塑胶跑道工程施工方案(1).doc

施工方案与技术措施第一章 编制说明1。1 编制说明我公司关于运动场北面高坡挡土墙加固改造工程的投标施工组织设计方案是严格按照施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长的编制思路，力求方案重点突出,针对性、可操作性强。1.2 编制原则1、发挥本企业优势,精心组织、严格管理、确保工期，以一流的设备，一流的技术服务，创一流工程,对施工的各个环节进行严格的控制,做到有据可查，使整个工程达到优良等级,优化配置，合理组织，降低标价，我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益， 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，工程管理更加合理而有效。第二章 工程概况2。1 基本情况本工程范围：锚杆挡土墙、塑胶跑道保护工程、花岗岩浮雕工程。2。2 工程特点一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点（一）本工程结构体系较为复杂。（二)本工程挡土墙工程与花岗岩浮雕工程是重点与难点.（三）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构,施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工,并监控其质量、安全、进度.第三章 施工部署3.1 施工部署3。1。1施工指导思想本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主.为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件.3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点,开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态.5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。3。1。2施工准备1、内业技术准备：（1)认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2)临时设施工程的具体设计；（3）编制实施性施工组织设计与供料计划；（4）编制重点工序的作业指导书;(5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料.2、施工技术准备:（1）现场详细调查与地质地貌勘察；（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；（3)各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告;（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第四章 施工组织机构4.1施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行“项目法”施工.由公司优秀的项目经理张国清同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛,而且个人素质高，专业技术水平强.4。2项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如下2：项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置,做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态.质量员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况.内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施.预算员:负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。后勤部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。4.3施工组织机构的启动与高效本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠，赏罚分明的先进管理模式。我公司的项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报.建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第五章 主要施工方法和技术措施l 锚杆挡土墙锚杆挡土墙施工技术是在锚杆防护与挡土墙防护基础上组合发展起来的,是利用锚杆加固连接岩体，并通过锚杆抗拔力克服挡土墙后的压力来达到防护的目的。1 工艺特点（1)锚杆挡土墙结构具有自重轻、省材料、施工快、柔性大、能适用于承载力较低的地基。（2）采用锚杆挡土墙，可以代替庞大的圬工结构，基本不占用多少空间。2 适用范围锚杆挡土墙可作为山边的支挡结构物，也可用于地下工程的临时支撑。在墙较高时，它可以自上而下分级施工，避免坑壁及填土的坍塌。对于开挖工程它可避免内支撑，以扩大工作面而有利于施工。同时由于其施工占地少，可缩小基础开挖面积，加快施工速度。这种挡墙对于岩石陡坡地区及挖方地区有利.3 工艺原理及设计要求3。1 防护原理锚杆挡土墙是靠锚固于稳定土石层中锚杆所提供的拉力，以承受结构物对挡土墙的土压力、水压力来保证挡土墙的稳定。锚杆挡土墙示意见图1。图1 锚杆挡土墙示意图3.2 工艺设计要求3。2.1 锚杆直径及钻孔直径在锚杆挡土墙中，锚杆必须承受一定的抗拔力，并且通过注浆连接并固结周围土体或岩体,因此,锚杆直径及钻孔直径均不能过小。本工程锚筋采用2根直径25mm锚杆(HRB400），锚杆的间距和排距均为1。5m,呈梅花型布置。