注重营销策略。通过有效地广告在顾客心中良好的外在形象；统一的物品包装，统一的员工服装，让顾客意识到我们是专业性的货远企业；且专业期刊、专业网站的广告宣传，利用报纸、电视等形式进行宣传，提升企业知名度。（3）提高社会形象。赞助希望工程、资助贫困学生、设立企业奖学金。勇于承担社会责任，树立良好的社会形象。3、人才文化以人为本（1）尊重个人。不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，“员工是最大的财富”，企业员工的强烈归属感，正是我们公司的最大财富。（2）加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。（3）实施行业务奖励机制和职位竞争机制，追求人尽其用，各得所求。4、待客之道顾客至上（1）重视顾客的建议基于顾客和意见而调整立即回应这些建议，并把它融入企业的策略当中。（2）充当顾客的顾问 ：身为顾客的顾问，如果顾客在产品使用中遇到困难，企业不能推委塞责，帮助顾客节约成本。（六）公司未来发展的预测 1、第一年:公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。 2、第二年开始:将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。 3、长期计划:将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。二、组织结构及管理团队（一）公司组织与人力资源 公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级部门主管形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的绩效激励机制，为员工建立良好的工作环境。 我们相信“使命必达，优质服务”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为客户服务。使命不仅是公司以外的客户群提出来的，在公司内部我们每个人都是肩负使命，才能确保服务的责任，本着责任，提供优质，服务客户的理念塑造企业特色文化。 我们将于附近的高校联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。 1、公司性质：有限责任公司。注册资金为35万，由现团队和投资人共同拥有。初期组织结构采取矩阵形，公司所有权与经营权分离。股本结构社会集资自主集资银行贷款合计金额(万元)10151035 公司其余的主要管理人员，技术人员采取应聘制，服务员以熟悉消费者心理的有经验的当地人才为主。 2、组织结构图：财务部操作部信息部业务部总经理 总经理：总经理为公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 操作部：根据操作流程的各个环节设置不同岗位，各岗位工作人员应严格遵守操作要求，尽心尽责为客户服务，为公司服务。 信息部：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。 业务部：对上级提供意见:业务部门应该随时把实际的工作情形、所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考，对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率。（二）团队管理1、管理团队 总经理和各部门总监2、管理制度 为规范公司成本管理和成本核算，提高成本管理效能和成本核算的真实性、准确性、完整性、及时性;为加强成本控制，降低成本耗费，促进企业改善经营管理，提高经济效益，根据本公司生产经营特点，特制定本制度。（1）、首先，全体员工应具备良好的职业道德，以公司目标为目标，发挥积极性，遵守基本工作制度，为公司尽自己应有的一份力；（2）、在财务部设置成本管理及核算岗位，负责成本费用核算及成本控制的各项基础工作;配置专职成本会计，负责具体成本管理及成本核算工作;参与制定各项消耗定额、储备定额，实时掌握全公司各环节成本动态，做好成本的预测、控制、监督及分析报告工作；（3）、操作部应根据操作流程的各个环节设置不同岗位，各岗位工作人员应严格遵守操作要求，尽心尽责为客户服务，为公司服务；（4）、各部门都应该制定本部门工作要求细则，员工应严格遵守。3、人事计划 （1）、公司发展初期（初始期） 因公司发展初期规模较小，在现有团队的基础上，各部门应召入数名与各部门工作要求相符的人才（2）、公司成长期 此阶段公司发展急需更多高素质人才，各部门根据自身要求制定计划，可到高校或人才市场招收符合要求的人才，以适应公司发展的需要。（三）管理团队建设与完善 我们的目标是建立一个高效的具有强大战斗力的团队.