ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:44.54KB ,
资源ID:3997313      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3997313.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(设备科绩效考核标准.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

设备科绩效考核标准.doc

1、设备科绩效考核细则部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 考核人签字:序号考核内容绩效级别及评分区间评分内容及标准自平考评分备注1岗位职责履行100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)10/项本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成10/项周工作总结全面详细,周计划结合实际,具可操作性,好落实10/项2安全管理日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85,落实厂领导安排的安全整改事项100%10/项100因排查不到位,导致设备损坏,发生安全事故20/项因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的10/项3设备管理100不按制度管理、监管措施

2、不到位、导致设备周运转率低,影响生产超生产规定时间的5/次车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决,而且推诿影响生产的10/次发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的15/次4备品备件管理100月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费20/次专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的15/次库存备件管理混乱,帐物不符,摆放不整,台帐不记、不清等。5/项设备科绩效考核细则部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 考核人签字:序号考核内容绩效级别及评分区间评分内容及标准自平考评分备注1劳动纪律、义务劳动100迟到早退、不按制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与

3、工作无关的事、聊天玩手机等5/项不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动10/项不按规定穿劳保、办公场所脏乱差,下班不关用电设施、门窗等5/项2个人素质及廉洁对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报5/次100吃拿卡要客户钱物等30/项吃里扒外,和客串通一气损害公司利益10/项3其它100上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成10/次发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、20/次值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱15/次4团结精神100造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、20/次协助出难题,合作找麻烦,工作不主动10/次主动和一线员工沟通,了解工作、了解个人问题5/项

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服