ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:160.04KB ,
资源ID:3997649      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3997649.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(融资部业务部经理岗位说明书.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

融资部业务部经理岗位说明书.doc

1、融资业务部经理岗位说明书基本信息岗位名称融资业务部经理岗位编号部门名称融资业务部岗位编制1直接上级副总经理直接下级助理、客户经理晋升方向副总经理轮换岗位风险控制部经理所辖人员9初建时间2010-727修订记录时间修订内容修订者审批者岗位目标在总经理领导下,对客户进行资信调查,开发维护融资客户,完成公司经营目标.权重%考核指标职责概述具体工作职责及工作内容60%在保总额、调查客户数、银行业务总额、新增银行客户数、新增民贷客户数计划、组织调查客户和市场开拓1. 按照公司经营目标及工作重点拟定本部门工作目标;2. 开会研讨本部门工作规划并落实到人;3. 组织安排人员开发新客户,配合企业发展部策划市场

2、活动和广告投放,并反馈效果4. 与投资部沟通,及时将借款客户借款额配比投资部资金;解决临时性意外变动.5. 安排客户经理进行资信调查,审核客户经理调查报告,作出审核意见;6. 组织下属人员做好担保合同的签订、履行与管理的配合工作,监督客户经理做好借款客户结清;25代偿损失额风险控制7. 满足投资部客户信息需求;8. 对融资客户科学合理地设置反担保措施;9. 对在保客户定期跟踪、回访、评价、上报;10. 监控担保业务流程,保证流程按照制度规范运行;11. 协助法务、风控部门做好催收工作;12. 参与公司投融资决策,为领导提供第一线意见;15培训辅导课时数人次内部管理13. 考核、检查、督促下属工

3、作实施.14. 管理整个团队,帮助建立、补充、发展、培养队伍,激励并充分发挥员工的积极性和创造性;15. 完成领导交办的其他任务。权利1。 客户融资额度核定权2。 不符合借款条件客户否决权3。公司决策参与权4。内部人员管理考核权5。 调查报告审核权工作协作关系内部协调关系投资部、风控部、企业发展部等各部门及各分公司外部协调关系借款客户、银行、房管局等机构任职资格教育水平本科及以上学历专业金融、投资、财经、工商管理专业培训经历受过担保相关法规知识、财务会计知识和管理等方面的培训经验5年金融、投融资相关工作经验,部门管理经验3年以上知识了解金融、财务及企业管理知识,担保等相关法规知识技能技巧对担保

4、业务模式有系统的了解和实践经验积累,能够较好地把握客观经济政治形势;对企业融资策划和实施有较全面的了解其他年龄在35岁以上,熟悉多个行业和相关职能部门的情况工作条件工作地点办公室(与下属邻近)危险性无环境状况良好工作时间特征时有外出使用工具/设备电话、计算机、传真机、打印机、照相机、汽车等薪酬标准客户经理岗位说明书基本信息岗位名称客户经理岗位编号部门名称融资业务部岗位编制4直接上级部门经理直接下级无晋升方向经理助理轮换岗位无所辖人员无初建时间20107-27修订记录时间修订内容修订者审批者岗位目标在部门经理领导下,开发融资客户,维护老客户,对融资客户资信调查,出具调查报告,及时催收、催打融资客

5、户应付利息与本金,完成部门工作目标.权重%考核指标职责概述具体工作职责及工作内容501。 担保额2. 调查报告质量3。 调查客户数量贷前1、进行市场调研,分析潜在客户群体,为融资业务开展提供信息支持.2、接待上门融资客户,了解客户基本情况,指导客户填写借款申请表。3、向客户介绍公司情况,使客户增强对安信信任感.4、收集、整理借款人资料和信息;审查借款人主体资料和条件是否符合规定,分析借款需求的合理性、借款用途的合法合规性、客户的偿债能力、贷款风险和综合收益,撰写调查报告及资信审查文本.5、向审批领导书面汇报借款客户情况,提请审批。204。费用交纳情况贷中6、制作业务流程单及收费清单,同时配合其

6、它部门完成会签、抵押、放款、交费等业务.305。 逾期客户数量6. 坏账率贷后7、对借款客户进行及时回访,催收应付款项,及时了解客户情况。8、客户结清时,配合其它部门,办理结清、解压等手续。9、客户出现还款风险时,及时向领导汇报。在公司领导的统一指挥下,协同其它部门,完成对客户借款的回收工作。9、对可能逾期客户进行账务催收.10、逾期客户账务催收时间长的情况下,配合法务人员进行借款垫付。11、维护借款客户关系,及时帮助有困难客户处理问题.12、完成领导交办的其他任务。权利1. 新客户表决权2。客户额度核定权3. 不符合借款条件客户否决权4。 客户调查行事权工作协作关系内部协调关系接待,调查,档

7、案及业务相关各部门各分公司外部协调关系借款客户、银行及相关职能部门任职资格教育水平本科及以上学历专业金融、财会、经济、法律等专业培训经历接受过财务、经济、融投资等方面培训经验财务、金融行业3年以上工作经验知识掌握财会、金融、心理学、融资调查分析和风险评估,精通各种融投资流程技能技巧能够较好地把握经济政治形势;了解相关法律和政策;具有较强的分析、人际交往和谈判能力;具备良好的沟通、协调、学习能力,富有团队精神。其他工作条件工作地点办公室,经常外出危险性有一定危险性环境状况外出时偶尔有不适工作时间特征相对不固定使用工具/设备电脑、打印机、复印机、汽车、相机等薪酬标准咨询接待岗位说明书基本信息岗位名

8、称融资咨询接待岗位编号部门名称融资业务部岗位编制直接上级部门经理直接下级晋升方向客户经理轮换岗位投资部咨询接待所辖人员初建时间20100727修订记录时间修订内容修订者审批者岗位目标在部门经理指导下,接听公司业务电话,接待来访客户,收发业务传真,文件复印及日常事务,配合部门其他人员完成部门目标. 权重%考核指标职责概述具体工作职责及工作内容30接待人数、接听电话数量、服务投诉次数接待融资客户1接听客户咨询电话。引导融资客户介绍其基本情况初步判断其条件和意向,引导客户携带相关资料上门.2接待客户来访。主动、热情、礼貌周到,询问来访目的,找相关人员接待,并做好辅助工作 。3。客户离开后及时清理桌面

9、纸杯等杂物,保持桌面卫生.20信息统计分析及时性客户信息分析4做好咨询登记表的记录,反映客户的广告来源、大概信息及意向,为后期公司企划宣传决策提供有利依据。5每月底统计分别统计本月各媒体广告电话量、上门客户量及客户来源、分析广告效果,报企划部并及时沟通广告效果并提出合理化建议。40具体工作及时性、错误次数日常事务处理6做好电话呼叫转移及取消工作。7转接投资部、企划部等相关部门电话和上门客户.8本部门月底采购需求统计汇总,找相关领导签字并申报。9日常事务。收发传真,文档的打印复印,接收转交信件,打印机的日常的维护,接待区的环境卫生,供水等。10配合部门工作,提供协助和服务.11做好本职工作,不泄漏公司机密。10领导满意度其他12完成领导交办其他工作。权利工作协作关系内部协调关系公司各部门及分公司业务审批岗外部协调关系借款客户任职资格教育水平大专以上学历专业金融、会计、法律、营销等相关专业培训经历办公礼仪、电话礼仪、业务培训、专业知识学习。经验两年以上相关工作经验知识会计、金融、法律、担保等相关知识技能技巧良好的沟通能力及表达能力;熟悉掌握办公礼仪及电话礼仪,有亲和力,较强的应变能力;有团队精神;熟悉办公自动化设备,包括打印机、传真机等;其他工作条件工作地点办公室危险性无环境状况安全工作时间特征固定使用工具/设备电话、计算机、传真机、打印机等薪酬标准

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服