建立一个凝聚力强的团队，需要整个团队有一个既定的目标，这是团队成员的内在动力和发展的导航。同时营造一个支持性的人力资源环境，也是促进成员发展、创造高绩效的重要手段。当然，领导的直接影响力也是不可忽视的，领导在日常制度的遵守方面也要以身作责。遵循以上原则，我们根据公司发展的不同阶段，提出了以下3大团队建设的战略：1.公司发展初期（初始期） 公司发展初期，要特别注重激励，让大家团结起来。让每一个人都明确团队的目标，建立起自信心。开始肯定会遭受挫折失败，要通过团队整体给每一个人力量 ，该阶段要加强管理者和成员之间的沟通和激励。2.公司成长期 此阶段，因公司规模变大，整个团队更大，除了一般的沟通和鼓励，还需要约束和奖惩。每个人都要明白自己的职责，了解自己的任务，通过加强公司管理制度的执行和完善，让每一个人都找到自己的位置，有一个正确的定位。在薪酬和福利上实行分明的差异化，鼓励团队成员，提高工作积极性。建立完整的绩效管理体制，加强对员工的绩效考核，并从中发现问题，改善。3.公司成熟期 当公司发展成熟后，便要考虑企业文化的升华问题了。员工与公司不再单纯的是利益关系，而要建立共同的企业文化和愿景，让员工把企业当作自己的事业来做，发自内心的去认真工作，而非在利益的驱动下，这个阶段应该以建立共同的愿景为主，员工和企业的关系会趋于稳定。建立共同的愿景（情感驱动）成 熟 期福利政策（利益驱动）激励、沟通成 长 期初 始 期 三、行业市场分析（一）行业市场概况 1、市场环境： 初期，我们所面对的宿州市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于：宿州市第三方物流公司不多，地理位置优越，交通便利，市场开放，政策支持，有办企业的优惠条件。 2、行业环境： 前瞻产业研究院发布的2013-2017年中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告预计，到2015年，中国社会消费品零售总额和生产资料销售总额分别将达到30万亿元、76万亿元，这将导致商贸物流需求的大幅攀升。届时，中国商贸流通领域的物流系统化运作效率将会显著提高，物流成本也会有大幅度地减少，这无疑对加快促进中国商贸物流业的升级发展，加快经济方式转型发挥极其重要的引导作用。 第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。在全国经济快速发展的新形势下，大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。. 中国目前与物流相关的总支出有19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右，第三方物流市场的潜力很大。但真正意义上的第三方物流处于发展初期，2001年的市场规模在400亿元人民币以上。70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高30%。整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达25%。 总的来说，中国第三方物流发展迅速，处于发展初期，市场潜力巨大（二）目标市场分析 当今世界，经济全球化浪潮风起云涌，中小企业迅猛发展，投资竞争日益激烈，而投入到产业生产的企业也日益增多。经调查显示目前宿州中小型生产制造企业有上千家，而这些企业规模都相对比较大，业务比较繁忙，所以这样的中小企业更需要第三方物流的支撑。然而大部分的企业都没有固定的第三方物流来辅助他们，都只是零零散散的雇佣一些物流公司来发送货物，因此做这些企业的大三方物流，帮助中小企业完善企业运作流程，是当今物流行业中急需的一项业务活动。选择第三方物流才能轻装上阵，在短时间内提升市场份额。交给第三方物流公司做，则轻松许多，而且第三方物流公司之间有一个游戏规则，便于有序竞争。四、竞争分析（一）竞争概况 中国仓储协会1999年3月对我国家电、电子、日化、食品等450家大中型生产企业的典型调查表明，企业自己承担物流管理的占26，全部委托第三方的仅占52，自理与委托相结合的占68.8（其中委托比例在30以下的占423，在3060之间的占365，60以上的占212）。在被调查的企业中，453的企业正在寻求新的物流代理，其中又有75的企业选择新型物流公司，219选择纯运输公司，31选择仓储企业，有643的企业希望新的物流商提供综合物流服务，286的企业希望提供干线服务，72的企业希望提供分销服务。 随着中国入关进程的加快,越来越多的外国物流公司看好了中国物流市场,并将在近期内采取措施进入中国。继新加坡美集物流公司与上海、沈阳两家大型运输企业达成合资、合作协议,共同开拓中国物流市场之后,江苏省首家与美国BALLY(百利)国际营销机构合作的企业百利物流南京公司最近也正式投入营运,它的三大营销手段百利物流电视专栏、百利物流大型交易网、百利物流导购手册也同时与南京市民见面。 