工程项目组织与管理预测卷1.docx

2012咨询工程师工程项目组织与管理权威命题预测卷(1)来源: ：91UP快学堂时间：2012/8/一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）第1题中华人民共和国招标投标法于（）起实施。A1999年8月30日B1999年9月30日C1999年10月1日D2000年1月1日本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第2题通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是（）AEPC模式B代理管理C项目管理模式D设计采购建造模式本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第3题健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的（）A制定项目健康、安全、环境目标B建立健康、安全、环境管理架构C编制健康、安全、环境管理手册D实施健康、安全、环境管理体系本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第4题定性风险分析的依据不包括（）A类似项目的风险分析信息B项目范围说明书C项目风险的优先级清单 D风险管理体系文件本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第5题下列项目中，属于工程项目的是（）A杀毒软件开发项目B发动机设计项目C一次载人航天飞船发射D建造世博中国馆本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第6题签订承包合同应在项目（）阶段完成。A决策B准备C实施D验收本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第7题（）是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。A工程项目计划B沟通、协调C工程项目目标D工程项目综合管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第8题（）不属于项目经理的培养方式。A注重在实践中培养B知识更新C放手与帮带结合D进行项目具体事物培养本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第9题实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是（）ABCD本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第10题按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为（）A投资估算B设计概算C投标报价D施工图预算本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第11题关于中华人民共和国招标投标法的空间效力的表述，不正确的是（）A适用于中华人民共和国境内B适用于国内企业到中华人民共和国境外投标C行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触 D不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第12题关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是（）A工程项目管理组织内的资源来源于社会B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C合理利用社会的技术支持D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第13题关于工程项目前期工作质量管理的重要性的表述，不正确的是（）A前期工作文件是工程项目实施的规定性文件B前期各项工作是投资决策的科学依据C前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策D前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第14题工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）A松弛的工作进度表，合理的报酬B迅速批准开工C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第15题在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是（）A咨询工程师的工作是智力型工作B不直接建设工程项目实体C职业的规范性D管理内容不随委托情况而变化本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第16题投标保证金一般不得超过投标总价的（），最高不得超过（）万元。A2，80B2，50C3，50D3，80本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第17题某工程施工到2010年4月30日，已完成工作预算费用为7500万元，计划工作预算费用为8500万元，已完成工作实际费用为9000万元，则此时的费用绩效指数为（）A083B088C114D123本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第18题在项目界面中，（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A信息界面B组织界面 C技术界面D人际关系界面本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第19题工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是（）ABCD本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第20题项目团队状态最好的时期是（）阶段。A规范B形成C磨合 D表现本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第21题在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于（）阶段的重要内容。A工程项目构思B工程项目目标管理C提出项目目标D识别需求本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第22题定性风险分析的方法不包括（）A概率和影响矩阵B风险概率和影响评价C预期货币价值分析D风险紧迫性评价本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第23题发包人应在双方计量确认后（）天内，向承包人支付工程款。A7B14C21D28本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第24题工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是（）A开始快中间慢接近结束时又迅速加快B开始慢中间快接近结束时又迅速减缓C开始快中间快接近结束时又迅速减缓D开始慢中间慢接近结束时又迅速加快本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第25题保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是建立（）A咨询监理制度B项目管理责任制C质量实施计划 D评审制度本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第26题订立合同时，要求双方当事人的权利和义务要对等，合理分担责任，这体现了工程项目合同管理中的（）原则。A平等自愿B公平C诚实信用D等价有偿本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第27题单代号网络计划中（）A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第28题在费用偏差分析的表达方法中，（）具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。A横道图法B表格法C网络图法D曲线法本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第29题工程项目绩效报告输入的重要内容是（）A项目计划和工作成果B工程项目预测报告C工程项目变更报告D工程项目状况报告本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第30题在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）A应压缩关键工作B应压缩非关键工作的持续时间 C停止缩短关键工作D停止缩短非关键工作的持续时间本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第31题以下不属于管理组织设计确定原则的是（）A整分合原则B项目的资源情况C职责原则D目标原则本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第32题下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是（）A组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容B为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析C人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人D组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第33题“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，下列不能利用“香蕉”曲线实现的是（）A进度计划的合理安排B实际进度与计划进度的比较C对后续工作进度预测D分析出进度超前或拖后的原因本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第34题工程状态报告中进展报告主要介绍（）A工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作B工程项目在某一特定时间点上所处的位置C工作能否如期完成D工程项目是否在进度计划和预算之内本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第35题工程项目管理组织结构中，（）是指从事和完成具体任务的阶层。