薪酬管理体系标准版.doc

湖南恒磊建设工程有限公司
薪资管理系统
本着公平、公正原则,根据员工的职位、经验及对公司所做贡献大小确定员工的基本工资级别和等级等，特制定本制度。
工资级别及等级
基本工资分为A、B、C、D、E、F六个级别,A为最高级并逐渐递减，每个级别细分为若干等级,级别下标数字越大则该级别内的等级越高.
级别
等级
职 位
A级
A1、A2、A3
董事长、董事、总经理
B级
B1 、B2 、 B3
总工程师、副总经理、工程总监、总经理助理、技术总监
C级
C1 、C2……C30
工程巡视经理、部门经理、财务主管、项目经理
D级
D1 、D2……D30
施工员、预算员、资料员、测量员、
E级
E1 、E2……E30
督导、出纳员、文员、品控、保卫、物料员、统计、办公室职员等
F级
F1 、F2……F10
生产一线员工
级别
岗位
职务说明
编制
人数
基本
工资
岗位
工资
考核
工资
月薪
合计
A1
董事长
最高决策者，管委会成员
1人
12000
5000
3000
20000
A2
董事兼总工
决策层,管委会成员
1人
8000
4000
3000
15000
A3
总经理
决策层，管委会成员
1人
8000
4000
3000
15000
B1
总工程师
决策层，管委会成员
兼任
6000
3000
3000
12000
B2
生产副总
副总级别进入管委会
1人
6000
2000
2000
10000
B2
技术副总
总监级别进入管委会
1人
6000
2000
2000
10000
B1
工程总监
总监级别进入管委会
1人
5000
1500
1500
8000
B3
成本部经理
公司核心利润关键控制
1人
4000
2000
1000
7000
B3
总经理助理
协调管理层，分管行政
1人
3000
1000
1000
5000
C1
管桩部经理
对管桩项目负责
1人
3000
2000
1500
6500
C2
审计部经理
对公司所有费用审计督察
暂空
3000
1500
1500
6000
C2
工程巡视经理
对工程项目所有关系协调
1人
3000
1300
1200
5800
C3
综合部经理
负责公司的所有综合事务
1人
3000
800
1200
5000
C2
财务总监
财务系统
1人
3000
2000
1500
6500
D3
项目经理（管）
能独立完成项目管理
副手在此薪酬少1000元
6
3000
1000
1000
5000
C2
项目经理（旋）
6人
4000
1000
1000
6000
D2
资料员
负责公司项目资料系统
1人
2500
800
1200
4500
D2
测量员
能独立完成项目测量
4人
2500
800
1200
4500
D2
机长（3年）
能熟练操作旋挖机等设备
2
5000
2000
1000
8000
D3
预算员
能按公司要求独立完成
1人
2000
1000
1500
4500
D4
施工员
负责项目现场施工管理
不限
1200
800
1000
3000
D5
出纳员
负责公司的现金支付
1人
2000
1000
1500
4500
D6
实习测量员
专业对口，能辅助完成
不限
1200
0
1000
2200
F3
文员
公司文秘资料处理接待
2人
1500
200
300
2000
F6
应届毕业生
实习
4
1000

1000
合计
36人

特别注明：
对有项目施工的项目现场管理人员：另外根据项目情况每月津贴1000-6000元。津贴标准参照项目实施情况,含进度、质量、产值、成本、文明安全等综合因素。有生产系统负责人提议，公司批准。
即：原来的基本工资（5000—6000)+津贴（1000-6000） 比如：
邵阳圣地亚哥项目：
由罗大新在那里负主责，王伏良负副责.公司设定产值为每月60万元.12月份产值完成48万,
则罗大新本月12月份薪酬发放为:6000+（6000＊80％）=10800元.
