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走进新时代、适应新形势，全面提升公司品质
——2018年工作会议上的特别报告
2018年3月4日
刘 凤 奎
尊敬的各位领导、敬爱的员工同志们：
大家好。
今天，我想结合咱们公司实际，谈谈我对“新时代”的理解和认识，也算是和大家分享一下学习十九大的心得体会。从而统一思想、把握时局，推动我们的事业健康发展。
我报告的题目是—
Ø 走进新时代、适应新形势，全面提升公司品质
我的报告分三个部分—
Ø 一、放眼全局，走进新时代
Ø 二、转变观念，适应新形势
Ø 三、练好内功，全面提升公司品质
先看第一部分—
l 一、放眼全局，走进新时代
习近平总书记在十九大报告中站在党和国家事业发展的历史高度，阐述述了“中国特色社会主义进入了新时代”重大政治论断。今天，我想从一个企业管理者的视角，结合我们公司的实际，从国家、行业、公司三个层面谈谈对“新时代”的理解和认识。
1国家进入了“中国特色社会主义新时代”
1）党的执政方式和方略有重大创新
在中国共产党领导下的依法治国。无论是贪官污吏，还是土豪劣绅，打老虎，小苍蝇都在被打击之列。
启示：大家要增强法律意识，自觉学法、守法、用法。
2）发展理念和发展方式有重大转变
理念：创新、协调、绿色、开放、共享
方式：绿色发展方式—生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。建设美丽中国。
启示：我们的所作所为要跟上时代步伐，要与当代的发展理念合拍。
3）发展环境和发展条件发生深刻变化
“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”政治论断。我们的大城市硬件一点不比发达国家差，但我们的软件（管理）和农村状况与发达国家相距甚远。所以2018.12.28中央农村工作会议上，出台了《乡村振兴计划》。
生产力（尤其是科技）发展、有了一定的基础和积累；低层次产品产能过剩，高品质产品供不应求。
经济全球化。
启示：生产力落后不再是主要矛盾的制约因素了，代之以不平衡、不重复（要靠生产关系调节）。不平衡不充分主要在农村。
4）发展水平和要求更高
我们要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分的问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展（不只是物质，这是发展理念的质的飞跃）、社会全面进步。
启示：发展的终极目的是推动人的全面发展，每个人都该好好想想，除了物质之外，还应追求精神。
2行业出现新趋势
进入21世纪，建设项目可持续、科学发展理念深入人心，信息化的发展趋势势不可挡。
1）以互联网为依托的信息化来势凶猛
互联网+已经渗透到社会生产生活的方方面面，离开互联网，几乎寸步难行。
2）项目全寿命周期的理念日益深入人心
从科研、到实施建设、到运营、直至拆除的全过程。
除了工程项目外，每个二级机构要考虑善始善终（项目、机构收尾）。
3）BIM技术初露端倪
狭义：基于平面图纸数据自动生成的3维立体视图，用于检查管线碰撞（冲突）的技术。
广义：基于全寿命周期理念的（不同格式）数据融合、共享平台。
4）装配式建筑焕发生机
装配式建筑重新进入人们的视野。上世纪80年代就有了装配式建筑，但由于制造精度、运输能力、现场连接等技术障碍，销声匿迹了约30年。今年由于环保要求及技术进步，装配式建筑重又换发了生机。
