考核奖惩制度.doc

考核奖惩制度一、目的为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作方针，进一步落实“双控”责任制,完善激励约束机制，促进公司安全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。三、职责1、办公室负责各单位安全生产和“双控机制建设的监督检查工作，并提出考核意见，报主管经理审核,由经理批准后实施。2、办公室负责考核内容的实施。3、各单位要认真贯彻公司“双控体系建设工作要求，积极组织本单位员工开展“双控”知识学习,促使员工不断掌握和了解风险辨识管控和隐患排查治理的相关要求.四、 工作内容1、有下列情况之一者，公司给予奖励：（1）按照公司总体要求积极开展“双控知识学习培训，针对本岗位风险进行全面辨识,制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。(2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元.（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。2、有下列情况之一者，给予处罚：(1）教育培训考核1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考核多少人100元。2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时,考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，考核部门培训负责人100元。（2)风险辨识考核1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的,考核部门主任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人100元；2）车间针对安全风险和安全隐患,未按规定建立安全风险数据库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的,考核车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任人100元.3)每班交接班前,未组织本班组员工对重点工序进行安全风险辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。4）岗位员工上岗前，未严格按照本岗位或区域安全风险辨识表进行安全风险辨识的，考核责任人50元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，考核责任人50元。5)各生产车间对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实整改，未制定防范措施的，考核主要负责人100元。6）各单位未按规定在存在较大安全风险区域的显著位置，公告存在的较大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，考核车间主任100元。（3）隐患排查考核 未按公司要求编制隐患排查检查表，且未按照规定频次要求进行事故隐患排查和上报者,考核管控责任人50元/次。(4)隐患整改考核1)未及时落实隐患整改措施、整改时限、整改责任人的，每项考核车间主任100元;考核安全员50元。2）对于明显隐患落实整改措施不彻底的，考核责任人100元/项;对于重大以上安全隐患考核责任人和车间主任各500元。3）重复性事故隐患,考核车间主任50元/项。4）公司级安全检查中发现的重大事故隐患，考核车间主任、班组长各100元/项。（5）日常检查考核1）公司安全检查或日常监督发现员工违章作业者，视情况轻重考核,当事人50180元/次。2）公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批手续的,每发现一次，考核部门兼职安全员180元。3）发生异常事件或事故，未按“四不放过原则进行处理，考核车间主任180元.4)对本部门发生的各类事故迟报、瞒报的，考核部门负责人300元。5）对本部门组织的各类安全培训,无培训资料和记录、无影像资料的，考核部门负责人180元。6)对公司检查的事故隐患未按期完成整改的，考核责任部门主管300元。7)对于县、市级安全监督管理部门提出的问题,未按要求落实整改且影响公司声誉的，对问题整改责任人考核500元。（6）考核程序1）各部门对于安全生产有功和“双控”机制建设突出贡献的人员进行奖励,由部门负责人提出申请，报公司安全科审核，经公司安全领导小组研究或公司经理批准后实施。2）对于公司隐患排查或上级相关部门检查发现的问题，严格按照本制度相关条款执行处罚。