1、仓库管理员奖惩制度
考核内容
描 述
情 节
奖惩额度
纪 律
1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查自己负责的物料的摆放,及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划。
2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况.
情节轻微，警告一次，每月不得超过3次.
违规超过3次者，罚款50元。
职业道德
恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务.
泄漏公司商业秘密，情节严重者，给公司造成重大损失。
罚款100元，情节严重者扣除当月工资。
单 据
物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。
2、填写单据时认真审核.填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报,每日的单据在次日上午10：00完成上报。
单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款10元。
如连续两次不报、迟报者，罚款50元。
物料状态
在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。
反映及时，没有给公司造成不良后果的，不追究责任;如不报、迟报造成严重后果.由仓管员自己承担公司的损失。
扣罚力度为公司损失的20％。
订单执行
1、 要求提供库存数据准确、真实、及时;
2、 协力配合物控部工作；
3、 及时将物料到料提供给物控、品质、生产；
4、 认真填报库存
3、情况，避免漏统、少统、统计时间过长。
扣罚力度由情节轻重决定.
情节轻微者，及时挽救损失，警告一次；
情节严重者，给公司造成重大损失的，按损失20％扣罚。
奖励惩罚
1、 对工作认真、负责；
2、 能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显;
3、 在一个月内工作懈怠，出现工作失误；
4、 顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失.
一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。
3、当月内出现失误一次，严重警告一次;
4、连续超过三次，经总经理批准,调离工作岗位；情节严重者辞退.
顾客、其它部门投诉，情况属实罚款20元.
仓库管理员奖惩制度
考核内容
4、描 述
情 节
奖惩额度
出 货
对出货的成品要求：
1、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识；
2、待出货的成品，所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定;
3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货；
5、 极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管.
由仓管原因造成产品不良或损坏；
出现异情不及时反映,延误交期；
违反任一规定的，情节轻微的,及时弥补损失的，警告一次；
情节严重，给公司造成重大损失的,按损失20％扣罚。
盘 点
1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份，仓库文
5、员负责电子版盘点表的输入,清资截止时间为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月5号前报出。
2、月末盘点期间，由车间工人协助完成清资工作,如造成盘点不准确，数据差额较大,由盘点仓管员和工人共罚。
1、盘点表迟交者罚款30元.
2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一处扣罚20元。
收发物料
1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报;
2、新来物料暂存于待检验区内，及时通知品质测检；
3、对于品质检测合格的物料,必须标有绿色标识,仓管员才予以入库、发料；
4、对于特采（黄色标识)的物料，生产筛选使用，剩余退予厂家；
5、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应
6、将其另存放不良品存放区，不得发料。
6、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产部门使用。
对于违反任一条款责任者
1、情节轻微者，警告一次；
2、情节严重者，罚款50元.
不良品
退换货
仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料,应及时联络采购，组织退换货,对于订单交期较紧的物料，应及时反映主管或经理处理。
1、对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、换货，不得超过一周；
2、对于生产车间退回不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月.
如发现没有及时反馈信息，造成退货困难，影响订单交期,扣罚20元.
批 准： 拟 定：
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