物流部长岗位职责说明书(精细化管理模板).doc

物流部长 岗位说明书一、基本信息岗位名称物流部长岗位编号岗位类别 职能类 生产技术类 采购类 销售类岗位性质核心岗位 关键岗位一般岗位 其他所属部门采购物流管理中心定编人数1直接上级直接下级所属职系采购类薪酬区间（人力资源部统一填写)编写日期2013。01.17编制人二、岗位概述物流部门是对企业物资的运输、仓储管理的职能部门。 三、主要职责与任务职责1：负责仓库物资盘存。工作标准1:管理仓库,确保物资能够合理调配,保持库存数量合理。工作任务1、调查材料、辅材、部件、机械、工具等的库存；2、编制呆料、滞料、废料报表,并经批准后处理；3、负责物料盘存，盘存报表及核算。1、物料盘存，盘存报表及核算；2、制定并实施标准存量,实施存量控制；3、做好与计划部门、采购部门的协调工作，确保物资需求和消耗信息链畅通.职责2:负责物资及时运送，确保生产和公司业务正常运转。工作标准2:集团总部、各分（子）公司生产和日常工作的正常运行。工作任务1、编制与实施运输计划；2、管理运输作业与运送；3、联系外运机构及洽谈、签订合同、结算费用;4、管理运输车辆，负责车辆油耗管理；5、组织评价和维护物流合作商，确保选择合适的物流合作商,维护公司利益；6、负责物资出库、退货的记账核算。1、管理运输作业与运送;2、处理运输保险与运输事故；3、管理运输车辆，负责车辆油耗管理；职责3：完成上级领导交办的其他工作任务。工作标准3：完成交办的任务。工作任务1、乐意接受任务；2、按时完成。1、领导交办项做到不折不扣,坚决照办。件件有交代、事事有回音，无遗漏；2、如果未按时完成，应总结教训，找出方法和对策。四、在组织中的位置采购物流总监物流部长五、工作协作关系协作关系示意图1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资发展总监、行政中心总监、企业管理总监。子公司总（副）经理、总监物流部长对外：物资供应厂商对内：公司各部门、各分子公司、财务部对下：集团中心（部、室）、子公司（部、室、组）各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机协作关系说明1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资发展总监、行政中心总监、企业管理总监。子公司总(副)经理、总监；2、对下：集团中心（部、室）、子公司（部、室、组）各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机;3、对内：公司各部门、各分子公司、财务部4、对外：物资供应厂商六、权责描述人事权限: 建议权 知情权 提名权 考核权 审核权 审批权 否决权 具体描述：1、 根据具体情况，采取采购或内部调剂方式，为公司节约成本费用;2、 监督、落实物资交期,质量的跟进，保证采购物资质量的合格及物资及时到位；监督、处理采购的不合格物资,及时退换货，减少公司的经济损失。 3、自主开展部门内部工作。七、任职资格年龄范围28-45岁性别要求男学历要求大专以上学历专业要求对口专业物流仓储管理相关专业物流仓储管理类相关专业工作经验一般工作经验 1-3年 4-5年 610年 10-15年 16年以上相关专业技术经验 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上相关管理工作经验 13年 45年 6-10年 10-15年 16年以上职业资格要求 专业技术资格（职称）: 执业资格:负责仓储物流部的制度建设，组织管理物流部的各项业务工作和日常事务工作；负责仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督;做好与公司各部门协调工作，维护后外围关系；负责监督调度并配合调度正常发货，确保货物无差错安全准确送达；全面掌握库存滞废物资的情况；对仓管的工作有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 其他资格: 语言表达能力强 外语要求级别 大学英语4、6级 英语专业6、8级 商务英语 托福、雅斯、GRE 其他语种： 熟练程度 阅读 一般听说 专业笔译 专业口译知识要求 战略管理知识 财务管理 人力资源知识 市场营销知识 基本素质要求公文写作能力具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅.5 4 3 2 1电脑及办公软件操作能力熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。5 4 3 2 1其他技能要求：有一定文字功底 能力要求(5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1几乎没有）能力种类指标解释能力等级（高-低)业务能力掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决.5 4 3 2 1职业敏感性具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。5 4 3 2 1创新能力在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。5 4 3 2 1协调能力与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场，有效化解冲突.与上司、下属、客户保持友好关系的能力。5 4 3 2 1沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力.5 4 3 2 1公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。5 4 3 2 1分析判断能力对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论的能力.5 4 3 2 1思维灵活性思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动灵活，能够具体情况具体分析,面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。5 4 3 2 1适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。5 4 3 2 1承压能力承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定,继续做好工作的能力,面对困难能够百折不挠、勇往直前。5 4 3 2 1决策能力正确地判断形势，做出选择的能力。5 4 3 2 1培养指导下属能力善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。5 4 3 2 1计划能力工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项事务.5 4 3 2 1组织能力运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的能力。5 4 3 2 1主动性在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动开展工作，或及时向有关部门提出建议.5 4 3 2 1八、工作环境使用工具设备 台式电脑及固定办公工具 笔记本电脑及移动办公工具 两者兼具工作环境 独立办公室 半开放式办公室 开放式工位工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班或出差 经常出差,出差时间占总工作时间的比重 任职人签字： 上级领导签字： 人力资源总监签字: