1、
行政主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见
制度未及时拟定或拟定不合理,扣3分/次
5
2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理
未对工作纪律抽查,扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
5
3、负责公司档案管理工作
因保管不当造成档案丢
2、失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次
5
4、负责公司办公室卫生的管理工作.
总经理满意度低于80%,扣2分/次，满意度低于60%，扣5分，每周未组织1次大扫除，扣2分/周
5
5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作
出现一次重大事故，扣10分,宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次
10
6、负责公司办公室办公设备的维护管理
办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5
7、负责做好各项会议的准备工作
组织不力或准备不充分扣2分/次
5
8、负责公司办公室公共区域环境卫生及
3、室内花木管理
公共区域出现脏乱，扣2分/次，花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣3分/次
5
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等
因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款,扣5分/次，办理不及时扣2分/次
5
工作态度
9、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数＊100）不应低于90％（病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
12、工作纪律
工作时间内做其他与
4、工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4
公司效益
16、公司办公室成本控制
20
综合管理部部长: 部门考核人：
文员岗位
5、绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、具体负责公司对外接待和服务工作
接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次
5
2、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作
因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
5
3、负责总经理办公室的卫生清洁工作。协
6、助组织每周/次的大扫除
总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次
5
4、负责办理公司及分支机构行政事务，行政印章、合同印章的使用
印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明扣5分/次
10
5、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次
10
6、协助负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作
办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
10
7、协助负责员工住宿登记及入住管理
未及时
7、检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，发现宿舍内物品损坏,未及时上报,扣5分/次
5
工作态度
8、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数＊100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
9、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
10、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
11、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
12、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
13、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次
5
14、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4
公司效益
16、办公室行政部门成本控制
20
综合管理部部长： 部门考核人：
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