精度高：像制造机器一样，误差在0.1毫米级。
空间跨度大：信息数据传递要求高。
3公司面临新形势
1）大股东变更：国资委下属的省咨询集团
国资委非要收编我们，说明我们还不错。大家尽管放宽心，经营管理构架和管理团队不会有巨大变化。
大股东变更，是机遇与挑战：
管理更规范 似乎约束多了，但对公司和个人，更是保护。
效率低些，可靠性增强了。
成本高了，安全质量更有保障了。
甘肃省国企，平台更大，更有利于开拓（占领）省内市场和参与一带一路（核心区段）相关项目。
2）铁路建设由原铁道部主导转向地方主导
经营重点转向地方，注意发掘区域地方政府的潜力。
3)公司处于向一流企业迈进的关键时刻
无论是公司，还是个人，基本完成了原始积累。
要在稳步扩大监理业务规模的基础上，建立长效的研发机制。
积极承揽技术咨询、项目评估、招标代理、技术开发等业务。我们决不能沦为只提供高级劳务的三流公司。
在当今社会，一流的企业卖思想（标准），二流的企业卖技术（品牌），三流的企业卖产品（劳务）。我们要想成为一流的公司，就要依托学校，不仅做出品牌，更要提高学术品位，比如开展项目管理平台、监理方法、程序的创新（如以检查点、见证点和停止点为索引的监理细则）等研究。

Ø 二、转变观念，适应新形势
努力跟上时代发展的步伐，切实转变观念，适应新的形势。
1)规范管理，经营依法合规
国家提倡依法治国，企业也要规范管理。决不能抱着侥幸心理触碰法律底线。谨防徇私枉法、营私舞弊、玩忽职守的行为，用法纪构筑持续发展的堤防。
揽活依法合规。
为了中标而送礼的事，不干！
不是我这儿唱高调。因为，收礼才给中标的业主，他早晚要出事。他出事，我们可能受牵连。即使他不出事，按他的标准选择的施工单位也好不了，我们会跟着受累。
坚决查处徇私枉法、营私舞弊。
纳税意识
顺便说明一下，有时奖金高，税也高，可能得不偿失，也要有胸怀接受。工会会费、残保金等均与工资总额挂钩。

2)规模高速发展转向高质量（品质）发展
在生产规模保持稳定的前提下，从追求规模扩张转向追求效益。
从野蛮增长转向规范成长、健康发展。
供给侧改革就是要解决低层次产品产能过剩，高品质产品供不应求的问题。
3)从注重经济发展转向注重人的全面发展
1.5个人的活，在发展初期，一个人干；现在要两个人干（一则创造就业机会，二则均贫富）。
从社会主要矛盾看，重点是不均衡、不充分，尤其是人的全面发展不充分。有了一定的物质基础和积累后，一定要注重人的全面发展。前几年过分注重物质，忽略了精神（包括情感），我们要补这一课。
大家认真想一想，我们发展经济的终极目的是什么？我们物质丰富了，但不幸福，发展又有什么意义呢？为此我们要在保持不忘艰苦奋斗的前提下，努力提升工作品质和生活品质。
注重建设精神家园。
4)从注重项目开头转向注重项目收尾
要有全寿命周期的意识，注重项目收尾。
竣工资料。
尾款回收。
加强现金流管控。
除了工程项目外，每个二级机构要考虑善始善终（项目、机构收尾），随着依法治国的深入，项目建号容易，销号难！
三、练好内功，全面提升公司品质
Ø 1.警钟长鸣，用法纪构筑持久堤防
公司聘请法律顾问。
谨防徇私枉法、营私舞弊、玩忽职守的行为，用法纪构筑持续发展的堤防。牢记安全第一，警惕安全隐患。
1)经营、生产依法合规
不是我这儿唱高调。因为，收礼才给中标的业主，他早晚要出事。他出事，我们可能受牵连。即使他不出事，按他的标准选择的施工单位也好不了，我们会跟着受累。当然，干的过程，相处不错，人情世故，则另当别论。
坚决查处徇私枉法、营私舞弊
