1、订订单单要要求求识识别别与与评评审审管管理理流流程程图图过过程程主主控控部部门门过过程程输输入入过过程程输输出出销售部订单管理组订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、各类物料的安全库存量等可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息序号输入程 序输出负 责 人相关文件备注负责参与通报1订单物料信息识别订单BOM2在库物料及采购需求编制BOM表和采购计划，确认采购物料的到货时间时间：依据物料采购需求单，识别订单产品的BOM要求，制定采购计划，并确认采购物料的到货时间，为订单下达做准备3K3销售订单识别K3销售订单，确认相关BOM资料是否齐全
2、时间：确认销售订单信息4K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单时间：将销售订单转化为生产任务单5K3生产任务单确认订单物料代码、型号及到货情况信息；或异常信息内容的反馈物控评审及异常反馈时间：确认采购物料的品名、规格、数量和技术要求，与供方联系确认采购物料的到货时间，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理6K3生产任务单及相关物料信息确认订单生产的技术支持；或异常信息内容的反馈工艺评审及异常反馈时间：评价订单生产所需的工艺文件、程序及数据的准备情况，发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理物料采购需求单编制BOM表，评估在库物料，组织物料采购，确认到货时间确认BOM信息，输入K3生
3、产任务单销售订单顾客协商物控评审签认OKNO工艺评审签认生产计划管理流程OKNO信息反馈异常信息K3任务单下达状态编制生产计划，确认生产条件协调处理异常状况，确认异常处理方案订单执行跟踪，汇总统计分析，持续改进产品策划管理流程OKNO7经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态经评价相关资料配备齐全，可组织生产8K3已下达任务状态编制生产计划，组织生产条件确认确认生产条件已具备，编制生产计划，组织生产；发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理9各项异常信息组织分析异常信息，并逐项确定处理方案收到异常信息及时组织分析，督促相关部门解决，提出处理方案10异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单处理方案的顾客沟通涉及影响订单交付时，应提前与顾客沟通，并将公司针对此订单的处理方案报告顾客，取得顾客的谅解11订单执行的结果数据订单完成结果分析报告周期？跟踪各项订单的完成情况和存在的问题，针对共性问题组织分析，制定改进措施物料采购需求单编制BOM表，评估在库物料，组织物料采购，确认到货时间确认BOM信息，输入K3生产任务单销售订单顾客协商物控评审签认OKNO工艺评审签认生产计划管理流程OKNO信息反馈异常信息K3任务单下达状态编制生产计划，确认生产条件协调处理异常状况，确认异常处理方案订单执行跟踪，汇总统计分析，持续改进产品策划管理流程OKNO
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