设计锚杆孔径130mm,锚杆孔口加焊1根 16压强筋，锚杆成孔采用干作业法,孔内灌满M30砂浆。3.2.2 锚杆长度选择锚杆长度选择主要考虑两个方面的因素，即提供足够的抗拔力和加固边坡岩体，其要求长度主要取决于墙后坡面土体或岩体的性质，如土质边坡的密实情况，石质边坡节理、裂隙的产状和发育情况等.锚杆上下排间距不宜小于2。0m，水平间距不宜小于1.5m；锚固段长度不应小于4。0m；自由段长度不宜小于5。0m，并应超过潜在滑裂面1。5m.但锚杆总长一般不宜超过20m。3.2。3 注浆锚杆注浆一般采用水泥砂浆，要求强度等级为M30。3。2。4 锚头及锚锭板当挡土墙肋柱就地灌注时,锚杆必须插入肋柱，并保证其锚固长度符合规范要求.当肋柱为预制拼装时，锚杆与肋柱之间一般采用螺栓连接,由螺钉、端杆、螺母、垫板和砂浆包头所组成，也可采用焊接钢筋等形式以保证锚固力的传递。3。2。5 挡土墙锚杆式挡土墙有两种主要形式：柱板式和板壁式。柱板式挡土墙是锚杆连接在肋柱上，肋柱间加挡土板;而板壁式是由钢筋混凝土面板和锚杆组成。柱板式锚杆挡土墙由肋柱、挡土板组成.可以为预制拼装式，也可就地灌注.4 施工工艺流程锚杆挡土墙施工工艺流程见图2.清理边坡钻孔布置钻孔安设锚杆注浆安装锚头（焊接骨架钢筋）挡土墙施工锚杆制作配合比选定验收锚杆图2 锚杆挡土墙施工工艺流程图5 操作要点5。1 施工准备(1）复核设计图纸，掌握设计意图，拟定施工方案，组织三级技术交底及安全交底。（2）根据设计图纸，选择砂浆及混凝土配合比，按设计坡率清理边坡。5.2 肋柱、挡板预制（1）构件可采用工厂化或就地预制，采用何种形式要根据现场实际和施工单位条件而定.一般当施工现场场地狭窄，选择工厂预制，可保证面板质量,但在运输过程中要采取有效措施防止构件破损。面板在运输和堆放时要竖立不可平放堆叠。（2)预制场地要平整加固,当采用底垫时可不设置混凝土地面；面板预制模板以组合钢模板为佳,若采用木模时应内衬铁皮；模具要涂刷隔离剂,使用后及时清理。（3)按规范要求做好钢筋及预埋件的下料、弯制、绑扎、焊接等工序，预制时应控制好预埋件（预埋孔）位置和混凝土保护层厚度，不得有露筋现象。(4）按照配合比配置干硬性或半干硬性混凝土，严格控制用水量.采用混凝土振动器振捣混凝土,边角处辅以人工捣固，确保混凝土密实.（5)按规定做好构件的脱模、养护，当混凝土达到一定强度后可集中养护28d。5.3 边坡开挖（1）锚杆挡土墙应自下而上进行施工，施工前,应清除岩面松动石块，整平墙背坡面.（2)边坡开挖,一般要跳槽开挖，除尽量缩短工期外，还应根据情况考虑临时支撑,以免山坡坍塌，影响锚杆抗滑力.5。4 施工放样（1)复测定线,恢复中心线,定出肋柱的基线桩，准确定出挡土墙位置和高程.(2)测定孔位，用仪器测出各个锚孔的位置，并设置孔位方向桩，以便校正.5.5 钻孔（1）根据施工图所规定的孔位、孔径、长度与倾斜度可采用冲击钻或旋转钻钻孔，钻孔采用流水作业法，要做好钻孔地质记录，成孔孔壁必须顺直、完整。（2)钻孔深度须超过挡土墙后的主动土压力区和已有的滑动面，并需在稳定层中达到足够的有效锚固长度。当岩层风化程度严重或其性质接近土质地层时,可加用套管钻进，以保证钻孔质量。（3）在岩石低端钻至要求的深度成孔后，用高压风清孔，将孔内壁及端部残留废土清除干净。严禁用水冲洗.5.6 锚杆制作安装（1)锚杆类型规格及性能应与设计相符合，应按施工图尺寸下料、调直、除污、制造。(2）插入钻孔的锚杆要顺直,并应除锈，在锚固段部分一般用水泥砂浆防护；锚杆孔外部分需做防锈层，采用在钢筋表面涂防锈底漆，再包扎沥青麻布两层或塑料套管及化学涂料等方法进行防锈.如防锈层局部遭到破坏,应及时加以修复处理。（3）锚杆放入孔内时需居中，可沿锚杆长度间隔2m左右焊接定位支架.孔位允许偏差50mm,深度允许偏差+50mm,10mm。（4）清孔完毕后应及时安装锚杆，把预制好的锚杆钢筋缓慢地送入钻孔内，定位支架在锚杆下部撑住，插入锚杆时应将灌浆管与锚杆钢筋同时放至钻孔底部。预制的锚杆钢筋应保持顺直.（5）有水地段安装锚杆，应将孔内水排除或采用早强速凝药包式锚杆。5.7 灌浆（1）按施工配合比采用搅拌机拌制砂浆,随拌随用，经过2。5mm2。5mm的滤网倒入储浆桶,桶内水泥砂浆在使用前仍需低速搅拌,防止砂浆离析。(2）压浆用砂以中砂为宜,配合比一般为11（重量比)、水胶比不大于0.50的水泥砂浆,同时尽可能采用膨胀水泥。为避免孔内产生气垫，压浆泵料仓内要始终有一定的砂浆。（3）采用重力灌浆与压力灌浆相结合的方法灌注。先将内径5cm胶管与锚杆同时送入距锚孔底10cm处，用灌浆泵(灌浆压力为0。3MPa左右)使砂浆在压力下自孔底向外充满。随浆灌筑,把灌浆管从孔底朝孔口缓慢匀速拔出,但要保持出管口始终埋入砂浆1。5m2。0m。当砂浆灌至孔口时立即减压为零，以免在孔口形成喷浆。灌浆管拔出后立即浆制作好的封口板塞进孔口,灌浆结束。（4）砂浆锚杆安装后，不得敲击、摇动，普通砂浆在3d,早强砂浆在12h内不得在杆体上悬挂重物。5。8 肋柱挡板安装（1）待锚杆孔内砂浆达到施工图标示强度70%以后，方可进行立柱和挡板安装工作。安装挡板时,应随时作反滤层和墙背回填。(2)挡板安装前应将飞边打掉，防止安装后超出柱顶，对立柱、挡板的倒运、安装应符合混凝土强度要求并防止碰撞和震动，以免损坏构件。(3）锚杆挡土墙立柱间距要求正确或用卡尺固定，以使挡板和柱搭接部分尺寸符合施工图要求；挡板与立柱搭接部分接触面应保持平整，可填入少量砂浆,避免产生集中受力。（4）锚杆焊接、锚固及防锈是锚杆施工中的关键工序，应严格按施工工艺操作.5.9 铺设反滤层泄水孔泄水孔按施工图要求设置,孔径为100mm，当墙背土为非渗水土时，应在最低排泄水孔至墙顶以下0。5m高度内，填筑不小于0.3m厚的砂砾石等反滤层5。10 墙后土石回填挡板后填料应均匀，不应填入大块石料以免挡墙集中受力。5.11 分级平台封闭分级式挡土墙平台应回填密实，并做好泄水坡或设排水护板.6 主要机具设备主要配套机械设备应根据设计,结合现场实际情况，综合考虑工程数量、进度等因素配备.一般较小工程数量的主要机械设备见表1。表1 主要机具设备表序号设备名称规格型号单位数量1空压机912m3台12潜孔钻机65110mm台23注浆机4MPa台14钢筋加工设备套15混凝土施工设备套17 劳动力组织施工劳动力应根据具体工程数量和施工进度的有关要求配备，一般情况的劳动力组织见表2.