一级建造师《机电工程》第二章第一节练习题.docx

1H420010机电工程项目及其建设程序
【案例1H420010一1】
一、背景
某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险.决策层分析后认为，项目虽然有风险,但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的.因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。
对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。
二、问题
1。投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?
2。项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容？
3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理？为什么?
4。决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策？
5.就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容?
三、分析与参考答案
1.投资方在进行投资决策时对建设项目应考虑满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划,确定进行新建、改建或扩建工程项目.构思过程要剔除无法实现的、不符合实际的、违反法律法规的成分,结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思，经过研究认为项目构思是可行的、合理的。
2。书面文件内容包括:项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。
3。建设单位决策层决定风险自留的做法合理。
决策层判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大,可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了,增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失.
4。这一行为属于非保险风险转移的风险对策。
5.就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：预防计划(又称安全计划)；灾难计划;应急计划。
【案例1H420010一2】
一、背景
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析；资源利用率分析;建设方案；财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价.该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010-10
二、问题
1。我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式？
2。补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容.
。3。选择项目经理部的组织形式依据哪些内容?
4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？
5。识建设项目公用管道工程有哪些？
三、分析与参考答案
1。我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理,企业投资项目实行政府核准制管理,对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。
该大型建设项目属于国家投资，实行政府审批制管理.
2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。
3。选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点,同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。
4.项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。
5.公用管道工程包括供热系统管网、燃气管道系统工程.
【案例1H420010一3】
一、背景
A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目，该项目具备国内铁锂电池行业最先进的工艺和生产技术,该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工业厂房主要建设内容包括主体工程：冲压车间、焊接车间、吸塑车间、总装车间；公辅工程：供电系统、给排水系统、空压站、软化水站储运工程：物流总库。
由于该项目是新能源建设项目，在投标答辩过程中，承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证,特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破，实现“四节一环保"的标准目标，在环境保护方面，采用切实可靠的环境保护技术措施，因答辩精辟、构思缜密、切中要害而一举中标.
二、问题
1。项目中工程类别不同，既有工业的,又有民用的，建设中应怎样关注?
2.简述建设施工中的污染物类型。“四节一环保”的内容有哪些?
3.绿色施工要点是什么?
4。整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别？说明理由.
三、分析与参考答案
1。从背景可知该项目的机电工程有工业工程和民用工程两类，两者的关注点是有差异的，工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行,产出合格的产品并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适的生活或工作环境。
2。建设项目的主要污染类型包括大气污染、水污染、噪声污染和固体废物污染.
“四节一环保”：节能、节材、节水、节地和环境保护.
3。绿色施工要点:绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。
4。有区别.
对建筑安装机电工程,要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要，有些项目如采暖制冷空调要视季节情况确定考核时间,智能控制的电气照明系统要有不同情况下的自然光（日光）下进行考核调试.对工业机电工程要验证是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。两者在考核验证中都要消耗较多的能源，工业机电工程考核验证消耗的能源更多，还要投人大宗的原材料进行模拟生产。
【案例1H420010一4】
一、背景
A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设
管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂，因购人国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量，由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备，为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位，为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证，包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。
建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告.上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标，与A公司签订了建设项目EPC总承包合同.
二、问题
1。建设单位的可行性研究工作是否达到要求，要求的要点是什么?
2。项目的实施阶段应怎样划分?
3.根据项目建设实际情况，设计阶段要注意什么问题?说明理由.
4。施工图设计的要求应满足什么需要？
5.怎样做好建设准备工作?
三、分析与参考答案
1。建设单位的可行性研究满足工程项目建设程序的规定,可行性分析和论证的内容符合的要求。
可行性研究的要求的要点为要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。
2。在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。
3.由于该机电工程项目是引进的国内尚未有可借鉴的同类生产工艺,虽然工艺流程及参数等是清晰的,但生产装置和设备要在国内制造，因而设计阶段在初步设计之后要增加技术设计,技术设计要对工程设备及装置系统要仔细校核验算，有些关键部分还要试制后通过实践验证，经确认能达到预期效果方可被施工设计所采用。
4。施工图设计本质上是图纸上的工程模型，因而是工程建成后的实际范本，所以应当满足设备采购、非标设备的制作、材料采购、施工图预算的编制和施工安装等的需要。
5。建设准备工作内容比施工准备内容更为广泛，第一要申报建设计划，要注意该工程是民营资本投资，不是国家投资必须经国家（或各级政府）审批,但也要在国家控制的指标内作出安排,所以应按项目的性质要澄清审批的途径以使计划顺利进行。第二在列入年度计划资金到位后可开展各项具体工作，包括征地拆迁三通一平，完善施工图纸，委托监理、实行施工招标评标、签订工程施工承发包合同、展开设备材料订货、办理施工许可、告知工程所在地质量安全监督机构等。第三要编制建设总体框架进度计划，成为编制施工进度计划和设备材料采购计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含建设后期的投产或使用的安排。
【案例1H420010一5】
一、背景
建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。
施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。
为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标
准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。
二、问题
1.请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。
2。简述矩阵式组织形式优缺点有哪些?
3。项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？
4.建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？
5。建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任？
三、分析与参考答案
1。项目经理部矩阵式组织机构框图见图1H420010—20
2。矩阵式组织形式的优缺点：
（1）优点：加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于管理人员业务能力的培养.
（2）缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾.
3.根据《建设工程施工合同(示范文本）》GF—-2013——0201关于承包人人员的有关规定,承包人在接到开工通知后7天内,向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明.
4。建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件有：
(1)施工用水、电力、通信线路等施工所必须的条件。
（2）施工设备和工程设备、材料及车辆等所需要的进入施工现场的交通条件。
（3)施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。
(4)根据工程特点及施工环境所需要提供的其他设施和条件。
5。根据在合同通用条款发包人、承包人双方的责任：发包人应对提供的基础资料的真实性、完整性和准确性负责;承包商对基础资料在其经验范围内承担基本审查义务，对所存在的显而易见的问题,及时向发包人提出，并按照合同约定在发包人解决问题前停止施工，避免造成损害或导致工程质量问题，否则承担相应的法律责任。
文章来源：做题宝