维修制度汇编.doc

山西中阳钢铁有限公司第一部分 设备运行管理制度第一章 设备双包机管理制度1.目标为了确保设备的运转率，赢得更多更有效的生产时间，实现运行维护一体化的体制。将灰炉设备责任到每一个人，进一步将责任指标分解到每一个员工身上，实现各尽其职，各施其责，充分发挥各自的聪明才智，为我们稳产，优产、夺高产创造条件。2。设备分类1. 1电仪设备:2.1.1下料系统： 6台55KW风机电机及其所属6台自藕变压器。2台电器控制柜。6台控制箱。6台振动电机。1台7.5KW出灰电机.（2台皮带滚筒电机.1台4KW滚筛电机。2.1。2上料系统：6台滚筒电机。 6台（2。2KW-3KW)料钟电机。2.2机械类:2。2.1下料系统；6台离心式鼓风机。6台振动筛及其弹簧钩.1台出灰机.三条下料皮带及其滚轴。一台滚筛。1 23# 4 5# 6#保养电器设备主包机冯利兵任盛红副包机赵利小、任盛红冯利兵、赵利小维护机械设备主包机许艳军刘丑小副包机刘丑小、高建海、任艳明许艳军、任艳明、高建海备品备件电器:冯利兵、任盛红机械;许艳军、刘丑小运行操作上料系统三班主操全面负责。各班各炉的皮带工全面负责上料设备的检点维护。推煤工负责平车、工具的检点维护。出灰系统1、三班组长主操全面负责。2、各炉出灰主操负责风机电机的检点维护保养。各炉出灰工负责炉皮、振动筛的检点维护。3、出灰按钮工负责振动电机及所有电缆的检点维护保养.、煤气仪表操作工负责电机及风机的保养维护和检点。、皮带输送机、皮带、皮带架、托辊、出灰工全体人员负责保养维护和检点2。2。2上料系统：六台滚轮及六台上料皮带和滚轴。六条料钟钢丝及料钟.七辆平车及七张楸.2.3双包机制人员及所包设备阅览表；2。3.1白灰班所包设备的责任划分:2。3。2磨灰班所包设备的责任划分：电器设备主包机赵利小运行操作三班组长全面负责、三班磨灰工全面负责、维护检点。副包机冯利兵、任盛红机械设备主包机任艳明副包机全体维修人员3.实施办法以灰炉为中心,一切大小设备均属该炉该系统人员负责:3。1上料系统上料主操负总责。下料系统组长负总责。监督、维护、运行。协调维护人员运行人员的工作关系。3.2设备维护保养、运行、操作，必须配合密切，并相互监督、督促加强设备检点工作,维修工每天两次，运行工每天四次。 3.3设备出现异常，当机立断作出反映，反馈现场领导.不得延误时间，将时光扩大化。否则,将按相关规定作出处理。3。4运行人员发现异常,维修人员立即配合.否则，每次将考核3050元。3.5出现设备事故,下班后，当事人与包机工及维修工主动配合班组长，进行事故分析，并做出处理结果，公布于众。（分清是操作问题，还是设备故障）。3。6电器全月影响时间不得超过10小时。当班组长认真作好考核记录。3.7更换振动电机，不得超过一小时,换风机不得超过2小时。3。8滚筛、皮带、电机，由组长负责。下料全体人员共同维护。3.9滚筛由白班维修人员负总责。3。10焊机及把线等电焊工具由白班维修人员保管,下班交夜班人员。3。11全月无影响时间，维修工每人奖100元.每超过5分钟,扣除2元.第二章 设备点巡检制度1。管理方案的总则；1。1根据设备的检点巡检管理制度的要求，集合工段的实际情况,指定此制度。1。2设备的检点和巡查是设备正常维护的基础，在设备的检点巡查过程中能够发现设备的异常情况、发现事故隐患,掌握设备在运行中的初期信息,便于维修人员采取措施,将设备事故控制在萌芽状态。1.3凡属于炉料工段的一切设备，都必须开展检点和巡查管理工作，具体分工由生产班组的操作工和维修工配合执行.2.检点人员的分工；2。1检点人员；使用设备的当班操作工是设备检点的第一负责人.维修工是设备检点的第一维护人。2.2检点的负责人；维修班长和生产班长。具体分工；生产班长是设备检点的通知人。维修班长根据生产班长的设备情况汇报,进行设备的维护.3.操作工设备检点的管理职责；3。1负责本班本岗位所使用设备的检点工作.3。2负责本班组本岗位设备的协助维护工作.4.维修工设备检点的管理职责；4.1负责所有设备运行过程中的信息反馈，及时进行修理维护。4。2负责所有设备的日常维护及巡查和小型故障的处理。4.3负责设备运行过程中的隐患的汇报和检修报告的上报.5、检点巡查的措施和要求；5。1检点作业包括检点部位、下班公布、内容、周期、方法六个方面的内容。要求检点到位、保证设备的正常运行，减少设备的故障率.5.2检点反馈必须及时准确，使事故的隐患及时发现、及时处理。避免事故扩大化。检点巡查要有记录。对发现的隐患要如实记录。上报处理意见。5.3日常的设备检点要列出设备的名称和检点的部位、时间、结果、隐患情况。对设备的隐患要做出具体的处理意见和处理办法，上报维修班长。5。4检点工作是设备能够正常运行的根本保证。任何人不得弄虚作假，盲目工作。5.5对检点报表,日积月累，进行装订存档.5.6设备的检点巡查工作要纳入工段维修人员和声查班组的经济责任制中，以经济促进设备的正常维护和正常运行。5.7要求行政部在一定的时期内组织人员进行设备维护的学习讲座和考试.5.8设备维护要作到正常化和经常化.5。9各生产班长要对维修工和操作工及时进行设备维护、检点、巡查工作的督促和检查，促进人员的配合，使设备的运转率得到提高。5。9。1日常设备检点的要点； 检点部位检点要点出灰风机检查电机温度.轴承是否润滑良好.底座螺丝松动和移位情况。电极、检查电机是否有振辐情况.料中电机检查电机温度.轴承是否润滑良好.底座螺丝松动和移位情况。皮带机电极、检查电机是否有振辐情况。钢丝绳的磨损情况。钢丝轮的磨损情况。是否有跑偏现象。底辊脱落和磨损情况.滚筒电机油位是否足够。振动筛检查电机温度和声音的高低。弹簧和弹簧钩是否变形磨灰机筛底的磨损情况.螺丝是否松动锤头磨损情况.除尘布袋内灰的清理情况惦记的温度和轴承的润滑.开关是否灵敏。说明间隔两小时用吹风机清理电器和设备表面的灰尘一次。5.9。2设备检点巡查记录表设备名称包机人检查情况整改措施组长考核内容5.9。3班组自检点巡查表日期检点时间设备名称检点巡查记录处理情况处理意见责任人6.检点巡检考核办法；6.1发现一次漏油，考核相应检点人员5-10元。6。2检点巡查事项每有一项未完成考核10元。6。3班组自检点和巡查每缺一项考核10元.6。4包机人没有检查或流于形式,考核20元.第三章 维护保养制度1.一级保养内容：以操作工为主，维修工为辅，按计划对设备进行局部拆卸、检查、加油，更换或紧固连接部位。2。 二级保养内容：:以维修工人为主,列入设备的检修计划，对设备进行部分解体和修理，更换零部件，满足生产工艺要求。3.点检内容：3。1接班者必须提前1520分钟到达操作岗位,与上一班操作人员共同进行交接班。3.2 交接班检查内容：3。2.1各部位联接螺栓有无松动、脱落.3。2.2各润滑部位的润滑情况.3.2.3各电机底座的螺栓是否良好齐全。3。2。1各部位联接螺栓有无松动、脱落。3。2。2各润滑部位的润滑情况.3。2.3各电机底座的螺栓是否良好齐全。3。2.9劳动工具是否齐全、完好。3.2。10岗位卫生是否符合标准。3。2.11上面有一条不合格者,接班者有权拒绝接班，否则接班后发生的一切后果由接班者自己承担.3。2.12在交接班过程中发现的问题由交班者负责处理，处理结果应向接班者说明。3.2。13任何一方无正当理由不得拒绝交接班，如有无理取闹者应严肃处理。 4.岗位工人“三好、四会”守则1。“三好”：管好、用好、维修好1。1管好1。1.1自己使用的设备及其附件要保管好，不准非本机操作人员擅自动用设备，有权过问维修工在设备上的维修内容 。1.1.2操作人员不得擅自离开岗位,若有事并允许暂离设备，必须停车停电，以防意外。两人以上的操作岗位，允许一人暂时离开,但另一人必须清楚其去向。1.1。3设备发生故障时，应立即停车检查,不得勉强作业。1.1。4设备发生事故时，应立即停车、停电，保护现场，并向领导报告事故，协助调查事故。1。2。用好严格执行设备操作规程，正确使用设备，严禁违章和超负荷使用设备。1。3。维修好1.3.1严格执行设备维护规程，做好设备的日常维护工作，保证设备结构完整，性能良好，满足工艺要求。1。3。2 配合维修工进行抢修和设备检修工作。1.4四会1.4。