公司劳务承包方管理手册样本.doc

目 录一、 目标二、 进场须知三、 组织管理要求四、 CI及现场管理要求 五、 施工管理要求六、 函件处理要求七、 安全生产管理八、 消防、保卫管理九、 文明施工管理十、 质量管理要求十一、 技术管理要求十二、 物资管理要求十三、 经营管理要求十四、 成品保护要求十五、 项目经理部会议安排十六、 后勤管理十七、 结尾一、 目标为了使在本项目负担施工任务劳务及专业分包单位各项管理工作满足我企业项目管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目标管理目标，特制订本管理手册。 二、 进场须知1、 全部分包单位施工人员和管理人员必需持有我项目办理出入证方可进场。2、 办理出入证条件：（1） 持有本项目标施工协议（协议）书或业主方委托书（通知）。（2） 提供以下资料：A、 企业资质证书B、 企业概况介绍C、 参与本工程组织系统表及通讯联络表（三份）D、 入场人员花名册（必需盖有单位公章）（三份）E、 本单位当年年审过安全施工许可证F、 负责本项目管理人员证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、试验员证书原件，技术人员职称证书。G、 负责本项目施工特种工人特种作业操作证复印件（塔吊司机、机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工）。H、 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理多种证件。费用分包单位自理。I、 进行实名制管理、从业人员必需有身份证实。J、 为从业人员签署劳动协议，办理双卡。3、 我项目负责处理以下工作：（1） 分包单位在安全总监指导下有专员负责同相关部门办理入场各项手续，安定后进行入场教育培训工作。（2） 分包单位花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理相关证件。（3） 分包单位花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。（4） 分包单位企业资质证书、安全许可证及多种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。三、 组织管理要求1、 所进场参与施工管理人员及施工作业人员配置，其素质、数量必需和协议或协议要求相符。2、 经我项目确定认可所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必需常驻现场，不得兼其它职务。3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必需请退出现场。4、 分包单位现场责任人必需常驻现场，推行组织管理职能，不经我项目同意不得更换，不然罚款10万元，其有事离开现场必需经我项目现场经理同意，不然罚款200元/次。5、 现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必需满足施工生产及我项目要求，不然天天缺1人对分包单位罚款100元/人/次。6、 从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对常常（每七天3次，月累计超出8次）不在现场人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必需补足管理人员，素质必需达成我项目要求。7、 分包单位任何人员必需尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50300元/人.次，并对分包单位处罚5003000元/次。8、 分包单位管理混乱，常常违反管理程序或要求事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场责任人驱出现场，分包单位必需另换其它人，确保施工正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，一样驱逐分包单位现场责任人。9、 分包单位管理人员或操作人员必需按时参与我项目组织相关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参与者罚款200元/人。10、 分包单位必需依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目工程部检验立案，不然罚款元，并勒令在要求时间内制订齐全。11、 分包单位不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件，不然罚款200元/次。如有异意可用回顾函处理。12、 我项目标任何罚款无须分包单位签字确定，我项目所发函件即为扣款依据。13、 我项目所罚款项必需以函件中要求方法按时上交，不然加倍在工程款项中扣除。14、 分包单位施工中必需严格遵守协议及对我企业承诺。则项目将严格按协议要求处理。15、 分包单位领导每个月必需参与项目组织例会，不然对其队伍任何违纪事件全部加倍处罚。16、 分包单位包含生产方面任何事情全部必需首先同我项目工程部联络处理，需我项目其它部门处理问题，由我项目工程部同其它部门联络处理。17、 分包单位人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报我项目工程管理部同意，然后方可办理相关手续。