温泉酒店筹备管理建议书.doc

温泉酒店筹备管理建议书目录概述行政管理计划人事培训计划销售计划采购计划财务管理计划维修保养计划行政管理计划总经理 负责酒店的日常行政和业务工作。 代表酒店对外处理各种经营业务。 战略性地制定酒店短期、长期发展规划及策略。 组织实施董事长（董事会）的决议。 制定年度经营及费用预算并报董事会审批。 负责年度经营指标的完成.人事、培训方面 进行人员的招聘. 安排入职、酒店礼仪、新为规范及酒店知识、工作技能等方面的培训。 制订、完善员工手册。 建立、完善人事制度,实施酒店的劳务政策、工资及福利政策。 与当地有关部门建立沟通渠道及关系。 加强本地区员工的法律意识及安全意识的培养和教育。销售方面 增加有经验、有一定客户群的销售人员（目前销售力量薄弱，包括经理在内共三位员工）。 岗位专业培训。 建立、完善部门规章制度及运作程序. 根据市场定位，制定价格体系。 进行市场调研并根据市场计划进行市场宣传推广活动（此项活动目前基本没有开展）。 宾馆宣传、推广资料的印制。 落实年度经营指标的完成。工程方面 配合“业主”对有关设备进行调试及酒店设施设备的维修保养. 岗位专业培训. 建立、完善本部门的工作规章制度及程序.餐饮方面 岗位专业培训。 建立、完善本部门的工作规章制度及程序。 制定所辖区域的服务收费标准. 落实酒店经营所需的物品供应及储备。 严格物料采购制度及成本管理。财务方面 增加专业财务管理人员。 岗位培训。 建立、完善酒店财务、采购制度及程序。 配合酒店服务经营部门进行收费标准的制定及审核。 建立成本控制方案并严格加以实施。 配合“业主”完成酒店固定资产的清点及交接. 配合“业主选择适宜的酒店电脑系统（主要针对财务管理)客务方面 在人事部门的配合下，完成所需工作岗位的人员招聘并进行岗位培训 建立、完善本部门的工作规章制度及程序。 制定所辖区域的服务收费标准。 落实酒店经营所需的物品供应及储备. 对酒店设施、陈设、家具等提出合理建议并最终按“业主”通过的方案实施。人事培训计划面对竟争日趋激烈的酒店管理市场，我们要始终把员工培训视为企业发展的根本。重视人才，视人力资源为公司最可宝贵的资产。我们清醒的认识到科学的、系统的培训是对人力资源的再开发，是对这笔宝贵资产增值保值的必需手段,也是保证员工工作满意度、获得提升的必要条件。我们具备的资源优势有： 具有系统、完善的管理培训体系 具有规范的服务标准和程序 有经验的培训人力资源 可安排骨干员工在我熟悉的酒店进行培训、深造 具有严格、科学的培训、人事评估标准 重视对员工的交叉培训,为员工的个人发展提供机会人事培训的重要职能 确定人事招聘计划、编制人事工资预算 确定培训目标 组建培训机构 确定培训时间、地点 、受训人员 组织培训师资 编制详细的培训实施计划 制定培训要求及培训评估标准 严格纳新、淘汰人员制度。目前酒店部分部门经理/员工在工作责任心、专业技能知识、理解、沟通、管理能力上距规范化或星级酒店的要求相差甚远销售计划一综 述概况温泉度假酒店是由按5星级标准投资兴建的高档综合性酒店。酒店位于xx国家高新经济开发区繁华地段，距省会xx市区中心15公里。酒店占地xxx 亩，建筑面积近xxxxx平方米,宾馆内备有豪华套、标准间xx间（现ok房xx间左右)，24小时供应温泉浴水.酒店设有贵宾室、宴会厅、大小餐厅、舞厅KTV歌厅、棋牌室、洗浴中心等.同时酒店院绿草如荫，假山喷泉,环境优美，提供350400车位的停车场.政治、经济形势国内政治形势稳定。政府将继续实施鼓励投资政策,继续扩大增加经济建设项目。