二级建造师管理小抄.doc

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期5、在我国,项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。12、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式,该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=年发放标准/（全年日历日-法定假日)+月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2)/ （全年日历日法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日-法定假日)18、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）(1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。26、施工成本管理的措施中,组织措施是其他各类措施的前提和保障。27、合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础.29、根据建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出30、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核32、工程量清单的核心是分部分项工程量清单33、依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础34、概算定额是编制初步设计概算的主要依据,是确定建设工程投资的重要基础和依据。35、在某工程单代号搭接网络计划中,关键线路是指相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路.36、在工程网络计划中,关键线路是指双代号时标网络计划中无波行线的线路37、单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示紧邻工作之间的逻辑关系38、工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间39、网络计划中关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔等于0的线路为关键线路。40、在双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等41、工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间之和1、建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节2、施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段3、竣工验收应符合建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006)第16.4。5条规定,即有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定4、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站5、工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理6、凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。7、建设单位编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门8、建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定有关问题的说明【1990年4月4日（90）建工字第55号】文件指出：直接经济损失在5000元（含5000元)以上的成为质量事故9、一般质量事故指经济损失在5000元（含5000元）以上,不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的10、重大质量事故指工程倒塌或报废;或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。11、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构,并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。12、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网.13、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收14、发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出修改意见15、承包人在工程变更确定后14d内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后方可调整合同价款16、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量1组织论是项目管理学的母学科;动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目目标控制;2、费用目标：对业主投资目标，对施工成本目标；3、业主方的项目管理是管理核心；4、安全管理是项目中最重要任务;5、设计施工总承包（DB）适用于民用建筑;设计、施工采购总承包（EPC）适用于工业建筑；6、组织实施方式:工程总承包、工程项目管理；7、工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的；8、影响系统目标实现因素:人和方法工具目标能否实现；决定因素:组织;9、组织论是一门学科，研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织；10组织结构模式反映指令关系；工作流程组织反映逻辑关系；11、组织结构模式包括：职能、线性、矩阵组织结构;12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映各工作单位、各工作部门和各工作人中之间的组织关系;13、工作任务分工表:工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与;14、管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；15、工作流程组织包括:管理、信息处理、物质流程组织；16、施工组织总设计编制程序：收集工程量总体部署施工方案进度计划资源准备总平面图；17、动态控制纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施;18成本的控制周期应项目的规模和特点而定，一般为一个月；19、施工成本计划值与实际值比较：工程合同价与投标价；工程合同价与施工成本规划；施工成本规划与实际施工成本；工程合同价与实际施工成本；工程合同价与工程款支付；20、风险管理过程：识别、评估、响应、控制;21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险；22、监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益；23、监理工作性质：服务、科学、独立、公正；24、监理实施细则:专业工程特点；监理工作流程；监理工作控制要点及目标值;监理工作方法和措施； 25、建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金组成；人工费：基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资；职工福利费;生产工人劳动保护费;材料费：材料原价；材料运杂费;运输损耗费；采购及保管管费:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；检验试验费:一般鉴定、检查所发生的费用;不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用;措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、（钢筋）砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费；规费:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金；26、企业管理费计算法：公式、费用分析；27、税金：营业税3，城市维护建设税7、5、1(营),教育费附加3%（营)税率=1-1营（1+城+教）1*10028、发包与承包价的计算法分工料单价法和综合单价法；以直接费为计算基数:间接费=(直接工程费+措）费率;利润=（直+间）利润率;税=（直+间+利）*税率以人工费与机械费为计算基数:间=人与机费（直接工程费+措)费率；利=人与机费（直工+措）利率；税=（直+间+利）*税率以人工费为计算基数：间=人(直工+措）费率；利=人(直工+措）利率；税=（直+间+利）*税率当CC0时，以直工为基数；当CC0时,以人与机为基数29、计算措施项目综合单价法参数法、实物量法、分包法；30、预留金：总造价35%,不成熟1015%；31、施工定额:以工序为研究对象;是施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的依据；预算定额：以建筑、构筑物各分部分项工程为对象；是以施工定额为基础综合扩大编制的；是编制概算定额的基础;概算定额:是确定投资额的依据；32、计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法;33人工定额按标定对象不同分:单项工序定额、综合定额;制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法；1、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部;组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程;项目经理现场生产成本控制管理;2、施工成本预测根据成本信息和施工项目；是施工项目成本决策与计划的依据；以货币形式编制，是设立成本目标的依据；3、施工成本计划通过对比法、因素分析法测定三类指标:数量、质量、效益指标；4、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料；5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;6、成本偏差:局部成本偏差、累计成本偏差；对成本偏差的原因分析：定量和定性相结合;7、施工成本管理措施：组织、技术、经济、合同措施；8、施工预算是经济核算的依据，施工图预算是投标报价的依据；9、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本；10、施工成本计划类型：竞争性、指导性、实施性；施工成本控制步骤：比较、分析、预测纠偏、检查；11、分部分项工程成本分析:方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算对比;资料来源：预算成本投标报价成本，目标成本施工预算，实际成本实际工程量、实耗人工和材料；12、确认支付结果后14天内支付，工程竣工验收以发包人认可后28天内，承包人交结算报告与完整结算资料；承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交发包人；工程费用结算：工程预付款预付时间不迟于约定开工日期前7天；工程预付款的起扣点：T=PM/N；P合同总额，M预付款额，N材料比重；13、决定分包范围的因素：施工项目专业性和项目规模;费用偏差反映绝对偏差，费用绩效指数反映相对偏;偏差分析方法：横道图、表格、曲线；横道图:形象、直观、一目了然，用于高层；表格法:最常用法；施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；14、建设工程项目总进度目标：整个项目的进度目标,在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；15、网络计划：双代号网络计划：箭线（工作）（虚箭线表示逻辑关系），节点（事件）（网络节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不许重复），线路,逻辑关系；双代号网络图规则：严禁出现循环回路；节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；只有一个起点节点和一个终点节点；单代号网络：节点(工作），箭线(逻辑关系），线路(节点编号从小到大)；关键工作:总时差最小的工作;总的工作持续时间最长的线路;双代号时标网络：实箭线表工作，虚箭线表虚工作，波形线表自由时差;虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示;总时差：指在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间；自由时差:指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间;计划工期=关键路总时间+总时差=非关键路总时间+自由时差+总16、进度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理；17、工程项目及生产特点：一次性、固定性、生产流动性、单件性、体形庞大、预约性；18、环境因素的控制：现场自然环境条件：地质、水文、气象、周边建筑、地下管线等;施工质量管理环境：施工单位质量保证体系、质量管理制度；包括与周边单位、居民等沟通、协调；施工作业环境：施工现场的水、电供应、施工照明、通风19、施工质量保证体系以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA（计划、实施、检查、处理);质量认证：申请、审核、审批、注册；20、现场质量检查方法：目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法：理化试验、无损检测；21、对施工过程的质量控制,须以工序质量控制为基础和核心；22、工程变更范围:设计、施工时间、施工合同文件变更及工程量变动;工程变更程序：申请监理审查监理与业主、承包商协商审批编制文件发布变更令；23、竣工验收:准备、初步、正式；总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告；建设单位竣工验收7个工作日前书面报监督站;24、工程质量事故分类：按损失严重程度分类:一般:0.55万元，影响使用，造成永久质量缺陷；严重：510万元，重大质量隐患，事故性质恶劣,2人以下重伤；重大：10万元以上，工程倒塌报废，死亡或重伤3人以上；特别重大：500万元以上,一次死亡30人以上；按事故责任分类:指导责任事故操作责任事故；按质量事故产生分类:技术；管理；社会、经济;材料检验：书面、外观、理化、无损；工程质量事故具有：复杂性、严重性、可变性、多发性:25、修补处理方法：表面密封法：不大于0。2mm；嵌缝密闭法：裂缝大于0.3mm；灌浆修补：裂缝较深;26、监督管理的原则：目的:保证建设工程使用安全和环境质量；依据:法律、法规和工程建设强制性标准；方式:政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督;内容：地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体质量行为；手段：施工许可制度和竣工验收备案制度;27、编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门；建设工程质量监督档案按单位工程建立；28、质量监督机构权限：接受政府委托,对建设工程质量进行监督，有权对建设工程建设参与各方行为进行检查;有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；收取监督费；1施工安全管理体系：动态的、自我调整和完善的管理系统；施工安全组织保证体系:最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备；施工安全技术保证：专项工程、技术、管理、治理四类别；施工安全投入保证体系：资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等；施工安全信息保证系:信息工作条件收集处理服务；2、分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节；六杜绝:因公受伤、死亡事故；坍塌伤害事故；物体打击;高处坠落;机械伤害；触电；三消灭：违章指挥;违章作业;“惯性事故”； 二控制：年负伤率,负轻伤频率在6内;年安全事故率;一创建:安全文明示范工地；3、施工安全管理实施策划原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化；4、安全措施经费：安全教育及培训设备、设施费;主要生产环节专项防范设施费；安全劳动保护用品费用；检验、检测设备及设施费用；事故应急救援措施费用；5、隐患整改五定要求：定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人;七关:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；四口防护设施：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口;“五临边：未安栏杆的阳台周边;无外架防护的屋面周边；框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边;现场大门高度不低于4m；围挡的高度：市区主要路段不低于2。5m，一般路段不低于1。8m;“五牌一图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图；“五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示；6、环境保护原则：经济建设与环境保护协调发展；预防为主、防治结合、综合治理；依靠群众保护环境；环境经济责任原则;7、环境保护主要内容：预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；防止由建设和开发活动引起的环境破坏;保护有特殊价值的自然环境；其他；8、施工平行承发包：对投资的早期控制不利，可以边设计边施工,缩短建设周期；9、工期：发包人和承包人在协议中约定,按照总日历天数(包括法定节假日）计算的承包天数；工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人应承担的责任；发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出个性意见,承包人应按要求修改;10、承包人组织单机无负荷试车；发包人组织联动无负荷试车；竣工验收后发包人投料试车；单价合同为单价优先，工程变更属于合同变更；11、索赔证据具有：真实、及时、全面、关联、有效性;索赔意向通知内容：发生时间、地点、简单事实情况;发展动态；依据和理由；对工程成本和工期产生的不利影响；12、信息特点:真实、系统、时效、不完全、层次性;公共信息：法律、法规、部门规章、市场、自然条件；商务信息:施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔；13、项目管理信息管理系统构成：费用、进度、质量、合同控制子系统、行政事务处理子系统和公共数据库；14、建设工程文件分为：工程准备阶段、监理、施工阶段和工程竣工文档资料；施工文件档案管理内容：工程施工技术管理、工程质量控制、工程施工质量验收资料、竣工图；工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书；建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，进行验收，通过后办理竣工验收证明书。检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认;