EPC总体项目管理方案.docx

南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段总体项目管理方案186目 录第一章、项目实施总体设想及部署7第一节、 编制综合说明7一、 编制说明7二、 编制依据7第二节、 工程概况8第三节、 施工环境、现场条件9一、 现场条件9二、 施工测量9三、 安全文明施工和现场管理9四、 现场文明措施10第四节、 施工部署（整体项目进度管理与控制）11一、 原则要求11二、 管理目标11三、 项目总体部署14(四)、工程进度管理方案21工程进度管理主要工作内容21（五）、 项目进度控制方法、措施和主要任务235.4、项目进度计划的检查制度235.5、施工阶段进度管理工作程序25第五节、 施工准备26一、 现场接收及地下管线勘察26二、 主要技术准备26三、 现场施工条件的准备27四、 大型施工设备的准备28第六节、 施工现场平面布置29一、 现场平面布置29二、 现场施工垃圾及排污处理30三、 现场主要机械布置33第七节、 施工组织机构与管理人员配置33一、 组织机构形式33第八节、 施工方案方法45一、 工程特点45二、 工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求47三、 总体施工流程49四、 主要施工工艺和施工方法采用49五、 主要施工方案设想及施工安排51第九节、 土方开挖及基坑支护工程69一、 施工工艺流程69二、 土钉 (锚杆)69三、 挂网、喷射混凝土72四、 土方开挖工程73第十节、 基础工程施工78一、 承台梁及底板钢筋工程78二、 承台梁模板工程80三、 承台梁砼工程81第十一节、 地下结构施工82一、 钢筋工程82二、 模板工程84三、 混凝土工程86第十二节、 主体结构施工89一、 钢筋工程89二、 模板工程91三、 混凝土工程93四、 砌体工程93五、 脚手架工程94第十三节、 通风与空调工程117一、 设备安装117二、 金属风管系统安装119三、 沥青混凝土路面124第十四节、 本工程重点难点及特殊部位的处理措施128一、 土建和机电安装的协调128第二章、质量管理体系与控制措施139第十五节、 工程质量目标139一、 质量具体目标139第十六节、 施工质量保证体系139一、 施工质量管理体系139第三章、安全、文明管理体系与措施141第十七节、 安全生产保证措施141一、 本工程安全管理特点141二、 安全管理目标142三、 安全管理体系143第四章、环境保护管理体系与措施145第十八节、 组织保证措施145第十九节、 振动与噪音控制146第二十节、 空气污染控制和防止扬尘措施147第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施149第一节、劳动力投入计划及其保证措施149一、 劳动力投入计划149二、 劳动力投入保证措施150第二十一节、 材料投入计划及其保证措施151一、 材料投入计划151二、 材料投入保证措施151三、 项目投资与管理措施方案1533.1、 工程投资控制目标1533.8、 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施154第七章、机械设备投入计划及检测设备156第一节、机械设备投入计划156一、施工机械设备准备156二、施工机械设备投入计划表：详见下表156第八章、机械设备投入计划及检测设备157第一节、机械设备投入计划157一、施工机械设备准备157二、施工机械设备投入计划表157三、检测设备情况一览表159第一章、项目实施总体设想及部署第一节、 编制综合说明一、 编制说明1本施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。 二、 编制依据1建设单位提供的(南京华侨城)建设项目勘察设计施工总承包招标文件，包括全部章节和补充答疑文件及设计的施工图。2国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。3安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程：序 号编 号名 称1JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ59-99建筑施工安全检查标准4JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范5GB13495消防安全标志6GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范4我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件。第二节、 工程概况工程名称：南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程,设计施工总承包.建设地点：项目地址位于:南京栖霞区林江东路与便民河交汇处.质量标准：符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业颁发的工程质量合格标准，一次验收合格。施工工期：120日历天, 建设规模：一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.承建范围：含总图深化设计、单体方案设计、施工图设计）、施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作。工程设计阶段包括相关报建报批设计文件，方案设计、初步设计、施工图设计（不单独计收费用）、初步设计概算、施工图预算编制及施工配合、配合编制竣工图等工作。（详见设计任务书）施工阶段：设计范围内所涉及和达到建设单位使用功能要求的全部建安工程内容，包括施工准备阶段、施工阶段以及工程保修期内缺陷修复等。第三节、 施工环境、现场条件一、 现场条件现场临时水、电及施工用电情况：现场场地已平整到位，基本满足开工的条件；施工现场可提供施工用变电箱。现场施工用水可提供接入点。二、 施工测量施工前由业主、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进行测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由施工方负责保护。三、 安全文明施工和现场管理1降低噪音工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，承建人必须满足国家和南京市有关法规要求，必须符合建筑施工场界噪声限值和城市区域环境震动标准的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响及必须采取的措施。2.减小振动由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物的安全，不得破坏有关单位精密仪器设备的正常精度以及居民的身体健康。3.办夜间施工许可证施工方应自行按南京市有关规定办理夜间施工许可证，施工方应充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。由于施工可能对周围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由施工方自行协调。4.安全措施施工方应主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。四、 现场文明措施创建文明工地，达到南京市安全生产文明施工工地现场标准。第四节、 施工部署（整体项目进度管理与控制）一、 原则要求1确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。2一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3实行QES(即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系这三个体系)管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。4以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。5在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。6采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。二、 管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。质量目标符合国家统一质量验收标准进度目标工程施工总工期为120天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。文明施工目标确保实现市级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。