1、 新新产产品品模模具具开开发发程程序序1 1、目目的的：使新产品开发顺利进行,各相关环节衔接顺畅。2 2、适适应应范范围围：公司新开发的产品及模具。3 3、内内容容：新新产产品品开开发发流流程程序序号号流流程程图图责责任任人人操操作作说说明明1销售部 新产品开发提议或客户要求。2销售部销售部根据客户要求开出新产品开发意向认可书并提供客户提供的样板、图纸或其它资料。3销售部技术部由技术部主持，对销售部提供需开发的新模具进行，模具结构、出模数量、产品性能、材料、开发时间等有关方面评估。（参加评审人员：销售、技术及相关管理人员）4技术部技术部按照客户要求及模具评估结果，对模具进行成本核算，交销售部。
2、5销售部财务部销售部审核后转交财务部审核算，并返回销售部。由销售部报总经理批准。6总经理总经理对最终报价进行审查、批准，如总经理因事外出时，则由其授权人（财务经理）代理；由销售部或相关人员将最终价格报给客户，并签订模具合同，客户确认后，合同及报价单交财务部；7总经理财务部1、销售部开具开模通知经相关人员审核、总经理批准后，交技术部准备模具开发事项；如外发的模具，由技术部主持签订模具制作合同，经双方签字确认后，模具制作合同交财务部存档。2、财务部对模具开发合同约定的预付款项进行监督，如客户未按合同要求付预付款项，则不予通过开模通知单，并停止开模。8技术部技术部接到已批准的开模通知后，由技术经理主
3、持并通知与模具相关成员，根据客户最终要求对模具设计进行评估，确定制模方案（模具结构）及模具对生产、品质有影响的注意事项，并记录备案9技术部技术经理对模具设计进行分工，设计人员根据模具评估要求按模具设计流程、模具设计标准，进行设计及模胚、模具材料的确定并绘 出模具结构图，由技术审批。模具设计变更制模主管：进行模胚、模具材料的订购，产品附属配件供应商的寻找。10制模部技术部制模部负责新产品模具制造；技术经理协调模具加工及跟踪模具制作进度和品质；模具变更维修。报价项目输入开发评估成本审核核算审批NG模具设计模具制造模具设计评估会议模胚、材料采购立案确定 成本核算评审监督11模具部成型车间模具制造完毕
4、由技术部开具试模通知，试模前三天交成型车间（试模通知需注明相关要求），成型车间根据试模通知单准备原料、机台；成型车间在新模具到车间后，正常情况下四小时内试模，并准确填写试模报告及模具、产品资料（模具规格、穴数、单重、成型周期、使用机型、成型参数），然后连同试模样板交至技术部。12技术部销售部技术部：对试模产品进行装配及功能测试，外观检验；根据试模状况，主导、跟踪模具修改；销售人员：负责与客户联络、如试模产品不能达到设计要求时，技术部需要开出模具改良报告，即修改模具资料，交由制模部修改模具。、制模部模具修改完毕，即按本流程试模，直至模具合格；模具样品合格后，技术部需签发合格样品或由销售部送样客
5、户确认，合格样品转交品质部保存。13技术部产品开发合格，技术部需制作相关生产资料。.产品表（包括品名、编号、材料、颜色、模穴数、成型周期、配件名称、产品克重、数量等）。.产品：产品生产工艺流程、作业指导书，产品检验基准书（品质要求），产品图纸。14技术部技术部在试产前需召集相关部门，召开新产品发布会，并将新产品有关资料分发相关部门。15生产部 生产部根据相关资料，对新开发产品进行少批量试产。16品质部技术部品质部根据新产品品质要求及技术部或客户签署的样板，对首件产品进行各类相关试验、检测，将测试结果以书面报告的形式报告各相关部门。17相关部门产品试产合格，技术部需开具开发结案报告。经品质部、生
6、产部、业务部及相关人员确认合格（将原始资料归档保存），正式接收模具入库，产品开发结案；技术整合该项目资料并存档18财务部财务部根据客户确认模具合同的付款方式，待预付款到帐后才能确认开模通知。财务部根模具合同及开发结案报告跟崔本客户相关销售人员向客户收取模具款；如在模具应付款到期时销售人员未收回应收款项，财务部根据情况有权要求该模具停止工生产。粉末冶金模具外发制作模具，回公司时由模具仓库检验合格后开具入库单，按模具制作合同付款时，由技术部填写付款申请，并连同入库单，经相关人员审批后连同开发结案报告及供应商发票到财务部请款。4.0相关文件，表单：4.1模具改良报告4.4开发结案报告4.7开模通知4.2试模报告4.5新产品开发意向认可书4.3试模通知书4.6模具合同拟订：审核：批准：试模资料整理新产品推出试产开发结案首件测试新产品测试设计变更应收、应付款序序号号流流程程图图责责任任人人操操作作说说明明
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