1会使用掌握设备技术性能、传动原理,按照设备的使用规程和安全规程，合理使用设备。1.4。2会检查 设备开动前，巡回检查各部位，在各部位设备完好和正常的情况下方可开车。设备运转中通过五感”(看、听、闻、摸、问)和仪表,检查设备运转情况是否正常，查看润滑情况是否良好。1。4。3会保养 操作者要经常保持设备内外清洁,按时给润滑点加油. 学会设备在高速运转过程中的简单维护和维修方法,保证设备各部位完好、正常运转.1.4.4会排除故障能够鉴别和判断设备异常现象，发生故障时果断采取措施,自己不能解决的问题要及时通知维修人员协同处理。第四章 设备交接班管理制度1。上岗人员站班后,迅速进入工作现场，进行对口交接，交班人员应对接班人员说明本班的操作情况，及应该注意的问题和处理措施.引起下一班操作人员的注意。交班人员作好交接班签字手续后，方可离开现场。如因隐瞒问题，影响下一班的操作，交班人负全部责任。因接班人不重视交接班问题而影响工作,接班负责人负全部责任。2.如因特殊情况接班人未按时上班，交班人员不能下班，必须坚守岗位，做到面对面、手对手、你不来、我不走.待班长安排处理后,方可离开。否则，下浮当事人每次30元.3。所有责任范围内的设备、工具、卫生等，应保持良好的正常使用状态，如存在问题.接班人有权要求交班人处理，对不积极处理者,接班人员自行处理.将情况记录后，交班长视情况进行处罚当事人每次30-50元。4.上岗人员接班后，必须迅速进入现场，不得以任何理由四处乱窜。不在岗位.每发现一次处罚10元。5。接班人员必须把所管范围内的设备详细检查一次,不能留于形式.如在本班出现设备故障或停机，操作维修人员下浮每人一级工资。6.由于操作工违障作业或操作失误造成影响生产或损坏设备按相应考核金额的70%承担责任，其余30由维修工承担；若由于维修工维修质量不过关或点巡监不到位造成事故或影响生产按70%比例承担责任，其余30%由操作工承担。第五章 设备计划检修管理制度为使检修计划有序进行，保证检修进度、质量，各项工作落实到人并且具有可追溯性，特制定本管理程序.1、计划的提出及检修周期1。1计划的依据是定修周期,点巡检分析及改造项目。工段对点巡检中发现的各种隐患,日常多发故障进行分析，作为检修的依据。各班组负责制定所辖设备的定修计划。1。2白灰炉皮带机每月各检查一次。1.3每月每次正常检修不得超过8小时。1.4料钟钢丝绳及钢丝轮每天检查一次.1。5小型技改和大的设备改造列出检修计划。1。6设备故障件更换时间规定：炉料工段设备维修定额;2、设备技术改造规程和审批程序2。1大型、中型检修计划的提案由班组长上报维修班长，维修班长上报工段长作出本月工段月检修计划。并由工段长签名确认.月计划每月1日前上报。2。2维修班长根据设备实际运转情况和生产班组长讨论,报工段长批准后于每月2日反馈回生产班组。2.3权限：日常维护检修由维修班直接负责，不编计划。月检各项由维修班报工段长确认。2。4每次月检修计划的时间待工段长和生产班长确定后,由维修班负责,于检修前召集有关维修人员和生产单位配合人员准备检修材料的准备。大型、中型检修和小型技改和大的设备改造计划由维修班长编报检修计划书和改造图纸，报工段长批示.安全考核部要制定出各项安全措施下发生产班组及维修人员.3、准备工作3.1准备工作由生产班长和维修班长指定的维修工和设备包机人负责。维修班长应组织检修主修人，对检修中的备件提前进行确认，确保备件合格。3。2准备工作内容:材料员依据检修项目提出备件，材料计划进行审批领用。主修人生产班长当班安全员是该检修项目安全负责人。负责各检修项目有关安全措施，工器具准备落实.保证检修中的人身及设备的安全。3。3对于检修项目较大,检修项目内容较复杂的项目，工段组织生产班长、维修班长及生产组长研究确定检修方案，以保证检修顺利进行。4、计划实施4.1如有检修规程的检修项目，必须按计划要求和检修检修规程要求实施。4.2检修遇到特别情况时，检修负责人应立即反应工段长求得意见后组织处理解决，生产单位负责检修中的车辆使用及地面清理，停产和开始生产的准备。4。3检修时要执行摘操作牌、挂检修牌制度，安全操作办法由安全考核部具体提出和实施. 