今后外资的攻势将越来越强劲。而经营基础薄弱的国内流通业也相继出现淘汰竞争。所有这些情况表明,中国物流业现代化的举动已经刻不容缓。 （二）本公司的竞争优势和劣势 竞争优势分析雷达图1、我公司的竞争优势（1）行业竞争 作为第三方物流公司，我们拥有天然的实力，强大的信息处理系统，物流专业方向人才，熟悉的业务操作，高尚的职业操守。我公司通过信息化整合平台的建设，利用自身的人才与信息集中的优势，完全可以开拓这个潜在的市场。我们有实力去整合这些资源。结合资源，为企业节省成本，创造更多利润。（2）政府支持 宿州市政府一直支持大学生创业，提供一系列优惠政策，帮助大学生走上成功创业的道路，整个市场给我们留下一个相当宽松的环境，使我们很轻松地进入可以进入这个市场。2、我公司的竞争劣势（1）服务能力弱 随着时代的发展，客户需求趋向于多样化和个性化。传统的物流服务方式已经无法满足日益变化的客户需求，我们公司刚刚起步，虽然认识到了服务的重要性，可惜心有余而力不足，暂时只能提供基本服务，无法满足各方的个性化要求。 （2）显性资源（如知名度）不高 由于我公司刚刚起步，规模较小在市场上并没有一定的知名度，而先前进入的大公司，由于进入时间较早，公司规模发展壮大，市场领先优势形成了他们一定的知名度。知名度在一定意义上是公司实力的象征，是潜在的竞争力，而它正是我们现在所匮乏的。3、SWOT分析现在我们用SWOT分析的方式综合上文分析的公司的外部环境和内部条件，对公司的战略定位进行分析(下表)，归纳总结出公司的最恰当的市场定位。SWOT中的S是指企业内部的优势Strength;W是指企业内部的劣势Weakness;O是指企业外部环境中的机会Opportunity;T是指企业外部环境中的威胁Threat。表公司状况SWOT分析表 内 部 能 力外 部 因 素优势（strength）劣势（weekness）有专业而又强大的管理团队众多的代理点和完善的操作网络业务拓展能力强追踪、查询服务不够完善知名度不高组织、费用、预算方面的灵活性不足机 会(opportunity)SOWO随着对外贸易的发展物流运输的“货源”增加能够确保应对市场开放的事业自由度物流及IT能关键性技术的发展以代理点网络为基础，积极进入物流市场开发灵活运用多样化技术的服务以自身专业化知识储备，充分利用人力资源将实物与信息的统一化进行实时的追踪（Track&Trace）及物流控制（Command&Control）将增值服务及一般服务差别化价格体系的制定及内容的再调整加强对员工服务意识的培训，提高服务水平，打造良好信誉威 胁(threats)STWT国外物流企业进入中国市场不少其他物流公司拓展代理业务供应商讨价还价能力增强政府管理“秩序缺位”利用范围广阔的代理网络，树立积极的市场战略与知名物流公司形成战略联盟，提高服务水平和竞争优势实施差异化成本战略，提高利润空间，应对成本的升高对货物的追踪调查要通过网络平台及时反馈给顾客，提高客户满意度提高物流运输实际运营效率，增强市场竞争力五、市场营销策略 物流公司经营的是服务这种无形的产品，成功的服务公司应该既把注意力集中在顾客身上。（一）传统的外部营销1、产品（product）： 我们经营的主要是物流服务，根据客户的需要为其度身定做物流解决方案。2、 价格（price）： 对定价策略的制定我们计划分两步：（1）在我们的服务推向市场的初期，采用市场渗透定价法。原因主要有：首先，我们所面对的顾客大部分都是第一次接受专业性的物流服务，还没有很深入地了解其中的便利性和节约性，对价格高度敏感；其次，我们的经营成本是随着业务量的增加而减少的；所以，我们最初设定低价，以便迅速和深入地进入市场，从而快速吸引来大量的顾客并赢得较大的市场份额。（2）在我们的服务在顾客中以站稳脚跟后，我们就可以采取需求差异定价法。具体说就是根据顾客的需要不同，制定不同的价格策略。比如说，在运输路线和吨位相同的情况下，危险品的价格就要高于一般货物。3、销售渠道（place）： 根据公司经营项目物流服务的特殊性，决定采用由公司直接到客户的销售渠道。4、推广策略（promotion）：（1）业务员推销 在进入市场的初期，采用业务员推销的方式，让顾客了解服务的每一个环节，并且建立顾客对公司的信任；（2）每位顾客的第一次合作都提供一定的优惠或者送保险。（二）客户管理 我们组织市场营销的目的不仅仅是拉拢来客户，更重要的是使其成为我们的长期客户、忠实客户。所以，对客户关系的管理就显得尤其重要。首先，对每一个客户建立完整的档案资料，详细地记载其货物种类、每次运输的货物量、运输周期等；然后，对客户信息进行跟踪，以便在适当的时机出击，说服其将接下来的业务交给我们做。当然，只是对客户建立档案资料是不够的，还需要对客户交与我们的货物建立完整的资料信息，对客户提出的货物管理要求详细记录，严格执行，做到让顾客把货交给我们完全放心。（三）广告1、平面广告 产品的广告主要有报纸来宣传，在报纸上发布广告的方式最经济实惠。