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2014年弱电年终工作总结
回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中，2014 年就要结束，现将本年度重要工作做如下汇报:
一、日常工作
日常工作的主要内容是设备设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了以下工作：
1、 每天对小区重点区域的门禁、道闸、监控室设备、系统运行情况进行一次巡检维护；
2、 每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、监控系统设备功能检查测试，发现问题及时处理，对无法及时修复的问题进行“温馨告知”和上报。
3、 全年共处理公区报修659项，关闭问题651项;入户报修261项,完全
2、关闭261项，现公共设备设施的完好率为96%。
二、 设备保养
参照年度工作计划,完成小区监控室、机房设备清洁除尘、接线端子紧固,重点监控点位修复、镜头清洁、立杆加固保养工作。完成重点如下:
（一）、1季度重点工作对小区门禁、对讲、道闸、监控设备进行全面检查维修,间接保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。
（二）、2季度重点对小区存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池、2A、2B、B2B3区域电梯轿厢无图像故障的51个监控点进行了维修和改造。
（三)、3季度的重点指导员工熟悉小区弱电系统管线走向，通过简单易懂的PPT图文并茂理论知识，并结合现场实操。让
3、员工快速掌握设备工作原理和常见故障的排查方法，做到了值班人员也能够独立处理紧急问题。
（四）、第4季度主抓设备设施的保养和专项整改工作，在项目领导的亲自牵头下，通过工程小组的自行施工，改善了2B、B2B3、7080区域地下室18套入户单元门磁力锁“易破坏"的历史问题，该“举措”有效地节省了人力和物力成本；
三、工作中不足之处
（一)设备日常巡查
1、公共设备设施的巡检、主动发现和维护保养做得不到位,按服务标准公区设备设施每天应不少于每天1次巡检。
2、报修处理及时率
公区问题在接修后 ，因为区域责任人执行力度的原因，以“找理由”的形式对报修的问题进行“拖延和推
4、诿"，直接造成设备设施完好率下降，间接造成业主满意度下降,从而使客户对物业服务的认可度降低。本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，有些工作做得不够细,工作协调不是很到位，团队协作有待加强；向领导提供数据方面的准确性有待改进。
四、2015年工作思路
优品道弱电设备设施趋于老龄化，尤其1A、2A区域严重，其中又以监控、对讲系统较为严重.在现有工程小组人员较少的前提下，建议设备设施的中大型维修改造工作由外包施工单位来完成。
（一）、人员配置：
人员配备2人，其中：郭勇负责系统级设备、系统的定期维修保养；设备责任人负责设备设施的
5、日常巡检，协助各片区责任人做好设备设施的日常维修和入户报修.原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。
（二)、人员管理：
在人员合理配置基础上,加强对员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通.
1、 经常了解员工的思想动态及心理活动趋向.
2、 及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。
3、 与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。
4、 积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。
5、 加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的
6、保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题.
6、 春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重设备的防汛、避雷检查。
（三）、设备设施管理
设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程维护手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失,使道闸、门禁、梯控重要设备完好率达到100％.
1、 制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改,并严格督促各项维修保养计划落实工作
2、 严格监督执行工
7、程专业各项规章制度,不断完善在执行中存在的不足、问题等。
3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视,填写好各项工作记录，
（四）、人员培训：
制定合理的培训计划，至少每季度进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如:配监控系统构成、消防系统常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。
(五）、安全生产：
设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如:有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌
8、拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人,做到一工作一监护。
(六）、分包管理：
工程涉及外包单位,严格监督维保人员按照合同内容执行，定期的做好分包管理检查工作，发现不合格内容予以及时的纠正，确保公司服务质量。
（七）、工作模式:
1. 每天对项目重点区域进行巡查,对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。
2. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查,做到心中有数。
3. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患问题,开动脑筋积极处理难点工作和棘手工作。
优品道物业服务中心
二〇一四年十二月十二日
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