ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:73.04KB ,
资源ID:3992813      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3992813.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(证券公司培训主管岗位说明书.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

证券公司培训主管岗位说明书.doc

1、华西证券培训主管岗位说明书岗位名称证券培训主管岗位编号所在部门 人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级培训员薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述在人力资源部经理的直接领导下,做好证券公司各级人员的培训,全面开发员工潜能,通过系统专业的培训,使员工能力满足华西证券的各个岗位需求并逐步提高;做好各金融产品和过程的风险管理,提高证券公司利润,确保各大主要业务顺利完成,让投资者满意。职责与工作任务职责一职责表述:根据公司人力资源管理年度规划和总体方针政策,制定公司年度培训计划,确定年度培训重点。 工作任务通过能力现状分析、培训需求调查、人员绩效分析收集年度培训计划所需

2、相关资料。根据公司人力资源管理年度规划和方针政策,制定年度培训计划、培训大纲、培训手册与培训体系.上报人力资源部经理审核.根据经济形势以及华西证券的实际情况变化,负责具体计划的修订工作。职责二职责表述:根据证券公司年度培训计划编制培训教材,组织协调并落实公司各项培训工作. 工作任务根据年度培训计划和工作发展要求制订月度培训计划,确定各层次各类培训内容,进行师资组织、教材编制及相关经费预算.组织实施、指导督促、检查落实各项培训工作(包括员工入职教育、岗前培训、交叉培训、外送培训、专项培训、应急性培训),控制培训进度。培训结束后进行培训考核评价,同时据此分析存在的问题并建档。职责三职责表述:组织各

3、类员工测评及专业技能比赛,将结果作为年度绩效考核依据之一。 工作任务每年定期组织各类员工测评(技术等级、年度晋升、末位淘汰、干部类职称考试评定、技术考核等)及比赛,提高公司整体业务技能。考试及比赛结果归入员工培训档案,作为晋升及年终评先的依据,及时更新员工数据库。职责四职责表述:负责公司教学仪器、图书资料的购置及管理,员工培训教室的日常管理。工作任务根据公司培训需要购置教学仪器设备及图书资料。负责员工培训教室的日常管理,所有教学仪器设备的保养维护及图书资料的日常管理。职责五职责表述:具体负责证券公司对外咨询人员的组织、考核及外接培训工作.工作任务负责下属机构以及外来单位来公司参加培训人员的管理

4、、培训课程安排、沟通反馈,控制整个培训进度和效果。负责外派人员培训及对外咨询管理工作的组织、安排及联络工作,掌握进度及相关临时性调整。与各培训机构保持良好关系,选择高质量的培训机构。外接培训及对外咨询管理期间及结束后,负责组织对工作效果、培训讲师及外派人员实施考核评价及跟踪调查。职责六职责表述:负责年终各类先进标兵的评选,负责员工职业生涯规划的指导。工作任务年终根据数据组织各部门进行各类先进标兵的评选工作.了解员工培训之后的工作发展状况,为其指导并制定职业生涯发展规划,与员工充分沟通,发挥员工积极性。根据员工个人发展申请情况,组织实施人才测评,并根据人事调查考核评定资料,安排相关培训课程并对培

5、训情况进行跟踪评价。权力权限一:对涉及本职工作具体实施过程中的合理化建议权权限二:对直接下属员工的工作有指导和监督权权限三:对培训费用的支出与预算的建议权权限四:对培训方案与培训制度的建议权权限五:对于人力资源的招聘、录用、异动、辞退的建议权权限八:对于培训、质量管理过程中所需资料和文件的索取权工作协作关系内部协调关系外部协调关系任职资格教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理 经济学 心理学 培训经历接受过证券公司管理知识及金融行业知识培训接受过证券公司培训知识及培训技巧培训接受过英语口语培训及人力资源管理相关知识培训经验具有三年以上工作经验,有较强的文字处理能力和表达能力知识有一定的金融

6、知识,有证券公司知识背景者优先具备国家人事管理政策相关知识和人力资源管理知识了解本华西证券运营及员工状况能独立完成培训体系搭建,培训计划、培训课件编写及授课工作热爱生活,热爱工作,积极乐观向上,有良好的个人素养技能技巧熟练使用办公软件、具备一定的网络知识具有较强的外语水平和专业知识具有较强的写作水平具有一定的行业员工培训技能个人素质个人能力具有较强的管理能力、知识讲解和传授能力具有较强的理解判断能力、组织协调能力、语言文学能力、业务实施能力具有较强的事业心、责任感及公正的原则性具有一定的亲和力和倾听力身体素质身体健康,无传染病,有充沛精力其它使用工具/设备计算机、投影、电视机、录像机、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜、书柜工作环境办公室 工作时间特征经常加班,偶尔出差所需记录文档通知通报、信函、汇报文件或报告、总结、各类试卷、台帐、有关合同或协议考核指标新入职员工培训合格率达到100%年度员工培训覆盖面达到100各类编制培训教材出现遗漏或失误不得超过3处对于每项重大培训活动和质量管理工作提出可行性建议不少于3条,被采纳建议不少于1条同一问题重复发生控制在两次遗留问题内解决投资者满意率达到88以上无差错完成年度计划任务率达到95以上各项费用(办公、交通、培训支出)控制在规定限额内备注

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服