二建施工管理精细汇总(看完必过).doc

建设工程施工管理1、 工程施工监理有以下行为的处于10万元以上30万元以下的罚款（未对安全技术措施或专项施工方案审查、发现安全事故隐患未要求施工单位整改或停止施工、施工单位不整改或不停止施工未报告、未依照强制性标准），情节严重降低资质，直至吊销资质证书.2、 有需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理机构。3、 建筑安装工程费的组成（直接费、间接费、利润、税金)。关于此项的组成采用技巧性记忆。直接费有直接工程费和措施费组成，、直接工程费及人、材料、机。措施费及二环夜临大水,支架已安稳（同文）。（解释：二指二次搬运费、环指环境保护费、夜指夜间施工费、临指临时设施费、大指大型机械进出场及安拆费、水指施工排水降水费、支架指混凝土及钢筋混凝土模板及支架费和脚手架费用、已指已完成工程及设备保护费、安指安全施工费、文指文明施工费）。B、间接费（规费、企业管理费），其中规费采用技巧性记忆及保金无（同污)公(同工）害，一保有三养。保指社会保障费、金指住房公积金、无指工程排污费、公指工伤保险费。一保指社会保障费，三养指养老保险费、失业保险费、医疗保险费.C、企业管理费也采用技巧性记忆及公差使用保险金误（同务)工，管理教育。公指办公费、差指差旅交通费、使用指固定资产使用费和工具用具使用费、保指劳动保险金和财产保险金、金指税金、误同务指财务费、管理指管理人员工资、教育指职工教育经费、其他。D、税金指营业税、城市维护建设税、教育附加费。4、 时间成本累计（成本计划值曲线)曲线（S形曲线）必然包络有全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。5、 赢得值法（挣值法）三个基本参数,A、已完工作预算费用BCWP（预算费用指的是合同单价和计划费用）,B、计划工作预算费用BCWS ,C、已完工作实际费用ACWP6、 评价指标:费用偏差：CV=BCWPACWP 进度偏差:SV=BCWP-BCWS CV为正值表示节约，负值表示超支。SV为正值表示进度提前，负值表示进度延误。所对应的绩效指标按比值进行分析.7、 因素分析法（成本分析的方法):A、第一次替代先改量（所对用的是产量的增加或减少对应成本增加或减少）结果=第一次替代值数据目标值,B、第二次改价（相对于第一次替代把单价换成实际单价）结果=第二次的替代数据-第一次替代数据（表示因为单价的提高或减少使成本增加或减少）C、第三次替代改率（相对于第一次替代把损耗率换成实际损耗率）结果=第三次的替代数据-第一次替代数据（表示损耗率的增加或减少使成本增加或减少）8、工程变更采用新费率或价格的情况A、工程量变动大于10 B、超过总价金额的0.01 C、单价(单位成本)大于1% D、不是合同规定的固定费率项目 9、合同履行中（非承包人的原因）对是否调整综合单价采用以下原则 A、项目工程量幅度在10以内不做调整,执行原单价。B、工程量变化幅度在10以外且影响分部分项工程费超过0。1时,综合单价及对应的措施费应予调整，（经发包人确定后调整） 10、建筑安装工程费用的主要结算方式:A、按月结算（预付部分工程款、按月结算进度款、竣工后结算）B、竣工后一次结算（工期12个月内或承包价在100万元以下、工程价款每月月中预支、竣工后一次结算）C、分段结算（形象进度划分、按月预支工程款）D、结算双方约定的其他结算方式(注意:以上结算方式的共同点和不同点)11、开工预付款指的是有合同约定的内容：实行工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，若发包人不预约承包人则7天后发出要求预付的通知，发包人接到通知仍不预付工程款,承包人可以在发出通知后7天停止施工。发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任.12、工程预付款的起扣点计算：T=PM/N （T指起扣点金额、P指合同总金额、M指工程预付款金额、N指主要材料、构件所占的比重）。13、进度款计算里面的单价计算方法 采用可调单价法计算工程进度款:已完工程量项目名称、分项标号、单价得出合价直接工程费措施费、间接费、利润主材差价或差价系数税金累计本月应收工程进度款。14、工程进度款的支付：建设工程施工合同（示范文本)相应的约定：在确认计量结果后14天内，发包人向承包人支付工程款，超过日期,承包人发出要付款的通知,发包人接到通知不按要求支付,可与承包商签订延期支付，（必须经过承包商同意）协议明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。若发包商不支付及不按约定，承包商可停工，发包商承担违约责任。15、竣工结算:工程竣工验收报告经发包人认可后28内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按约定的价款支付，专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。28天内无正当理由不支付竣工结算价款的,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，承担违约责任.发包人收到竣工结算报告及结算资料后28内部支付工程竣工结算价款，承包人催告发包人,若56天内仍不支付，承包人可以与发包人协议将工程折价，也可申请人民法院将工程依法拍卖，承包人优先受偿.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包商未向发包人递交竣工结算报告及完整的工程资料，发包人要求交付工程的，承包人应当交付，发包人不要求交付的，承包人承担保管责任。16、建筑安装工程动态结算 调值公式法：明确的两个问题（调整因素物价波动在+10左右、基准日期的市场价格为特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。计算调值的一句）调值公式里面包括固定部分、材料部分、人工部分等。 公式：P=P0（a0+a1A/A0+a2*B/B0+a3C/C0+aiI/I0)17、双代号网络图（重点).六个参数 左早（最早开始ES和最早完成EF）中迟（最迟开始LS和最迟完成LF)右时差（总时差TF和自由时差FF）.上开始(最早开始ES和最迟开始LS）下完成(最早完成EF和最迟完成LF）。以上是根据参数图标注。18、工程进度控制的措施包括：组织措施（人、部门、任务、流程、分工、会议等)管理措施（思想、管理的方法、手段、模式、工程网络、风险管理措施、技术风险、信息技术)经济措施（资金、资源、激励）技术措施(设计技术、施工技术、设计理念、路线、方案、施工机械)19、质量保证体系：P（计划）D(实施）C（检查)A（处置)20、工程质量事故分类：特别重大事故：死30人以上或100人以上重伤或1亿元以上损失。重大事故：死10人以上30人以下或一般50以上100以下重伤或5000万1亿元以下损失较大事故：死3人以上10人以下或10以上50以下重伤或1000万5000万元以下损失一般事故：死3人以下或10以下重伤或100万1000万元以下损失21、施工过程的质量监督：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。22施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝（受伤死亡事故、坍塌伤害事故、物体打击事故、高处坠落事故、机械伤害事故、触电事故）三消灭（违章作业、违章指挥、消灭惯性事故）二控制 控制年负伤率,(6以内)、控制年安全事故率。一创建 创建安全文明示范工地。23、施工安全管理目标策划：安全目标(负伤频率在6以下、死亡率为零、一般事故频率6以内。管理目标（一般隐患整改率不应低于95、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100）工作目标（特种作业上岗率达到100、操作人员三级安全教育率100%、安全生产达标合格率100%，优良率80以上）24、施工安全技术交底的主要内容：四口（通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口)五邻边（未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边).25、安全文明施工措施施工现场大门不宜低于4米，围挡的高度不宜低于2.5米,一般路段不低于1。8米，建设工程外侧周边使用密目式安全网（2000目/100CM2）.施工场地布置:设置施工现场安全“5标志”(指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志）。施工现场安全防护布置：26、按安全事故伤害程度分类：轻伤：损失1105个以下工昨日的失能伤害.重伤：损失105和超过105个工昨日的失能伤害.损失工作日最多不超过6000工日.死亡:损失工作日超过6000工日（根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的）27、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：特别重大事故中的100人以上重伤（包括急性工业中毒，其他事故也是一样的)其他事故的分类与第20序号一样。28、生产安全事故报告和调查处理原则：事故原因未查明不放过事故责任者和员工未受到教育不放过事故责任者未处理不放过整改措施为落实不放过29、施工单位事故报告要求：受伤者或发现者最先报告（时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况）施工单位负责人或实行总承包的由总承包单位负责人(一个小时内)报告事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告（每级上报的时间不得超过2小时）（通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会、人民检察院、人民政府） 较大事故、重大事故及特别重大事故逐级报至国务院建设主管部门，一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。补充：事故报告后出现的新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。30、法律责任:事故发生单位主要责任人(不立即组织事故抢救、在事故调查处理期间擅离职守、迟报或者漏报事故)处上一年年收入4080的罚款。事故发生单位及其有关人员（谎报或者瞒报事故、伪造或者故意破坏事故现场、转移、藏匿资金、财产、或者销毁有关证据资料、拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料、在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证、事故发生后逃匿)对事故发生单位处于100万500万以下，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60100%的罚款。31、承包人的责任和义务承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。32、进度控制的主要条款内容监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，发出开工日期前应获得发包人同意.工期自监理人发出开工通知中载明的开工日期起计算33、监理人暂停施工发包人原因导致暂停施工紧急情况,监理未下暂停指示，承包商可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复.暂停施工56天内未向承包人发出复工通知,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书天面通知后的28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。若暂停影响整个工程，可视为发包人违约。34、在合同约定的缺陷责任期满时，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。若无当剩余保证金返还给承包人。35、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准.(不可抗力因素除外）36.工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失.37、劳务报酬最终支付全部工作完成，经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给与确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。（注意：和前15条进行比较，便于记忆）38、设备采购合同的主要内容(合同价款的支付一般分为三次) 设备制造前,采购方支付设备价格的10作为预付款。 规定时间、地点送货，采购方支付该批设备价的80。 剩余的10作为设备保证金,待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。39、索赔意向通知和索赔通知承包人知道索赔事件发生后28天内。向监理人递交索赔意向通知书。若未通知（指超过28天)将丧失追加付款或延长工期的权利.索赔事件影响结束后的28天内，承包人向监理人递交最终索赔通知书.40、索赔文件的递交承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。若有干扰影响且时间长.则可按要求的时间间隔一般为28天，干扰排除后28天提交一份最终索赔报告。41、索赔文件审核确定有追加付款和延长工期，当监理人受到承包人的索赔意向通知书和有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。承包人接受索赔赔付,发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。（承包人若不接受，按合同约定的争议解决办法办理)42、竣工图涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图.43、施工文件的立卷不宜过厚，一般不超过40MM。44、卷内文件的排列：批复在前、请示在后。印本在前、定稿在后.主件在前、附件在后。45、案卷的保存分为永久、长期（该工程的使用寿命）、短期(20年以下）.密级分为绝密、机密、秘密(注意：同一案卷有不同密级的文件，按高密级为本卷密级）。46、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超出图面1/3的,应当重新绘制竣工图。47、工程档案一般不少于两套，一套有建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆（室）