5、验收与试机5.1检修完成后，维修人员人应先进行检查试机,再由生产班组长检查，确认无误后通知操作工试机，试机程序按照有关生产操作制度，得到操作工确认正常及生产班长认可确认检修结果后，方可撤离检修现场。5。2凡大中修项目均应填写检修记录，一般小修只填写设备检修台帐,由维修责任人填写检修内容,实时填写.5。3设备的检修记录表样:6、档案登记：检修后两日内,检修人、主管维修工作的维修工应在检修台帐档案上登记。大修工程应在检修完成后一周内作好检修记录存档。7、结论7。1检修后一周内，工段长、维修班长应对此次检修作出结论并提出考核意见。7。2本制度的附件是检修记录、设备检修台帐，上述各表按程序传递，由负责人实时填写。检修验收后，设备检修台帐由维修班长负责保存、存档备查。7.2.1检修记录表表样：设备名称检修时间规格型号检修地点检修内容;检修人签字：检修实施情况：检修人签字：检修的效果验证：负责人签字：7。2。2检修周期、检修定额表;检修项目规格型号检修周期材料消耗数量单价人数检修工时定额8：检查与考核8.1检修计划迟报一天扣维修班长20元,不报扣50元，计划字迹潦草、签名不全扣维修班长10元。8.2检修记录必须在检修后及时填写。否则考核当事人10元。8.3未完成检修计划项目，有特别情况的，应在次日写出书面报告工段长，检修不合格或无报告的视具体情节扣主修人一次2050元，班长挂钩1030元。9：临时计划检修及检查与考核 9.1临时计划检修由组长或班长根据生产情况利用停风时间安排检修。不得使用正常的生产时间.9.2各维修工在生产过程中通过点巡检发现的设备隐患，及时修理。大得设备隐患及时反馈维修班长和工段长进行按计划检修。9.3安排临时检修超过1小时的项目，应事先通知生产班长，检修结束，通知生产班长及时转入正常生产。9。4临时计划检修如超出允许影响时间时间,超出部分列为故障时间进行考核，无计划自行检修的按故障时间考核。造成影响时间,经生产班长认可后,通知安全考核部进行考核。第六章 润滑管理制度1。设备润滑管理是设备管理与设备维护工作的一个重要组成部分,是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、节能降耗的有力措施，也是争取良好设备投资效益的重要途径。所以,必须加强对设备润滑管理，建立、健全各级润滑管理机构，严格贯彻执行设备润滑工作的各项规章制度,切实做好设备润滑技术管理工作。为此特制定以下制度，以利于设备日常维护管理工作。2.润滑设备的维修规程设备生产的特点是连续运转，前后工序相互衔接,配合密切，任何部位的设备事故都会造成整个生产线的停产。润滑设备运转的好坏，直接影响着机械设备的正常运转。因此，人们常把设备的润滑油比作人体的心脏一样重要；这都说明了润滑设备良好运转是保证机械设备安全运行的重要组成部分。为了保证设备润滑的良好运转，必须对设备润滑做到合理使用、正确管理、精心维护.这是搞好设备润滑维修工作的三大项目。2.1设备润滑的日常维护日常维护是保持设备正常运行，提高使用寿命，延长检修周期，进行设备保养的重要措施之一。所以,要建立有专人负责的日常维护工作的专业组织,订立各种切实可行的规章制度及技术操作规程。2.1。1润滑设备实行专区、专机维护负责制由于设备种类繁多，布置面广，技术复杂等特点，可采用按区域或机组分片负责的五定（定人、定点、定质、定量、定期）责任制，组织设备的维护和管理工作。润滑设备也采用专区专机维护负责制，固定维护班组成可个人负责润滑设备的日常维护、检查和小修。设备润滑的规定和周期表：润滑部位使用油牌号数量周期系统设备加注方式加注日期减速机90#齿轮油2公斤3个月料钟手动电动滚筒46#机械油适量1个月上料出灰系统手动滚筒轴承3#锂基脂适量6个月上料出灰系统手动电机轴承3#锂基脂适量二个月所有电机手动减速器46齿轮油5公斤3个月提升机手动2。1.2严格执行岗位责任制和各种规章制度。润滑设备操作工人要按岗位定职责，严格执行岗位责任制。2.2润滑工的职责是：2.2.1保证润滑系统正常,使设备得到可靠而良好的润滑；2。2。