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1、 表2-2 宏观环境因素给苏宁电器服务市场带来的机会与风险 影 响 冲 击 环 境 因 素 主要机会 主要风险 措施与对策 备注 科学技术的进步 1. 加快了企业的创新，给企业带来的开发新产品、开拓新市场的机会 2. 技术创新对销售也有促进作用 1. 改变和拓展了想消费者传送产品的手段和渠道 2. 技术创新促使企业经营必须做出相应调整 营销策略多元化，除了传统的家电卖场渠道以外，苏宁还开辟了网上商城等网络营销渠道，使得销售覆盖面积扩大 经济全球化 1. 扩大了苏宁的销售服务市场 2. 引进新的品牌产品、销售管理方式以及新的服务模式 1.受国
2、际金融影响增强 2.竞争对手增多，且对手实力强劲 在利用国际渠道的同时建立自己的专用服务渠道，减小影响，进一步增强企业的服务能力，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系，实现全国统一受理与回访。 我国人口机构的变化 1． 庞大的人口基数为其提供了广阔的潜在市场 2． 人口红利将长期存在，80后进入结婚高峰期 人口年龄层次逐渐变化，如老龄化 推出更有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。 教育程度的普遍提高 消费模式不断增加 对服务的要求更高 建立了健全的售
3、前售中和售后服务体制，以及快速的受理回访系统 人们收入水平的持续增长 消费者消费能力提高 物价上涨 建立更多的销售渠道，并提高服务质量以及对消费者的优惠折扣 产品服务市场基本特点 目前的产品服务更多的倾向于网络服务和电子通讯服务，注重服务效率和质量并存，追求多元化的服务 产品服务市场发展策略 加强电子商务网络及电子通讯服务体系的提升和完善，创新服务技能，注重服务人员培训，提高服务质量 表2-3苏宁电器服务水平现状分析 服 务 水 平 评 价 指 标 服务现状 评价依据 备注 服务意识 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏
4、宁服务的终极目标。 苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S(优选精选、省心省钱、售后无忧、整体解决、满意体验)服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务 客服人员敬业精神 敬业精神极强 轮岗制，节假日客服中心无休 部门之间沟通状况 沟通及时有效 苏宁以呼叫中心为平台，部门沟通以网络为主，及时沟通 内部客户服务水准 水准较高 重视员工培训，苏宁电器建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商
5、联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化的培训基地，年培训人次达10多万。，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系。对员工在公司购物实行低折扣大优惠 差异化服务情况 服务质量的考核与评价 考核严格 实体店设立顾客意见簿，网店设立有顾客评价，并创立了健全的投诉建议平台以及进行顾客回访信息反馈体制 应对网络化挑战的具体措施 实体店与网店同时销售 建立了苏宁易购，以及一流的物流平台 分析结论 服务体系要成一个完整的系统，并不断提升和完善，注重服务的与时俱进，不
6、断创新拓展 表2-4苏宁电器的服务特性分析 性 能 特 点 分 析 指 标 基本特点 分析依据 备注 产品或服务的主要性能及特点 立志品牌服务定位，客户体验导向，现代化物流配送，售后专业自营 连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务；连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务；苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托W
7、MS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作；苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心，15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务，服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利，成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。 产品或服务的特色及优势 苏宁电器自建了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系及客户回访制度 苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数约1000人，拥有1000多条电话线路，全国日最大信息量10万条，实现了全
8、国统一受理与回访。 主要竞争对手的优劣势分析 其主要竞争对手为国美，国美是国有企业，注重全面服务，但未形成完整的体系与系统 国美实行人性化管理，并不断将旗下收购的企业进行服务标准化，但是国美没有服务系统，只是各方服务的结合。 行业发展动态及趋势 电子商务迅速发展，网络服务增强 同行业内纷纷兴起网络销售及网络服务以及电子通讯服务 分析结论 苏宁的服务自成体系，并很好的结合了电子网络服务，建立了网络电子客服平台，大大增强了其服务的质量 表2-5苏宁电器的客户群体的识别与分析 客户群体（销售渠道） 群体分类 分类群体的特征分析 网购消费群体 学生、青年、上
9、班族 网络消费观念强，追求方便快捷 实体店消费群体 中老年、家庭主妇 消费观念比较传统，追求产品品质 表2-10苏宁电器客户关系评估表 客户名称：海尔集团 评估指标 指标权重（10） 得分（100） 等级 得分依据 备注 公司信誉 3 30 二级 海尔信誉良好 公司规模 2 20 三级 海尔集团规模庞大 市场份额 5 50 一级 海尔集团市场份额极大，顾客接受度高 合计 10 100 优 评估结果与建议 苏宁应该积极进一步发展增强与海尔集团的合作关系 表2-23苏宁电器重要客户对策表 序号
10、客户名称 负责人 销售情况 问题所在 应对策略 1 海尔集团 2 格力集团 3 美的集团 扩大重要客户的基本方针 更优的合作条件，更强的销售团队，更多方面的合作，更主动的出击拉拢 备注 表2-25苏宁电器客户价值判断及服务策略分析表 客 户 分 析 调 研 渠 道 客户名单 服务策略 分析依据 A类客户 1.海尔 2.三星 3.索尼 1、健全的售后服务2、一流的物流管理3、销售方式多样 这些产品的种类多，销售量大，更新快，吸引客户消费， B类客户 1,美的 2.LG 3.联想 1、网上销售2、覆盖面广 生活质量的提高，市场份额增大，新产品的开发，进行交叉销售。 C类客户 1.方太 2.戴尔 3.华为 1、标准服务2、电话咨询服务 更新快，价格适中，消费群体覆盖广， 分析结论 1、加强电话服务 2、提高售后服务质量 3、加强网上销售
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