生产车间员工绩效考核方案.doc

生产车间员工绩效考核方案（试行)
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后）.
执行日期： 2017年1月份。
本考核方案分为6部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。以扣分考核和自我评价为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
一、 考核原则：
1. 客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2. 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3. 沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
二、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分）
1. 上班迟到、早退扣3分/次；
2。 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成)；
3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4。 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
6。 不写请假条，无故旷工扣5分/次;
7。 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
8。 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次.
9。 工作认真仔细，及时发现不良品,并得以控制，奖3分/次。
三、 工作技能（扣分共20分、奖励共6分)
1. 不按规定摆放物料扣2分/次;
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4. 因操作失误造成物料损失扣6分/次；
5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次；
7. 生产现场6S做得好工装设备保养到位的奖3分/次。
四、 执行制度(扣分共10分、奖励共10分）
1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣3分/次；
2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣2分/次；
4. 在上班时发现上班前饮酒扣1分/次；酗酒的扣7分/次;
5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣2分/次；
6. 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖4分/次；
7. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖1分/次；
8. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分)的奖5分/次.
五、 敬业与合作(共30分)
1. 物料浪费未及时阻止扣3分/次;
2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位(未经段长、班长和车间主管同意）扣2分/次；
3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣2分/次；
5. 与同事之间吵架、打架、斗殴扣5分/次；
6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣5分/次;
7. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣3分/次.
六、 日常行为（共10分）
1. 上班衣着不整，不穿工作服扣1分/次
2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣1分/次;
3. 未经主管领导同意就私自外出扣1分/次;
4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣2分/次；
5. 损公肥私、盗窃公司财物扣3分/次；
6. 本岗位卫生不干净扣2分/次.
七、 自我评价（共100分）
1. 总结上月工作完成情况和工作内容；
2. 自评工作态度与工作表现；
3. 以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
自我评价考核等级分布
考核分数段
考核等级
描述
≧90分
优
u 主动完成挑战性的工作目标，绩效完全达到或超出目标和要求，各方面表现特别出色，在团队内部起到较好的表率与标杆作用；
u 工作态度、工作能力表现优秀有超越。
80≦得分﹤90
良
u 绩效达到或部分超出目标和要求，工作表现出色；
u 工作态度、工作能力表现比较优秀。
70≦得分﹤80
中
u 绩效大部分达到目标和要求，无明显的失误或差错;
u 工作态度、工作能力表现比较优秀或一般。
60≦得分﹤70
一般
u 绩效少部分未达到目标和要求,工作存在着明显的不足或失误；
u 工作态度、工作能力表现一般。
﹤60
较差
u 工作绩效整体未达到或某项重要指标远未达到目标和要求，不足与失误较多；
u 工作态度、工作能力表现一般或较差。
备注：1、员工请假（事假)超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。
2、绩效扣分按百分比扣发考核工资：该月绩效分数/（绩效总分200)＊ 绩效平均金额=绩效工资.
3、此表由班长统计后，每月25上交到部长，弄虚作假、不交或涂改扣班长2分.
4、每月25号员工对上月工作进行自评并提交工作总结.