2严格执行设备技术操作规程，正确使用和操作润滑设备，保证设备良好运转；2。2.3各润滑系统的润滑油按照上表统一型号执行；2.2。4加强设备维护，做到文明生产,设备要经常清扫，保持仪表整洁、设备无灰尘、无漏泄、运转可靠;2。2.5坚守岗位,认真执行各种规章制度，严格执行交接班制度。3.润滑设备的定期检查设备(包括润滑设备在内）的定期检查和日常维护过程中的检查.是为了摸清设备投产运行中磨损、破坏的程度，摸清设备运转规律，掌握第一手资料,达到预防为主的目的。订出符合实际的检修项目及内容，确定检修周期,安排好检修计划；对损坏的零、部件，按轻重缓急提出备品备件计划；对不适应生产发展的部位、薄弱环节,提出技措项目及合理化建议，以加强对原有设备的改造。做到有理、有力、有节,达到方法对、措施强、见效快，做到或尽量做到标准化、系列化。在一般情况下，检查可以不停产或少停产。因为某些设备的维修内容、工作寿命已经在长期生产实践中,不断总结积累了丰富的经验，其大、中、小修的内容、周期已是有规律的了。但是这项检查工作不能忽视不做。定期检查时必须完成下列各项工作：3。1检查各磨损零件的磨损情况；3。2根据磨损规定允许的极限标准和允许配合的最大间隙确定检修周期、检修内容；应该在非工作时间或生产间歇时间进行检查,必要时也可停工检查。一般可结合小修进行检查，检查中要做好记录。设备润滑运转一定时期以后，由于机件的磨损配合间隙增大，必然要降低使用效率。润滑设备的零、部件可以根据工作条件，确定报废的标准。3。3设备润滑虽然经过精心的日常维护，但它最终还是要损坏的。为了恢复设备的性能，必须进行有效的修理，更换磨损零、部件.第七章 备品备件管理制度第一节 备品备件管理制度：备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量,完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作,其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度：1、备件管理职责：1.1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强.1。2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等.1.3备件计划分季度备件计划、年度备件计划,零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。1。4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存,备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。2、.备件的管理与保养2。1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。2。2仓库内保持清洁卫生,平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失,划伤等现象。2。3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。2。4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。3.备件的报废3。1符合下列条件之一的备件可申请报废3。1.1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。3。1。2耗能高、效率低，技术落后的备件.3。1.3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件.第二节 修旧利废制度1. 修旧利废是降耗增效的一项有力措施，为进一步革新挖潜、降低修理费用，提高效益，特制定本制度。2. 修旧利废范围2。1利用检修或改造拆下来的废金属结构件,改制成其它结构件节约新钢材消耗的项目属修旧利废范围。2.2利用已报废设备中能用部件或零件进行有效拼凑或改进能再次投入使用的项目属于修旧利废范围。2.3正常保养、维修、换件不属于修旧利废范围。2。4报废旧件必须有技术部门鉴定后方可报废。3。 凡是损坏的所有设备不论大小、一律交旧本着交旧领新的原则，把旧设备一一入库。4. 判定 旧设备一经换下，视设备贵重程度，小型设备和零部件由班组长进行鉴定，大中型设备由动力工段长和设备主任共同鉴定,看有无修复价值，并确认其修复价值，该报废的报废，能修的必修.5. 修旧利废工作一定要本着实事求是的原则，每一个修理工都有责任和义务修旧利废，由维修班长和组长负责组织实施修旧利废。6. 程序：修旧所需材料由班组计划，工段领导签字，材料主管审批后领用。7。 交付入库，旧设备一经修复，要作好记录，修复人班组长要签名,然后将记录和修复件一并交回库房，以便使用.8. 奖励：8。1根据修旧利废项目修复的难度和价值的高低,按修复再生值的25%进行奖励。8.2对修复工作中采用新技术、新材料、新工艺取得显著效益的单位或个人给予特别奖.考核9.1凡损坏设备，不论大小，一律交旧，如发现私自隐藏、丢弃废旧物品现象者，每有一次，处20100元罚款。9。2凡属正常维修设备、部件、各工种应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃、否则酌情处50500元罚款。9.3凡属修复项目不得弄虚作假，否则严厉考核.9.4凡修后拆下的废旧物品，不准做垃圾处理或变卖，违者按厂规论处。9。5凡所修设备造成影响生产时间的，处理责任人、班组长。9.6每个修理工都有责任和义务修旧利废,如有拒绝者考核每次50元。9.7各班组工设立修旧利废记录表，务相关人员必须签字，如有违反者，罚款20元/次。第八章 监测装置管理制度1.目的:测量、显示和控制煤气烧灰在生产中的温度、压力、流量、准确及时的掌握设备运行的情况，便于指导生产。2.仪器仪表的管理制度；2.1以预防为主，严格做到显示正常、数字准确、装置齐全，毛组生产及设备要求。2.2仪器、仪表的管理工作组织及职责：维修班长为仪器、仪表的直接负责人和责任人,专职管理仪器和仪表。对仪器和仪表制定各项管理制度.要定期检查和校准，做好记录。3。效正周期；3。1热电偶：每半个月效验一次.3。2各种电流、电压表每十天效验一次。确保其在要求范围内。4.仪器、仪表的使用、维护和保养:4.1要定期对设备的仪器、仪表进行效验,确保其值在要求范围内。4。2发现仪器、仪表等显示不正常时，操作工不得在仪器、仪表上乱调整，应即使通知维修人员进行调试。4.3仪器、仪表在使用前，必须要经过效验和调试，达到所需标准和要求。4.4在安装和更换仪表前要进行停电验电，保证安全。4。5仪器、仪表应经常保存在通风干燥的环境中，防止潮湿和腐蚀。第九章 设备运行管理制度第一节 机械设备运行管理制度1.机械设备运行管理制度1.1制定本制度的目的是加强设备管理,以设备无故障运行为最高目标，确保设备安全可靠无故障运行.1.2各班组要认真落实检点巡查制度加强以维修工为主，操作工为辅的包机责任制,建立健全包机台帐，以确定每个职工的职责。做到精心操作、适时维护,严格管理。为设备安全运行创造良好的基础.2。设备包机运行管理制度 设备实施全员管理，各尽其能,及时发现设备的缺陷和故障并处理好、管理好、用好设备、降低和杜绝各种因隐患、事故停机率。使设备处于运行良好的工作状态，保证设备安全稳定.2.1包机方式:每台设备包机到人及维修时间和检修检点项目表：2。2白灰炉的设备检修、检点项目表定修项目定修周期责任人备注16#风机电机每天检查一次每月维护保养一次包机人风机风叶、电机风叶电机轴承、电机底座电机温度、电机灰尘1#6#振动筛及电机每天检查一次每月维护保养一次包机人筛底、弹簧、弹簧钩的磨损情况、电机温度、润滑情况、筛底的焊接磨损情况白灰炉皮带每天检查一次每月维护保养一次包机人皮带跑偏、托辊跌落、头轮尾轮的润滑、油位、轴承的温度等布料器每天检查每天维护包机人钢丝绳、料钟电机、轮子和十字架、料钟底座及油位.