论“设备主人管理制度”.doc

论“设备主人管理制度"
系列人性管理之一
企业的管理必以人性的管理为先，企业的谋划在人，具体执行也在人，人决定企业的一切，故凡优秀企业必在人性管理上有较完善的管理制度，以促使职工想去工作，乐于工作，精于工作，用最小的劳动代价作出最大的贡献。如此,企业内部就有一支十分勤奋、不知疲倦、斗志昂扬的队伍，这是企业走向辉煌的基本保证。“设备主人管理制度”是人性管理理念下的产物，是企业精益管理的举措之一。
“设备主人管理制度”目前已在热机分场汽机班、管阀班、渣灰班实施，效果非常好。该制度的宗旨是尊重人性和尊重人才,以树立职工主人公意识为支柱,将设备的检修承包到具体每一个职工,职工成为设备的主人，设备的检修维护全部由其主人承担，设备的缺陷考核也由其主人承担。这样设备与人之间形成了最“亲密"的管理和被管理的关系,所以设备得到了最精心的照料,维护得更细致、更彻底。同时职工得到的是最难得的主人公意识，得到了信任和尊重，并由此产生一系列的良性循环。
在“设备主人管理制度”的管理理念下，由于职工检修的是“自己”的设备，所以责任心大大提高，工作积极性强，精神面貌好，职工真正有了主人公的责任感。过去职工每天的工作都是班长安排，所做的一切似乎是为领导而做，好坏丝毫与自己无关,干好干坏一个样,总之因为不是自己的事就没必要倾心投入——当然工作的效率、效果是可想而知的。“设备主人管理制度” 实施后却是个全新的概念，职工管理的是“自己"的设备，有权利自主安排自己当天的工作，更明白自己每天该干什么不该干什么，工作目的明确、有针对性。而且由于是“自己"的设备，荣辱与自己密切相关,设备维护好了工作轻松，被考核少，奖金也高，更说明工作“水平高”。正是在这样良好的激励机制下职工以更细致、更积极的态度对待设备，因为他扮演的是主人公的角色，干的是自己的事.
“设备主人管理制度”使班组内部形成了良好的市场，人与人之间不再是过去单纯的同事关系，而是靠工时、责任心、荣辱感维系起来的形成良性竞争的既是同事又是竞争对手的伙伴关系。比如制度里明确规定,“若某职工无法完成某项工作可以请人支援，但设备主人必须向支援人员支付相应的工时”。在这样“工时竞争”的市场下，直接收益的是人力资源得到了最大的节约.设备主人因为是自己出钱请人干活，所以三个人能完成的工作绝不要四个，人越少越好。检修追求最小代价，人海战术导致大量人力浪费的事将一去不复返.
“三个臭皮匠顶得一个诸葛亮”,传统的管理模式下，真正用心于技术革新的一般只有班长技术员以上管理人员，“设备主人管理制度”则发挥了全员的主观能动性，调动全员参与设备缺陷管理以及大大小小的技术革新措施的出台，动脑筋的人多了.现在因为是“自己"的设备，设备治理好了首先自己得利,所以每个职工都会使出浑身解数去解决问题，这样大量的技术革新将会如雨后春笋般不断涌现。而更积极的另一面是全面促进了职工技术水平的提高从而直接促进了全班以至全分场综合检修能力的提高。
此制度实实在在地体现了每个职工的劳动价值，实现了真正意义
上的“干多得多，干少得少”，更体现了“能者为师”的用人原则，所以尊重了人才、使用了人才。因为设备很细致地划分到人,责任非常明确,干好干不好路人借知,职工也明白自己错在哪里对在哪里。能力强的人不会被埋没，所以有机会、更愿意作出更大的贡献以实现自己的人身价值；能力弱或不敬业的人也没有环境再让他滥竽充数下去,自己的工作干不好在同事面前丢人，更无脸见江东父老。当然,事情总是辨证的，强弱仅一线之差，弱者不甘落后会通过自己的努力以“龟兔赛跑”中龟的不懈精神超过所谓的强者，其结果所谓的弱者将在知识、敬业精神、战斗力等各方面大大提高而成为名副其实的强者。事实上“人人皆为人才，只恨怀才不遇"，而“设备主人管理制度”给人才提供了最大的发展空间，使人才遇到了健康的环境，又是培养人才的环境.
总之“设备主人管理制度”把“以人为本”扎扎实实地落实到企业的管理中,使人的个性得到了最充分的发挥。它把每一项工作都细致的责任到人，又使每个人都真正成为企业的主人，职工得到最大的尊重；它把职工被动工作变为主动工作,又使职工的主观能动性得到充分的发挥，人人成为诸葛亮；它是人才培养的摇篮，又使所有向往成功的游子有了发挥才能的土壤；它使企业的管理层从单纯的“命令职工”向“倾听职工"的方向转化;它是企业走向精益化的得力举措之一。
莫让恒
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