西交《战略管理》在线作业15秋满分答案.doc

西交《战略管理》在线作业15秋满分答案
一、多选题（共 30 道试题，共 60 分.）
1. 运作战略决定（ )、
A. 在何地以何种方法制造产品
B. 纵向一体化程度
C. 有形资源配置
D. 供应商的关系
—-选择：ABCD
2。 竞争强度与下列因素有关（ )、
A. 生产能力
企业战略管理案例分析
B. 进入壁垒高度
C. 退出壁垒高度
D. 竞争者的多样性
——选择：ACD
3. 管理两种相异文化的通用方法包括（ )、
A. 整合
B. 吸收
C. 分割
D. 瓦解
——选择：ABCD
4。 通用竞争战略中成本领先的作用（ )、
A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C. 低价格构建了进入壁垒
D. 低成本战略可能提高市场占有率
——选择：ABCD
5。 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )、
A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
——选择：ABCD
6. 外部董事的特点包括（ )、
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
--选择:ABCD
7。 行为计划非常重要,它是（ ）之间联系的桥梁、
A. 战略制定
B. 评估
C. 实施
D. 控制
——选择：ABD
8。 公司制造战略的发展经历( ）等过程、
A. 手工作坊
B. 批量流水线
C. 柔性制造系统
D. 专用流水生产线
-—选择：ABCD
9。 企业的辅助活动包括（ ）、
A. 技术开发
B. 采购及基础性活动
C. 人力资源管理与开发
D. 企业基础管理
——选择：ABCD
10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )、
A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代,不会影响最终产品
D. 供应商的讨价还价能力
——选择：ABCD
11。 战略类别包括（ )、
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 分析者战略
D. 反应者战略
—-选择：ABCD
12。 营销战略包括（ ）、
A. 推动战略
B. 拉动战略
C. 出售战略
D. 破产战略
—-选择：AB
13。 稳定战略的分类( ）、
A. 暂停与谨慎前进战略
B. 无变战略
C. 利润战略
D. 差异化战略
——选择：ABC
14. 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括( ）、
A. 营销战略
B. 搏击
C. 一把全抓
D. 中止失守
——选择：BCD
15。 战略实施是通过（ ),把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、
A. 行动计划
B. 预算
C. 规程的开发
D. 监督
——选择:ABC
16。 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ )水平、
A. 技能
B. 工资
C. 岗位训练
D. 自我管理
——选择：ABCD
17. 收缩战略包括（ ）、
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
-—选择：ABCD
18。 提名和选举董事的方式包括（ ）、
A. 由公司CEO提名，由股东认可
B. 员工选举
C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生
D. 利益相关者选举
—-选择:AC
19. 公司的重心是（ ）、
A. 公司的重心贯穿公司发展始终
B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C. 公司的重心是公司启动的基点
D. 公司的重心是公司战略的核心
——选择：BC
20。 新进入者是新进入现有产业的公司.一般拥有（ ）的特点
A. 最强的竞争力
B. 新的生产能力
C. 获取市场份额的欲望
D. 大量的资源
——选择：BCD
21。 外部环境的特点包括（ ）、
A. 机会与威胁变量
B. 公司高层管理者在短期无法控制
C. 组成了公司的生存环境
D. 是公司所处的微观环境
—-选择：ABC
22. 企业文化的作用（ )、
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统,文化使组织更稳定
D. 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
—-选择：ABCD
23。 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构、
A. 所有者
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
-—选择:ABCD
24. 同心（相关)多元化的特点（ ）、
A. 扩展进入一个相关行业的方法
B. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C. 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D. 强调的是财务问题，而不是融合问题
——选择:ABC
25. 研究开发组合包括（ )、
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
——选择：ABD
26. 无变战略的特点( ）、
A. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B. 公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D. 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
——选择：ABCD
27. 战略是由（ ）所组成的一种模式。、
A. 目标
B. 意图或目的
C. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D. 人员
--选择：ABC
28。 差异化战略的特点（ ）、
A. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关

C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
——选择：ABCD
29。 战略管理基本模块包括（ )、
A. 环境分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 评估与控制
——选择：ABCD
30. 企业远景的要素包括（ )、
A. 界定企业的当前业务
B. 确定企业的发展方向
C. 界定实现发展规划的具体步骤
D. 确定衡量效益的标准
——选择：ABCD
西交《战略管理》在线作业
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
1. 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、
A. 错误
B. 正确
——选择:A
2. 通用竞争战略适用于任何产业。、
A. 错误
B. 正确
——选择:B
3. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。、
A. 错误
B. 正确
-—选择：B
4。 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
5。 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
6. 无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来.、
A. 错误
B. 正确
-—选择：B
7。 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、
A. 错误
B. 正确
-—选择:B
8. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、
A. 错误
B. 正确
-—选择：B
9. 董事会参与战略管理程度，一般来说,公司越小，董事会的参与就越不积极。、
A. 错误
B. 正确
——选择：B
10。 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、
A. 错误
B. 正确
——选择：B
11. 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划.、
A. 错误
B. 正确
——选择：B
12。 多国界产业是具有各国特点的产业集合。、
A. 错误
B. 正确
——选择：B
13. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。、
A. 错误
B. 正确
—-选择：B
14。 新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。、
A. 错误
B. 正确
—-选择：A
15. 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、
A. 错误
B. 正确
-—选择：B
16。 评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩.、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
17。 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
18。 稳定战略在长期运用都非常有效。、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
19. 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、
A. 错误
B. 正确
—-选择：A
20。 市场定位指选择多个领域进行营销。、
A. 错误
B. 正确
——选择：A
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