个别监理人员素质低劣，工作纪律散漫、不钻研业务、责任心不强，有的干脆不负责任，甚至道德沦丧，给公司形象造成恶劣影响。一经发现，坚决辞退并追究其民事乃至刑事责任；同时报相关部门吊销其有关资格。
杜绝玩忽职守，人人关心安全生产
我这里强调的是我们监理自身的安全。落实安全规程不打折。
规章制度，尤其是安全规程，都是血的教训换来的。这必须引起各级领导以及每一位员工的高度重视和警惕。执行安全规程必须严格，一丝不苟，不能存在半点侥幸心理。对违反安全规程的行为，不管是否造成后果，都严惩不贷。杜绝无证驾车、酒后驾车；谨防一般交通事故（事故苗头不断）、失盗、施工现场受伤等事件。
提高防范意识，增强自我保护能力
靠扎实的基础工作，提高自我保护能力。总监、副总监、分站长专监等加强现场巡查频率，用心观察，不能走马观花流于形式。及时、准确、规范地签认和填写监理资料。
首先，需要明确一个观念：我们不是作坊，是正规企业。我们不是作坊，不能做散兵游勇，要做正规企业，不管是分公司、事业部、直属监理站，有关行为都要规范。
随着依法治国的深入，管理将更规范、更严谨。一提规范管理，大家就觉得受约束。辩证的看，
有约束，
也是对大家的保护。
这次让律师讲讲，目的就是给大家提个醒，平时要加强法律意识。
2)财务管理要规范
各二级单位独立核算，二级单位的经费其首长可以支配，签字即可使用。但必须清楚，相关经费是公款，而非私人财产。使用必须规范。（私自挪用公司财产而判刑的例子）
l 首长签字、财务把关，必要时网上查验发票真伪，各司其职。
不是为难谁，为长治久安。不规范的票据一旦被税务查到，后果很严重（至少是等额罚款）。
l 临时账号印鉴、票据统一交公司财务部管理。
l 做到票证分离。
这不是信任不信任的问题，是靠制度对大家的保护，防患于未然。
l 成本构成要合理
不能全是工资，可以买固资、报销、社保和商业保险＼补贴（伙食费等）。
l 事业部指定专人做报账员
人员难以认全，谨防坏人钻空子。
3)员工管理要规范
铁打的营盘流水的兵。咱们这样的公司人员构成十分复杂，更要严加管理。
l 建立人事档案,包括开展评职称
l 员工按编码管理
l 1、2打头的员工由公司聘任，实行派遣制，去留到公司总部办理手续，二级单位不用时，将其遣返回公司总部。
l 4打头的员工可以由二级首长决定去留。
l 二级单位间员工调动必须通过公司企划部，以派遣令为准。
4)员工待遇要规范
l 工资及考勤表要二级首长签审。
l 工资标准及发放办法要统一
公司总部修订了工资标准（会后与赵总联系），希望各二级单位参照执行。给二级首长留下的空间很大的空间。这样做的原因：
增强员工的组织观念。
工资打卡（最好是中行卡，手续费低），避免税务检查时不必要的误会，消除员工的顾虑。
l 为1和2的员工买社保
是否购买，可根据个人意愿，不强求，但本人必须签字
5)重温有关规定
有些文件，大家收到就束之高阁，或看看一看，就忘了，并没真的落地实处。今天，我带着大家重新学习一下，希望今后认真贯彻执行。
l 关于规范公司简称及徽标的通知
希望大家规范使用公司名称，尤其在索要发票事。
切忌使用“兰州交通大学监理公司”。
l ②关于颁布《标准化分公司、事业部的基本要求》的通知
撤销新疆公司，因为其不准备向标准化分公司努力。成立南京分公司，宽限期一年。
过完年，我腾出手里，将逐个清理、整顿，兑现承诺。
l ③关于直属监理站总监及副总监质量安全奖的规定
这次没罚。
希望分公司及事业部也参照执行。
l ④关于组建安全生产督查组等四个工作组的通知
希望分公司及事业部指定专人参与这项工作。
