施工组织人员架构及岗位职责.doc

组织架构图消防风施工员：消防水施工员：葛晓琳消防电施工员：技术经理：通风班组1直属班组电气班组2电气班组1给排水班组2给排水班组1通风班组2现场执行经理：公司总经理：分公司经理：材料仓库部门材料主管:管理员综合后勤:安 全安全主管:安全员资料管理商务秘书：技术资料:空调3人负责人工程师工程师给排水2人负责人工程师电气2人负责人工程师综合图2人负责人：空调负责人兼任项 目 职 务工 作 职 责 范 围项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权,对进入施工现场的人、财、物有统一调配权: (1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会.(3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现。（4)全面负责整个项目的日常事务。(5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。（6）每二月对下属员工的考核项目执行经理：（1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务,负责具体执行各项工作。（2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。（3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量.（4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化.（5）审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书,并协调解决施工中的技术问题。(6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。（7）对不合格的材料、设备经评审后作退货处理.（8)负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（9）每二月对下属员工的考核现场经理：（1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作,负责施工班组的管理。（2）编制落实施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工期如期完工。（3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调.（4）负责现场成品保护.（5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落实质量责任制。（6）负责安全文明施工管理。技术负责人：(1）编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书（2）负责项目部的深化设计和技术工作,编制深化设计计划，及深化设计进度保质保量的落实。(3）负责深化设计部门的日常工作,分解深化设计的任务（4）负责系统优化，首先确保功能性符合要求,然后解决与精装其他专业的矛盾。(5)与业主、顾问、其他专业的协调问题。（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工.(7）负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。CSD图人员（1）确保整体图纸送审进度。（2）对内协调各机电当日管线布置，对外主管与精装协调标高及平面空间。（3）把关机电优化布局，协调各专业间矛盾.（4)把关图面的合理性、美观性，严格遵守各图层统一的要求.(5)对上与技术负责人及时沟通,对下与各专业绘图工程师解决图纸布局问题深化设计部系统负责人（分：水、电、风三大系统）（1）在项目技术负责人及设计部负责人的领导下，负责本系统深化设计目标落实,确保本系统深化设计的总进度计划完成。（2）对本系统绘图工程师的日常管理，包括各楼层绘图进度，绘图质量管理。负责与项目现场工程师密切协调与沟通。(3）首先确保功能性符合国家规定，业主规范,然后解决与精装其他专业的矛盾，再是图面的美观。（4）落实解决与建筑、精装冲突矛盾。(5)完成本身深化设计的任务（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底,并指导施工。（6）发现问题及与上级沟通,或与其他专业协调解决.深化设计部专业绘图工程师（水、电、风三个专业）（1)主动完成上级领导分解布置的深化图纸任务,确保深化设计设计进度不脱节.（2)专业工程师是深化设计的具体体现，这是第一关决定了将来深化图纸的质量,所以这一关极其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心：首先确保功能性符合国家规定，业主规范，要主动善于发现问题，并在项目过程中经常与其他专业配合协调，特别是与精装单位协调配合。（3）发现对不合理处，勤提合理化建议。(4）绘制的图面质量，要布局合理,图面美观、严格遵守图层图色符合相关要求。（5）绘制的图纸要求与现场相符合，勤跑现场，与现场工程师及施工班组长进行日常沟通，避免纸上谈兵.(6)工程进入中后期，当深化图纸基本完成，负责现场管理,职责范围参照现场工程师.现场工程师(水、电、风三个专业）(1）在现场经理及现场管理班组的领导下，负责本专业现场施工、进度、施工质量.（2)解决本专业施工现场与其他机电专业在和其他承包商问题解决与沟通。(3)掌控本专业施工班组施工情况，掌握本专业实时动态.(4)监督本专业安全文明施工。（5)与深化设计部相关专业进行沟通，并反馈现场信息.（6）协同班组向监理报监工作,做好监理检查表,每月25日整理后交技术资料管理员。（7）定期或不定期的向项目经理、执行经理、现场经理汇报现场情况。(8）项目早期，主要是深化设计，职责范围参照专业绘图工程师。安全部门人员(1）在项目经理、执行经理领导下,全面负责现场的安全管理工作,负责现场的文明施工管理、消防管理和紧急预案管理。对大型设备吊装的现场安全管理。（2)有权对违反安全管理要求的部门和人员进行处罚，与业主、监理、总包的安全管理部门保持密切联系，确保项目安全目标的实现。（3）有权对违反安全管理的施工班组停工,直至整改合格。（4）负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底.（5）负责项目特殊工种作业人员的证件管理。综合后勤人员（1）员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、接待工作.（2)管理人员、施工人员的用餐安排.(3）劳防用品的采购与发放材料仓库管理负责人兼就地采购:（1）在项目经理指导下，掌握物资动态，进出台帐，每月25日上报项目部物资库存台帐，各施工班组消耗台帐.。(2）负责现场另星、急需材料及配件、耗材的就地采购。（3）建立严格的材料质量关，杜绝劣质产品进入现场.同时材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验。(4)负责仓库的日常管理。仓库材料管理员（1）做好材料的进出台帐，做到帐物相符.分班组每月汇总于本月25日交项目部。(2）建立严格的领料制度,杜绝私领材料。（3)班组领料单要有项目经理、现场经理或技术负责人签字.(4）仔细保管产品合格证、质保书、证明书等文件，汇总整理后于本月25日交技术资料员.（5） 认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作.（6） 随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作.（7) 做到现场材料分类堆放整齐，挂牌示意。商务资料员及文秘（1)负责业主机电合同管理,与供应商合同管理.（2)负责每月与业主工程款预付款申请,建立业主预付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部。(3)负责供应商付款账目,建立供应商付款台帐。每月汇总于本月25日交项目部.（4）负责管理人员及施工班组每月工资发放，及现金平衡台帐。每月汇总于本月25日交项目部及上级公司.（5) 建立现金报账制度。(6） 负责合同变更整理及跟踪。（7) 与业主，总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、归类整理登记等工作。发业主其他单位文件存入服务器备份。技术资料管理员（1)负责业主,顾问图纸收发，整理归类工作.（2)负责深化图纸及设备选型打印送审、及业主顾问批复发放工作。(3）负责涉及设计变更的登记及汇总，并督促专业工程师做变更帐。(4）负责整理技术文件及图纸,被替代、失效、报废回收，有限设计图纸的发放登记、借阅等工作。(5） 每月25日向现场工程师收取监理检查表，分专业分部分项汇总整理、归档。（6） 协助文秘打印收发文件。发业主其他单位文件存入服务器备份。(7） 资料员要妥善保管文件，防止文件丢失及损坏.