2、工期目标：本工程合同工期120天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气(含智能化)、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、赶室外、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。5、成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。6、科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。 8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作。工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。三、 项目总体部署(一) 施工总体构思我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体结构施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰、室外附属工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装、室外附属施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。1针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对主体结构及装饰、机电施工进行施工段划分：A主体结构施工阶段：主体结构施工阶段划分成施工区段，按自身楼层连续施工。 B装饰施工阶段(按室内、外划分)：a.室内：按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段； b.室外：按装饰做法划分，粘贴外墙砖、外墙幕墙施工各为一施工段。C机电安装：机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。D、室外附属：按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进行。2针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：a.项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。b.作业层投入：在主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰、室外附属施工时投入二支完整的装饰、室外附属施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。c.主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。3在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。4实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。(二) 项目管理本工程将列入本公司的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。(三) 施工总体安排本工程座落于南京市栖霞区工农路与刀枪河交汇处（新建道路林江东路与便民河路）近长江边码头口岸。在本工程中处理好主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边科研机构活动、学校和周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1现场主要办公设施布置：现场办公区布置位于建筑物边侧空地内；土建专业现场材料堆场及加工区、机电安装堆场及加工场、现场辅助用房沿场地空地集中布置。在土方回填后对现场布置作部分调整；进入装饰施工阶段将钢筋加工场地迅速清出，作为装饰材料堆场。2现场道路及出入口布置：在主体结构施工阶段修建一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶(放坡的坡顶)设置人行通道。土方回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。设置主出入口仅一个，后续将在开多一至二个出入口，供车辆及人员进出。在施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进行硬化。并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。3现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入塔吊、物料提升架、人货电梯。混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。4本工程质量目标为达到国家合格验收标准。为创造良好的混凝土结构施工质量，在施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱和剪力墙模板，以确保成型混凝土的表面达到混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。5本工程主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构(或构造)也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外部分坡道、台阶也全部采用商品混凝土。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场试验室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供应公司。6我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式主体结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作28的水平筋闪光对焊加工制作28的钢筋直螺纹(含级钢筋)常规钢筋绑扎搭接7砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过人货电梯或坡道运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工(粉刷、地坪基层)，在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。8业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001-2000质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。9本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工。10为创建市级文明标化现场。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级标化文明工地。在施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地，并取得市级文明工地荣誉。11业主对本工程工期要求较紧，总工期为120天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、春节前及春节后有足够的劳动力。确保120天内完成全部承包范围内工程。12本工程涉及较多的新施工工艺、新施工材料，我们将积极推广应用建设部推广应用的建筑业“十项新技术”。落实科学发展观，以科技为发展动力为源泉，打造精品工程。13按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在主体结构中间验收(主体结构进行分段验收)。(四) 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：1.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2.建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。4.施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。5.所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。6.采用计算机管理手段，对文件资料进行电子归档和整理。对文件资料的有效性进行地控制。