希望大家明白，检查组与业主沟通，是给大家撑腰，让业主看到“你不是一个山大王，更不是一个草台班子，你是一个正规企业履行合同的代表”。
l ⑤关于财务管理的文件
不得转让授权，更不得假冒签字。
冒名签字属于违法，财务卡住，是对二级首长负责。不可伪造签字，必要时，电话与我沟通，我用超级特权，代签。
建临时账号、网银等，问题，及时备案。
l ⑥关于合同备案和投标的文件
大家可能并不清楚，原件必须交总部，是因为每张保函，每份合同，都是我在用身家性命做担保。
交易席位的锁、卡等到经营部备案
坚持合同评审
及时沟通、资源整合（经营、生产取长补短、各自发挥优势）
l ⑦关于签订〝采购合同（协议）〞应注意事项的通知
必须事先请示报告，否则若有问题，自担责任。
l ⑧重申劳动纪律的几点规定
我希望二级首长都要负起责任。
2强化安全质量观念，铸就不朽品牌
我们参与的工程就是我们留给后代的作品，经得起时间和历史的考验，就是我们的光荣与梦想。我们自己也能从中享受到职业自豪和成就感。质量终身制也要求我们对自己负责。
1)大力推行三体系贯标
通过贯标，推广《程序文件》，实现监理服务的标准化、规范化。
总监、副总监、分站长、专监等加强现场巡查频率，用心观察，不能走马观花流于形式。及时、准确、规范地签认和填写监理资料。
提高防范意识，增强自我保护能力。
牢记安全至上，警惕安全隐患。靠扎实的基础工作，提高自我保护能力。有些工地，我们不仅对施工单位疏于监督，更缺乏自我保护意识，致使不该发生的事发生了，承担了本不该承担的责任，跟着施工单位背了黑锅。
杜绝玩忽职守，人人关心安全生产。
我这里强调的是我们监理自身的安全。落实安全规程不打折。
规章制度，尤其是安全规程，都是血的教训换来的。这必须引起各级领导以及每一位员工的高度重视和警惕。执行安全规程必须严格，一丝不苟，不能存在半点侥幸心理。对违反安全规程的行为，不管是否造成后果，都严惩不贷。杜绝无证驾车、酒后驾车；谨防一般交通事故（事故苗头不断）、失盗、施工现场受伤等事件。
2）全面推行“监理助手”
资料即时性和真实性，
便于时空跨度大的管理，
便于整理竣工资料，
监理服务上档次品质，提高工作效率。
我们必须搭上互联网+这班车，否则将落后被淘汰。
3)坚持做精，不自毁形象
简单的扩张规模不是我们的追求；不以盲目扩张规模为利润增长的唯一途径。项目少而精，追求效益最大化，而不是规模最大化。严格投标（合同）评审，对项目精挑细选。公司效益不是靠臃肿的规模，而是靠全神贯注做好社会或经济效益好的精品项目创造的（二八法则）。
Ø 量力而行，不自毁形象
对项目，有所为有所不为。有个项目，我们本不想做。为了捧场，交了不符合要求的资审文件。没成想，通过了资审。后了解到投标家数不少，我们就未交标书。事后领导问为什么未交标书，我说没人。他说，你值得信赖。以后你没活的时候告诉我！
大家记住：
找活难，干好难上加难，如数要到钱比登天还难。
Ø 精选项目，以质求发展
坚决以“质”（也就是效益）求发展。运用价值工程的理念，精挑细选项目。集中精力做好几个好项目（利润率高或社会效益大的），切忌有拣到篮里就是菜的错误认识。
我否决了许多项目！大家别怕，有的是活，没钱赚，干嘛？！一般情况下，赔本赚吆喝的事坚决不干。
Ø 坚持投标评审和合同评审
严格投标（合同）评审，对项目精挑细选。追求收益最大化（投入产出比高）。第二个项目的人均收益率若不及第一个项目的50%，宁可不做第二个，专心致志的把第一个做好。效益（利润或社会影响）较低的活不干，监理费太小的项目不做（原则上不做小于10万的项目）。