政府在战略上继续给予中西部地区特别是中心龙头城市xx更加优惠的经济政策来发展经济。中西部大开发将作为“十二。五”国家经济建设的工作重点,将借助这些有利的条件来发展扩大自己的客源市场。二 市场推广使命通过有效的市场推广手段,将合温泉度假酒店定位在以商务，行政，休闲娱乐客源为主导， 会议/度假为辅导,开发区协议客户为基础的xx一流的以洗浴娱乐为主的快捷酒店。我们应充分利用市场资金及设施进行市场开拓及活动,抓住每个市场机遇，取得较高的市场占有率并争取最大的收入。应通过集中内部力量和我们的产品去取悦我们的顾客力争使顾客感到物有所值而最终达到酒店所制定的经营目标。销售部将发掘有潜力的销售人员,通过行之有效的培训手段来提高他们的业务能力，在为酒店的发展服务的同时为其创造一个职业发展的方向.三. 市场审核1. 市场分类识别商务会议随着高新区企业经济高速发展，越来越多的企事业单位进驻.主要客源/地区为xx西区、市区及xx西部县市。我们应通过提高服务水平以及给这些单位有竞争力的价格并有针对性的广告宣传和地区销售推广，来增加我们的竞争力及市场占有率.以他所处的特殊地理条件及市场定位将成为西区举办各种大、中型会议的最佳选择地点，温泉洗浴快捷客房以其较完善的会议配套设施将成为会议举办者的首选场所。进行会议市场的推广是必不可少的。我们应采取灵活的会议价格及酒店娱乐设施套价，尽可能多地增加会议市场的收入。休闲/渡假散客中国已实行一周5天工作制，为国内居民利用周末休闲身心提供了条件。我们应通过加大在xx市区的公关宣传力度，通过广泛的宣传，来吸引这类客人来酒店娱乐洗浴入住。同时考虑推广周末包价,吸引当地居民的来店消费.商务散客随着对外经济,文化交流的发展，来高新区经商，投资的政府单位及企业、个人越来越多,并且随着中西部大开发的实施,将会为酒店业带来潜在的生意机会。我们应通过培训大力提高我们的服务水准及服务技能努力为顾客提供个性化服务,适当地添加商务设施并积极推广商务客房，增加我们的商务市场占有率。当地宴会这类市场将以政府单位/企业及婚宴推广为主。我们应根据当地的消费情况制定出极具竞争力的会议及婚宴菜单,提高服务水准，降低成本,提高宴会收入.当地餐饮首先应充分调查当地的餐饮消费市场及消费者心理，对酒店的餐饮及娱乐消费进行定位.中餐应以特色风味餐为主，餐厅菜单应灵活多样(兼顾高、中、低档)，在餐饮促销方面，应结合当地情况及传统节日如五一节、圣诞节、七一、国庆节、元旦等作为卖点，不断地推出各种餐饮活动来吸引各个层次的消费者，从而逐渐树立起酒店在当地的知名度.2. 温泉度假酒店长处,弱点,机遇及潜在的威胁长处 较好的地理环境（双湖自然风光、高新区交通咽喉） 高效规范先进的管理运做模式 目前在高新区是唯一一家接近5星级别的综合性温泉洗浴为主的快捷酒店 较完善的服务配套设施 业主公司在当地有较广泛的社会关系基础弱点 老员工较多，惰性不规范性较强，缺乏熟练服务技能 在xx知名度仍未建立起来 客源对酒店还未建立起足够的信心 5星级标准配套设施不够完善 本地区人才缺乏，员工普遍素质较低 本地区商品物资缺乏，严重影响宾馆采购效率、质量及成本机遇 高新区经济、对外交流及商业/企业的发展， 有助于酒店的发展 中西部大开发的战略实施及xx城区扩容近期规划将给xx酒店业带来新的契机 xxxx融城工作的规划潜在的威胁 高新区这块潜在的消费市场，不久的将来会有一些同等条件甚至更高的宾馆饭店陆续建成开业，将会在一定程度上抢占现有的市场份额。 国家对政府,国有企业公款消费的严格控制，不利于酒店餐饮/宴会生意。四. 市场推广目标,策略及方法1。 