表2 劳动力组织表序号工种人数备注1现场负责人12技术负责人13钻孔44注浆35钢筋46架子及混凝土67修理及电工18杂工248 质量要求及质量控制要点8。1 钻孔（1）钻孔直径、深度、倾斜度应满足设计及规范要求.（2)钻孔位置应根据设计精确定位，间距不应大于2cm。8。2 锚杆（1)锚杆钢筋的直径、长度、顺直度应符合设计要求.(2）锚杆应按设计安装对中器，保证锚杆位于钻孔中心。（3）锚杆头嵌入肋柱的长度或锚杆头与面板的连接长度应符合设计要求.8。3 注浆（1）注浆应严格按配合比进行，大面积注浆前应进行试注。(2)注浆压力符合设计要求,注浆应饱满。有条件时，应采用锚杆注浆密实度检测仪检测注浆密实度.8。4 锚锭板及墙体（1)当现浇肋柱时，锚杆头嵌入肋柱的长度应符合要求并与骨架钢筋按设计连接；当采用拼装面板或肋柱时，锚头与肋柱、面板的连接方式及长度应满足设计要求。(2）肋柱平面位置应符合设计及规范要求，以保证预制挡土板的安装精度。（3)墙体的平面位置、倾斜度、混凝土强度均应符合设计及规范要求。8.5 质量控制要点(1）钻孔。钻孔的直径、深度、倾斜度必须满足设计及规范要求，尤其是坡面破碎时，应防止坍孔。（2）注浆.严格按配合比施工，从孔底向孔口注浆,应保证注浆的密实度。（3）锚杆与肋柱(或装配式墙面板)的连接长度、连接方式必须符合设计要求。8。6 质量通病的防治及处理8.6.1 成孔不符合要求主要表现为坍孔、倾角不符等两种形式.(1）形成原因。1）钻孔支架固定不牢固，钻机钻进过程中位置发生改变。2）受坡面岩性影响或成孔时间过长,孔内坍孔。3)空压机压力不够或所配套钻机过多，无法全部吹出钻碴。(2）处理方式.1）坍孔处理.原孔重钻，并提高压缩空气压力，增加吹碴能力；严重坍孔，应先灌注纯水泥浆或水泥砂浆后重新施钻.2）偏孔处理。孔内灌注纯水泥浆或水泥砂浆，重新施钻。（3)预防措施。1）支架搭设必须牢固可靠，尤其钻机支架应保证稳定，在钻机过程中不发生移位。2）空压机应与钻机配套，在破碎岩层中钻进时应增大吹碴压力，并且成孔后及时进行下一步工序.8。6.2 注浆不密实（1）形成原因。1)注浆时，拔管速度过快，注浆压力不够。2）未注满钻孔。(2）处理方式.采用千斤顶拔出锚杆,重新钻孔，重新注浆.（3）预防措施。1)注浆时，严格按设计、规范要求的程序进行，拔管速度与注浆速度配套.2）注浆压力必须满足设计、规范要求，当压力无法达到要求时，应暂停施工，拔出锚杆,查明原因后重新清孔注浆。3）注浆时,应待排气管（出浆管)冒出稠浆，并持续保持一定注浆压力后方能停止。4）注浆配合比设计时,可考虑掺加铝粉等微膨胀剂.9 安全及环保措施(1）施工前，对边坡进行全面清理，清除浮土、危石等,当锚杆挡土墙上方还有边坡等时,还应在顶部增设临时防护。（2）支架搭设应牢固可靠，必要时,需在坡面设连接杆,将支架与坡面连接为整体。（3)工作步板需固定牢固，作用面处应挂设安全网，施工人员必须佩戴安全帽.（4）空压机等压力设备，应加强检查与检修，保证可靠的工作状态。（5）钻孔作业区的粉尘浓度不应大于10mg/m3。施工应按规定要求测定粉尘浓度.(6）钻孔及灌浆作业人员，应采用个人防尘、防护面具.（7）灌浆剩余砂浆收集处理，不得随意丢弃.l 花岗岩浮雕一、施工准备1、组织专业设计人员、根据原图纸设计要求并现场测量，精确绘制施工图，组织专业施工人员熟悉施工图;2、对所用施工工具及设备进行检修及维护，确保使用时不出现机械事故；3、对施工人员进行安全施工及文明施工教育,确保工程顺利进行；二、施工方法1、浮雕地基加固:根据施工图纸要求开挖土方，根据设计要求做好加固回填工作，按要求回填前要求甲方及施工监理做好隐蔽工程检验记录；2、浮雕刚结构架安装:根据施工图纸要求安装浮雕刚结构架，所用钢材表面进行热镀锌处理,安装要求横平竖直,间隔尺寸与图纸一致。节点焊接符合要求,焊接处防锈处理；3、浮雕1：1泥型制作：浮雕1：1泥型制作完成后根据设计图纸图案严格施工，浮雕1：1泥型制作完成后经甲方认可后方可进行下一步施工；4、浮雕1：1模具制作:浮雕1：1模具制作采用石膏套模方法，施工时应准确编号认真修模，确保模具质量；5、浮雕石材打制：浮雕石材打制在场外进行,采用专业设备确保图案的准确,专业石工打凿，浮雕设计人员一线指挥施工；6、浮雕现场安装：浮雕现场安装前应先进行试拼,以确保图案准确无误，安装顺序应从下致上，从中间到两边的方法，做到安装牢固位置准确；7、浮雕修整及清理:浮雕现场安装完成后应进行浮雕修整，浮雕修整完毕后进行仔细的清理，以达到设计较完美的效果.三、质量保证措施1、保证措施:选用技术过硬的专业工人精心施工；2、浮雕设计人员一线指挥施工，确保浮雕和原设计一致；3、指定专人对所用材料的质量严格把关；4、施工中积极做好自检工作,发现问题及时纠正;5、积极接受甲方施工监理的检查，对提出的问题及时解决.质量管理体系与措施第一节 质量方针与质量目标我公司已经通过ISO9000认证。本公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标:确保合格工程，争创优质工程。 第二节 质量管理体系一、质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业部门积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。按GB/T19000ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任.二、质量管理组织措施1、各分项工程质量管理严格执行“三检制(即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌,按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。5、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到业主回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。