Ø 保持尊严，不自降身价
坚决杜绝过分低价投标，不搞价格这种低层次的竞争，而是以服务优质取胜。
4）强化自我约束
要履行承诺
三条纪律表面看是外在约束要求，实质上应化为内在的动力。
Ø ①清正廉洁，守住法律底线
Ø ②洁身自好，珍惜自身形象
Ø ③团结互助，维护集体声誉

3建设精神家园，促进员工全面发展
1)加强企业党组织及工会建设
加强企业党组织及工会建设，满足员工的政治诉求。
2)弘扬企业文化，让胡杨树枝繁叶茂
常言道道不同，不同谋！
企业文化就是我们共同的价值观；趋同的价值观把公司上下凝聚在一起。依靠企业文化，加强工作作风建设、强化员工的职业操守、打造企业形象，树立公司品牌。
今后各分公司机关、监理站、公司网站、交大咨询社区、QQ群等都应大力宣扬我们的企业文化和管理理念。
让我们共同重温一下我们企业文化的主要内容。
ü 1)核心价值观
人行天地间，做事先做人！
ü 2)企业形象
诚、勤、严、精
ü 3)企业精神
学习、担当、分享、成长
ü 4)基本原则
守法—把事情做对！
争气—把事情做好！
分享—把事情做顺！

1)让签到树枝繁叶茂，建立归属感
以后，我们公司每三年开一次大会，每次都搞个签到树。
2）唱好三首歌
l 《国际歌》告诉我们，“从来就没有救世主，···要创造人类的幸福，全靠我们自己”
孟子也说，自助者，天助！
l 《国歌》提醒我们要有紧迫感和使命感，不可懈怠！万众一心、众志成城，要团结！
l 《西游记主题曲》让我们坚信“路在脚下”，无论路途多么崎岖坎坷，只要我们坚持谋实事、创实业、做实干家，我们的双脚就一定能走出一条持续成长之路。
3）向胡杨树学习
Ø 以胡杨为榜样
l 坚韧、顽强：不畏严寒酷暑，生而千年不死、死而千年不倒、倒而千年不朽
精神品格：坚韧不拔、执着、坚持。任何艰难困苦，在胡杨哪儿都不是事！
l 多样、包容：胡杨树叶的形状不是单一的
胡杨树的叶子虽然形状不同，大小不一，但追求目标是一致的—为了适应不同的环境，尽己所能，为大树的生长贡献力量！如果把企业比作胡杨树，我们每个员工就象是树叶。每片树叶都有存在的价值。引申为人人都闪光。
l 团结、抱团：胡杨林抱团，很少有独立的单株
精神品格：老树新枝，不抛弃、不放弃。
l 忠诚、担当：叶子不会随风飘零
你看，在冬天来临时，那一片金黄。表面看，是把最后的美丽留给大地。在我看来：是眷恋与不舍，更有一份忠诚于担当。
叶子把最后一滴水分和养分输送给枝干，正应了那句落红不是无情物，化作春泥更护花！
我们要以胡杨为榜样，不畏严寒酷暑，不求瞬间绚烂，但求千年不朽！
l 不准做不利于团结的事
常言说，家和万事兴。家和，首先表现为团结，团结就是力量。所以我要求：不允许，在网上做不负责任、甚至是不怀好意的吐槽。
3）践行忠孝仁恕
忠，引申到做人做事：把心摆正。
孝（顺），陪伴就是孝心的表现形式。
仁，己欲立而立人，己欲达而达人。
恕，己之不欲，勿施于人。
Ø 对亲人负责：孝顺父母，关爱配偶，给孩子做榜样
Ø 对伙伴包容：体谅领导，关心下属，理解同伴
Ø 对社会感恩：与人为善，人人为我，我为人人

我们有幸生在这样一个伟大的新时代，更应倍加珍惜我们的发展环境，坚持做精、做强、做持久的发展战略，全面提升公司品质。
最后，2014年会的话结束我的演讲：
我们要走进新时代，再启新征程，团结拼搏做出
我们企业的价值，做出我们员工的尊严！
我的报告到此结束，谢谢大家！
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