温州市农业局工作绩效考核办法(试行).doc

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温州市农业局工作绩效考核办法(试行）
为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制,充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔2011〕3号文件精神，结合农业局工作实际,特制定本办法。
一、考核对象
考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。被考核单位（共21个)包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处（农村土地承包管理办公室)、政策法规处（行政审批处、土地仲裁办公室)、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处（市农机监理所)、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站(市种子公司)、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心（市农业信息中心）、市原种场、市特产场.
二、单位绩效考核项目的分类设置
坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核项目.考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。
(一）重点项目。主要考核完成市委、市政府下达的“十大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见,经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。
（二)“五型机关”创建.主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。
（三）创先争优。主要考核各单位工作创新和获奖情况.
(四)综合评价.由局领导对各单位进行综合评价。
三、单位绩效考核计分办法
单位绩效考核设基本分100分（包括重点项目80分，“五型机关"创建20分)，加分10分(创先争优5分,综合评价5分),满分为110分。
（一）重点项目（80分).每个单位确定6个重点工作项目，第一项20分,第二、第三项各15分，其他项目为10分。同时，考核办组织人员对每个重点项目的难度系数进行评定，难度系数为1—1.2。完成或超额完成项目任务的评为满分，未完成的按完成比例计分,考评分乘以难度系数即为该项目的得分。
（二）“五型机关"创建（20分）。由局有关单位根据各单位工作和平时检查情况，确定相应考核等级，并按照基准分予以赋分.考核和计分办法另行通知。
（三）创先争优（5分）。单位集体或个人获国家级表彰奖励的，每项加5分；独创性经验被国家有关部门推广的加3分,被省农业厅推广的加2分；单位整体工作获农业部或省委省政府,省农业厅（部属司、局）或市委市政府,市农业局或厅属各单位表彰奖励的,分别加3分、1.5分和0.7分,单项工作受上述组织表彰奖励的分别加2分、1分和0。5分；单位主持的农业科技项目获市级丰收计划一、二、三等奖分别加0。8分、0.5分和0。2分，获市级科技进步奖一、二、三等奖分别加3分、1.5分和0。5分，获省级、国家级奖励的分别按相应等级的5和10倍加分，其他科技奖项酌情给分。同类项目取最高分,加分累计最高分为5分。上述项目因发文时间原因如未在当年考核使用的，可在下年度考核时予以加分。
（四）综合评价(5分）。局领导对被考核单位按照类别进行评价。评价分优秀、良好、合格、基本合格4档,优秀比例按20%左右掌握。优秀加5分、良好加3分、合格不加分、基本合格扣5分。
四、领导干部绩效考核计分办法
健全领导干部绩效考核机制,把单位绩效考核结果作为领导干部绩效考核的主要依据.各单位领导干部绩效考核设基本分100分。主要领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名60分，局分管领导评价10分和民主测评30分三项内容;其他领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名50分，局分管领导评价10分、单位主要领导评价10分和民主测评30分四项内容。
1、工作绩效考核最终排名得分60（单位主要领导基本分：60；单位其他领导基本分：50）
根据单位工作绩效考核最终得分情况,排名第一的单位领导得基本分其他单位领导干部得分=（该单位工作绩效考核最终得分/110）×基本分。
2、局分管领导评价（10分）
局分管领导对分管联系的各单位领导干部进行评价。根据所负责项目工作的完成情况，对领导干部进行排名打分,最高可打10分，最低可打5分，排名相邻的得分相差不少于0。5分。
3、单位主要领导评价（10分）
单位主要领导对本单位其他领导干部进行评价排名，最高得分10分，最低不少于5分，排名相邻的得分相差不少于0。5分。
4、民主测评（30分）
根据领导干部年度考核民主测评情况，按照优秀为1、称职为0.7、基本称职为0。3、不称职为-1、弃权为0的权重计分。民主测评份=【优秀票×1+称职票×0.7+基本称职票×0。3+不称职票×（—1）+弃权票×0】/总有效得票数×30。
五、工作要求
(一）明确机构。局成立绩效考核办公室（设在局人事教育处），具体负责绩效考核管理的日常工作.
（二）落实任务。各单位应将局下达的年度考核项目逐项分解落实到人，明确责任领导及工作人员，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有责任。
（三)加强协作。项目牵头单位要主动加强与协办单位的协调，定期交流情况，明确工作任务和要求;协办单位要积极配合,不推诿、不拖延，确保工作圆满完成。
(四)强化管理。考绩工作要做到日常督查、年中评估和年末考核有机结合。年初提出考核目标，年中由考核办组织半年度评估,年末在各单位进行自查自评的基础上，由考核办组织考核评分。同时要加强日常管理，对推进慢、进展不理想的重点项目，由分管领导及时提醒督促,并协调解决具体困难。
（五)严肃纪律.被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，发现存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分,并取消该被考核单位的评优资格。考核人员要严格按照考核标准和程序,做好考核和督查工作.考核结果出现失误的，要追查考核人员的责任。
六、考绩奖惩
按照单位绩效考核得分对所有被考核单位进行排名，以20%的比例评出“考绩先进单位”,50%的比例评出“考绩良好单位"，30％的比例评出“考绩合格单位"。凡发生“一票否决”情况的单位，取消“考绩先进单位”评审资格。考绩结果由市局发文通报，并作为干部使用的重要依据。对“考绩先进单位”予以表彰和奖励，单位主要领导干部年度考核定档为优秀；对考核结果为全局末位的单位的主要领导进行谈话，原则上不能提拔或转任重要岗位；连续2年的考核结果为末位的，对主要领导提出组织调整动议.
单位领导干部绩效考核排名全局后2位的，由分管领导进行谈话；连续2年处于全局后2位的，提出组织调整动议。
七、其他
市畜牧兽医局（市动物卫生监督所）各处室及中层干部的考核参照本办法执行.本办法由局考核办负责解释.本办法自下发之日起执行,原目标考核办法同时废止。