二、确保工程质量保证体系与措施1、质量方针质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。2、质量目标我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：2.1严格执行合同，严格按图纸施工,认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。2.2由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求,质量优良。2。3在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量.3质量保证3。1质量保证模式该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002ISO90021994质量体系生产和服务质量保证模式进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件,使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标,按合同规定向建设单位提交优质工程。3.2质量计划合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。（材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。3。3质量管理职责（1）项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划,监督并保证质量计划的实施,主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现.项目经理对工程质量负领导责任.(2)施工经理施工经理项目经理的助手,施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源,按合同组织施工。组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。(3)项目总工项目总工是项目经理的助手,在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施,组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。（4)质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议,填写质量记录并按授权范围签字,负责质量统计工作,质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。(5)施工部施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施,从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,工程质量符合图纸和规范的要求.（6）质安部质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作,参与质量计划的具体实施,对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验,惧整理质量记录，进行质量统计,并负责向公司质量部反馈现场质量信息.（7）材供部材供部在施工经理的领导下工作,负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。3。4质量保证体系(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位.现场质量保证总体系见附图。(2）各级质量保证体系人员具有相应资格,并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。（3）质量管理人员工联络方式开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。3.5质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议,质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。(2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。(3）项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。（4）所有质量会议均应作记录,质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员,以便贯彻执行.3。6质量检测程序(1)工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查,该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法.（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。(3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权,加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。3。7质量检测记录（1）开工前,项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程.（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查,工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。3。8人员资格对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中.