目标通过与其他服务部门的配合及广泛的市场推销手段，使温泉洗浴快捷酒店逐步成为xx高新区酒店中知名度最高，xx市功能最完善的洗浴快捷酒店.2. 推广策略及方法策略逐步完善酒店的设施和条件,给客人提供一个良好的酒店环境。同时,根据市场情况，制定合适的房间价格，在发展商务,休闲娱乐客源的同时，加强其他客源市场的销售,从而增加酒店的综合收入.方法休闲/渡假散客 在当地报纸上做宣传广告 针对散客市场制定周末包价含市区西区往返接送、住房、早餐及娱乐等 在高新区西客站商业大厦-二七商圈-上快速路设立站牌广告会议 制定针对会议的住房、餐饮及会议室价格 印制会议价格宣传册 加强与当地公司，政府机关会议组织者的销售联系，推广我们的会议设施 邀请当地会议组织者考察酒店，增进了解 建立会议组织者的客户档案,定期进行销售拜访商务散客 加强在高新区商务特别是合资、私人企业的销售拜访力度及频率 通过信函的方式将酒店的资料寄给高新区、xx市区等地的国内大公司、企业. 考虑在宾馆客房内的电视提供国际卫星电视频道， 如Star Sports， CNN, ESPN, Channel V， Phoenix， NHK， HBO等. 在部分客房及休闲商务中心提供上网服务.3。客房操做策略及方法策略提高宾馆的服务设施及服务水平（达到5星级酒店水准),使之更好的为客人服务, 利用任何机会增加宾馆收入。方法 通过培训,提高服务人员的业务水平及服务技能 制定标准化服务程序，达到5星级酒店服务水准 制定客房设施维修保养计划并加以实施以提高设备使用寿命 根据市场情况及时调整价格如周一、二、三、四、五、推高价，周日、六推低价,黄金周降价及顾客付优惠价入住可享受部分娱乐设施优惠，带动其他收入增加，使每天客房收入做到最大限值 制定程序严格控制免费房、打折房及付款信用不好单位的入住 对长期支持酒店的单位负责人、个人发放贵宾卡，享受优惠折扣吸引回头客 在前台、客房设置顾客意见表,根据顾客的意见反馈及时了解自身的不足及掌握顾客的需求变化，迅速调整经营策略 制定员工销售奖励政策，培养全员销售意识。 根据实际生意情况配备员工并合理使用员工,使每人人尽其责.根据季节，增减季节工、临时工. 采取有关程序规定，将客人的投诉率降至最低限度 制定物品领用程序，降低损耗。 开展礼节礼仪，行为规范，微笑礼貌竞赛活动。4。餐饮操做策略及方法策略增加服务项目，提供一流的服务给客人。提高酒店的综合服务能力，创造机会增加酒店的收入。方法 对餐饮人员进行系统的理论及实践培训（包括餐饮服务，菜单知识，酒水知识,酒店行为规范礼仪知识等） 根据市场定位，完善餐饮及娱乐的服务项目及价格 根据当地的餐饮消费情况,制定定期的餐饮活动计划表 通过不断培训，提高服务人员的业务水平及服务技能, 使之达到并超过5星级酒店的服务要求 严格管理物品采购及库存，在增加收入的同时，力行节约，控制成本。酒店餐饮综合成本要控制在55%上下。 及时跟踪并落实客人的投诉情况并用以培训员工,争取将客人的投诉率降至最低限度 开展礼节礼仪,行为规范,微笑礼貌竞赛活动并对优秀员工给予奖励 根据酒店需要，制定长期的培训方案,尽快培养出一批多面手的服务人员。 为协议团队制定餐饮菜单及价格 餐厅在菜品上要做的更有特色，做到人无我有，人有我新，人新我特，人特我廉等.餐厅消费到一定数额便可得到酒店赠送的小礼品（客人必须是现金支付）同时严格控制成本.5其他娱乐设施 建立会员制制度 在酒店大厅做广告宣传牌并定期更换活动内容 定期举办活动,健身房可办理月票制度.这些活动不仅为酒店增加了收入同时起到了对酒店的宣传作用.6。 销售人员的招聘与培训 目前酒店无销售部销售工作基本没有开展。