王伏良:5000+（8000＊80％）=9800元
当然应该参照该项目的其他因素，如成本支出和业主监理投诉等。具体由生产副总把控。
2、级别和等级划分
2。1所有在职员工按照当时个人的工资情况和级别水平划分到相应的等级当中。同时兼任两个或两个以上职务的，薪酬按就高不就低的原则确定。所有新进人员试用期内按80％薪酬发放。试用期后全额发放。
2。2员工的等级随其晋升情况而变化。
3、各级别工资结构
3.1计资类型
3。1.1计时工资:指按计时工资标准和工作时间支付给员工的劳动报酬，具体包括:
3.1.1。1 对已做工作按时工资标准支付的工资。
3。1。1.2支付给员工的基本工资和附加工资。
3.1.1.3新入公司员工的试用期或实习期工资。
3.1。1.4脱产培训的工资。
3.1.2 计件工资:指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，具体包括：
3.1。2。1 按集团或分公司批准的定额和计件单价支付给员工的工资。
3.1。2。2按营业额提成或利润提成办法支付给员工的工资。
3。1.2.3包干工资：是计件工资的一种，按工作任务包干方法，将加班工作约定在内支付给员工的工资，即正常工作时间与加班加点工作时间混合包干的计资方式.
3。2 工资结构
3.2.1 A、B级计时工资结构
月工资=基本工资+级别工资+绩效工资+岗位津贴+其他补助－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款
3.2.2 C、D、E级计时工资结构
月工资=基本工资+级别工资+绩效工资 +加班工资+岗位津贴+全勤奖+伙食补助+其他补助－伙食费－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款
3.2.3 提成工资结构
提成月工资=底薪+提成+其它补助－水电费－保险费－个人所得税－其它扣款
3.3基本工资：C级基本工资为3500元/月，D、E、F级基本工资1500元/月.
3。4级别工资:根据工作岗位及工作能力而定的等级工资，C、D、E级共分30级，F级共分10级，C级员工工资每级100元，D、E、F级员工每级50元。
3。5绩效奖： 根据当月工作表现而定的工资，考核满分100分，在70分（不含70分)以下无奖金。C、D、E级考核分数为70分时奖金为200元,70分以上C、D级每1分加20元，E级每1分加10元，F级考核分数为70分时奖金为80分，70分以上每1分加6元。（将以专门薪酬考核为依据）
3。6其他补助:包括工龄工资、夜班津贴
3。6.1 工龄工资：根据员工在公司连续服务年限的长短而给予的奖励，工作满一年为100元，满二年为150元,满三年为200元，满四年及以上为250元（每月15日（含) 以前进厂的当月计入工龄时间，15日以后进厂的从下月开始计算）。当月出勤天数比应出勤天数少7天以上(含)时，当月无工龄工资，且当月不计入连续服务月数。
3。6。2 夜班津贴：对因工作需要晚上值班超过凌晨2点或上夜班的员工所给予的补助，每人10元/天.
3。7全勤奖：按要求出满勤所给予的补助，金额为50元/月。
3。8 岗位津贴：包括职称津贴、职务津贴、特殊岗位津贴，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献.岗位津贴的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据,采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位津贴。
3.80基本工资
职务
机长
测量员
资料员
项目主管
项目经理
总监副总
总经理
董事
董事长
标准
（元/月）
5000
3500—4500
4000-5000
5000—6000
8000
10000
10000
20000
3。8.1学历、职称津贴：
为了提高企业员工尤其是高学历(职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情,不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展。对应不同的学历、职称级别设立了津贴标准，具体标准如下：
学历
职称
津贴标准(元/月)
大专
初级
100
本科
中级
200
研究生
高级
400
博士

800
3。8。2职务津贴标准:
有基层管理性质的岗位，根据实际情况给予补贴，具体标准如下：
职务
机长
施工员
项目主管
经理
总监、副总
总经理、董事长
津贴标准
（元/月）
1000—2000
300—500
500—1000
1000—1500
1000—2000
4000—5000
3。8. 3 特殊岗位津贴：工作环境较差、接触有害物质、特别繁重体力，根据实际情况给予特殊岗位补贴。
3.8.4 员工可同时享受以上四项津贴。
3.9伙食补助:不在公司就餐，不在A、B、C、D、E级为25元/天，其余员工无。
3.10 提成:根据营销部制定的相关规定执行.
3。11伙食费：员工在公司饭堂就餐实际发生的超过标准的费用。
3。12 水电费:员工(在公司宿舍住宿）承担超过公司补助标准的费用.
3。13 保险费：入职第6个月起，公司按照相关规定购买的保险中应由个人承担的费用（工伤、合作医疗、养老、失业、生育和住房公积金等政府部门规定的五险一金)
3.14 个人所得税：因本人薪酬总额达到国家相关规定，由公司代扣代缴须员工本人承担的税金。
3.15 其它扣款:以上项目以外的扣款.
3.16加班工资：加班工资的发放标准
3。16。1 法定节假日加班或加点的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的300%
3。16。2休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的200％
3。16。3除前两款规定以外的时间，延长工作时间的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的150%。
3。17日薪和时薪的计算
3.17。1日薪=（基本工资+级别工资+绩效奖）÷全年月平均工作天数（长沙地区全年月平均天数为21.75天，国内其他地区为20。92天)
3.17。2 时薪=日薪÷8小时
3。17 工时制度
3。17.1根据岗位的工作特点，B级（含)以上人员、司机等特殊岗位实行不定时工作制。
3.17。2其他岗位的人员实行标准工作时制或综合计算工时制。
4、季度奖
根据公司每季度的利润和管理人员当季度的绩效考核分数确定发放标准，当季度累计请假超过7天（不含7天，有薪假不计入请假天数）的员工，当季度无季度奖。新进员工必须在本季度工作满三个月（请假不能超过7天）才有季度奖。
5、调薪
5.1。定薪
5.1.1内招及外招D、E级人员定薪审批流程：部门负责人申请→行政人事部负责人审核→分管副总批准→转行政人事部作为做工资的有效凭着。
5。1。2内招及外招C级人员定薪审批流程：部门负责人申请→财务部负责人审核→分管副总批准→总经理批准→转财务部作为做工资的有效凭证。
5。2加薪
5.2。1普调：每年根据长沙市相关规定、公司经营情况和成本核算决定是否普调,具体见公司当年工资普调规定.
5.2.2每位员工通过努力工作和表现，都有可能获得调薪资格.
5.2。3调薪时间:每年9月调薪一次：
5。2。4调薪幅度：根据工作能力的提高幅度而定；
5.2.5调薪人员：至上年度7月31日已满6个月的员工；
5。2.6调薪幅度在15％（含）以上者应向有突出贡献的员工倾斜；
5。2。7调薪程序:
Ø C级人员调薪审批流程:部门负责人申请→财务部负责人审核→分管副总审批→总经理批准→转财务部作为做工资的有效凭证.
Ø D、E级人员调薪审批流程：部门负责人申请→行政人事部负责人审核→分管副总审批→总经理批准→转行政人事部做工资的有效凭证.
5.3降薪
5.3.1降薪情形
Ø 员工被证明不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的，经管委会会议决定，予以降薪。
Ø 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的，经与公司协商一致，予以降薪.
Ø 因自身能力不足或健康等原因，本人申请降薪者.
Ø 其他因违反公司制度的情形.
5.3.2降薪程序：根据降薪人员的级别呈请上级核定。
Ø B、C级以下含本级员工的降薪由总经理裁决，财务部备案.
Ø D、E、F级员工的降薪由用人部门负责人提成申请→行政人事部负责人审核→分管副总审批→转行政人事部做工资的有效凭证。
Ø 降薪后级别工资低于等级下限的,须降级。
Ø 降薪人员需与公司重新签订劳动合同。
Ø 如果被降薪人员对处理不满，可向上级领导、行政人事部申诉，未经核准不得擅自离岗或怠工.
