事业部总经理岗位说明书.doc

岗位说明书
岗位编号： 生效日期：2017 -7—25
一、岗位基本信息
公司： 有限公司
部门： 事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位： 生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理
直接上级确认：
二、岗位目的(岗位存在的理由，限制和目标)
根据公司制定、分配的计划和任务，在公司总经理的领导下,为达到事业部的经营、管理指标，领导、组织事业部生产、销售、技术等部门工作，有效支撑公司总体目标的达成。
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
§ 销售额：
§ 投资/资产：
§ 直接审批的费用预算范围：
§ 直接负责的费用预算范围: 万元
人员管理权限
§ 直接下属人数：3
§ 间接下属人数：
§ 业务下属人数：

四、基本任职资格要求
教育程度 & 工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
专业技能
一、岗位需要的专业知识、技能
1、岗位要求——具备企业管理经验;
2、专业技术——熟悉质量管理体系运作程序，掌握绩效管理的评价方法及企业运营规划;
3、管理能力—具有团队管理的经验,接受过职业经理人培训；
二、岗位需要的其他相关能力
1、品牌管理、公共关系及法律事务能力；
2、计划能力、组织协调、团队管理能力；
3、策划能力、良好的语言沟通能力；
4、领导能力、分析解决问题的能力；
5、谈判能力、人际交往能力；
6、组织认知及可靠性
三、岗位需要的外语、计算机技能
1、英语:一般
2、计算机技能：熟练使用办公软件
五、职位主要职责
该职责所要达到的结果/目标
影响/责任级别
全 部
部 分
协 助
对应规范流程制度
衡量标准（可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化数据易采集）
占用时间百分比
1、事业部目标管理
根据公司年度经营目标及战略规划，组织各部门逐级分解；
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性

2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
全部
销售管理制度
经营目标达成率100％

3、 体系建设
内控：配合公司完善内控管理体系,确保本事业部风险可控;
精益:组织承接集团在本公司内推进的管理业务模块；
质量：组织人员梳理本事业部工作流程和制度，符合ISO9001标准,并监督、落实下属各部门执行。
全部
内控管理制度/ISO9000体系文件
有效性/完整性/符合性

4、 人事管理
根据战略需要,对事业部组织架构及部门设置进行调整；
根据公司用人原则和人才策略,负责本部管理人员、专业技术人员的任免;
负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；
负责对员工的定薪和调薪进行审批。
全部
人力资源管理流程
有效性/适宜性/合法性

5、 日常管理
审批营销管理预算和指标的达成情况,组织大客户的开发和维护，指导各大区营销策略和手段;
审批生产指标和生产工作计划的达成情况，组织研究生产管理模式和生产组织方案，指导提高生产计划达成率和人均效率,主持召开生产系统大会；
协调资源，确保设备、动力的正常运行和供给;
组织、协调物料的收、发、存管理；
组织、协调新产品开发、工艺技改等项目，
审批下属各部门的所有费用支出。
全部
员工奖惩管理制度/安全奖惩管理制度/质量奖惩管理制度
正确性/有效性/时效性

6、 团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性

六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位

编制： 审核: 批准:
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