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物资设备能源部工作总结
（2012年)
2012年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下,坚持贯彻执行“做好本部工作，服务全矿生产”的方针，从思想上、行动上增强服务意识，顺利完成了全年任务。保质保量的完成了全矿各部门材料、备件、设备的及时供应、设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。现将物资设备能源部2012年工作总结如下:
一、设备管理
1、设备采购、安装
在矿领导的亲切关怀和指导下，我部全年负责设备采购、安装新设备十余台套，更新改造项目三项。购进D46—50＊8和D46—50*6多级离心泵六台套用于4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高低压配电柜用于井底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布置方案,协助施工单位施工,顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保证了生产的顺利进行；购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在有关矿领导的亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系施工单位,根据选矿厂生产情况，合理安排工期,冒雨加班加点施工，在预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目的;我矿金回收厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年11月底、12月初对该套设备进行了更新，使用情况表明本设备符合设计要求,满足生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊进行中;
2、日常设备管理

加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下，坚持每周对全矿，尤其是井下重点提升设备的例行检查,并认真记录.对查出的问题，会同设备使用单位共同协商解决.由于选矿厂维修人员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对2#运输皮带电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒，经过改造，不但减少了该设备的维修量,也为将来扩能改造流出了余量.按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。
特种设备管理是一项需要心细、责任心强的工作，我部对特种设备始终按照有关部门和条例要求严格管理：对竖井提升设备坚持每年请有资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用的压力表，坚持每半年检测一次，以确保安全生产.重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单位购进，以确保产品质量。
4、物资采购
根据集团公司要求，一定额度的单项物资进行公开招标采购,我部全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元.对单品种一次购买金额在3万元（近期改为2万元）以上物资,进行询价采购.为保证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头,确保供货质量,全年共签订各种合同110余项。保持合理库存:对供货周期长、使用量大的材料、备件，适当保持较大库存（两月左右)，对易购通用材料、备件则适当减少库存（一月左右）。对各单位每月上报采购计划,认真与库存核对做到“多减少增"。对购进的确有质量问题的材料、备件及时通知供应商协商换货、退货。对各单位临时上报的各种急用物资也不厌其烦的积极联系供货，努力搞好后勤服务,保证了全矿生产、生活的正常进行。
二、变电所管理
安全培训方面:今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与保养；安全操作维修知识;劳动纪律，考核制度等.强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故.
设备安装、维护保养方面：及时全面掌握设备运行状态,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划，群策群力，按时完成领导下达的各项工作任务;端正工作态度,在确保安全的前提下，提高维修质量、维修效率，努力让每一个服务对象满意；努力提高个人业务水平，认真分析并迅速排除故障,不出现拖修的现象;全年变电所共完成维修任务366项，任务工时8090小时,在人员严重缺员的情况下，加班加点,有力保障了我矿的正常供电。其中主要工作项目有：
1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面敷设,沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露，存在严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患,确保了供电正常。
2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底配电室高低压设备设施的安装工程,保证了相关设备的按时投产使用，确保了安全度汛.
3、变电所增容改造：经过十多年的发展，我矿变电所容量已经不能满足生产需要，需要扩容改造.经过一年多时间的准备，通过集团公司的审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续,经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7—2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器。在矿领导的关怀指导下,于九月份实施更换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量和工期，密切协调相关部门，合理安排施工工序，保证后勤服务，从而提前顺利完工.在办理完相关验收、申请等供、用电手续后,顺利投入使用，经过数月运行效果良好.
4、选矿厂振动筛改造工程：该工程的电气施工临时交由变电所负责，工程施工工期短,材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点,冒着大雨,连夜施工,按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。
5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损失补偿。多年来清理工作难度一直很大，每年断断续续的少量进行清理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐患，已经严重影响生产的安全进行。在与村民充分沟通，反复交涉，做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全面、彻底清理了线路下方树木，共砍伐树木700余棵,确保了供电安全和线路附近村民的安全。
5、尾矿管道施工电源解决：尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在较大难度.为此，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器,安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工提供电力支持。
6、金回收改造工程:金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装,我部同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶集团有限公司施工人员密切协调,克服任务重，时间紧,材料缺乏,人员少的困难，统筹安排,努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。
7、捡矿工队供电整改。根据矿部的统一要求：为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电。变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。
8、发电机组每月进行定期保养,今年共供电60多小时.
10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表,及时准确把电费上报送相关部门.
供电运行管理:不断完善运行管理制度，完善运行记录,加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度,供电功率因素平均达到0.97,远超过地方供电部门要求标准，供电局全年力率电费返还四万余元。
在矿领导的亲切关怀和指导下，在我部和各生产单位的共同努力下，今年每月的设备运转率都在98%左右，实现了设备的安全高效经济运行，顺利通过了“八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了一定的进步，为我矿全年生产任务的完成提供了保障，做出了自己的努力。
在2012年的工作中,在我部室全体职工共同努力下，取得了一定成果，每位职工主人公意识进一步得到提高，但在设备管理、基础管理等方面也暴露出一些不足之处：如人员少、业务素质参差不齐等在一定程度上制约了工作的更好开展.
新的一年里，我部将在矿领导班子的领导下，进一步加强领导，落实责任，完善制度,加强设备管理，遏制各种事故的发生，促进本部的各项工作再一个新台阶。
物资设备能源部
2012年12月12日