18、 分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部同意施工计划。如需变动必需事先取得我项目工程部同意，不然视为管理混乱，对分包单位现场责任人处以3001000元/次罚款。19、 对于我项目安排任何工作指令，不管结果怎样必需在2小时之内向下达者回复。不然视问题轻重对当事人处以50200元/次罚款。20、 必需严格实施我项目各项管理制度，立即填报多种表格及报表。21、 任何施工现场部署必需有方案、计划并经我项目工程管理部同意后方可实施。22、 任何施工洽商发生如有经济变更，必需和同时。23、 任何零星用工及协议外用工发生，全部必需在同时得到我项目工程部同意和经营管理部确实定书后，方可实施（缺一不可），不然一律无效，后果自负。立即签证确定，每个月报量时一同呈上，过时无效。24、 不管何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场责任人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后处理。四、 CI及现场管理要求1、 全部分包单位人员进入现场必需统一着装、统一戴安全帽（土建黄色、机电兰色）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员和操作人员特殊工种必需有显著区分并给予保持，不然对违者处以2050元/人罚款。2、 现场内部署必需经过我项目审批，全部标牌、标识张贴悬挂，必需符合我企业CI手册要求，违者处以1000元罚款，并勒令整改。不许可出现分包单位带有广告意思标志。3、 全部分包单位施工管理人员及操作人员必需着装整齐，举止文雅。严禁在现场内大声喊叫、急跑（尤其是在办公区）。4、 分包单位对我企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，而且有责任人签字或单位公章，签收生效。5、 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50500元/人。6、 进入施工区域必需戴好安全帽，并符合要求，违者罚款50元/人.次。7、 现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。8、 珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等不然每起罚款50元/人。10、 进入现场车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，不然罚款50元/次，并赔偿所造成损失。11、 必需确保所堆放物品不管堆放时间长短，必需堆放整齐。围挡完整，不然每起罚款100元。12、 施工现场、生活区内严禁赌博行为，不然对分包单位责任人罚款200元/次。情节严重移交司法机关处理。五、 施工管理要求1、 任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，不然不得开工，违者罚款3000元。2、 全部施工全部必需根据我项目要求程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供多种齐全、有效资料，不然返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元。3、 全部施工、质量、技术问题不经我项目同意不得直接和设计单位、监理单位直接接触，不然每次罚款1000元/次，并将责任人驱出现场。4、 分包单位必需管理好自己人员，不得随意向业主、监理等人员透露相关施工管理情况、信息，不然对责任单位罚款1000元，并将责任人驱出现场。5、 所配试验员、测量人员必需持证上岗，不然必需更换。6、 因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立即、不足，我项目将书面限时配足，超时未配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，不然将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用计算不受定额和协议价限制。7、 因分包单位原因造成我项目必需修改施工方案或采取赶工及技术方法，所增加费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必需立即配置。8、 分包单位进场施工，其施工组织、安排必需自行完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。9、 分包单位要主动配合我项目其它分包单位施工，不得无故刁难，不然罚款5001000元，并赔偿所造成损失。10、 对于我项目临时安排紧急工作必需主动认真按时、保质完成，不得无故拖延，不然每起罚款5001000元，并对所造成损失负责赔偿。出现这类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或协议要求时间内办理。11、 我项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必需无条件立即实施，不然造成一切后果自负，并负担所造成法律责任。六、 函件处理要求1、 我项目办公室统一负责对分包单位函件收发工作。2、 分包单位必需重视我项目所发正式函件即便函，并在要求时间内给予回顾复，超时未复者，造成后果自负。3、 我项目工程部所发指示书、整改通知书等必需立即落实实施，并在接到函件两小时之内给予回复方便我项目掌握情况，不然造成后果完全由分包单位负担，并对分包单位处以100010000元罚款。4、 分包单位必需制订文件管理制度确保函件流通、渠道通畅，因分包单位文件管理原因造成一切后果分包单位自负。5、 我项目要求增加投入，修改方案、计划降低协议预算价款函件，索赔或确定函件，如不在要求时间（7天）内回复，视为分包单位确定接收，我项目不再另外发函要求确定。6、 分包单位全部相关图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批、索赔、决算书，全部必需以书面形式报到我项目技术、商务、工程管理部，不然一律无效。所造成损失自负。七、 安全生产管理1、 各分包单位应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故发生，不然按分包单位协议相关条例实施。2、 日常安全教育分包单位班前安全教育由分包单位班组长进行，做好班组活动统计，其班、组长存档备查，立即反馈到项目安全部交安全总监。3、 各分包单位未向项目安全总监提供要求安全资料，对分包单位安全员处罚款50元/次。4、 各分包单位不组织和不参与周一安全教育活动，对分包单位处于是1000元/次罚款。而且，依据花名册缺一人罚款50元/人。5、 各分包单位拒不参与项目组织安全检验和综合大检验，对分包单位处于是1000元/次罚款。6、 各分包单位进场人员没进行安全教育，发觉1人，处罚50元。7、 项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一职员给50元100元/次处罚。A、 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆。B、 二米（含二米）以上高处作业未系好安全带。C、 没有防护设施和防护设施不全高处施工作业。D、 无动火证动火者。E、 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、 非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、 未实施本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、 不走安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、 高处作业向下投抛物体。J、 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。K、 电焊机双线不到位，两侧无防护罩。焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。L、 现场临时用电不符合安全要求。M、 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、 破坏现场多种防护装置和安全标志，未经项目工程部责任师同意，随意挪动和拆除。O、 站在卸料平台栏杆上（或以外）吊运材料物品。8、 对有下列行为之一给处罚100300元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。（1） 数次违章，屡教不改。（2） 没有给工人发明良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。（3） 分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4） 分包单位对安全技术交底实施情况不进行检验或存在隐患。（5） 对施工作业范围环境、设施、设备、存在隐患未立即采取方法，做好防护。（6） 不认真实施行上级相关安全要求，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。（7） 指挥无证人员上岗施工。（8） 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（9） 不按要求采购或使用“三宝一器”。9、脚手架：A、 凡高度在2米以上施工作业，必需搭设脚手架。B、 全部脚手架搭设标准实施JGJ91建筑施工高处作业安全技术规范。10、安全网：A、 凡有附落危险部位设置水平安全网。B、 关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米洞口等，应依据方案要求设置水平安全网和防护栏杆。C、 水平安全网采取3*6米锦纶大眼安全网，密目安全网采取目安全网。D、 因施工需要拆除安全网必需在二十四小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全总监同意后方可拆除。11、洞口防护A、 凡一边超出20厘米必需设置防护方法。B、 电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。C、 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采取防护方法。经同意后方可施工，完成后恢复。施工时，设专员职守、看护，设置显著标志，夜间设置红色照明灯。12、 临电管理要求：A、 分包单位必需从项目指定二级电箱接用电源。并设三级配电箱及活动电箱。B、 分包单位按JGJ5999建筑施工现场临时用电安全技术规范，提供本身施工所需临电线路二级和三级配电箱。C、 分包单位负责本身施工临电线路及电箱日常维护，确保临电支路安全和完好。D、 分包单位负责定时（每日）检验临电设施。E、 分包单位负责负担因本单位临电造成工伤事故及未遂事故经济、刑事责任，并独立负担政府及上级部门对事故处理结果。F、 分包单位提供施工用活动电箱，必需符合安全要求。13、 机械管理（1）、责任划分：A、 项目经理部提供机械设备过程中安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供机械设备过程中安全控制由分包单位负责。B、 分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。C、 分包单位自带机械设备必需是安全部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格机械必需立即退场，严禁使用。（2） 进场：设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目同意后方可进场。（3）、过程管理：A、 分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检验。B、 分包单位每日负责检验本身施工区域机械设备安全情况并做好统计。C、 项目安全总监每七天对机械设备进行专题检验，所用表格见机械检验表。D、 各分包单位必需做好机械设备天天使用计划，并提前二十四小时报至项目工程部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。（4）、处罚要求：A、 凡使用不合格机械设备，处罚1000元/次.件。B、 各分包单位机械设备维修不妥或管理标识不全，处罚200元/台.次。14、 分承包方必需遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律要求、分包安全管理要求，不然按上述要求相关内容进行处罚。15、 分包需根据成城市人民政府令第168号文件成城市建设领域防范拖欠农民工工资管理措施实施。见附件1.如分包违反次措施则进行经济处罚。八、 消防、保卫管理（一）治安保卫：1、 各分包单位人员必需遵守现场各项规章制度及国家、重庆市相关法律法规。2、 各分包单位人员必需符合重庆市外来人口管理要求，做到手续齐全，并按重庆市相关要求办理证件。3、 任何分包单位或个人携带物资部开据出门条，经值班警卫人员查对无误后方可放行。若出现警卫人员伙同嫌疑人偷窃工程物资，将对分包单位罚款2万元/次。责任人移交公安机关处理。4、 外来人员参观、会客、探友人员必需持相关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示许可后方可放入，出门必需持有被探访人签字会客条方可。5、 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。6、 分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需宿舍则须经总包安全管理人员同意并进行登记。7、 办公室、宿舍内不得存放大量现金（200元以上）及珍贵物品，以防被盗。8、 珍贵工具材料（如电锤电钻和珍贵材料）要有专库存放，和被盗。9、 分包单位要定时对职员进行法制教育，要遵纪遵法，不得打架斗殴，不得偷窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，珍惜现场消防设备及器材。10、 分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。（二）消防保卫：1、 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必需在使用前报项目工程、安全部检验、同意，办理动火手续后方可操作。2、 电气焊割、作业必需符合重庆市防字（81）002公安部电气焊、割防火安全要求。3、 分包单位木棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应立即清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专员负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4、 分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有方法方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不许可施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后实施。5、 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本要求处以当事人200元罚款处理。6、 未经项目经理部许可不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内易燃材料要依据计划限量进入，并要采取对应防火方法。7、 分包单位物资源仓库要有专员看管，并设显著防火标志和防火责任人。8、 库房内多种材料要按性质及危险性分类存放。自燃、易燃、易爆物品及化学物品不得混放。9、 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、库房内不得留宿人员。10、 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必需由项目物资管理部进行登记，报安全部立案，统一配置消防器材，并设专员看管，严格实施领用手续。11、 库房管理人员必需含有灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对窗、门、锁进行认真检验。12、 施工现场严禁存放爆破材料。 九、文明施工管理现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个垃圾站，由项目负责拉运，分包单位承包区域内垃圾由分包单位自行清理洁净，运至项目指定垃圾站。1、 文明施工检验及考评形式（1） 项目经理部自查项目经理部文明施工领导小组天天早晨组织一次巡查（周六、日除外），各分包单位文明施工检验员要按时参与，接收项目经理部提出整改，进行自我考评和诊疗，并作好统计，对本施工专业问题要立即下达整改，并督促落实。（2） 周三早晨9：00进行安全文明施工大检验。（3） 项目生产例会定于每七天一下午16：00（依据项目要求有可能做出对应调整） 2、文明施工处罚(1)分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，不管是成建制进场或零星人员，必需经过进场教育培训考评合格后才能开始正式施工。 (2)各分包方应依据本身所从事或所负担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至我方综合办，经审查同意后组织实施。 (3)由分包自行组织现场教育培训应作统计并报至项目综合办立案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训纲领之要求。 (4)分包方要确保现场依据实施各类法规、规范及文件作为教育培训教材及工作标准和依据。 (5)分包方要按协议要求确保含有足够数量且符合资质人员进场，并提供对应资质证实，我方不负责分包特种作业人员上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质和所报岗位证书不符合者将给予各分包方50元100元/人次罚款，并立即清退该人员出场。 (6)在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证实材料至总包方项目经理部，违者罚款同（4）(5)。 (7)分包人员变动必需随时将变动情况通报我方安全部，经推行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按50元100元/人次罚款。(8)各分包上报教育统计到我方安全部，并接收检验。 十、质量管理要求一.总则1.为加强工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提升项目标社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本要求。2.本要求依据国务院颁发建设工程质量管理条例及相关技术标准、规程、要求要求，结合本工程实际情况制订。二.工程质量奖励和处罚对勇于坚持标准，对工程质量高标准、严要求，并立即发觉质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提升工程质量有突出贡献个人，项目部视贡献大小给500-1000元奖励。三.过程控制中奖励和处罚1.质量确保资料不齐全，不按国家及地方验收标准、规范进行自检验收，对不负责任责任师进行100元罚款，对劳务/专业分包单位进行200元罚款。2施工现场试验人员玩忽职守，不按要求频率进行试验或留取试件，一经查出，处以100元罚款；如发生伪造、涂改、抽换丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报行为，对直接责任者给200元罚款。3.原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必需严格进行检验，凡材质证实文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准要求，并已用到工程上，除应立即停止使用并进行补救外，对直接责任人处以100元罚款。4.严格实施成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、方法不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量，给该施工单位500元罚款，对责任人处以100元罚款。5.凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，造成工程质量低劣或存在严重质量隐患，或造成不良社会影响，视情节轻重和所犯条款多少，对单位处以1000-0元罚款，对责任人处以500-元罚款。四.对分包质量问题控制及方法为了加强工程质量管理，增强全员和分包单位质量意识，提升全表现场操作人员素质和工程质量，明确质量责任。为了愈加好控制质量，质量部做出以下几步控制方法：第一步：各个分部分项分包责任人必需自检验，自检合格。第二步：各个分部分项分包责任人通知工程部相关工程师检验，工程师检验合格，上报质量部。第三步：质量部检验合格后，通知监理企业验收。第四步：监理检验合格后才能进入下一道工序。第五步：质量部在巡查和检验过程中发觉问题，口头要求立即整改，请分包区域责任人立即安排人员整改。第六步：口头要求整改未立即整改，质量部立即下发质量整改通知单。第七步：在质量整改通知单下发后，预期未整改，质量部立即下发质量处罚单。第八步：在质量处罚后仍然不整改，质量部上报技术总工和项目经理，请求处理。模板分项工程质量控制及处罚措施模板安装时，施工人员必需熟悉施工图纸，合理安排模板安装次序。 注意梁平面尺寸和梁深度，板厚度和标高，不得有误造成返工及材料浪费。有这类情节依据严重性做出合理处罚措施。若梁平面尺寸和梁深度没有根据图纸施工或错误，根据500元/M处罚，并则令返工。2.模板安装时下层楼层含有承受上层荷载承受能力，方可施工。施工上、下层支架立柱应对应，并铺设垫板。在施工过程中发觉支架立柱没有铺设垫板，立柱荷载直接在砼上，会造成砼下沉、裂纹等情况出现。有这类事件发生200元/根立柱处罚。3.模板安装结束后，全部模板必需涂刷隔离剂。没有涂刷隔离剂，造成砼表面出现蜂窝、麻面等情况。没有刷隔离剂按10元/处罚。4.架子工在搭设脚手架时,要合理安排钢管使用.不得乱锯钢管.假如发觉根据50元/根处罚。6.现浇结构模板安装许可偏差和超出范围。项目序号部 位许可偏差（mm）超出许可范围（mm）处罚措施1剪力墙、框架柱、梁轴线5550元/5mm/处2底模上表面标高5550元/5mm/处3.截面内部尺寸基础101010元/10mm/处柱、墙+4.-5+4.-510元/处梁+4.-5+4.-510元/处4层高垂直度小于5m66100元/处大于5m88100元/处5相邻两板表面高低差2 210元/处6表面平整度5510元/处7标高层高1010300元全高3030300元8 电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0+25，0300元/层井筒全高（H）垂直度H/1000且30H/1000且30300元/层8.模板安装时应对跨度大于4M梁板，根据设计要求起拱。若没有根据设计起拱，造成梁板钢筋下扰，对此事根据严重质量问题处理。 9.现浇结构模板安装后空洞未补和未加固，造成漏浆或涨模。漏浆根据50元/四处罚，涨模根据100元/0.5/厚2处罚。尤其严重情况根据严重质量事故处理，并上报技术部，技术部拿出合理方案。根据方案设计和要求整改。10.楼梯模板安装时，施工人员必需严格根据施工图纸，梁板没有根据图纸施工，根据5001000元处罚，踏步高度、宽度没有根据图纸施工根据每步50元处罚，并则令返工。11.模板安装时不得乱锯，乱丢。模板要堆放整齐。施工中发觉乱锯模板，按其锯木材5倍罚款。12.现浇结构构件在浇注时，构件中不得有木屑和杂物。施工中发觉梁、板、柱等构件中有木屑和杂物，根据20元/个处罚。13.模板拆除时必需含有砼拆模强度汇报，砼强度必需符合施工规范要求，监理同意模板拆除后，方可进入下一道工序。施工过程中砼没有达成拆模强度，不得私自拆除。有这类情况出现根据严重质量事故处理。钢筋分项工程质量控制及处罚措施：1.钢筋配制和安装时，施工人员必需熟悉图纸，合理安排钢筋配制及安装。制和安装结束后，分包质量责任人对钢筋品种、等级、规格、数量等检验是否符合设计要求。钢筋配制翻样错误，造成钢筋浪费，其材料费由分包支付。并对翻样人员以5元/根钢筋处罚,梁筋根据100元/根处罚，板筋根据10元处罚。2.直径68钢筋采取调直机调直。梁、板、柱钢筋在下料时正确控制尺寸，合理配制不得浪费。施工过程中发觉浪费材料、胡乱切断等情况，根据其材料费用10倍罚款。3.严格控制梁、柱、板锚固长度和箍筋成型尺寸，钢筋下料成型数量严格控制。4.钢筋配制和安装时，熟悉图纸和了解设计说明，严格遵守设计要求和施工规范要求。锚固和搭接达不到规范要求，加筋锚固或搭接根据200元/根处罚。4.1.在检验中若发觉钢筋机械或搭接连接方法错误，根据200元/根处罚。拧紧力矩必需满足规范要求，机械连接接头不得有松动情况，有根据500元/根处罚，并则令返工。钢筋机械接头和搭接相邻接头区段长度达不到规范要求，根据200元/根处罚，并则令返工。 4.2.楼层梁和板纵筋连接时，上部面筋在跨中1/3范围内连接，下面底筋应1/3范围外受力较小处连接。施工过程中发觉连接错误，梁筋根据100元/根处罚，板筋根据10元/根处罚，并按要求立即更正。4.3.钢筋砼剪力墙、柱纵向钢筋伸入承台或基础时，应满足抗震锚固长度要求，同时满足设计要求。 若发觉剪力墙、柱根部钢筋不需要弯折和少弯折、弯折方向错误或锚固长度不足，根据100元/根罚款，并按要求立即整改。 4.4.框架柱底部加密区取1/3柱净高、柱长尺寸、500中取较大值。施工过程中发觉柱加密区和非加密区箍筋少根、多根，根据50元/根处罚。4.5.现浇结构板底部钢筋，短跨方向放在下层，长跨方向放在上面。 若上下层钢筋绑扎错误，根据100元/处罚。并立即返工。4.6.除框支梁外，主次梁相交处主梁应加附加箍筋每侧各3个。 主次梁相交处主梁上画实线位置，应设吊筋。 若施工过程中附加箍筋和吊筋少绑或漏绑，根据50元/根处罚。4.7.梁上部面筋和下部底筋锚固、连接、连接部位、加密区等部位， 严格遵守设计及施工规范要求。梁钢筋规格和数量没有根据图纸施工，根据100元/根处罚，并则其返工。 梁加密区和非加密区多或少箍筋，根据50元/根处罚，并则其返工。4.8. 楼梯钢筋配置和安装严格根据图纸设计和规范施工，施工过程中若发觉楼梯梁板钢筋规格用错、锚固不足等情况，根据50元/根处罚，并则其返工。 砼分项工程质量控制及处罚： 1.在浇筑砼前要浇水湿润模板，若没有浇水会造成砼和模板接触水分被模板吸去。砼表面失水过多，出现大量麻面。造成大于0.1以上，根据50元/0.1处罚。 2.钢砼结构内主、副筋或箍筋等没有被砼包裹而外露，这么情况是砼没有控制好。假如出现这么情况根据50元/根钢筋处罚。 3.砼浇筑时，下料不能够多，分段分层浇筑。若有漏振，振捣不密实。 造成蜂窝，根据50元/0.1处罚。 造成空洞，根据严重质量事故处理，技术部拿出方案，请监理审批同意后，按方案采取整改。4.浇筑大致积砼时，要分层分段施工，在施工停歇期间内用木块、模板阻挡砼，再次施工时，清理施工缝木屑和杂物石子等，清理洁净。浇水湿润用水泥浆铺在施工缝和二次浇筑砼有很好接头，振捣密实。没根据这么做造成施工缝开裂、渗水等情况，根据情况严重处理。5.砼梁板同时浇筑，采取插入式振动器，保正板平整度为10范围内。大于范围根据50元/处罚。6.砼没有达成一定强度，不能上人作业或运料及行走。若造成砼表面出现凹坑和印迹。根据100元/人罚款。7.浇筑砼时不要浪费，浇筑后建筑外墙和泵机底砼清理。施工过程中肆意浪费，根据100元/人处罚,浪费材料根据材料10倍处罚，并将浪费材料立即清理。8.浇筑砼时，砼工长立即调度人员，合理安排砼浇筑次序，若发觉砼浇筑出现冷缝，根据10003000元处罚。专业工长、钢筋班、木工班、水电班等必需安排人员值班，对不得擅离岗位,擅离岗位者罚款50元，造成重大质量事故和安全事故，根据严重质量事故处理。砖砌体工程质量控制及处罚措施：1.施工前，施工人员必需熟悉图纸，合理安排人员。门窗洞口留置尺寸及墙体轴线控制正确。不得出现门窗洞口留置错位、偏位、没有留置，墙体轴线移位，造成返工。按其段材料费用10倍处罚。2.对采取砖材，要提前12天浇水湿润，干砖不能砌筑。若发觉干砖砌筑按10元/块处罚。3.砖砌体砂浆饱满度80，竖向灰缝不得有透明、瞎缝和假缝，若砂浆饱满度达不到80按50元/罚款。4.砖砌体灰缝应横平竖直，厚薄均匀。砌体垂直度5；平整度8；水平灰缝平直度10，水平灰缝厚度：812。施工过程中假如出现超出范围，按此道墙体材料费用10倍罚款。5.砖砌体组砌方法宜采取“三、一”砌筑法。上下错缝，内外搭接，砖柱不得采取“包心”砌法。若砖砌体有同缝，内外无搭接等情况，按此道墙体材料费用10倍罚款。其它对于本要求中未提到相关工程质量控制视情节严重性给50-元处罚。五.对质量问题和事故处罚1对于发生通常质量问题工程，限期更正；逾期不改者，可依据情节轻重对施工单位该给1000元处罚，同时对责任人给100200元处罚。2对于发生严重质量问题、受到上级批评、给项目造成不良影响工程，项目将视情节轻重给警告、责令限期更正或停工整理处理，并对责任人处以1000元处罚，并给通报批评。3对质量事故处罚：工程如发生通常质量事故，对该分包施工单位处以-10000元罚款，对责任人处以500-1000元罚款。工程如发生严重质量事故时，对该分包施工单位处以10000-50000元罚款。工程如发生重大质量事故，对分包单位给5元罚款，追究相关责任人法律责任。质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500-元罚款。凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故，参考以上条款加倍处罚。六.备注1.依据本奖罚要求，把质量责任落实到每一施工步骤、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中质量管理工作要含有可追溯性。2.本要求自公布之日起实施，由项目质量部负责解释。3.本要求中奖罚金额为人名币。十一、技术管理要求1、 分包单位任何技术问题需我项目处理时，全部必需经过我项目工程管理部，不得私自直接和我项目技术管理部接触，不然我项目技术管理部概不接待。2、 分包单位在接到我项目标周计划、月计划时，必需立即制订出日计划，如对项目周计划有异议，请在接到计划1天内回复。不然必需按计划实施。3、 如分包单位对我项目施工方案有异议，必需以书面形式反应，在没有得到更改指令书前，必需实施我项目方案，不然一切后果自负。4、 分包单位收到我项目标施工月计划后，必需排出对应施工周计划，生产要使用、进场计划并报我项目审批，时间在2日之内，不然按我项目计划进行组织施工。实施计划以我项目同意计划为准。5、 分包单位连续两个月完不成月计划（达不到90%以上不含90%）或累计八周完不成周计划，将现场责任人视为素质不够清退出现场，如有工长连续两周完不成周计划（达不到90%以上不含90%）视为素质不够清退出现场。6、 分包单位完不成月计划（达不到90%以上不含90%）当月工程款结算时只付生活费（标准500元/人），不支付工程款，次月完成90%以上时（必需包含上月未完成部分）能够结算上月工程款，如完不成继续付生活费。7、 分包单位计量工作必需符合我项目要求，要有专员负责，所用检测工具必需符合我企业要求，不然不得使用，违者罚款3000元/次。8、 分包周计划时间是本周三至下周二，周计划上报项目工程部为周二早晨10：00。十二、物资管理要求1 、职责 1）我方物资部负责对分包方物资管理工作进行监督、审核。 2）分承包物资管理工作必需服从我方物资部指导。 3）分承包要设专职材料员，而且要含有较高思想素质和专业业务水平。并用书面形式确定人员，分包全部材料签收，均以该人为准。2、程序1）我方指定分包