A操作层B执行层C决策层D协调层本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第36题工程项目招标投标管理基本原则中，（）原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。A平等自愿B公开C公正D公平本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第37题对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由（）发出正式变更令。A咨询工程师B项目业主C分包商D承包商本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第38题同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）A认知障碍B情感障碍C偏见障碍D个性障碍本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第39题有关进度计划优化的叙述中，正确的是（）A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第40题向第三方转移风险的方式不包括推行（）A以他人财产抵押方式B保证方式C索赔制度D保险制度本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第41题工程项目总控的核心是（）A费用控制B合同控制C进度控制D质量控制本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第42题建立HSE管理体系的基础是（）A人员培训B初始状态评审C文件编制D管理评审本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第43题在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是（）A设计方案不当B图纸提供不及时C建设手续不全D法规变化本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第44题在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A单代号网络计划中由关键工作组成B双代号网络计划中元虚箭线 C双代号时标网络计划中无波形线D单代号搭接网络计划中时距总和最小本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第45题工程项目建设过程中，项目业主对工程项目的管理大都采用（）的方式。A垂直管理B直接管理C平行管理D间接管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第46题未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。A省级B地市级C国家级D县级本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第47题下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是（）A统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B便于科学合理的分配人力资源C明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合D顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第48题咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）A职业的规范性B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入D智力型工作本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第49题协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在（）阶段的主要工作。A项目决策B项目建设准备C项目实施D项目投产后本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第50题下列HSE管理体系的要素中，属于HSE检查和纠正措施所包括的二级要素是（）A运行机制BHSE管理方案 C绩效测量和监控D记录和记录管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第51题（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面B技术界面C人际关系界面D平衡界面本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第52题参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是（）A足够的信息资源和松弛的工作进度表B工程项目能有很高的利润C合理的报酬与松弛的工作进度表D与整个国家的目标、政策和立法相一致本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第53题以下不属于工程项目范围定义的依据是（）A业主的需求文件B项目的约束条件C工作大纲D项目其他阶段的成果本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第54题项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是（）A范围、时间、成本和人力资源B时间、质量、成本和风险C范围、时间、质量和成本D时间、质量、成本和人力资源本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第55题工程项目风险识别的基础在于（）A对项目风险的评价B对项目风险的预测C对项目风险的防范D对项目风险的分解本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第56题关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是（）A以资金运动为主线进行管理B管理的主动权随着资金的投入而降低C管理手段带有更强的金融专业性D管理的主动权随着资金的投入而不变本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第57题下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是（）APMCBDBCEPCDBOT本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第58题某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）AADGBBDGCBFHDCFH本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第59题实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）A工程项目管理B工程项目准备C工程项目目标D工程项目实施本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第60题工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括（）A人员角色与职责分工B人员配备管理计划C团队成员确定D制作组织图表本题答案： A B C D标记：暂不确定答案二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）第61题定量风险分析技术包括（）A灵敏度分析B风险概率和影响评价C概率分布D访谈E建模和模拟纠错本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第62题根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。A技能的多样性B任务的同一性C反馈D任务的重要性E职务的自主性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第63题在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有（）A网络计划的计算工期为14B工作C和D为关键工作 C工作E的自由时差为2D工作B的总时差为2E工作D和E为关键工作本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第64题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的包括（）A实现投资主体的投资目标和期望B保障委托方实现其预期目标C保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D追求自身收益的最大化E努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第65题招标投标管理的基本原则包括（）原则。