工程项目组织与管理预测卷5.docx

2012咨询工程师工程项目组织与管理权威命题预测卷(5)来源: ：91UP快学堂时间：2012/8/一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）第1题下列关于工程项目实拖阶段的表述，错误的是（）A此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图B在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标C本阶段工作量不大，却十分重要D本阶段的管理的难度最大本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第2题下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）A没有专职的项目经理B有专职的项目经理C有专职的协调员D有兼职的项目经理，并设有一名协调员本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第3题全职人员在项目团队中的比例为1560的项目管理组织模式是（）A强矩阵式B矩阵式C职能式D项目式本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第4题招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的机会，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的（）A公正原则B公平原则 C诚实信用原则D公开原则本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第5题范围确认的主要方法是对所完成工作的（）进行检查。A费用和质量B费用和进度C数量和质量D数量和进度本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第6题平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（）是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管B管理负责人C项目经理D项目主管本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第7题协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在（）阶段的主要工作。A项目决策B项目建设准备C项目实施D项目投产后本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第8题在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为（）A职能式、项目式、矩阵式B矩阵式、职能式、项目式C矩阵式、项目式、职能式D职能式、矩阵式、项目式本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第9题国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是（）A计划实施检查处理B计划指挥检查处理C计划组织指挥处理D计划控制协调指挥本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第10题咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在（）A项目决策阶段B项目准备阶段C项目实施阶段D项目投产后阶段本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第11题在项目的实施过程中，由于各方面的原因，（）是很难避免的。A停止施工B施工风险C工程变更D市场变化本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第12题工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程项目建设具有（）A固定性B不可逆转性C一次性D唯一性本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第13题工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）A组织计划B人员获取C团队发展D团队调整本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第14题从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（）A提高项目团队的工作效率B优化资源配置，避免资源浪费C完成项目目标的分解与完成D通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第15题业主和承包商转移风险的重要手段是（）A推行担保B推行索赔制度C工程保险D签订完善施工合同本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第16题在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第17题关于项目经理的表述，不正确的是（）A是项目的直接领导与组织者B只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理C是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第18题邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（）家，向其发出投标邀请书。A2B3C4D5本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第19题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）的步骤。A建立工作基础B正式启动项目C管理项目团队D结束项目本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第20题利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括（）A进行计划的合理安排B实际进度与计划进度的比较C确定合理的纠偏措施D对后续工程进度进行预测本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第21题在工程项目施工中，（）是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。A工程承包合同B设计文件C法律法规D质量管理体系文件本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第22题下列关于投标保证金的表述中，正确的是（）A投标保证金有效期应当超出投标有效期30天B投标保证金只使用支票C投标保证金一般不得超过投标总价的1 D投标保证金在投标文件提交招标人之后提交本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第23题建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是（）ABCD本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第24题工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出（）的原则。A质量第一、安全第一B高效节能C安全环保D公平、公正本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第25题为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过（）来进行控制。A政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等B项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行C在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导 D对使用外债的项目有一定的审批程序本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第26题项目团队成员的四种主要的沟通要求是（）A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、顾客的期望C责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第27题工程项目计划实施与控制的基本方法不包括（）A建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B采取措施纠正偏差C对偏差进行分析D对工程项目计划进行多方案比选本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第28题项目直接管理子系统内容中，（）主要负责对外相关技术支持的招标等工作。A项目综合管理B项目进度管理C项目采购管理D项目质量管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第29题夜间施工增加费应列入（）A措施费B直接工程费C企业管理费D规费 本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第30题工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是（）ABCD本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第31题属于政治法律风险的典型风险事件是（）A经济制裁B市场动荡 C汇率变化D通货膨胀本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第32题当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（）A总时差最小B自由时差为零C自由时差等于总时差D时间间隔最小本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第33题在工程项目施工阶段，（）是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。