需设立营销部并充实人员 岗位职责培训 标准程序培训 酒店内各部门的交叉培训采购计划一。采购准备工作及程序1.酒店财务部制定酒店采购及收货程序，经管理层批准后下达到各部门，确保各部门按制度及要求进行采购；2.各部门经理制定月/年度部门的采购计划，提交采购部（采购单上须注明采购内容、数量、特殊要求及预计的到货时间等）；3。采购部经理及下属将各部门的采购计划进行分类、核实，确保掌握每张采购单上的各项采购要求；4。采购部前期对市场进行考察，同时可以采取广告招标方式，迅速收集各方面供应商资料；5.采购部对收集到的供应商资料进行筛选（采取面谈，看样，到供应商公司走访等形式）；6。根据采购要求,联系相关的供应商，洽谈采购事宜并索取正式报价(到货时间长的货物应优先安排采购）；7.采购部各负责人员比较供应商报价，核实报价中的各项内容(确保在同等条件下进行比较）；8.采购部经理及相关人员与选中的供应商进行最后洽谈，确保价格的最合理性。与选中的供应商签定合同（注意审核合同书上的各项条款)；9采购部准备相关的采购单或定单，提交宾馆管理层审批；（须附上各供应商的报价单，资料及选中供应商的合同书）10经管理层审核批准后的采购单返回至采购部,由采购部实施采购；11采购部保持与各部门的密切联系，随时通知各部门所采购项目的到货时间及相关内容以便各部门进行工作安排；12采购部各负责人员密切跟踪各项目的采购情况，随时将部门，供应商等方面的有关情况进行沟通，确保如期按要求完成采购任务。二. 采购部及采购工作的制度要求1.任何采购人员应严格遵守酒店制定的采购制度及采购程序；2.按照宾馆财务规定，完善采购部及相关部门的备用金制度；3。坚持物品的验收、把关制度;(采购经理,成本控制及相关人员经常性抽查）4。任何物品的采购应遵照货比三家或多家原则;(同等条件下的三家报价原则）5。大宗或特定物品的采购应坚持从厂家或一级代理商进货原则;6.大宗或特定物品的采购应坚持与供应商签定合同的制度（尤其应注意售后服务、保修期、保证金等条款）7.采购部人员应严格执行宾馆制定的现金采购制度；8.采购工作中应遵照先急后缓原则，确保酒店各部门的正常运转；9。在市场条件允许的情况下，物品的采购应坚持收取发票制度；10酒店物品的采购应坚持以国内物品替代国外用品的原则；11采购部经理及相关人员应坚持进行定期的市场调查制度;12对选定作为宾馆长期供货的供应商应坚持进行定期审核筛选制度；13对任何为酒店供货（尤其是餐饮方面）的供应商应坚持收取其合法及相关证件的制度；（其物品符合当地卫生，动检等政府部门的法律规定） 温泉宾馆所需购买设备及物品（按5星级酒店要求)客房及前台 物 品 名 称数 量单价（元）总计（元） 备 注卫生间电话部 吹风机部 晾衣绳盒个 体重秤 个 限套房及婚房、情侣房面巾纸盒个 低口杯个 冰桶个 限套房、婚房、情侣房卫生间放大镜个 限套房卫生间电源插座无标识电压标签套 卫生间换不锈钢地漏下水口个 卫生间门后安装挂衣钩个 门底下部安装门碰个 房门需有请即打扫和请勿打扰的牌子各 个 热水器 *个 糖缸个 放茶及咖啡配品记事本本 放在电话下，客人记录事情送餐单及早餐卡各 张毛巾浴袍 件 6套房及桑拿浴室配备立式衣架个 套房洗衣夹个放干、湿洗衣单、洗衣架擦鞋筐个 壁柜内尺寸位置太小，需改变内部空间，配合适的西服架西服架 个,裤架 个 西:裤:套房卧室加一部电话台 套房补充保险柜个 套房需添加爽身粉、指甲挫、棉棒、洗衣粉、润肤油各个 服务指南及购物袋需提高印刷质量拖鞋(毛巾）双壁柜门安装门把手套 安装镜前灯个 电视机转盘套 房间铺地毯间 客房走廊需铺地毯层大床单 *条 小床单 *条 枕头个 婴儿加床个 外借物品：吹风机 个接线板 个 熨衣板加熨斗套 多项插头 个 服务员工作车辆 吸尘器台 榨水车辆 万用清洁剂(清洁面盆及浴缸） 箱/每月康洁（清洁马桶） *箱/每月静电除尘水（推大堂石材地面）箱/每月高速喷磨地平保养蜡（保养地面配合抛光机使用）箱/每月玻璃清（清洁玻璃使用）箱/每月洗手液（供客厕给客人洗手)*箱/每月客厕喷香剂（客厕内安装，调节客厕内气味） *个喷香剂个/每月玻璃刮(玻璃上水器，玻璃伸缩杆）各 套1尘推杆、尘推套告示牌(请勿使用及小心地滑）各 个洗地机吸水机高速抛光机各台洗地机需配洗地刷、地毯刷水箱高速抛光机需配针盒及抛光垫盒剪草机 台修剪植物的剪刀把人字型不锈钢梯子个 (2米）公共卫生间需安装大卷卫生纸 男卫生间烟缸 卷/每月个卫：烟：卫:烟：消毒柜台消毒客房杯具洗衣房湿熨机、手熨台台布草架个布草车个客衣架（长）个客衣筐个打号机台打号带袋墨带盒检查客衣分检桌个套衣袋个中号套衣袋个叠衬衣纸板张药品类SA碱（洗重污台布、口布、工服）1桶/每月液体乳化剂（具有乳化、分解油污)加仑/每月织物柔顺剂(被洗物的纤维富有蓬松感、抗静电）桶/每月 浆粉（能使织物挺阔、光滑，减少污垢对织物浸透）桶/每月通用洗衣粉（适用于洗床单、毛巾）桶/每月生物洗衣粉（弱碱性洗衣粉，用于洗客衣）桶/每月强力洗衣粉（足强力合成洗衣粉,洗重污的巾类）桶/每月干洗皂类（干洗机内使用）半桶/每月/桶各种特殊去渍剂（干性、湿性、蛋白去渍，湿性溶剂、雾化去渍剂）各半瓶/每月/套大厅大门内放除尘垫 *块下雨天放棉制垫块放一个书报架 *个大厅卫生间需改一个残疾人卫生间男女各1个雨伞架(带锁）个铜制指示牌（可随时更换里面内容） 个通向洗浴和康乐需做一个大的广告灯箱个大厅内有一个介绍宾馆各项设施的广告牌个大厅及公共区域需增加装饰画铜柱隔断围拦个各服务区域标识牌（带中英文）前台需两个带底座的个前台存放客人各种档案的文件柜个客用保险柜(有一个母钥匙配合客人钥匙打开的保险柜）个行李车辆氧气瓶个单架个残疾人车辆计算机管理系统（内容包括：帐目管理、数据查找、客史档案、房间预订、信息问讯、统计报表、控制房态、帐单规范）硬件+软件安全监控系统前台电话成控交换机需增加电话叫醒服务验钞器 *个叫铃个带纸卷的计算器个天枰秤台雨伞需带棍把商务中心传真机台休息厅（沙发、双座一个、单座2个）套茶几张电视机台烧水器台报刊架可放宣传品，书报、画刊等)个宴会厅需在宴会厅附近区域改建一个衣帽间投影仪加屏幕套调音设备台无线话筒个铝合金支架的白板个美容室：需配一台消毒柜（消毒刀具、梳子、工具等）台健身房:可选购如下产品： 跑步器台自行车辆登山器台划船器台组合器械组杠铃一付套房间可铺地毯或木地板，墙的一面可设计镜面总计：人民币 元 工 程 部 物 品 名 称 数 量 单 价 总 计备 注木工刨 40cm1个 木工板锯 *50cm1把 万用表 *1部 电锯1台 面盆堵漏 20个 25#水笼头 10个 15闸阀20个 25#闸阀20个 浴盆龙头分水器50个 电子门锁(管理软件,安装)90个120000。00IC卡墙面开关 *20个 墙面插座 *20个 淋浴软管20个（1.50m） 水箱配件10套 木工羊角钉锤 *中号1把 园锉、方锉、板锉 *250cm各1把 1006三角皮带B型 6根 机油 *10kg 珠子油 *10kg 黄油 *10kg 引风机三角皮带2273B型 6条 电机轴承308#10盘,30510盘 蒸箱电热槽2000W10根 皮带腊5块，防水胶布5卷 * 靠背轮（带垫）10付 高绝缘胶布 *5卷 铆钉机1台 客房卫生龙头阀门芯 50个 小型传菜机一套 *2500.00 2500.00餐饮部总计:人民币 元 所有费用共计人民币: 元 财务管理计划财务管理是酒店管理工作中的重要组成部分，搞好财务管理,充分发挥财务管理的作用，对于改善酒店经营管理,提高经济效益有重大意义。