1、安全生产投标要求一、预防原理：以预防为主，即通过管理和技术手段防止人的不安全行为、物的不安全状态，使事故发生的概率最低.二、预防对策，3E原则： 1、技术运用:包括环境、设备、防护和报警装置-技术手段 2、教育对策：“安全第一的思想、知识和技能-管理手段 3、法制对策：法律、规程、规范的约束及制度管理手段三、项目部安全人员的配备: 1万专职安全员1人，15万专职安全员2人，5万以上专职安全员3人，按土建、机电专业分别设置 单项设置：5000万以下专职安全员1人，5000万以上1亿元专职安全员2人，1亿元以上专职安全员3人。四、项目经理安全职责： 1、认真贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度：包
2、括分包单位的资质审查、签订合同、安全协议、事故处理应急预案。 2、制定和执行相应的管理办法：安全目标、责任分解，教育培训（三级安全教育、操作规程、技术交底）检查落实。 3、配备好管理人员：安全、消防、文明施工分别明确负责人，实行责任制。 4、制订好技术措施：编制好施工组织设计、专项安全技术措施以及危险性较大的专项施工方案，并请专家审查，搞好技术交底,整理和完善安全资料. 5、进行安全检查,落实隐患整改，进行安全考核，确保安全措施费的有效使用。五、项目经理的要求: 1、筹建好项目部的管理架构：组织好人员，明确分工和职责，配备好施工班组,制定检查和考核的办法。 2、协调和处理好各方的关系，认真贯彻有关的法律、法规、规范和当地部门的有关规定,满足业主工程建设的需要。（各方包括内部：甲方、监理、设计、班组、分包方；外部：地方政府、相关部门、主管部门、周边关系） 3、制订和完善相应的规章制度（包括人员、材料、设备）,落实安全技术措施（包括施工方案、专家论证、技术交底、操作规程），整理和完善各种报表和资料(包括安全和施工资料）. 4、搞好各级人员的教育培训,包括三级教育、安全活动、技术教育、技能培训、现场示范、传帮指导、专题讨论。 5、认真检查整改，落实各项规定，确保安全、质量、进度和成本得到有效控制（包括安措费的使用）圆满完成施工任务.
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