A业主B施工单位C设计单位D咨询单位本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第34题在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是（）A产出品或提供的服务质量优良、价格合理B最低限度的非标准件使用量C合理的报酬D质量合理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第35题工作分解结构的最主要目的是（）A将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围B将项目划分为多个合同，对外发包 C向与项目有关的组织和个人分配任务D对项目费用和时间进行控制本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第36题工程项目主要利害关系中，供应商的要求和期望是（）A收益高B优厚的利润C及时提供施工图纸D有很高的利润率本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第37题凡是实行招标投标的项目，货物的价格按（）执行。A国家定价B中标价格C国家指导价D市场价格本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第38题中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A10B20C15D30本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第39题工程项目施工阶段质量管理的依据不包括（）A设计文件B工程承包合同C工程变更D有关质量检验与控制的专门技术规范本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第40题下列不属于工程项目准备阶段的工作的是（）A工程项目的初步设计B签订承包合同C项目计划的变更控制D设备、工程招标及承包商的选定本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第41题某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的（）问题。A人际关系界面B经济界面C组织界面D技术界面本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第42题下列不属于工程项目合同特点的是（）A工程项目合同是一个合同群体B工程项目合同主体可以是法人或公民个人C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第43题下列工程项目中必须进行招标的是（）A属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的B施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求C施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的D使用国际组织援助资金的项目本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第44题在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（）A书面正式沟通B书面非正式沟通C口头沟通D信息传递沟通本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第45题对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的（）A策划和决策B实施C准备D竣工验收和总结评价本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第46题自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）A5天B5个工作日C7天D7个工作日本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第47题工程项目综合管理的基本原则不包括（）A实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B保证项目整体目标的顺利实现C沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段D保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第48题以下不属于定性风险分析成果的是（）A项目的概率分析B项目风险总排队C优先考虑的风险清单D需要补充分析和管理的风险清单本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第49题在工程项目管理模式中，DBB是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）A设计招投标建造B设计采购建造C建造运营移交D设计建造移交本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第50题FIDIC施工合同条件1999年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是（）A业主终止合同B工程变更 C不可抗力D工程师的指示本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第51题采用邀请招标方式的应向不少于（）家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。A2B3C4D5本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第52题下列费用估算中，最细的是（）A施工图预算B标底C投标报价D设计概算本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第53题在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括（）A工作清单B详细依据C项目网络图 D修正的工作分解结构本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第54题一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用（）组织结构形式。A复合式B职能式C矩阵式D强矩阵式本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第55题在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述，正确的是（）A工程预付款主要用于采购建筑材料B预付款额，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的10C预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得30，安装材料用量较大的工程，可以适当增加D预付时间应不迟于约定的开工日期前14天本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第56题在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）A编制招标文件B对投标申请人进行资格审查 C编制标底D依法组建评标委员会本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第57题将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（）A职能式B项目式C矩阵式D复合式本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第58题工程项目范围确认的结果是（）A表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收B对完成成果的正式接收C表明达到质量标准的程度D判断是否符合合同要求本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第59题在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是（）A开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要B确定水准点与坐标控制点C办理土地征用、拆迁、平整施工土地D提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第60题工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是（）A磨合形成表现规范休整B形成磨合表现规范休整C磨合表现形成规范休整D形成磨合规范表现休整本题答案： A B C D标记：暂不确定答案二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）第61题以下属于政府对工程项目管理特点的是（）A引导投资规模达到合理经济规模B有较大的严肃性C政府对工程项目的管理主要是宏观管理D具有较大的权威性E具有约束性纠错本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第62题下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是（）A职能式B项目式C弱矩阵式D平衡矩阵式E强矩阵式本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第63题项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有（）A职能式B项目式 C强矩阵式D弱矩阵式E平衡矩阵式本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第64题在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是（）A管理人员工资B劳动保险费C文明施工费D差旅交通费E二次搬运费本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第65题某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（）A该工作提前1周完成B在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量C第4周停工1周 D在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6E在第5周内实际进度与计划进度一致本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第66题咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（）A制定项目质量计划B确定过程质量控制点C对关键质量点进行跟踪监控D对工程设计变更进行处理E对工程质量事故进行处理本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第67题对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有（）A任务跟踪B长期检查C成员互评D问题征询E阶段总结汇报本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第68题采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出（）等内容。