其他方面每天检查每天维护包机人筛子、料斗以及料槽的焊缝或磨损磨灰设备的检点、检查项目表:定修项目定修周期 责任人备注细碎机每天检查一次每月维护保养一次 包机人电机轴承、温度、电机底座、润滑情况提升机每天检查 每天维护 包机人提升皮带的磨损情况、料斗的松动、电机轴承的润滑、变速箱油位及润滑除尘设备每天检查一次每月维护保养一次包机人布带的破损情况、风机轴承的润滑和温度情况、设备的焊接石料场设备的检点、检查项目表：定修项目定修周期 责任人备注破碎机每天检查一次 维护保养一次包机人破碎机的轴承、润滑情况、料槽的焊缝，电机的温度，底座的松动。振动筛每天检查一次 维护保养一次包机人筛底、弹簧的磨损情况电机温度、润滑情况、筛底的焊接磨损情况皮带及皮带架每天检查一次 维护保养一次包机人皮带跑偏、托辊跌落、头轮尾轮的润滑、油位、轴承的温度等滚筒电机每天检查一次 维护保养一次包机人油位情况、润滑情况定修项目定修周期 责任人备注第二节 电器设备运行管理制度1.电工应严格执行操作制度、监护制度、停电和恢复送电制度。2.严禁非电器专业人员做电工工作，禁止随便接电线。3。停电检修时,要符合有关停电、悬挂标志牌和装设遮栏的规定。4。一般电器设备的金属外壳都必须有保护接地线,手持电动工具必须接零5。电工不可带电作业或湿手作业，擦拭电器设备必须要拉闸进行.6.在工作时必须保证一人工作，一人监护，禁止单独工作，尤其是晚上。7.配电室在拉闸检修时,必须悬挂“有人工作，禁止和闸”的标志牌，并有专人监护.8.禁止在保护零线上接线或开关.9。2米以上高空作业时，使用安全带,安全梯，现场必须要有专人监护.10.带电运行的设备发生故障时，应及时切断电源，挂上“严禁合闸牌，电工修复后方可摘牌送电试用。11。修理机电设备时，不准一人修理，必须有监护人,防止触电伤人。第十章 铲车运行管理制度1.驾驶员必须经专业技术训练,并有关部门发给合格证件，方可单独操作，2.严禁无证驾驶，实习司机保证持有实习证，并在主车司机监护驾车.3。严禁酒后驾车，行驶中不准吸烟,饮食,闲谈。4.车辆发动机前,应检查刹车，方向盘，喇叭照明液压系统等装置是否灵活可靠，严禁带病出车.5。起步前要观察周围人员或障碍物，然后鸣笛起步，行驶中如遇到不良条件，应减速慢行，在厂内行驶，时速不得超过10公里/小时，出入厂门，工区库房，时速不得超过5公里/小时，进入现场库房内，时速不大于3公里/小时。6.车辆运行中尚未停稳时，严禁任何人上，下车,扒车，跳车，除司机驾驶室外，其它任何部位严禁乘人。7.出车前检查；(1）发电动机,电气仪表部分(水箱水位,燃油箱油量,油底壳机油量,各油管,水管，气管及各部件的密封性,蓄电池接线）。（2)底盘，液压部分（液压油量，液压系统管路及附件密封性，脚制动,紧急制动工作是否可靠，操作杆是否灵活并放在空位,胎气压是否正常,方向是否正常），（3）启动发电机（检查各仪表指示是否正常，照明设备，指示灯,喇叭，刮水器，制动灯的工作情况，操纵工作装置检查其动作情况，低速运转中倾听发动机工作是否正常，接合各档运行）。8。出车后检查与保养；（1）燃油储量（2)发动机油底壳油面及清洁情况,若发现油面过高并且变稀，应找出原因予以排除,（3）油管,水管，气管及各附件有无渗漏现象,(4）变速箱，变距器,液压油泵，转向器,前后桥的固定，密封以及有无过热现象,(5)轮辋螺栓，转动轴螺栓以及各销轴的固定是否松动，（6）工作装置情况是否正常，（7）轮胎外观及气压是否正常，（8）气温低于-5度时，应将冷却水放出，（9）向工作装置各注油点按规定压注黄油，（10)清理机器外观及铲斗内泥土和杂物。9。车辆不准超载行用，铲装物料时车速应降到4公里以下，铲车升起高度不得超过全车高度的2/3,运行时铲件离高度不得小于0。5米。10.工作完毕后将车开到车库或平坦地面，变速杆置空挡位，操纵铲斗平放地面，拉起手制动操纵杆或紧急制动按纽,发动机停车前,应先在8001000运转几分钟,以便各部均匀冷却，然后熄火，当气温低于18度时,应将蓄电池取下,搬入暖室以免冻裂。