大干100天劳动竞赛活动实施方案.doc

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标2018年“大干一百天” 施工生产计划方案G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部二0一八年六月2018年“大干一百天”施工生产计划方案 根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下：一、目前实际情况1、主要工程数量及目前完成情况工程名称分项工程工程数量单位备注临建工程施工区域原路维护等2400m1、需合作单位解决征地等问题；2.公司及项目及时确定路面施工队伍。弃土场冷、热拌站建设路面工程K44+649.961-K71+00015CM级配碎石199137M2沥青面层中含桥面铺装639m2，隧道铺装42225m220cm厚水泥稳定底基层187620M220cm厚水泥稳定基层175056M24cm厚AC-16c下面层208707M23cm厚AC-13C面层207136M2隧道工程洞身开挖、初支2062M已开挖、支护163m(6月9日)仰拱2062m127m(6月9日)二衬2062m82m(6月9日)C20调平层及水泥基层2062m机电及装饰2062M2、存在问题合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不及时影响隧道二衬施工。隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以内，制约施工。3、业主要求及其它根据四川省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下：路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的2018年度施工进度计划及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。二、组织安排为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司 “大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。（一）建立管理机构实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。（二）实施步骤本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日）制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明确施工任务及管理目标。加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。建立项目质量、安全管理小组，作好技术交底，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病进行专项检查。 对现场施工人员、特殊工种人员等进行培训。2、实施阶段（2018年7月5日-2018年10月15日）根据制定的进度、质量及安全目标及计划严格管理及作业。方案实施前制定可行的进度计划，根据进度计划做好技术准备工作、质量及安全管理措施。做好施工准备工作根据施工任务安排，作好材料及机具等物资准备工作。根据施工任务做好材料计划及进场准备工作。人员准备。根据施工进度计划，各施工作业队应按要求配置施工人员。项目部根据任务要求配备足够的管理人员。其它后勤保障工作。为了保障正常生产，应做好机具保养及保修工作。对临时用电设施及线路应派专人检查，对发电机应检修，确保随时可用。对空压机等机具应随时检查，满足施工需要。三、具体措施（一）明确分工，为“大干一百天”劳动竞赛活动提供组织保障。根据方案设立的组织机构，明确组织机构管理人员职责。具体安排如下：组长张海军：负责全面施工进度、安全及质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。副组长田锋：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。副组长尹哲东：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。工程部：负责生产、进度计划及施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。质量部：编制质量管理体系，制定质量管理计划。负责劳动竞赛活动过程中全部质量管理及检查工作，查清质量隐患，对质量通病进行控制，杜绝质量事故的发生。安全环保部：负责编制安全、环水保管理体系、制定安全及环水保管理划。负责对劳动竞赛活动实施过程中对施工安全、环境保护等作全面检查，严格按照标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则， 测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。 各施工班组：负责劳动竞赛活动的实施，按照公路标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。（二）健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保障。1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。6、加强劳务队伍的管理，项目部对施工质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍向公司推荐。对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，申请公司坚决予以清除。7、对下部劳务作业队伍，实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量，对不服务管教的队伍暂缓、暂停计量。8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。（三）建立健全安全管理机构，加强现场安全管理1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 成员由党政工团主要领导和施工技术、安全质量、物质设备、财务计划等主要负责人和施工队队长组成，全方位领导本标段施工的安全工作。项目部、队各级均要建立安全管理领导小组， 加强安全管理， 建立安全施工生产责任制。按照纵向到底，横向到边的要求层层成立安全管理机构。2、推行安全监察制度，项目部配安全部长一名，设安全部办公室，配备五名思想觉悟高、技术素质好，吃苦耐劳事业心强，具有丰富的公路桥涵、路基土石方施工经验， 并经过安全培训持证上岗的安全员，全面负责本标段的安全监督和检查， 对施工生产安全具有一票否决权。3、各施工队设一名队职领导专管安全，设置一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员， 负责施工现场的安全工作， 以确保施工过程中跟踪检查， 及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工生产创造一个良好的安全环境。将安全工作层层分解， 狠抓落实，实行安全生产包保责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广泛开展“安全标准工地建设”活动。4、建立安全管理制度。安全生产责任制度根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责， 制定出项目经理部各责任人的安全生产责任制， 增强各级生产人员的安全生产使命感和责任感, 层层负责，责任到人。并报发包人备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。