1、
峰原公司招标代理工作人员月度考核办法
依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况，制定本实施细则.
一、考核目的
充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任务,同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。
二、考核原则
1、公正客观；
2、民主公开;
3、注重实绩;
4、导向正确；
5、便于操作；
6、相对合理；
7、奖罚结合。
三、考核的组织
考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考核的组织实施工作.
四、考核程序
1、自评
工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作
2、情况，对照本考核实施细则评分标准,进行自评计分,每月末交到办公室。
3、考核评议组评议
考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。
五、考核内容、等级
（一)考核内容
具体按《招标代理工作人员月度考核计分表》(附后）进行。
(二)考核等级
考核等级分为“优秀”、“良好"、“合格”和“不合格"四个等级,每个等级对应分数为“优秀”≥90分，“良好"89—80分,“合格"79—60分,“不合格”为60分以下.
(三)每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据.
(四）本办法自2013年10月1日开
3、始实施。
附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表
附件： 工程招标代理工作人员月度考核计分表
被考核人： 月份：
考 核 指 标
指 标
内 涵
考 核 分 值
考 核 方 式
考评情况
一级
指标
二 级
指 标
自
评
分
考
核
分
得
分
项
目
工作
任务
完成
情况
70分
完成数量(30分）
完
成
情
况
根据完成代理项目的数量，每完成一个加10分，配合完成任务的每阶段加1分。
结合进度表
完成质量
4、35分）
按规定时间、高效、优质完成任务得35分，否则视情况扣分。
考核小组确定
工作任务
复杂程度
（5分)
工作任务复杂计5分
没有做过的复杂专业工程或造价1亿以上的工程或与业主及标办沟通难度较大的工程
工作任务一般3分
一般进交易厅项目
工作任务简单1分
内部标
廉洁自律
职业道德
全局意识
协作精神
20分
廉洁
自律
廉洁
自律
自觉遵守公司各项规章制度得5分，违纪或不服从管理，视情况扣分。
根据平时表现及反映情况计分.
职业
道德
职业
道德
职业道德良好得5分,否则视情况扣分。
根据
5、平时表现及相关单位反映情况计分.
全局意识协作精神
10分
团队协作
具有团结协作精神得5分，否则视情况扣分.
根据平时表现计分
与社会单位沟通协调
沟通协调好的得5分。
根据平时情况计分。
遵守劳动纪 律
5分
遵守劳动纪 律
5分
遵守劳动纪律情况
不迟到、不早退全月出满勤,计5分。有迟到、早退情况，每次扣1分。全月事假、病假累计达5天以上的，视情况扣分。
根据考勤及抽查
情况计分
加分项目
工作
创新
情况
5分
工作创新
5分
工作
内容
对工作有新思路或对原来工作进行改进，效果显著,计5分
本
6、人提出报告,进行考查
工作
表彰
奖励
5分
业务素质提高5分
有证书
或文件
利用业余时间学习并取得与本职工作有关的高一级资格证书者，加5分。
提供相关材料，考核领导小组考察加分。
荣誉
奖励
有证书
或文件
公司奖励，加1分;政府部门奖，加2分；省级奖加3分.以最高奖项加分,不重计分。
提供相关材料，考核小组考察加分。
超额完成任务
完成数量
完成情况
代理项目超过3个每个加10分
考核小组确定
工作进度表
填写情况
填写及时、完整，能够对其他代理项目具有指导意义的每个加1分.
结合进度表
扣
7、分项目
工作
失误
造成
损失
经济
损失
视情况扣分，最多扣10分。
考核小组确定
声誉
损失
1、工作不认真被业主批评的每次扣1分；
2、工作失误被各级标办批评的每次扣2分；
3、工作失误被各级标办扣分的视标办扣分情况每次扣5—10分。
考核小组确定
其他
损失
视轻重情况减分，最多减10分。
考核小组确定
工作态度
无正当理由拒绝接受工作任务的发生一次扣5分.
考核小组确定
招标文件质量
招标文件编写不认真,不结合实际情况照搬照抄或不参照以往典型工程招标文件编写造成拖延工作时间的发生一次扣1分。
考核小组确定
招标文件编写有出现重复性错误每次扣1分
考核小组确定
没有经过领导同意擅自改动招标文件固定程序及评标办法每次扣一分。造成严重后果的执行工作失误扣分项目。
考核小组确定
合 计
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