还有一种方式就是印制一些传单类广告，有针对性地邮寄给客户，宣传企业的经营理念。2、公益广告 除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。如赞助希望工程、资助贫困学生、设立企业奖学金。勇于承担社会责任，树立良好的社会形象。六、财务预算 预计其他收入（元）（一）财务预算基本假设：1、主营业务成本 预计直接人工成本：咨询服务开展初期，预计13名员工即可以保证咨询服务，管理人员可根据需要适当配备。随着市场需求的增大，可适当增加员工人数以满足咨询服务需要。进入中后期，预计管理人员与服务人员共计需要30人。第一年至第五年的工人人数分别为：13 、15 、20 、25 、30人，平均月工资为2500元。2、固定资产投资 企业期初固定资产投资共22万元人民币，其中装修费为6万元，按加速折旧法，折旧年限为20年，净残值率均为5%；服务设备为8万元，办公设备为8万元。按直线折旧法在20年内计提折旧。3、期间费用（1）管理费用包括办公设备，服务设备的折旧费用，咨询开发和业务扩展费用及管理人员薪金、 办公费、 福利费等。（2）预计每年投入咨询开发和业务拓展费用为10万元。第一年管理人员工资及福利6.5万元，其他管理费用为2万元。（3）第二年由于咨询服务规模的逐渐扩大，上述管理费用分别为当年咨询收入的5%和8%；之后三年均按前期费用的30%的速率增长。（4）营业费用估计为咨询服务收入的60%，在年内平均分摊，包括人员工资、 广告宣传费用等。（5）财务费用是指银行利息费用。第一年年初向银行借款30万元，于第三年年初归还。假定借款年利率为7%，当年年底支付利息。4、税收数据（1）新办的服务企业，享受所得税优惠。企业开办后从获利年度起两年内不征收所得税，接下来的年度按10%的税率征收。（2）利润分配政策1）股利分配：成立两年内不发放股利，第三年开始按净利润的30%分红。2）法定盈余公积金：按税后利润的10%提取，法定盈余公益金按税后利润5%提取。七、风险及其控制（一）项目风险分析1.企业内部风险 缺乏信息、政策变化、企业的决策者不能控制客户的未来状况而带来的技术问题、财务上的问题、成本控制的不足、亦或是由于企业组织结构不当、管理机制不完善或是主要管理者能力不足等所导致的管理问题都会给企业带来风险。2、企业外部风险（1）市场不确定性风险市场需求的变化、竞争对手的竞争策略调整，产品销路不畅，产品价格低迷等，以至成本和销售收入达不到预期的目标所带来的风险。（2）政策风险国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。（3） 竞争风险 相较于刚刚建立的小企业，早已建立的大企业已占据了一定比例的市场份额，具有一定的知名度。他们资金充裕，在人力物力上占据着优势并且拥有着稳定的客户群。而我们的企业在这些方面的不足，如果不寻找到有效的办法解决的话，我们将面临着紧迫的竞争风险。 3、其他风险1、自然环境风险 气候较为恶劣也可能在运输过程中突遇危险，给运输带来一定风险。2、意外事故 驾驶人员在驾驶路程中可能会由于自身操作不当，违反交通法则如疲劳驾驶、酒后驾驶，或者因为非自身原因而带来的风险。（二）风险防范和控制（对策）在项目风险分析中找出关键风险因素，对项目的成败具有重大影响，需要采取相应的应对措施，尽可能降低风险的不利影响，实现预期投资效益。1. 针对企业内部的风险针对业务操作环节的风险，鼎远物流应当重视操作人员的培训，提升操作人员在业务流程、单证缮制、路线选择、客户管理、商品、包装、储运等方面的专业知识。同时，企业还应制定严格的标准业务流程，对可能出现因疏忽造成风险的业务环节进行科学、全面的分析，使业务环节程序化、制度化，并不断完善，同时加强检查力度，使疏忽大意产生的概率降到最低，尽量避免因操作失误而造成不必要的损失。与此同时，鼎远物流还要严格加强内部管理，以制度来提升职员的职业道德和业务素养。同时，物流企业还应完善监督检查机制，实施恰当的奖惩办法，创建良好的工作氛围，并重视企业文化建设。借以规范员工的行为，提高员工的企业归属感，尽量避免管理风险的发生。2.针对企业外部的风险 在竞争对手较少的区域先抢占市场份额稳定客源再加大宣传，通过提供优质服务，树立良好形象；建立强有力的营销队伍、创业初期求稳不求高利润、真诚服务增强客户满意度； 提高服务质量、价格策略上注重成本形成良好的商誉；聘请法律顾问或求助专业律师事务所解决法律纠纷；培养良好企业文化，增大企业凝聚力，应对分化危机3针对其他风险针对本公司可能面临的自然灾害风险和意外事故风险，本公司需要掌握全面的气象资料，建立预警系统，以便在恶劣天气来临前做好准备。同时应加大对驾驶人员的检查，避免因驾驶问题造成意外事故的发生。总之，在公司运营过程中，我们将会面临各种风险。鼎远物流将竭诚面对每个风险，做好风险防范措施，防微杜渐，将风险和损失降到最低，让公司走的更好更稳！