1、
附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间:
审核人：
职位：
部门：
审核期
评估结果
超越目标（4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望
实现目标（3）：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作
实现大部分目标（2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高
未实现目标（1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取行动进行改进
公司目标
部门目标：
2、
绩效目标
权重
衡量标准
指标（年中及年末)
年中
年终
年中
年终
年中
年终
年中
年终
发展目标
衡量标准
权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
日期：
主管签字：
日期：
主管的主管签字：
日期：
附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间:
审核人：
职位：
部门：
审核期
绩效与发展
3、计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据.
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，在制定指日起开始使用.每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现.
个人业绩目标
完成状况
（上司填写）
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评
4、估标准:
(4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
（3） 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
（2） 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
(1) 未实现目标:
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标;代表工作表现需要改进
附件二
年终业绩评估表
本表可以复印.填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
个人业绩目标
权
5、重
完成状况
评估结果
1
2
3
4
评估总分
4=超越目标
3=符合目标
2=部分符合目标
1=不符合目标
核心能力
1 2 3 4
积极，主动解决问题的能力
□ □ ■ □
团队协作
□ ■ □ □
学习，创新，持续改进的能力
□ □ ■ □
以客户为导向
□ ■ □ □
快速反应，适应变化的能力
□ ■ □ □
结果行动导向
□ □ ■ □
评估总分
4
深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此
6、方面的行为。
作为他人的榜样,向他人提供指导.
3
良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为
不需要他人的指导就能够表现该方面的能力
2
基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。
有时需要他人的提醒和指导。
1
处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。
经常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。
年度工作总评
表现出的突出方面及潜在能力
需要发展的领域
发展结果
障碍
行动
对绩效计划 / 评估结果的意见
员工
签字： 日期：
主管
签字： 日期：
主管的主管
签字： 日期：
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