6、试用期工资
6。1新录用员工在试用期间，工资为转正后工资的80%。
6.2试用期结束日期在15日（含）以前的，当月享受绩效工资,15日以后的，次月享受绩效工资。
6.3试用期限：根据劳动法及签订劳动合同的期限定制。
6。4 凡根据工作岗位需求,到公司面试应聘者,依不同岗位，经部门负责人申请，总经理同意，可以报销应聘者单程路费. C级一下职员限额最高不得超过800元.高级管理人员征得总经理同意可以实报实销。
7、脱产培训工资
7。1脱产培训学员根据具体脱产培训管理规定执行.
7。2脱产培训学员在脱产培训期间在公司实习或见习的，不计加班加点工资.
8、计资方式的转变:计件转计时或计时转计件时,当月工资混合计算
9、工资的支付
每月10日至15日支付上月的工资，以上月的考勤记录(或销售回笼业绩）为依据核算应发工资，公司将员工实得工资划入员工的银行账户,员工签工资条后,可凭银行卡支取，如遇特殊情况不能按时发放工资的，须报总经理，并通知员工发放日期。
10、其他
10。1在员工出满勤的情况下，工资不低于当地最低工资标准.由于公司原因造成某一岗位或多岗位计件员工工资低于当地最低工资，调足当地最低工资。
10.2因误算而多付或少付的工资，双方自工资发放之日起60日内行使追索权。
10.3 各分公司或部门的计资方法需在总部行政人事部备案.
10.4工资支付表的保存期限为2年.
11、工资保密
11.1 B级（含）以上总经理直管人员的工资只限总经理、财务经理、出纳员知晓。
11.2 B级（含)以上非总经理直管人员及C级人员的工资只限总经理、财务经理、行政人事经理、出纳员知晓。
11。3 D级（含）以下人员的工资只限直接主管、本部门经理、本部门总监/分管副总经理、本公司行政人事部经理、财务部主管/经理/总监、出纳员及相关工资核算人知晓。
11.4所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜，公司员工不得随意透露员工的薪酬发放情况，违者将根据情节轻重给予相应处罚。
2013年 利润分配：（建议）下一年度由公司董事会和管委会讨论研究后决定，原则上不低于本年度。
1、年度目标完成达到冲刺目标产值1个亿，经营利润达到或超过预定纯利润目标1000，公司股东享受70％；公司管委会成员享受分红22%；公司全体在编员工享受年终奖励8％。管委会成员分配方案由管委会讨论后，报董事长批准.
2、年度目标完成达到奋斗目标产值8000万，经营纯利润达到800万,最低限度经营利润完成90％以上，公司股东享受80%;公司管委会成员享受分红15%；全体在编员工享受年终奖励5％。
3、年度目标完成达到达标目标6000万产值,经营纯利润达到600万,经营利润完成70%以上，公司享受90％；公司管委会成员享受分红6%；公司全体在编员工享受年终奖励4%.
4、年度目标完成达到达标目标5000万产值以下,经营纯利润达到400万以上，经营利润完成60％以上,公司享受94%；公司管委会成员享受分红3%；公司全体在编员工享受年终奖励3%。
5、年度目标完成达到达标目标5000万产值以下，经营利润完成60％以下，公司享受97％;公司管委会不享受分红；门全体员工享受年终奖励3％.
6、以上管委会分红以公司整体效益业绩表现、综合考核、岗位贡献为依据分配公司高管和一线管理人员；员工年终奖励以工作表现、岗位贡献、主管评价为依据分配发放。
总之,千里之行，始于足下,二0一三年的任务计划目标已经确定，我们只有脚踏实地，一步一个脚印，从每一件小事，每一个细节做起,就一定能实现二0一三年任务目标。
湖南恒磊建设工程有限公司
2013-3—5
编制： 批准：
管委会成员签批：