汽车4S店总经理竞聘演讲稿—本人已成功竞选.doc

总经理竞聘演讲稿
尊敬的熊总、以及各位在坐的同事大家下午好；
首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的机会，我对自己能在瀚龙宝诺这样一个充满生机与前程的企业里工作，感到十分荣幸；其次我更要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会，今天我竞选的主题是：只有付出，才会有收获。
我叫文诚,现任公司销售部经理，2011年10月份加入瀚龙宝诺大家庭。见证了我们公司从基础建设到通过验收。当时也参与了服务团队的组建，并在前期设备和人员不足的情况下，处理了两起质量故障从而避免了更大的投诉.由于销售部的需要我在4月份初从服务部调任销售岗位，也在着手重建销售团队。
今天我竞聘的职务海南瀚龙宝诺汽车销售有限公司的总经理。
下面先谈谈我有对总经理岗位的认识：
一、公司总经理即是管理者,同时又是执行者．
公司总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施．又要发扬团队精神，充分调动各部门经理和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的处理员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作．
二、公司总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益．
总经理既是“忙家"、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心"工作作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到:“调研围绕市场转，协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”.从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。
做为公司总经理,要内强素质，外树形象,是展示公司实力和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，销售指标的完成与否、经营的成败，因此总经理除了具备较强的业务、管理能力、还要学习对报表分析、策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官，只为做事,能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值,接下来我从四个方面介绍一下自己:
一、 多年的军旅生活我具有较强精细化管理和超强的执行力，并炼就了我身体立行的性格作风.
多年军营摸爬滚打练就了我越挫越勇的性格和团结意识也使我知道怎样爱身边每一个人。军事训练容不得一丝差错，更不允许有任何理由所以我有很强的执行力,我会和总公司保持高度一至，完成好各项任务。我信奉广交朋友的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力．并在实际管理工作中,养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人真诚的踏实作风，使我具备了为一名企业管理者的基本素质．如果我当选我会通过身体力行的工作态度，丰富我们的企业文化并培养每一个员工的忠诚度和执行力。
二、我有工作的事业心和脚踏实地的敬业精神．
自2002年从我踏入汽车行车以来，我的十年是从是竞争激烈的珠三角汽车的基层一步步走过来的，从洗车工、车间学徒、前台客代、车间主管、销售顾问、销售主管、分店的销售经理、服务经理,十年来经历了汽车行业一线工作到管理工作，也曾经获得行业内全国汽车销售精英大赛亚军的成绩等，所以积累了较为丰富的汽车行业工作经验。
三、有较强的创新意识和社交能力
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。利用自身较好地表达能力和协调能力,也相信能处理好各种社会关系，达成战略伙伴为公司各项工作开展打下良好的基础。
四、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为.在这方面,我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好,就要做得比别人优秀，我相信自己的能力,我自信，经过努力，我一定能成功！因为有一句一直在影响着我，就是“办法总比困难多”.
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入公司总经理的角色，大力的开展工作．如果我能够竞争上公司总经理这项工作,我将在公司董事会的正确指导下，实现“一个转变”，抓好“一个目标”,做好“一项建设”，
一个转变是：实现思维方式的转变．从做部门经理时的“领导交办，办就办好"的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好"的由被动变主动，围绕汽车市场和管理建设结合实际制订计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保瀚龙宝诺健康有序的开展．
一个目标是：业绩目标。
今年我们雷诺中国总部下给我们任务是销售实现290台，从目前来看我们现在销售工作上做得还不够,第一个季度才实现20台不到意味着我们后面三个季度要完成90台交车，这个任务看似很艰巨，但我相信每天都在坚持提高团队的战斗力，与市场部不断的开拓我们的市场,目标总会一步步的去实际.售后团队我们要初步实现100万的产值，不仅要加强内部员工的技能培训外，更重要的是加强与保险公司的合作，一起把服务做上去把蛋糕做大。
一项是建设是：建设企业文化。
公司能够较长期地保持发展的领先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化.从某种意义上来讲，文化是土壤,人才是种子.文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。开展员工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动,丰富职工的业余文化生活,激发干部员工干事创业的工作热情。组织公司员工拓展活动,通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识,让员工感受到瀚龙宝诺大家庭的温暖、和谐！
各位领导和同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信,相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力"和“压力”都必将成为我们工作的动力．最后我要讲的是:只有付出，才会有收获！
谢谢大家！
海南瀚龙宝诺汽车销售有限公司
文诚 2012年4月30日