(四)、工程进度管理方案 工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：1、 根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、 按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、 根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、 严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、 定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、 协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、 利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。8、 设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、 做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、 及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、 审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、 按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。（五）、 项目进度控制方法、措施和主要任务5.1、项目进度控制方法1、 编制总体工程进度计划、年度工程进度计划、月工程进度计划；2、 进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；3、 对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。5.2、项目进度控制的措施可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证项目进度控制：1、 采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；2、 督促检查总包、监理采取加快施工进度的技术方法；3、 按合同约定协调计划进度与实际进度目标；4、 督促总包采取经济措施保证进度控制目标。5.3、项目进度控制的任务严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。5.4、项目进度计划的检查制度在项目的实施进程中，除监理单位对计划进度的检查外，项目计划主管工程师、项目经理也要经常、定期地跟踪检查实际进度情况，主要是收集项目进度资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结1、 项目管理单位编制计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。2、 施工单位应及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程特点、难度及内外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报项目管理单位，项目管理单位提出审查意见后，报建设单位审批。3、 督促施工单位根据施工总进度计划，及时向项目管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。4、 要求施工单位建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值，进行动态管理。5、 项目管理单位严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，若发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并督促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；6、 项目管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问题，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏。 5.5、施工阶段进度管理工作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度计划及分阶段施工进度计划监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包商组织安全施工经常巡查工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序承包商安全、管理体系、资质及配置报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批的总包控制计划至监理单位，施工单位实施承包人提出延期项目管理单位检查执行情况 发生进度滞后，是否承包人责任否是承包人调整进度计划监理、项目管理单位审查、建设单位审批不同意同意施工单位按照调整后的进度计划实施第五节、 施工准备一、 现场接收及地下管线勘察项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，参与对桩基施工及土方开挖的验收，其重点在于对桩基轴线标高的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。同时向有关部门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。进场后即派人员与建设单位联系，按施工要求确定现场道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工方案经业主、监理审核后着手实施。二、 主要技术准备1.室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由业主约定一个时间，召集由业主、监理、设计单位、施工方共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。2.其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施、环境管理方案、职业健康管理方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术(方案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。三、 现场施工条件的准备(一) 劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。(二) 机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本承建单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。(三) 周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的钢管、扣件等周转材料，并与本地的周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。四、 大型施工设备的准备为满足施工需求，将设置1台塔吊，在进场后即着手施工基础并进行安装。零星土方施工期间起协助材料转运。塔式起重机在安装后必须经过有关部门验收合格后方可挂牌使用。第六节、 施工现场平面布置一、 现场平面布置(一) 施工现场现状踏勘现场时，现场已具备以下条件：1现场无施工用水；2施工临时用电的电缆电源已提供至现场；3场内与市政道路的接口已开通，共两个；4现场四面均采用砖墙围挡封闭；5场地基本平整。(二) 施工通道利用原有场内道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求铺设：1施工现场道路做法现场场内道路具体做法为：回填土夯实；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；20cm厚C15混凝土面层。根据现场情况主要通道路面宽度设计为6m，临时施工便道面宽为4m，转弯半径为6m。2场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地整平后铺4水泥石粉100 厚碾压，C15混凝土100厚硬化面层。(三) 施工现场围护1施工现场出入大门施工现场设二道大门，门宽8m，现场大门及部分围墙按我公司标准统一制作。(四) 施工现场用电本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开，避免相互干扰，现