现根据中华人民共和国企业会计制度，制定以下财务管理计划：一. 酒店财务管理组织,主要包括财务机构的设置和财务制度两方面财务机构的设置财务部是直接接受总经理领导的一个具有独特地位的重要部门.财务部下设帐务组、成本控制组、电脑房、采购部等四个小部门.财务部的主要职责包括：建立各种会计科目;处理酒店日常的财务工作；稽核酒店的各类营业收入和支出；制定酒店对往来客户和客人的信贷政策并负责执行；负责酒店成本控制和定价事宜；负责仓库物品的保管和盘点工作;负责处理各项应收、应付事宜；办理发薪事宜；负责电脑系统和资产的管理;负责编制财务预算；代表酒店对外处理银行、税务、统计等事宜;定期向酒店管理层提供各种财务报告及经营统计资料；对各部门提出的采购申请进行财务审核；负责召集客房/餐饮和洗浴/康乐四大营业部门的月度财务分析会议。二 。酒店的财务管理1. 货币资产的管理酒店的货币资产是以现金的形式存在的，包括银行存款等。现金是唯一能够转化成任何类型的资产,因此必须加强管理。 建立健全现金的内控制度。将现金收支业务的职责分离，即总出纳负责汇集营业收入的现金并将其缴存银行，收入审计负责核对并记账;现金支出时由总出纳支付,由总帐会计记账。银行帐户由总经理、副总经理、财务经理联合签名管理。 实行库存现金限额管理。酒店拟采用足额备用金补足制，限额确定后必须严格遵守.在经营业务中取得的现金收入必须按时送存银行，严禁坐支现金,严禁白条抵库，严禁套取现金. 严格遵守现金使用范围和现金管理制度.除按照规定可用现金支付的项目外，宾馆与其他单位之间的经济往来多数必须通过银行办理转帐结算事宜。 定期与银行核对账单，发现问题，及时纠正.2。存货资产管理存货是指酒店在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括各种原材料、饮料、制服、棉织品、玻瓷银及不锈钢用具、物料用品、维修材料和商品等。 建立适合本酒店的存货管理模式,尽量压缩库存，减少资金占用。拟采用订货点法来确定酒店的库存。订货点是指某项物资在一定日期必须订货的存货数量。 完善存货的购进管理 存货的购进必须由各部门填写请购单报采购部,采购部询三家报价后报财务经理、总经理审批后，由财务部门编制资金计划，安排采购资金；采购人员应严格按照采购计划进行采购。 建立健全存货的收发核算制度 存货的计价是以实际成本为依据.存货的发出拟采用加权平均法。 完善存货的定期盘点制度 每月末成本控制部应组织人力对库存物资进行盘点,并将盘点结果填列盘点表，对盘盈、盘亏及毁损变质的物品要及时查明原因，填写报告单，提出处理意见报请主管领导审批。 将定期盘点与各岗位的业绩考核挂钩，促使保管人员加强管理，减少损耗,提高存货管理效益。 完善低值易耗品摊销办法 根据收入和成本的配比原则，酒店的低值易耗品采用使用期限摊销法。3。债权资产的管理债权资产包括应收帐款和应收票据.控制债权资产的规模，加速应收帐回收速度，提高资金使用效率，是财务管理的重要内容. 应收帐款的管理A 赊销额的控制 酒店由总经理、财务经理、应收信贷经理、销售经理、客务经理、洗浴经理、康乐经理、餐饮经理等联合组成信用委员会，制定酒店的信用政策,包括信用期的长短、信用标准、收款方针和折扣方针等。信用委员会必须全面调查客户的资信情况及偿债能力，从而确定对其的信用政策. 