A提货人B目的地C包装人D货物名称E货物毛重本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第69题按照FIDIC合同条件，必须（）后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。A由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B由业主将其变更工程索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商 D由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商E由承包商将其变更文件工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第70题在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括（）A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C建立项目组织结构D识别每一可交付成果的组成单元E证实分解的正确性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第71题如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有（）A方针和战略目标B持续改进 C资源和文件D组织机构E评审和风险管理本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第72题施工现场的HSE管理的关键环节包括（）AHSE的现场管理架构BHSE现场会议制度CHSE奖惩制度DHSE现场培训制度EHSE报告制度本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第73题如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨保护层的要素有（）A领导和承诺B持续改进C资源和文件 D组织机构E不断审核本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第74题对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批（）A项目建议书B开工报告C项目申请报告D可行性研究报告E资金申请报告本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第75题项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。A资金问题B经济环境C产权关系D自然条件E利益取向本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第76题工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（）A项目计划的制定B项目计划的准备C项目计划的实施D项目计划的变更控制E项目计划的评价本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第77题中华人民共和国招标投标法规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括（）A具有履行合同的能力B没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态C以往承担类似项目的业绩情况在最近1年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题D具有独立订立合同的权利E以往承担类似项目的业绩情况本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第78题工程承包合同履行中发包人的义务包括（）等。A提供在施工现场办公和生活的房屋和设施B办理施工许可证C开通施工场地与城乡公共道路的通道D办理土地征用E组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第79题工程项目质量经理的职责包括（）A要求项目经理作出质量报告B指挥人员施工，注重质量要求C定期要求机械设备检修D制定分层次的质量职责 E负责编制项目质量计划，并组织实施本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第80题投标报价应由（）以及采用固定价格的风险金等组成。A直接费用B规费C间接费用 D工程成本、利润E税金本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第81题下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是（）A将“蓝图”变成工程实体B对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C属工程项目建设周期中工作量最大的阶段一D实现投资决策意图E决定了工程项目实施的成败本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第82题招标投标管理的基本原则包括（）A公开原则B合理低价中标原则C诚实信用原则D公平原则E公正原则本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第83题在工程项目设计阶段的HSE管理的工作有（）A确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例B编制有关HSE的设计说明C对基础设计文件进行评估，确认有关HSE工作的关键点D对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点 E建立HSE现场检查制度本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第84题在PMBOK(项目管理知识体系指南)中，（）是项目管理的四个核心领域。A时间管理B范围管理C采购管理D质量管理E成本管理本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第85题在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括（）A学习与思维的素质B较宽的知识面C高尚的职业道德D业务技术能力E良好的社会道德本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第86题工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括（）A项目信息管理B项目财务管理C项目质量管理 D项目沟通管理E项目合同管理本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第87题以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是（）A对施工单位质量管理体系的实施状况监控B处理设计变更C对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D监理人员考核准入制度E工程质量问题和质量事故的处理 本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第88题编制费用计划的依据包括（）A费用估算B项目进度计划CWBSD工作清单E进度管理计划本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第89题项目经理的培养方式有（）A注重在实践中培养B提高社交与谈判能力C放手与帮带结合D提高实践能力E知识更新本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第90题货物招标文件中的投标人须知一般包括（）A技术说明B报价有效期C投标一览表D货物采购单及其附件 E投标保证金本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第91题工程项目范围定义的结果主要有（）A工作分解结构B工作质量计划 C项目建议书D更新的工作范围文件E初步设计本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第92题关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是（）A在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段B为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标C招标人收到标书以后应当签收，可以开启D如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收E投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第93题从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括（）A可自由选择监理人员监理工程B管理和协调工作较简单C业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更 D出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第94题施工合同争议解决的方式包括（）A和解B调解 C抗辩D仲裁E诉讼本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第95题工程项目业主单位的质量管理责任主要有（）A不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B办理工程施工许可证C向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料D在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则E建立健全施工质量的检验制度本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案91UP快学堂: