项目实施方案管理组织方案样本.doc

项目实施方案&管理组织方案项目名称：博览馆 项目地点：招标人：招标机构：投标人：编制时间：6月12日目 录综合说明5一、编制说明5二、编制依据6第一章 项目实施关键特点9一、项目概述9二、本项目标难点分析和关键策略10第二章 项目实施准备12一、劳动组织准备121、组织结构122、劳动力组织12二、技术准备14三、物资准备151、材料准备162、物资现场管理163、施工机械准备17四、资金准备制度和方法171、落实建设资金172、财务管理183、建立项目成本核实确保体系18五、施工现场准备18第三章 项目实施进度管理18一、计划建设工期19二、施工进度控制191、提前策划，做好施工前各项准备工作192、利用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况203、充足利用时间和空间合理安排施工22三、项目施工进度表23第四章 项目实施具体方案（略）23一、装饰装修施工组织设计23二、展示家俱和设施施工制作及采购计划错误！未定义书签。三、影音硬件系统集成方案23四、美术图像制作计划及实施方案23五、多媒体软件编制计划及实施方案23六、视频拍摄和制作计划及实施方案23七、对特殊技术设计改善提议和实施方法23八、在世博期间对业主运行工作支持和服务方案23第五章 专业工程交叉协调及管理23一、专业工程穿插和协调23二、劳动力调配24第六章 关键施工机械和设备错误！未定义书签。拟投入本工程机械设备表25第七章 物资材料供给计划错误！未定义书签。一、严格订货制度28二、严格入库手续29三、严格出库手续29四、关键物料、材料进场计划30第八章 项目管理组织方案错误！未定义书签。一、项目管理机构建立30二、项目管理架构及关键岗位职责错误！未定义书签。三、现场项目管理制度33第九章 质量确保方法34一、建立质量体系目标34二、施工项目质量控制351、施工项目质量控制标准352、施工项目质量控制过程363、施工项目质量控制阶段384、施工项目质量控制方法40第十章 现场文明施工43一、文明施工管理组织43二、文明施工计划43三、文明施工平面管理44四、工完场清和文明施工责任区制度44五、文明施工检验方法44第十一章 环境保护方法45一、预防大气污染方法45二、预防固体废弃物污染方法46三、预防粉尘污染方法46四、预防噪音污染方法47第十二章 安全施工确保方法48一、安全施工控制481、安全施工方法482、消防方法483、安全用电检验50第十三章 治安管理方法50一、治安保卫工作目标50二、治安保卫工作组织方法51三、严格施工人员审查和管理51四、签署治安保卫责任书52五、开展治安教育培训52第十四章 成本控制管理52一、编制具体费用控制计划，严格控制项目实施成本53二、加强项目实施过程中成本控制管理54三、严格推行协议条款,完善预结算及财务管理制度541、工程预结算编制和审核552、严格工程进度款制度化、程序化管理55第十五章 成品保护方法57第十六章 工程资料档案管理58一、领导重视、精心策划是关键58二、突出规范化、标准化、制度化是关键59三、坚持档案工作和工程建设同时进行是根本60四、整理档案利用电脑化、信息化技术是重视实效确保61为本工程量身定做附加价值计划关键点陈说62综合说明一、 编制说明1、我们很荣幸能够参与这次“”项目承建投标！真诚感谢招标人对本企业充足信任，给我们这个机会，我们将十分珍爱此次难得机会。我们深知本工程关键性，所以企业全部组员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程项目实施方案并提前安排好参与本项目标人员及施工队伍！2、 在接到招标文件、图纸等工程资料后，本企业数次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目标是若我们有幸中标，我们将确保布展施工更能表现原设计意图；确保整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我企业承建过很多类似大型综合性工程项目，积累了较为丰富布展施工经验，含有一套成熟优异施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了坚实基础。4、本企业为本工程所选派项目管理班组、施工技术组和后勤保障组人员已全部确定，她们是企业最为优异项目人员。所选人员全部根据招标文件要求：管理人员含有对应资质和丰富施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且含有类似工程关键技术实践经验和技术管理水平；施工人员全部有十年以上施工经验，技术过硬，含有“一专多能”素质。5、在本工程上，我企业将主动、主动、高效为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关方面服务范围和内涵，处理好和业主、监理、设计及相关政府部门关系，和业主、设计及监理亲密配合，诚心诚意接收业主、监理工程师和设计人员在施工过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好、健康有机整体，齐心协力共同促进项目综合目标实现。二、 编制依据 1、招标文件：展览展示中国竞争性招标文件。2相关图纸、资料：展示设计深化图纸3.163、其它文件：中标文件补遗文件4、相关法律、法规（1）建设部颁发建筑工程施工现场管理要求。（2）国家及上海相关规范标准。（3）上海建设委员会颁发相关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（4）本企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件。5、规范采取目录编制本方案采取相关规范、规程及行业标准依据：（1）中国建设部颁发多种相关建筑结构设计规范和现行建筑工程施工验收规范和操作规范。（2）中国政府部门颁发工程质量、文明施工及安全生产相关要求及要求。 关键包含：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB10580-室内装饰装修材料溶剂型木涂料中有害物质限量GB18581-室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-室内装饰装修材料木家俱中有害物质限量GB18584-室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-中国建筑法室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建筑物电气装置GB16895、6-电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-1996 GB50259-1996施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-88建筑施工安全检验标准JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993电气装置安装工程施工及验收规范合编合订本建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：木结构工程施工质量验收规范GB50206-中国消防法中国安全生产法建筑工程安全检验标准JGJ59-1999工程网络计划技术规程JGJ/T121-1999建设工程文件归档整理规范GB/T50328-建设工程项目管理规范GB/T50326-质量管理体系要求GB/T19001-建筑安装工程质量检验评定标准以上技术和行业标准均以最新颁布国家、地方规范为准。第一章 项目实施关键特点一、 项目概述1、项目名称：博览馆（又称“”）展览展示总包项目 上海世博会*在浦西世博园区，外型弧线构架形似船龙骨，又似龙脊梁，借喻中国民族工业坚强精神。在上海世博会“城市，让生活更美好”专题之下，专题确定为“船舶，让城市更美好”。经过展示未来船舶、水城市、水世界，来表现新能源、新空间、新生活，探索地球可连续发展和人类文明新模式。本项目标展览展示将以造型特殊而简练建筑空间为基础，展示手段将结合空间、实物、特殊照明、影音多媒体、新奇互动界面，形成绿色环境保护展示环境，以此让参观者体验未来水域城市生活美景和人和船舶、人和城市紧密关系，同时表现中国造船工业发展前景和对未来展望。2、布展面积：4600平方米3、项目投资：展览展示投资额约人民币8000万元。4、场馆空间组成：1） 室外广场空间。2） 公共空间（含门厅、多种服务空间：问询区域、洗手间、连接通道、零售、餐饮等）。3） 展示空间（含大型展示空间一个、中型展示空间五个、小型展示空间五个、新式剧场空间一个）。5、项目采购内容：1) 项目展示空间装修施工；2) 项目公共、服务空间装修施工；3) 展示家俱、展品、模型制作制造和安装；4) 展示照明设备采购和安装；5) 展示美术图像完稿制作和安装；6) 展示影音硬件系统集成和安装；7) 展示多媒体互动软件制作和安装；8) 展示视频拍摄和后期制作；9) 项目范围内其它展品安装；10) 项目工程总协调和管理；包含：和项目土建工程协调配合；展示施工制作 场内外工程管理；协调项目独立发包其它特殊工种；展示整体施工最终效果调试、会展期间保修和维护。6、 项目工期要求：7月20日-12月底7、项目地点：上海市2号世博会招标人指定现场。二、 本项目难点分析和关键策略1、 世博临展馆及永久馆双重功效，要求高品质，更要求亮点本馆作为世博展馆，又代表大型国企在世博会中特殊地理位置关键企业馆，除满足通常博物馆布展施工各专题分工作业和合格工程标准之外，本工程难点在于在超乎常规挑高空间中，突破性亮点展项及高新技术成功应用，既要确保吸引眼球，符合展示专题，又要避免众多新技术单纯堆砌，这些对承建商就方案了解能力、施工制作能力、新技术应用能力等，全部是极高挑战。2、考验实施能力及资源配置能力本项目标高标准要求，对于承建商实施能力、供给资源，也是一场严峻考验。在当地拥有丰富经验专业布展团体、专业制造加工工厂和雄厚供给商资源和广泛合作网络，在抢工期、保质量和运行期间维护方面存在一定优势。针对以上难点，我企业特确定以下工作关键：1、 调动遍布全球合作伙伴及供给商网络，确保本项目中全新展项及高新技术成功应用。2、 集结本企业最优异、富有博物馆展陈经验项目管理人员、项目实施人员和施工队伍，组成本项目组员班组。3、 成立项目技术部现场办公，负责指导及监督现场施工。4、 科学划分相对独立施工工程段，每工程段管理清楚，化整为零，逐一击破。5、 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业供给商参与，努力起到主协调作用，并合理利用专业供给商技术支持和专业队伍参与施工。6、 对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、 贮备充足工人资源作后备力量，可随时调用。8、 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作具体解释，将施工设计图纸、施工方法等内容清楚地传输到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接统计，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格实施现场巡查制度和现场技术员全过程监控关键工序施工制度。9、 建立和质量标准挂钩奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格实施。第二章 项目实施准备准备工作基础任务是为本工程实施建立必需技术和物资条件，统筹安排项目实施力量和施工现场。做好实施准备，有利于搞好目标管理，确保各专题工程施工、软/硬件安装调试顺利进行。我企业拟从劳动组织准备、技术准备、物资准备、资金准备、施工现场准备五个方面做好项目实施准备工作。一、 劳动组织准备1、组织结构依据本项目标特点和不一样实施阶段组织管理需要，并借鉴我企业以往展厅装修项目标成功管理经验，决定成立一个由我企业直接领导项目管理机构，该机构下设施工技术组、设计深化组、对外协调组三个分支机构来推行和完成各自职责和任务。各小组组员将由有经验、有创新精神、有工作效率高素质专业人员组成，认真落实合理分工和亲密协作相结合标准，确保各小组工作和项目实施能自始至终地顺利进行。2、 劳动力组织本工程特殊政治意义，要求我们施工中必需精益求精，为确保本项目各项管理制度和方法落实、施工质量和进度达成计划标准，技术组必需组织好劳动力。我企业将选派施工生产人员，除有相当技术素质、丰富施工经验和完成相关施工作业能力，还要含有一定管理和组织教授能力，以在施工中顺利率领工人，很好组织和配合施工。根椐工程特点，现场各专业班组设置计划见表2-1。表2-1 现场各专业班组设置计划表专业班组关键实施任务木工班模型、木门窗、吊顶、木地板、木装修瓦工班砌筑、地面墙身块料镶贴架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装抹灰工班面层混凝土施工随打随抹、高级抹灰油漆工班油漆涂料、镶配玻璃电工班施工临时用电、变配电、电力、照明及特殊照明管道工班施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装弱电专业队电视、网络、广播、通讯、消防报警焊工班金属件制作、电气焊机修班施工机械设备安拆、维修保养及管理多媒体组影音硬件、多媒体互动、视频拍摄制作、中控集成模型展项组模型、展项、机械美工组美工制作、安装各专业班组全部由有丰富专业经验人员担任班长。装修木工、油漆工、电工、瓦工、抹灰工等工种要有最少二分之一中级工。具体劳动力数量依据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以确保施工中人、材、物最合理使用，发挥最好效能，使工程得以正常、合理、有序顺利进行。项目工期短、施工内容多、工程量大、难度高特点，为确保施工进度和质量标准，技术组将采取以下组织方法：a) 技术组将依据各部分项工程施工难易对施工人员进行配置和使用。在特殊情况下合适增加工人数量，以更充足地确保施工质量符合设计和规范要求，避免施工出现错误以受翻修、返修和工期拖延。b) 在劳动力贮备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员和生产工人专业和数量，以确保技术组能够随时依据本项目工程进度和施工技术要求、质量情况等对人员计划做出立即调整，以最大程度地降低多种意外情况对施工可能造成负面影响。c) 技术组将对全部生产劳感人员严格根据技术组组织机构进行管理，并要求她们严格遵照项目实施组织设计、计划和技术交底要求进行生产，以确保本项目实施专业化、质量标准和各项工作有序进行。表2-2拟投入本工程人员清单按项目实施分项工作阶段投入人员情况：工种 数量（人）木工 120泥水工 30油漆涂料工 80电工 30美工 15红外线 10模型制作及安装 16视频设备安装 12音频设备安装 6特效灯光安装及调试 10中控设备安装及调试 8机械安装及调试 8后期杂工 20 累计：365人二、技术准备技术准备是项目实施准备工作关键，任何技术差错或隐患全部可能会引发人身安全和质量事故，造成生命、财产巨大损失，所以必需做好技术准备工作。1、熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能碰到问题及存在疑问。组织技术组相关人员参与设计交底会议，经过和设计人员、监理工程师直接交流深入加深了解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意问题及施工关键点。对更深层次设计和施工问题请设计人员给解答。2、明确本工程结构形式和特点，审查施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行技术方法加以确保。3、编制项目实施方案，包含以下关键内容：充足实施准备、计划建设工期、控制实施进度、确定并编制分项工程施工方案；协调各专业穿插施工；经济合理选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制订质量确保计划，确保工程快速、高效、连续、均衡进行；对现场部署精心计划，设计出合理现场暂设、交通、水电管网平面图。5、编制施工预算，作为技术组控制各项成本支出、考评用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核实依据。6、搜集备齐工程施工所需原始资料、相关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测多种测量仪器和试验设备。7、对施工所需测量放线及试验器具进行购置、检测。三、物资准备1、 材料准备1） 依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2） 依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3） 依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。2、物资现场管理（1）仓库设置库区应按施工现场平面部署图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全。（2）物资储存和管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、次序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按相关要求妥善保管；（3）现场材料管理现场材料要按平面部署图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必需符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有很好亮度以确保安全； 根据质量验收和发货单据验收要求，对进场材料品种、规格、型号、质量、数量进行逐层验收并做好统计办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易坍毁大堆材料码放场地要求平整扎实，要有排水设施；材料员发料及耗料要实施限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必需写明原因，经项目部责任人同意后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台账；料具调离现场必需要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场多种材料余料回收工作，工程结束后，剩下材料必需回收退库；全部材料单据、表格、原始统计按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。（4）进场材料要求全部进场材料必需明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜方法标明物资名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，用户提供产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用统计等方法标识，应可做到可追溯性；（5）在物资管理过程中我们将严格落实实施三项国际管理体系（ISO9001：质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系）认证标准，管理好物资工作，并在该工程中取得良好信誉。3、施工机械准备依据施工组织计划中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。四、资金准备制度和方法1、落实建设资金依据协议要求预付款并考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排进场次序进行材料及设备、周转材料备料工作，确保工程施工顺利进行。2、财务管理严格实施工程管理措施，立即进行财务结算，不挪用项目资金，使全部项目资金为工程项目服务。3、建立项目成本核实确保体系建立以项目总监为责任人、总会计师为实施人成本核实机制，施工技术室共同参与项目成本核实。项目成本核实每个月进行一次。五、施工现场准备1、根据施工总平面部署，建造临时设施，为施工准备好生产、检测试验、办公和储存等临时用房。2、根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场；依据施工总平面图将施工机具安置在要求地点和仓库；对固定机具将进行就位、搭设、接电源、维修保养和调试等工作：对全部施工机具全部将在正式使用之前进行检验和试运转。3、根据施工组织设计要求并依据施工总平面部署，建立消防、保安等组织机构和相关规章制度，部署安排好消防、保安等方法。在各项施工准备工作基础完成后，技术组将根据施工承包协议要求向承包商提交本项目开工申请汇报，在得到对应同意后正式开始本项目标施工。第三章 项目实施进度管理依据本工程社会影响大、造型新奇、规模大、施工内容包含众多专业等特点，和质量要求高，施工难点多、难度大实际情况，为了满足本项目顺利开幕要求，必需同时正确协调处理好工程质量和施工进度关系，确保工程施工优质按时完成。一、 计划建设工期计划建设工期：7月20日至12月31日。依据本工程设计图、施工图和该工程招标文件等内容，我企业将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。具体工期以下：时 间工 作 内 容.8.10-.11.20基础装饰部分.8.24-.11.23暖通安装部分.8.27-.11.26电气部分.11.6-.11.25地坪部分.9.20-.12.4模型及道具部分.9.26-.12.15多媒体部分.11.6-.12.11美工及彩绘部分.12.13-.12.30全方面联调阶段、全部收尾工作二、 施工进度控制1、提前策划，做好施工前各项准备工作“凡事预则立，不预则废”，为了落实施工进度计划，适应本工程优质快速施工要求，必需打破常规，创新思维。总承包项目经理部认真根据工程施工要求，提前策划、合理部署、紧凑安排，做好人、财、物各项施工准备工作，首先依据布展形式设计和实施工程工程量和工期需要，妥善进行临设部署；其次，依据月施工进度计划做好材料、资金用量和劳动力进场计划。同时，明确了其关键人员配置及相关机械设备等要求，要求合作伙伴单位在施工前集中力量做好各项前期准备工作，编制好施工方案和进度计划，并在开工前对进场班组逐项进行检验，符合要求，含有开工条件，即签发开工令，立即安排插入施工。2、利用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况依据项目实施方案和总工期要求，分阶段倒计时安排施工计划，使总体施工计划和分阶段施工计划形成一个相互协调网络计划。施工网络计划应用“Project ”软件编制，立即反应现场情况动态改变，为项目经理部掌握进度情况、科学决议提供有力依据。为了确保在施工总体控制网络计划下，落实好每个分阶段施工计划。会议室和办公室墙上设有和施工情况同时动态改变施工总平面部署图、关键管理工作步骤图、施工网络计划、资金控制计划表、形象进度图等，采取直观形象网络计划、横道图、形象图等相结合方法，快速分析工程进度和相关影响原因，达成指挥适当、综合控制施工进度良好效果。现场进度、用工、用料，机械使用等情况，均采取笔记、一般拍照、数码拍照、摄影录像等措施进行全方位统计，纳入信息管理系统，随时调用分析，方便强化对现场监控力度，随时掌握现场每一块作业面施工情况改变。因为总承包项目经理部和分项目部管理人员坚持吃、住、工作均在现场，有利于随时处了处理问题，形成将每件事跟踪到底、落实到位良好高效工作气氛。1） 分层次制订网络计划项目经理部编制总进度网络计划，根据总体网络计划要求组织、督促、指导各专业编制具体分项工程二级网络计划，并对二级网络计划合理性、相关逻辑关系等进行审核、协调、确定，使得专业施工计划服从总体计划，总体计划和专业计划相统一。对于经审核同意网络计划，采取有效方法认真落实。2） 严格控制二级网络计划项目经理部按月、周将二级网络计划进行深入细化分解，将具体控制要求和对应奖罚方法明确到各分项目部、各施工责任人，方便立即落实落实二级网络进度计划。每个月进行“拉网式”检验，要求各分项目部立即报送对应施工进度计划、机械材料进场计划表。对影响工程进度关键矛盾和关键原因，采取具体问题具体分析方法，在总承包项目经理部主持下，立即处理，动态优化调整二级网络计划。3） 加强计划管理，立即处理问题项目经理部依据工程进展情况，加强计划管理，严格控制网络计划中对进度有较大影响节点工期，要求各专业班组动态编制和工程进度计划及节点工期控制相配套材料设备采购计划、资金流动计划、劳务计划等。各专业班组必需根据经过同意计划进行施工，严禁无计划或在没有得到同意许可情况下盲目施工。同时，常常不定时检验，首先向各分项目部下达月计划施工任务并报监理单位和业主立案，其次立即检验上30天各分项目部进度计划实际完成情况，和原进度计划对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾。分析实施过程中计划延误或超前原因并制订改善方法，估计还未完成工程量及其所需施工时问，要求各分项目部具体列出各项剩下工程量，按二级网络计划倒排施工计划，标明计划开始、完成日期，对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析，注明影响原因，制订落后工序具体赶工方案。在此基础上，项目经理部将存在多种影响原因立即进行分析、汇总、分类处理，采取下列调整改善方法：内部问题，召开专题协调会处理，把问题逐条归划到相关部室处理；外部问题，汇总后报送业主、监理企业；对严重影响工程进度、久拖不能处理问题，发备忘录至相关责任单位，给予关键突破处理。3、充足利用时间和空间合理安排施工因为工程规模庞大，结构复杂，工期紧迫，为确保工程准期完成，采取“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全方面开花”策略，在一级网络控制下，精心细化并控制好各工序施工进度，动态管理，充足利用时间和空间合理安排施工，确保工程在高效率状态下向前推进。依据不一样施工阶段、不一样场地情况和空间条件，见缝插针，主动开创工作面，采取多队伍、多专业立体交叉作业；动态调整局部施工安排，千方百计经过主观努力去填补客观施工条件局限，合理衔接好各道工序，协调组织各布展单位之间和各班组内部施工作业，做到了事前充足准备、事中忙而不乱、事后确保效果，按既定目标稳步推进，总体进度最终得以平衡控制。三、项目实施进度表 详见后附施工总进度表。 第四章 项目实施具体方案一、装饰装修施工组织设计（参见后文）二、展示家俱和设施施工及采购方案（参见后文）三、影音硬件系统集成方案（参见后文）四、美术图像制作计划及实施方案（参见后文）五、多媒体软件编制计划及实施方案（参见后文）六、视频拍摄和制作计划及实施方案（参见后文）七、对特殊技术设计改善提议和实施方法（参见后文）八、在世博期间对业主运行工作支持和服务方案（参见后文）第五章 专业工程交叉协调及管理为确保各专业合理穿插、协调施工，实施每七天一次生产例会制度，由设计、生产、技术、材料和专题班组责任人参与，检验上周施工计划完成情况，部署本周施工任务，处理施工中材料、劳力、机械平衡、调度，协调各专业施工之间衔接和配合，立即处理各专业施工配合中存在问题。一、专业工程穿插和协调：1.各施工段饰面施工阶段，建筑安装工程必需依据施工进度，在饰面施工前，完成管、线、箱、盒、洞口预留预埋工作。2.吊顶顶棚在封顶棚之前应完成各专业布管、穿线工作。3.室内灯具、硬件设备安装结束后，要立即结束室内装饰装修施工，并装好门锁、插销等，以防设备受到损坏或丢失，做好成品保护。4.场区道路部位供电电缆敷设等工程应提前穿插安排施工，为道路路基施工做好准备。5.施工中，各工种间应亲密配合，在工序安排上注意避免单项工种任务过于集中，在操作面上需注意避免多工种同一时间段集中于同一部位。6、其它供给商进场前要和之进行技术协调。7、项目经理部成立放大样班子，负责绘制关键部位装修大样，如室内地板胶饰面分格分块，天棚灯位等部署。多种墙面、地面、天棚作法大样、不一样墙身和地面交接作法，和多种艺术墙面做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子伴随施工进度，在绘制大样图过程中，处理图纸出现矛盾。施工组要设专员负责会审图纸、办理洽商及交货工作。二、劳动力调配：1.项目组将依据各分部分项工程施工难易程度，对施工技术人员和工人进行合理配置和使用。2.依据工程施工进度需要，项目组将立即地组织施工技术人员及劳务工人按计划分期分批进场。在施工过程中，经过对施工计划部分合理调整及人力、物力合理调配，确保关键工序施工进度，使劳动力需求趋于均衡。3.深化设计基础完成后，相关设计人员将被安排和充实到装修现场工程进行设计跟踪。第六章 关键施工机械和设备施工机械选择应满足实施项目及工程量要求，施工过程中应依据施工进度，制订机械设备及相关零部件计划，该计划具体说明机械设备种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，以确保机械顺利进场。施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必需进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。拟投入本工程机械设备表序号设备名称产地及 生产厂家型号功率(千瓦)数量(台)设备现实状况一木工机械木线切割机日本株式会社 牧田厂QG-745220V-600W2已使用十二个月至四年、正常运转积疏机日本株式会社 牧田厂250C220V-250W10已使用十二个月至四年、正常运转手提电锯日本株式会社 牧田厂4300BU220V-500W6已使用六个月至三年、正常运转手提锣机日本株式会社 牧田厂4335220V-350W6已使用十二个月至四年、正常运转小锣机日本株式会社 牧田厂3618220V-250W10已使用十二个月至四年、正常运转钉枪(直钉枪)日本株式会社 牧田厂DDV-60710已使用十二个月至三年、正常使用钉枪(蚊钉枪)日本株式会社 牧田厂DDV-80518已使用十二个月至三年、正常使用二瓦工机械手提云石界机日本株式会社 牧田厂2804A220V-350W14已使用十二个月至四年、正常运转手提云石磨光机日本株式会社 牧田厂362C220V-400W4已使用十二个月至四年、正常运转手提云石角磨机日本日立WS180220V-300W6已使用十二个月至四年、正常运转三油漆机械砂纸机日本株式会社 牧田厂185T220V-250W12已使用六个月至三年、正常运转喷枪日本株式会社 牧田厂H-F 714已使用六个月至三年、正常使用高压喷枪罐南京机械厂S-3202已使用十二个月至三年、正常使用喷漆缸日本日产VT-2582已使用六个月至三年、正常使用四金工机械铝合金界机日本株式会社 牧田厂LS1440220V-500W1已使用十二个月至三年、正常运转电动切割机日本株式会社 牧田厂KT323220V-500W3已使用六个月至三年、正常运转焊机 电焊国产500W1000W3已使用十二个月至三年、正常使用五通用设备及计量设备水准仪国产S3型1已使用十二个月至三年、正常使用压缩机日本日产VT-8304220V-850W4已使用十二个月至四年、正常运转压缩机广州压缩机厂06-7KG380V-2.2KW1已使用十二个月至三年、正常运转冲击钻日本株式会社 牧田厂波殊UBH2-285220V-400W20已使用十二个月至四年、正常运转手枪钻日本日立VRV-16220V-150W12已使用十二个月至三年、正常运转水平尺1米长20已使用六个月至三年、正常使用靠尺2米长2已使用六个月至三年、正常使用压力表1-40G2已使用六个月至三年、正常使用万用表2已使用六个月至三年、正常使用兆欧表500V2已使用六个月至三年、正常使用兆欧表1000V1已使用六个月至三年、正常使用地阻表1已使用六个月至三年、正常使用钳型表1已使用六个月至三年、正常使用六空调工程机具切割机220V-500W