对坏帐的核算,采用备抵法，按应收帐款余额的35提取坏帐准备金。B 收款期的控制 应收信贷部在每月末编制帐龄分析表,对30天以上、60天以上的应收款要查明原因，加紧催收。 应收票据的管理酒店应设置专门的应收票据登记簿，对其进行逐笔逐项记录,一边掌握票据到期日,及时将款项收回，避免占压更多的资金.4。固定资产的管理 酒店的固定资产由业主方核算，酒店负责固定资产的实物管理。酒店需购买固定资产时，必须在年度经营预算中说明并报业主审批，批准后方可购买。财务部将每项资产落实到人，做到领用的资产有实物保管人签字。每年末由财务部牵头组织各部门对领用的固定资产进行盘点,以保证帐实相符，并将盘点结果上报业主.5。固定资产折旧的管理酒店的固定资产折旧属所有权成本，由业主负担。6.开办费的管理 酒店的开办费属所有权成本，由业主负担。 7。成本费用的管理 成本、费用是财务管理的重要内容,酒店经营活动的一切支出最终都要从成本费用上得到反映。通过加强成本费用管理,严格成本费用控制手段对于提高企业经济效益有很重要的意义。财务部要建立各级成本、费用目标责任制,实施成本、费用总额控制法.具体办法如下: 每年末由各部门报出下年度本部门的成本、费用计划，经财务经理、总经理审定后，由财务部汇总后交业主审核批准.各部门的费用不得超出经营预算对其预计的范围。8.营业收入的管理 加强对营业收入的管理，使营业收入及时得到收回，对于保证资金的正常循环与周转，经营活动连续不断的进行，创造更好的经济效益具有重要的意义. 正确核算营业收入 酒店采用权责发生制来核算收入。营业收入核算时应按实际价款进行，当期发生的销售折扣、折让及销售退回，应冲减当期的销售收入。 及时办理结算,尽早收回营业收入 特别注意的是事后结算的客户，对此要加强管理，及时办理结算，对结算期过长的款项派专人催收，以减少资金占压.9.利润的管理酒店的营业利润是酒店最终经营成果的体现，提高利润必须从增加营业收入和降低成本费用入手.客房部要提高营业收入，关键是提高出租率及平均房价；餐饮部除了提高上座率外，应控制成本，降低消耗，洗浴部尽量加强客流率.每年的第四季度由财务部组织下一年度预算的编制，将利润指标分解到各部门,各部门必须按照预算努力完成利润指标。10.财务报告和财务评价 酒店应向业主提供的财务报告有： 1、资产负债表 2、利润表 3、费用明细表 4、设备更新及资产改进预算财务部应根据报表反映的信息，对。的财务状况和经营结果进行综合分析评价，其主要指标包括： 营业利润率=利润总额/营业净收入*100 成本费用率=成本费用额/营业净收入100% 流动比率=流动资产/流动负债100 速动比率=速动资产/流动负债*100% 应收帐款回收率=平均应收帐款余额/营业净收入100 存货周转率=营业成本/平均存货成本*100 平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本)/2 补充指标 人均利润=利润总额/全年职工平均人数 客房出租率=全年客房出租数之和/酒店实有客房数*365天*100维修保养计划 工程部负责整个。的机电设备、土建装修的维修、保养工作，同时执行和配合由于管理要求或营业性变更而产生的项目设备改建、改造. 。的维修保养因不同管理体系、不同类别有各种不同的计划。我们选择预防性维修保养系统（PMS），通过制定制度和方案实现系统化维修保养，这种系统能满足.安全、经济、可靠的运行，适应当前宾馆运营的需要,花钱不多,又能避免或减少故障,保证酒店的正常运营。一. 目标： 1. 将工程设备保持在最高的技术水准状态；2. 