公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格,持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。3。9施工工艺或方案对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动,均应事先制定施工工艺或方案,如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。4质量控制措施4。1施工准备期的质量控制（1)组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点,设计交底应作好记录。(2)组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3)组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案.(4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。（5)组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。（6）工程开工前,制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。（7)做好特种作业人员的培训、考核及发证工作,确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。（8)根据本工程施工计划,制定人力动员计划及进点准备,确保按工程进度需要进点。（9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。(10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好,配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内.（11）按合同分工,对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。4.2施工期的质量控制(1）组织工程总体质量计划的实施,检查督促各参战专业公司质量计划的执行,对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。(2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效.（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况,对存在的问题改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工,应随时制止.(6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查,申请并组织B级以上的工序质量检查,确保工序质量.自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查,提供必要的条件和方便。（7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因,提出处理意见和改进措施,并组织贯彻实施。（8）按材料采购管理程序,加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求.（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格,不得转入下道工序。（10)加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录.（11）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作,确保技术资料及各种质量记录的准确、完整,并与工程进度同步。(12)对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表.4.3竣工阶段的质量控制(1）组织路面测量验收方案.并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作.（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定工作，查施工漏项,查质量隐患,查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出总是的处理,确保将问题处理在交工前，向用户负责。（3）按批准的方案组织验收,上述工作均应有建设单位代表参加,试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。(4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。（5)对具备竣工条件的单位工程,搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收.（6)工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图,审核合格后，统一向建设单位移交。（7）工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定，对用户进行竣工后服务和质量回访。5质量奖惩措施5。1将工程质量和职工个人收入挂钩,由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程,工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。5。2项目部每季度组织一次质量评比,对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