第二部分 设备人身安全管理制度第一章 安全岗位作业区的管理制度第一节 安全岗位作业区的管理制度设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定生产效能的重要因素之一，加强设备管理,对保证企业正常的生产秩序，提高企业生产效率，增强企业活力,促进企业发展有着重要的意义。为了适应设备管理的需要，结合工段现有运行制度的特点，我们提出了全员设备的新模式，设备性能的正常发挥80取决于人的维护和操作，所以双包机制首先要做到机组落实到人，奖罚指标分解到人，实现运行、维护一体化管理才能真正的提高设备的综合效果。1。1人员及所包设备一览表；设备名称序号维修包机人操作包机人电器包机人上料系统及附属设备1 2#许艳军薛四儿 郭永平 任蛇应赵利小3# 4高长青任全应 李文辉 王林生任盛红5#许艳军赵永平 乔有全赵利小6#高长青乔国平任盛红侧风风机及附属设备1许艳军王玉云赵利小2#高长青郭安平任盛红3#胡小军刘瑞军刘建国白灰炉出灰系统及附属设备1# 2许艳军王玉云赵利小3 4#高长清郭安平任盛红5 6#许艳军刘瑞军赵利小仪表王永廷赵利小煤气、蒸汽管路高建海张兵应胡小军卫文亮磨灰细碎机及附属设备1 2任艳明胡文平 雷志平高崇义3# 4#高建海王金润 高贵元高崇义筛焦粉出灰皮带及附属设备胡小军刘建国二石料厂高建海高崇义1.2。职责说明：1。2.1设备总负责人职责：1.2。2对班长直接负责，代表班长全面负责工段所有设备保管、运行、维护及保养、技术资料档案工作。1。2。3是本班组安全、设备运行、现场管理的第一责任人.1。2.4监督、督促班组岗位操作人员、包机人员的日常维护、运行记录、点巡检实施、三大规程落实杜绝出现违章操作.1.2.5负责协调工段各部、班组之间的协调工作。1。2.6具体负责策划设备大修、小修计划制定、实施。或突发性事故强修工作。1。2。7负责工段设备备品、备件计划、验收。1。2。8监督、督促各种材料的使用，杜绝出现浪费、流失现象。1。2.9所属设备出现故障承担一定的管理责任.2。包机维修人员的职责；2。1掌握设备的主要技术参数，性能，运行状况，易损部位的状态，并会调整设备的运行情况。2。2操作设备必须在规定的工艺技术参数范围内。开机前要进行安全检查，不违规操作.禁止设备超负荷运行。2.3保证设备表面和周围卫生清洁，物品摆放整齐,有序。2。4保证在设备范围内无油污、无灰尘，杜绝跑、冒、滴漏现象。2。5保证设备轴承部位的润滑良好.严格按照润滑管理制度加注油品。2。6禁止随意改装设备和拆卸、丢弃、设备零部件。2。7按操作规程规定，做好设备检点，挂牌等工作.2。8严格按照检修计划和检修周期进行设备的检修维护。2。9设备的各种紧固螺丝，必须紧固无松动现象,无缺损现象。2.10对操作工反映的问题必须在最短的时间内予以解决.2。11禁止对设备乱割、乱焊、拆卸和挪用。3、事故责任划分；3.1对在定期或周期内出现的设备事故负全部责任。3.2对设备螺丝松动和电器设备线路接触不良，造成的设备事故负全部责任.3。3对设备的缺油造成设备损坏现象,负全部责任.3。4对日常的检查不认真或不检查,发生的设备事故负全部责任.3.5对设备的润滑不良，造成的设备事故负全部责任。3。6包机维修工的权利和责任,包机维修工有权制止操作工的违章操作，野蛮操作,出现违章操作事故，有权报告生产负责人.4.包机岗位操作工的责任；4。1对设备性能和主要工艺技术指标不了解，造成设备事故要负全部责任.4.2超负荷运行设备，造成设备损坏要负全部责任。4.3对因润滑不及时，造成的设备故障要负全部责任。4.4对检点不到位，造成的设备事故要负全部责任。5.包机操作工的权利和义务;5。1操作工有权拒绝违章指挥操作设备.5。2对维修工的检修质量有监督权利，检修不到位或发现问题，有权指出并报告生产班长和工段其他领导。确保检修质量合格。第二节、安全岗位作业区考核制度为了进一步挖掘设备的内在潜力，确保设备与生产安全运行,充分激励各位员工的敬业精神和规范操作意识,使维修工由现在的“急诊大夫”变成“保健大夫”，生产人员由现在只顾拼命生产,违章操作变成规范操作，对设备机械原理有个基本了解;对事故发生要有预见性；合理规范维护使用设备；自行处理设备中的小事故；