在使客人享受舒适、方便、安全服务的基础上最大限度的减少维修费用,节约能源。二. 原则： 执行“预防为主，养为基础，养修结合”的原则，做到正确使用，精心保养，计划修理，安全生产，提高设备的完好率,降低设备的维修费用率。三. 保养维修计划：1. 设备的保养维修计划建立设备档案:根据设备的说明书和使用手册建立设备档案,档案包括三部分： 设备资料 保养要求：保养要求要简明扼要，按日、月、季、半年、 一年的保养要求分别叙述，也可用表格的形式列出。 维修记录：预防性维修记录由修理员工填写，改装、改建、更新、报废由主管/领班填写。 编制保养维修计划: 考虑。的营业状况：淡季和旺季； 考虑劳动力的状况,工作量要均衡； 考虑设备的使用情况。 设备的维护保养:设备使用(操作）人员和专业技术人员按维修保养计划规定的时间及设备保养要求的范围,对设备进行预防性的保养，以保证设备的完好，管理者可以按计划组织人力,安排工作，跟踪督导，并对维修保养的质量进行检查、评估。日常保养和小修一般由运行工完成，中修或大修由维修工完成.对重要的技术、难度大的设备，如交换机、计算机系统等，宾馆工程技术人员能力不够时，可与厂家签订合同进行定期或不定期的维修保养。对重要设备维修保养可实行定岗、定人、定责.逐步实现保养维修的制度化, 以节约费用，保障技术要求。2. 客房洗浴及公共区域的维修保养我们将推行万能工检修制度,保持客房及公共区域的良好状态，为客人提供良好舒适、安全、宜人的生活和工作环境. 维修周期： 一般情况下将万能工的维修分为三个周期： 第一周期： 1月1日4月30日 第二周期： 5月1日8月31日 第三周期： 9月1日12月31日 三个周期的具体日期可根据住房率洗浴客流量的高低进行调整，但每年必须保证三个周期。通过每年三个周期的维修保养，客房洗浴等区域可达质量标准. 万能工维修量: 一般情况下的房态，一个万能工一个工作日完成4间客房； 平均每月的工作日按20天计； 一个万能工一个月完成80间客房,一年可完成960间。 万能工可根据检修表的内容逐项检查、维修，并做好记录。 工程部经理对万能工工作质量的检查应为万能工每月工作量的10%。3. 实行“请修单”制度使用部门如发现设备、装修等工程问题立即打“请修单”给工程部,工程部派人维修，从而保证宾馆的正常运转。“请修单”制度只是作为预防性维修保养的一种补充,属事后维修，宾馆应坚持“预防性维修保养在前，接受请修单在后”的原则，抓好事前控制，使请修单的数量逐年下降。4. 根据设备和装修的寿命周期、技术状况，可对设备及装修进行更新改造.四. 建立“维修保养计划”的支持系统1. 人力资源系统： 必要的管理人员和维修人员， 人员要具备一定的资历和素质要求； 持证上岗。如：电工、锅炉工、电焊工、空调工等： 人员的培训，除培训部门安排的培训外，还应进行专业培训，对新开业的酒店特别要重视重要设备的厂家培训和在设备保修期内的跟班学习.2. 制定必要的标准和程序 各工种的岗位责任制； 各工种工作标准、工作程序、操作规程; 工程部的规章制度； 技术标准.3. 为做好维修保养编制各种表格 统计类表格；如：维修保养计划完成情况统计表，各类报表; 记录类表格；如：交接班记录，运行记录，巡视检查记录等； 管理表格。4. 工具、机具设备 各工种技术人员配备个人保管的工具仪表； 工程维修车间配备必要的设备。5. 工程仓库：保证必须的材料、备件、工具器具等物资的最小存量，以便维修保养工作的顺利进行。五目前酒店亟待解决的工程问题 公共区域及客房暖气排气不畅，造成室内温度达不到要求,影响冬季酒店销售。 13间客房卫生间顶棚漏水严重。 公共