安全制度建立如下：安全培训制度坚持“安全第一，施工第二” ，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性， 使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好施工安全工作。安全教育制度开工前，对所有参加施工的人员进行不少于7 天的安全教育， 使施工人员清楚施工中的安全注意事项。要有针对性地对职工进行施工安全知识及技能教育、排除险情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育、高空及地下作业安全教育。在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语。使职工牢固树立“安全第一”的思想。安全包保责任制度健全安全岗位责任制， 逐级签订安全生产包保责任状， 分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。施工申报审批制度在既有房屋及管线附近施工， 必须将施工方案、安全措施报请相关部门审批， 并与相关部门签订安全协议。未经申报批准和未签安全协议的项目不得施工。技术交底制度每项工程施工前， 都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项、实施性作业指导书，对作业人员进行一一交底。持证上岗制度安全员、防护员、特殊工种作业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。安全检查制度经理部每月一次， 施工队每周一次， 施工班组每日一次进行安全检查。检查时由单位领导带队，安全管理人员和相关部门参加。发现问题及时指出，对发现事故隐患要认真填写“安全检查纪录表” ，明确改进措施、改进日期、监督人等。并上报整改后情况。（四）加大宣贯、教育力度，提高意识，为 “大干一百天劳动竞赛”活动提供思想保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，营造热烈的气氛，多方面多渠道进行展示、宣传开展劳动竞赛活动的目标要求及重要意义。2、实施前，项目部邀请合作单位等共同召开劳动竞赛活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。（五）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为劳动竞赛活动提供技术保障。1、与合作单位管理人沟通，借鉴其它类似工地先进的施工方法组织施工。开展技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，针对隧道内断裂带施工预注浆及注浆施工工艺，创新工法等，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。2、开展技术交流与人员培训。与合作单位及业主方面，通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员去其它类似工地，对关键环节进行现场观摩，促进学习交流活动；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。（六）严格过程控制1、积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。根据工程特点，治理和遏制隧道结构物质量通病。针对围岩差的特点，与合作单位积极沟通，通过变更工法等技术手段控制开挖进尺及加快施工进度，防止冒进。针对钢筋工程，对拱架间距、加工尺寸等进行严格检查，对钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病等作为重点，使混凝土结构物质量明显提高。主要措施如下：项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法。落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。隧道开挖过程中，严格按照施工规范要求，根据围岩变化情况控制开挖进尺，保证仰拱、二衬与掌子面的安全距离符合规范要求。施工过程中严格控制隧道开挖、初支及二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。2、加强过程安全管理工作加强区域边坡处治及防治工作。区域地理条件较差，对维护保通路段，加强巡视及管理。对道路上的滚石进行清理，特别是雨后是检查重点。对道路损坏处，及时进行回填加固。对新开挖的路堑边坡，与合作单位沟通进行变更加固处理。避免因雨水等浸淋而垮塌。隧道洞口上方的危岩要及时清理。洞内作业严格控制开挖进尺。对围岩较差段落，应采取加强支护，缩短进尺等措施施工，严禁冒进。严格控制掌子面与二衬、仰拱的安全步距。下导开挖时及时支护，避免过久悬空。洞内应加强通风，深入洞内后，施工人员进入洞内前，应及时送风。严禁不通风进行作业。隧道开挖至断裂带附近时，根据超前地质预报结果制定专项方案后实施作业。严禁根据经验自行开挖。开挖至富水区域后，严格按照设计图纸实施预注浆加固封后继续开挖。施工前及时报告监理、设计等部门确定加固区域及方案。加强施工现场临时用电管理。3、环水保控制措施加强环境保护法规宣传与教育，严格按照国家环境保护法组织施工， 切实执行国家及地方政府颁布的有关环保的政策、法规和法令。由项目经理部和安全环保部牵头组建“环保领导小组” ，对本工程的环保工作进行督促检查，并制定措施，认真执行。生产和生活污水控制通过施工工艺改造、技术革新及其他方法，减少湿作业，减少用水量和化学品使用量，减少污水及污物的生产量。在搅拌机、车辆清洗处设置沉淀池，排出的污水经过三级沉淀后方可排入污水排放系统中。食堂应设置简易有效的隔油池， 污水经除油后方可排入污水排放区。4、进度控制措施由于本隧道围岩破碎，自稳性差。开挖时大部分采用机械进行开挖仍有塌方出现，导致施工进度缓慢。施工时应根据实际开挖情况随时变更开挖方式，在保证质量及安全的情况下，加快施工进度。方案实施期间，按制度的计划编制月计划、周计划。每周进行考核，对进度滞后的环节进行检查，纠正。根据检查结果，制定相应的计划。如果是物资影响，应加强物资管理及计划工作。如果是因为劳力不足，及时补充劳力。（七）加强外围协调工作1、技术管理工作针对隧道围岩较差问题，加强与合作单位的沟通，能否进行施工变更或改变、改进工艺工法，加快进度。与合作单位及时沟通，做好图纸会审及交底工作，及时提供必要的施工图纸及其它相关资料。2、解决电力及加强材料及物资保障工作根据当地情况，与合作单位沟通，争取尽早解决电力问题。提前做好物资材料的计划工作，砂石料做到自给，钢材及水泥与合作单位协商，及时计量回款，确保物资及时供应。严格控制原材料质量，对不合格产品严禁入场使用。3、加强合同履约管理 与合作单位一起，根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，加强计量管理工作。及时完善内业及变更资料，为计量工作做好准备。4、做好与地方政府及群众的关系积极与当地政府及群众沟通，做好地方协调工作。对冷热拌站用地及弃土场，与合作单位沟通，及时解决征地问题。对施工阻工及征地拆迁等问题加强与合作单位人员及当地政府等沟通，及早解决，减少纠纷的发生。（八）其它1、开展献计献策活动充分发挥群众的智慧及力量，在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各分项工程的施工特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门进行质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。2、主要工程进度计划完成数量或节点时间安排工程名称分项工程节点时间或完成数量备注临建工程弃土场6月20日冷、热拌站建设7月25日需本月确定路面施工队伍隧道工程洞身开挖、初支235米不计7月5日前开挖仰拱220米不计7月5日前开挖二衬220米不计7月5日前开挖C20调平层及水泥基层机电及装饰注：目前二衬与掌子面距离为108米。2018年6月10日-2018年7月5日按70米进度实施。3、物资设备（1）路基及隧道按已有设备能满足要求（2）路面设备按10月15日前配足设备