1、白朗县2013年青稞生产基地建设项目一标段施工总结报告日喀则圣雄建筑安装有限公司2014年月日施 工 总 结 报 告一、工程概况：工程名称：白朗县2013年青稞生产基地建设项目一标段工程地点:白朗县建设单位:白朗县人民政府设计单位:西藏精业水利设计有限公司施工单位：日喀则圣雄建筑安装有限公司计划工期：天.工程投资：40420745。75元工程简介：土地平整1354。72亩、扎林村水渠1069m、东普村斗渠2131m、普拉、来强村斗渠1473。5m、农桥15座、分水闸5座、分水口2个、新建机耕道870m。二、工程管理在施工过程中,严格执行ISO9001：2000标准和公司质量管理手册、程序文件.
2、开展QC小组群众性质量管理活动。精心施工,克服质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实.项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求.主要做到以下几点:（一）质量管理措施方面1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构.对项目管理工作人员层层把关，分工到位,责任到位.对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后上岗。2、认真编制施工组织设计、施
3、工方案、施工技术交底。并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病.由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。5、所选用的班组均执行本项目的“样板间”、“样板工序制度
4、，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工,同时大面积的工程不得低于“样板标准。6、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工.7、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封的措施。(二）文明施工措施方面1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。2、工地大门设置门卫及门卫制度，大门口内侧设置“五牌一图”标牌.3、施工现场周
5、围连续设置设置宣传标语.4、施工现场的道路,钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设进行硬化。生活区浇筑混凝土地面。5、建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬。6、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。三、工程资料本项目设置了一名专职资料员,负责该工程的工程技术资料，一名专职送检员，负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。混凝土试件、砂浆试件送检验的次数、数量、部位均符合规定要求,并全部检验合格.工程图纸会审记录资料齐全,工程定位、放线记录符合设计及规范要求，资料齐全.各工序工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各工序工程验收记录齐全有效。五、工程总结本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中,没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准.所有单元工程全部合格，各单元工程外观感评定为好.GQ13沟渠单位工程验评合格，安全文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度,把工程项目做得更好.日喀则圣雄建筑安装有限公司 2014年月日4
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