A保密B公平C诚实信用D委托 E保护本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第66题编制施工图预算的方法有（）A工料单价法B综合单价法C扩大单价法D概算指标法E预算单价法本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第67题工程项目准备阶段的主要工作包括（）A工程项目征地B工程招标C试生产D可行性研究 E初步设计本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第68题前期工作质量管理的重要性体现在（）A是投资决策的科学依据 B是施工中的指南C是工程项目实施的规定性文件D是投资人的定心丸E是项目经理的权力依据本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第69题绘制双代号网络图的步骤包括（）A根据已知的紧前工作确定出紧后工作B确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第70题项目总结阶段的可交付成果主要是（）A项目实施的整体规划B后评价报告C项目的招标文件 D详细设计图纸E项目验收报告本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第71题项目雇员考核的管理内容包括（）A考核结果的分析B考核分析结果的记录 C考核过程中的分析与总结D结果的反馈与工作调整E结果的使用本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第72题招标人自行办理招标的，应当具备的条件有（）A招标人具有项目法人资格或者法人资格B有从事同类工程施工招标的经验C招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D至少包括2名在本单位注册的造价工程师E有编制招标文件的能力本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第73题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（）的磨合。A成员与成员之间B成员与内外环境之间C团队之间D团队与其所在组织E团队与其上级和与客户之间本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第74题工程项目咨询成果质量评审的重要意义有（）A有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B有利于获得优秀咨询成果奖励C有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D有利于提高承包商的竞争力 E建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第75题投标文件的内容包括（）A合同基本条件B投标函C施工组织设计D投标报价E招标文件要求提供的其他材料本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第76题工程项目计划的作用是（）A减少工程项目相关各方之间的沟通B确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第77题风险识别的依据包括（）A企业外部有关风险管理的信息资源B组织内部信息资源C风险管理体系文件 D项目范围说明书E风险清单本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第78题企业对HSE管理体系进行现场审核中，应该关注（）A作出是否实施第三方认证的决定B体系功能的适用性和有效性C体系文件的完整性、符合性及一致性D检查是否按体系文件要求去运作E检查HSE管理体系是都符合HSE管理体系标准的要求本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第79题在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括（）等方面。A需求B资源C客户D资金E绩效和可靠性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第80题在施工合同的相关内容中，（）是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。A合同的标底B合同工期C合同价款D质量标准E合同当事人 本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第81题设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑（）几个基本方面。A工程咨询成果必须符合国家要求B工程咨询成果必须得出可行的结论C工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 D工程咨询成果必须符合业主的要求E工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第82题需要审批的工程建设项目，有（）等情形，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。A受自然地域环境限制的B施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的C属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 D涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的E施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第83题银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（）A安全性B多样性C效益性D流动性E单一性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第84题咨询工程师在招标投标管理中的工作包括（）A策划招标方案B独立组建评标委员会C实施招标投标活动D编制标底E制定评标标准本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第85题国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（）A群体态度B组织能力C采购管理D基本项目管理知识E社会能力本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第86题工程项目合同管理的基本原则包括（）A符合法律法规的原则B公平原则C利润优先原则D平等自愿原则|E诚实信用原则本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第87题某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（）A多个终点节点B多个起点节点C工作代号重复 D不符合给定逻辑关系E节点编号有误本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第88题工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有（）A管理过程中资金投入相对巨大B以委托合同为根本要求C具有较大的权威性 D管理直接作用于工程项目实体E有较大的严肃性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第89题下列属于企业管理费其他费用项目的是（）A办公费B技术开发费C劳动保险费D绿化费 E公证费本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第90题评标分为（）A资格预审B资格后审C初步评审 D详细评审E另类评审本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第91题FIDIC合同条件下，解决合同争议的程序包括（）A提交工程师决定B提交争端裁决委员会决定C双方协商D诉讼E仲裁本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第92题咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（）A对关键质量点跟踪监控 B组织设计交底会议C对进场的原材料、构配件和设备的监控D对施工机械设备的监控E对施工组织设计和质量计划进行审查本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第93题工程项目范围定义的目的主要有（）A提高费用、时间的准确性B提高项目质量标准C确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D提高资源估算的准确性E明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第94题下列关于项目层次与管理幅度的叙述，正确的是（）A同一类型项目的管理层次应当一样B管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D管理跨度的设置与领导者的能力直接相关E管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第95题业主对工程项目管理的主要目的是（）A实现投资主体的投资目标和期望B保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C追求自身收益的最大化D保证资金的流动性E努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案91UP快学堂: