高标准农田建设项目技术标样本.doc

目 录第一章 工程概况1.1基础建设情况1.2工程概况1.3综合说明第二章 施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2.4现场准备2.5原材料试验第三章 施工方案和技术方法3.1 关键工序施工方案3.2 主体工程施工方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章 质量确保方法4.1质量管理岗位职责4.2工程施工质量确保方法4.3建立完善质量确保体系4.4测量、监控等质量确保方法4.5施工标准和现场检测规范第五章 安全管理体系和方法5.1建立健全安全施工确保体系5.2安全管理岗位职责5.3安全生产方法5.4治安保卫方法5.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用第六章 环境保护、文明施工管理体系和方法6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工确保方法6.3环境保护管理体系6.4制订环境保护方法计划第七章 工程进度计划和方法7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期确保方法第八章 资源配置计划8.1项目管理机构配置8.2机械设备配置8.3质量监控配置计划表8.4材料供给确保方法8.5资金使用计划第九章 施工管理及方法9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理配合、协调及服务方法第十章 雨季施工方案第一章 工程概况1.1基础建设情况工程名称：高标准农田建设项目第三标段招标人：国土资源局。1.2工程概况工程建设地点：官屯。1.3综合说明（一）编制依据1、高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、省建筑工程施工技术资料相关设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我企业对现场勘探、调查、采集及咨询取得相关资料。4、我企业已完成类似工程积累施工经验。（二）编制标准1、河北省建筑工程政策、法令法规和相关措施。2、严格实施河北省建筑工程施工技术资料相关设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计具体要求。具体要求以下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，方法可靠，满足总工期和阶段工期要求； （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；（4）、劳动力安排和关键材料供给计划，满足施工方法和进度要求；（5）、确保安全总平面部署做到统筹安排，合理布局，降低干扰，满足环境保护要求；（6）、确保安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持技术方法切实可行，具体可靠。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度必需条件，为了充足利用有限资金，以最快速度，最合理成本确保工程优质，发明最好经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工次序混乱和停顿现象，为均衡协调施工发明条件。施工准备工作包含：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备（一）施工组织计划依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程施工经验，在本工程实施中拟采取下列组织方法：成立项目经理部，实施项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对本工程实施全方面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求前提下，合理组织和安排施工队伍，选调含有丰富施工经验管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。（二）组建精干高效施工组织机构我企业将根据采取直线职能制组建形式，成立精干、高效，面向生产实际现场施工组织机构。项目部组员选派含有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强技术人员上岗。为确保工程顺利实施，企业将委派施工经验丰富项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理统一调配和管理，具体机构设置以下：（1）经理部：负责全方面工程施工管理工作及职能部门之间协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制订施工技术方案， 处理实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底和资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全方面负责工程测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中多种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。（7）材供科：负责材料采购、供给工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图项目经理技术责任人工 程科质检科 试验科 安全科材供科 施工队2.2技术准备（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格根据规范及施工图纸施工；编制质量计划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二）具体进行技术交底，技术责任人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配置精干测量组，利用经检测合格测量工具进行本工程施工测量。内容包含：施工前测量、施工中测量、完工测量等。本标段拟配置1台DS3型水准仪，和花杆、线锤、标尺、靠尺等其它测量工具。2.3设备和材料准备（一）施工机具准备：根据施工进度计划，合理配置充足施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；多种测量、试验检测仪器定时送至法定技术计量机构进行判定检测，确保测量精度。（二）施工材料及配件准备：根据施工进度计划，制订材料分期分批供给计划，各类原材料、成品、半成品，必需经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场材料和配件根据不一样种类存放并进行标识，并安排专员做好防护工作。2.4现场准备（一）主动协调做好施工沿线用地征迁和施工现场“三通一平”工作。（二）临时设施：根据施工现场总部署图合理部署办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。根据文明工地建设要求要求部署，力创文明工地。（三）勘察施工道路，科学计划施工交通线路，确保施工材料、设备立即供给。对于村庄内道路确因施工需要开挖，可能造成周围村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护方法。2.5原材料试验物资供给严格根据招标文件要求实施。依据施工计划前后，组织材料供给，确保施工正常进行。 施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进行使用，施工用混凝土均采取商品混凝土。第三章 施工方案和技术方法3.1 关键工序施工方案我单位经过召集了本单位技术人员，研究了招标文件内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地资源情况，充足了解了该处水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置特点，制订了科学合理施工方案，并努力争取使整个施工方案更趋完善。 1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，确保施工质量达成设计要求，做到安全文明生产。 2、材料供给、调度应合理安排，确保不误工，且不丢失。 3、依据招标文件及所获取资料得出，工程分布较散，施工中要中止交通，环境复杂，结合我企业以往施工经验，能够判定，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行一个很关键原因，所以应在开工前即做好地方关系协调工作，以使工程能准期开工，而且在工程施工过程中常常性和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。4、投入人力、机械较多因为整个工程量大，且单体工程多，工期紧，所以，要求单位时间内投入劳动力、周转材料和机械数量均较多，所以，需合理组织和调配。3.2 主体工程施工方案3.2.1 施工标准 （一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标； （二）采取精良设备施工机械、优异施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标； （三）合理安排施工次序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；（四）采取严格控制方法，将施工造成环境污染降到最低程度，确保环境保护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，采取新工艺、新方法提升工作效率，从而达成控制成本目标。 3.2.2总体施工指导思想 总体指导思想：控制根本，土方工程，尽早先行；其它施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；隶属项目，见缝插针； 劳力安排，平缓连续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织， 按期完工。3.2.3施工总体方案 根据工程施工特点，总体思绪为：以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程施工次序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。 3.3 临时工程施工方案3.3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3.3.2 临时房屋建筑和公用设施1、依据现场勘查，若我企业中标，和相关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木草坪地，采取轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院，则整个项目部及发包人办公生活均在此范围内。院内部署会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等全部设施；配置一间30m2会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等。院内部署停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专员每日搜集生活垃圾清运处理，降低对环境污染，种植合适数量花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面排水系统及活动场地，以满足相关要求。3、项目经理部大院内地面，采取硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右道渣或碎石垫层、最终表面浇注5cm厚砼面层；场地四面设置排水沟。4、临时房屋建筑和公用设施面积及占地，详见平面部署图和临时用地计划表。3.3.3 项目部试验室1、我企业将在现场设置临时三级试验室，试验室为20 m2，采取砖混结构，部署在项目经理部区域内。2、工地试验室关键设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm15cm15cm 5组，砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm 10组，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。3.3.4 材料堆场及加工场1、依据现场踏勘，在项目经理部周围，设置材料堆场及加工场，关键用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首优异行清基并原土压实，然后铺设20cm左右道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场地四面设置排水沟。2、该场地采取钢管搭设，上铺石棉瓦，四面彩钢板围护，配置防火、防爆、防雨等设施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施面积及占地，详见平面部署图和临时用地计划表。3.4 各分项工程施工方案（一）路基表层清理施工方案及施工方法为确保路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到要求要求，方可进行路面作业。（二）路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作：（1）路面开工前，应在全方面熟悉设计文件和技术交底基础上，进行现场查对和施工调查。（2）依据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主同意，并立即提出开工汇报。2、施工测量：路面标高依据实际情况测定，并经监理工程师检验合格后方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面： 原路面扎实以后方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格后方可进行下一道工序施工。铺筑混凝土路面层前，应检验灰土路基质量，不符要求不得铺筑。施工关键点：（1）模板制作和安装制作 a、模板及支架材料种类、等级应依据其结构特点、质量要求及周转次数确定。应优先选择钢及混凝土等材料，尽可能少用木材。 b、模板材料质量标准应符合现行国家标准和要求。 c、钢模板厚度为2.5mm。全部连接件和设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不许可带凹坑、皱皮或其它表面缺点。面板及活动部分应涂防锈保护涂料，其它部分应涂防锈漆。 安装 a、应按施工图纸进行模板安装测量放样，关键结构应设置必需控制点，方便检验校正。 b、模板安装过程中，应设置足够临时固定设施，以防变形和倾覆。 c、模板钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条和锚环连接必需牢靠。预埋在下层混凝土中锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必需有足够锚固强度。 d、模板之间接缝必需平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台 ”。模板清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用以后应清洗洁净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采取污染砼油剂，不得影响砼或钢筋砼质量。若检验发觉在已浇砼面沾染污迹，应立即采取有效方法给予清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸要求外，还应遵守下列要求：不承重侧面模板拆除，确保其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必需使用专门工具，按合适施工程序十分小心地进行，以降低混凝土及模板损伤。（2）混凝土路面铺筑1、路基必需验收合格后，方可进行砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检验振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网移位、变形、松动、漏浆等情况，并立即纠正。4、砼铺筑间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼许可间隙时间应按试验确定。若超出许可间歇时间，则应按工作缝处理。（3）养护针对本工程不一样情况，选择洒水或薄膜进行养护。采取洒水养护，应在砼浇筑完成后12 - 18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑结构为准。薄膜厚度应适宜，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应一直薄膜完整盖满。混凝土板养生早期，严禁人、畜、车辆通行，在达成设计强度40%后，行人方可通行。铺筑好路面层应严格控制交通，做好保护，保持整齐，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。3.5 施工总平面部署施工方案3.5.1 施工现场管理合理计划施工用地，做好施工总平面设计，科学部署临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表现出文明、科学、安全、环境保护施工理念。适时调整施工现场总平面部署，依据施工阶段进展，依据新需要立即调整现场部署。建立文明施工现场，以科学有序施工布局和管理，确保施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通通畅及良好场容和卫生。以次促进工程质量，提升企业信誉。3.5.2 施工总平面部署临时设施部署本着节省用地，有利施工，方便生活，便于管理标准，依据本工程特点、鉴于本工程包含区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合多种原因，现场计划部署标准上尽可能少征占土地，少破坏原有植被树木，采取分片设置。本工程施工总平面部署包含；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为确保指挥协调统一，使指令快速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利空地。具体部署详见：施工总平面图。施工用电：该工程周围电力供给充足，村外工程只需假设部分临时供电线路，另配置30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格根据临时线路标准设计安装临时用电线路。为确保夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和关键干道设置高杆路灯，在灯光昏暗地方安设适量碘钨灯。每个施工工区尽可能利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配置1台30KW柴油发电机组，确保混凝土等工程施工正常运转。施工生产、生活用水：依据现场实际情况，施工用水抽取周围机井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。第四章 质量确保方法4.1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责 （1）认真落实实施党和国家方针政策、管理法规，实施企业各项制度。项目经理作为承包人委托授权人，全方面负责项目经理部管理工作。 （2）根据协议要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位施工生产，搞好和建设单位、设计单位和地方沟通、协调工作。 （3）组织编制协议段指导性（实施性）施工组织、设计、关键工程施工组织计划，掌握施工动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检验活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。常常深入施工现场了解，掌握质量情况，立即处理、处理质量问题。 （5）组织制订项目工程年度、季度施工生产和成本计划，检验计划实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优计划、技术方案、质量标准和工艺要求。 （6）落实实施企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针和目标，落实企业制订目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。 （7）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全检验，立即组织评审，对发出不合格胆是采取整改方法。 （8）主动配合企业一体化管理体系内外部审核，对审核中发觉不合格项，认真制订纠正和预防方法，并在限期内落实整改。 （9）负责根据管理体系中职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责 （1）落实国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目标技术责任人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位实施性施工组织设计和较大施工技术方案、作业指导书，帮助处理施工单位重大技术难题。 （4）依据一体化管理体系和协议要求，主持管理段安全、质量、环境保护工作策划。组织编制项目安全、质量、环境保护技术方法并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参与质量、安全、环境污染事故调查处理，审核相关技术处理方案，检验落实处理方法实施情况。 （7）负责管段完工交验和技术总结。 （8）负责根据管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 （1）负责经理部生产管理及所属各单位施工生产和协调工作，向项目经理负责。帮助项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优计划，按协议要求确保工程质量、工期目标实现；并推行工程质量策划，组织质量审核，落实纠正方法，立即推广确保工程质量优异方法。 （3）落实实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系方针和目标，推行工程承包协议，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管工作负责。 （4）督促、检验项目经理部各部门、所属各单位各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划实施和完成。 （5）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发觉问题立即组织评审。 （6）配合企业一体化管理体系内、外部审核，对审核中发觉不合各项，认真制订纠正和预防方法，在限期内落实整改。负责对本项目部质量职责实施情况进行监督、检验。4、项目工程技术部质量管理职责 （1）在项目部总工程师领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料审核，参与其技术交底。 （2）帮助项目总工程师编制施工组织设计、创优计划、技术方案和质量标准，在编制职员计划时同时制订安全、质量、环境保护技术方法。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康安全风险控制方法和关键环境原因控制方法。 （5）常常深入工地检验，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室管理工作进行督促指导。 （7）参与通常质量事故处理和质量不合格品评审、处理和实施。 （8）参与施工调查，编制施工调查汇报和实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责根据管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格根据体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目安全质量部质量管理职责 （1）开工前检验“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检验施工方法和操作工艺，质量确保方法实施情况等。 （3）隐蔽工程检验。首先做好陪检工作，其次在接收现场监理委托下，做好委检统计，搞好工程隐蔽前工序质量检验。 （4）在项目经理主持下，参与定时质量检验，对检验中发觉问题形成书面材料，并督促整改。 （5）常常深入工地，检验、指导施工现场工程质量，严格根据“规范”、“验标”和工艺施工，阻止违规违章行为，对重大质量问题立即汇报。6、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量验证。 （2）调查轻微不合格产品产生原因，并统计、提出纠正方法。 （3）验证纠正或预防方法效果并作出汇报。 （4）负责检验和试验状态标识。 （5）参与最终检验和试验和交付工作。 （6）督促职员按安全质量操作细则施工。 （7）监督职员按规范、技术交底施工，有权阻止违章作业。 （8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）个人或部门给一定惩处，给质量很好部门（个人）给一定奖励。 （9）负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 （1）参与项目管辖范围内线路桩点交接工作，并进行开工前复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）立即交中线、水平到工作面，满足施工要求。 （4）测量必需正确，在现场和施工责任人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。 （5）负责确保对应质量统计。 8、项目试验室质量管理职责 （1）对施工段工作全方面负责，实施企业相关要求；严格实施企业试验室质量手册各项规章制度；组织和参与完成施工所要求各项检测和管理工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使试验结果真实地反应施工水平。 （3）参与施工下属各施工单位工程质量检验及事故分析会议。 （4）提出施工段下属各施工单位节省原材料及提升工程质量意见。组织进行集团企业安排技术开发项目标相关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按要求组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。 （6）熟悉相关标准、规范和试验规程，考评试验段人员检测工作质量。 （7）参与检测工作，负责施工段试验原始统计及检验汇报审核、签认、整理、保管。 （8）组织人员定时对混凝土、砂浆检验试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向企业中心试验室报送统计分析结果、报表及多种检验、试验资料、质量管理手册检验实施情况、工作总结和工作计划等资料。 （9）负责根据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9、项目综合办公室质量管理职责 （1）认真实施党和国家方针、政策和上级文件要求，并结合办公室实际，督促落实。 （2）认真办好领导交给各项工作，并立即汇报相关情况。 （3）负责办公室全方面管理工作，正确立即传达领导指示，并督促实施。 （4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确定关键岗位，建立关键岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 （5）了解情况，掌握信息，主动为领导提供各项决议依据和资料。 （6）抓好办公室各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 （7）将本单位受控文件立即进行整理、分类、归档，按要求 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责根据管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。 10、项目物资设备部质量管理职责 （1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，确保设备完好和安全运转，落实实施国家物资政策，严格遵守物资采购纪律。 （2）负责项目部物资管理细则制订、修改、并对项目部实施进行检验指导。 （3）落实项目部下达设备购置计划，对采购机电设备质量负责。定时开展机械设备安全检验，发觉问题，立即处理，确保运转质量。 （4）掌握机电设备技术情况，指导操作人员按规程操作，对因为机电设备原因造成工程质量事故负关键责任。 （5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据统计分析，按时上报相关报表。 （6）负责项目部物资质量目标制订和实施；按要求识别、获取法律、法规和其它要求及其传输。 （7）配合做好内部质量审核，对审核中出现不合格项立即制订纠正和预防方法，确保企业质量体系运行有效。负责根据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 11、工程技术人员质量管理职责 （1）认真实施国家和上级颁布技术规范、标准、规程，落实实施企业质量方针、目标和质量管理体系文件。 （2）负责做好本岗位质量统计搜集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料有效性、真实性负责。 （3）搞好施工过程中关键技术工序控制管理，参与工程质量事故分析，提出处理提议。 （4）编制工程完工验收资料，参与工程完工交付，做好完工资料中相关质量签证归档和保管工作。 （5）带头学习全方面质量管理知识，主动参与QC小组。 12、工班长、班组质量管理职责 （1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工必需管质量。 （2）四处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。 （3）正确，做好统计。 （4）发觉质量事故时立即了解图纸、标准，分析达成要求可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参与调查、分析、处理、纠正。 （5）工人应知应会，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意质量事项。 （6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度关系，不得为赶任务而不顾质量。 13、岗位工人质量管理职责 （1）严格根据操作规程要求进行操作，严格实施“三检制”，对因为不实施工艺及操作原所以造成质量事故和不合格工程负责。 （2）出现质量问题应立即向班组质检员、技术人员反应，并参与原因分析，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格工程负责。 （3）确保个人质量指标完成。 （4）严格控制多出物和混批现象发生，对由此造成不合格工程负责。 4.2工程施工质量确保方法4.2.1基础工作1、施工前，应严格根据国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、认真组织学习实施相关规章制度，对全体职员进行质量意识教育，牢靠树立“质量是企业生命”和“为用户服务”思想。3、根据ISO9001体系文件要求建立质量确保组织体系，建立岗位责任制，并建立对应台账，单位领导要常常检验质量确保体系运行情况。4、要依据专业特点制订本工程质量管理关键，并成立QC小组，常常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好统计。4.2.2 材料质量确保方法1、对全部进场原材料、半成品组织检验验收，建立台账。2、全部进场物资材料必需随材料进场提供合格材质证实、出厂合格证和试验汇报，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试原材料，必需根据要求立即取样试验，并将试验汇报向监理报验；对进场物资必需进行标识，根据检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对不合格物质，果断要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料处理，应建立台账。4.2.3 机械设备确保方法1、综合考虑本协议工程施工现场条件，合理选择多种安全、可靠施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，确保足够施工机械。 2、对操作人员实施定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全和质量事故发生。 3、对机械设备常常进行“五好”检验，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。4.2.4 试验质量确保方法1、 建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力试验队伍。配置足够试验仪器设备。2、 对所试验项目必需建立台账，制订试验管理制度，如试验不合格，应立即向技术责任人及相关部门汇报。3、 对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程全部试验数据必需负责任，把好工程质量关。4、 按要求立即对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。5、 按要求对钢筋等原材料进行取样试验。6、按要求对回填土分层、分部取样，做干密度试验。7、试验人员天天做统计，将天天试验取样项目填写清楚，真实正确汇报，进行原因分析。4.2.5 管理目标确保方法1、实施质量目标管理，经过项目质量目标设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工每一道工序上。2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据协议承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给企业评审确定。经企业评审确定工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。3、企业总部各职能部门应结合工程具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业关键求、环境保护目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督和控制，确保管理目标实现。4、项目经理部必需遵照精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为标准。5、每道工序严格根据图纸、规范施工，按现行试验标准进行检验，严格按质量管理程序进行过程检验。6、做到道道工序有些人把关，个个项目有些人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。7、选择高精度检测设备，进行质量控制。关键检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定时检验工地使用计量仪器，确保计量仪器完好正确。8、认真负责、实事求是地做好多种施工原始统计，定时进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不停提升工程质量。9、主动配合监理工程师及其代表对工程检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主标准。对施工中常见部分质量问题，在施工前要制订具体预防方法和发生后补救方法。在质量管理中要将易出现质量问题施工步骤作为关键来抓，加强各级人员责任心，确保工程质量达成目标值。4.2.6 施工过程质量控制方法1、施工过程中，原材料控制方法：质量控制必需从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。（1) 严格选择材料厂商，必需是工程所需合格材料，信誉等级要较高，供货质量比较可靠供货商。（2) 不管是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本企业以书面形式提请业主给予更换。（3) 本企业将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供给厂商给予调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商供货资格。（5) 进场材料严格管理，预防材料出现后天性不合格。材料进场时要按要求做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不相同级、不一样批次水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求材料应做好防潮方法。 2、技术人员、施工人员素质控制：确保工程质量不仅生产工人技术素质要得到保障，而且技术管理人员素质也要得到确保。（1) 本企业委派进场施工人员，均持有主管机构颁发上岗证，特殊人员必需持有特种操作证，不然不许可进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必需有对应资质证书。（2) 加强对管理人员考评。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。（3) 对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定职员进行教育、处理、清退措施。在施工过程中确保队伍素质，确保质量确保。（4) 严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不许可进场班组人员任意更换、调整或无程度膨胀。在班组使用上充足发挥班组专长，做到人尽其用。4.2.7 测量质量确保方法1、测量定位全部全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制：质量检测设备必需经过判定合格，在使用周检期内计量器具按二级计算标准进行检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应立即加固或补测重设。施工期间，定时复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核，检验原始数据正确性，坚持测量作业和计算步步有校核。3、总标高控制点引测，采取闭合测量方法，确保引测结果精度。4、全部测量必需采取闭合测量方法，确保引测结果精度。5、全部测量结果，应立即整理，并向相关部门归档。6、测量人员必需由含有丰富测量经验和高度责任心同志担任。4.2.8 混凝土工程质量确保方法1、本工程全部结构砼采取商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混凝土质量监控。2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设置标准养护室，并做好试块立即送检，确保砼软件资料正确、立即。现场砼浇捣，必需严格监控砼振捣质量及砼收头质量，确保砼结构施工质量。3、砼浇捣时，必需连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件立即采取合适养护方法，确保施工质量；施工现场必需加强材料和机具等方面组织协调工作，并准备了应急补充方法，确保砼正常连续供给。4、每次封模隐蔽前必需清理洁净模板内杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理检验和认可。在砼浇捣前，必需再用自来水冲洗洁净并排清积水，才能够进入下道工序。5、砼浇捣前，用水湿润模板，在浇捣时，必需正确掌握砼布料厚度，每层厚度不得超出要求厚度，必需进行分层振实，同时亲密注意砼密实度，严防漏振，过振。6、在浇筑时，必需严格控制好砼面标高及厚度，依据控制标识，确保砼收头质量，最终视季节气候条件，立即做好养护工作。7、砼浇捣前，必需随时掌握天气改变趋势和气象预报，准备好足够防雨降温材料。4.2.9 钢筋工程质量确保方法1、确保模板及其支架、支撑必需有足够强度、刚度和稳定性。2、模板在每一次使用前，均应全方面检验摸板表面光洁度，不许可有残余砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检验，技术性能必需符合相关质量标准。3、拆模板时必需得到相关技术人员认可后，方可进行拆模。4、模板在校正或拆除时，绝对不许可用棒撬或用大锤敲打，不许可在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下模板应立即进行修整。5、钢模板在设计时必需考虑模板本身刚度和模板加工后运输方面变形符合规范要求。6、加工钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检验模板间连接节点强度和刚度等如达不到质量标准，必需整修合格后方能使用。7、浇筑砼前必需检验支撑等是否可靠、牢靠，对查出问题立即纠正，