ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:51.04KB ,
资源ID:3991215      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3991215.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(战略发展部战略管理员岗位说明书.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

战略发展部战略管理员岗位说明书.doc

1、_战略管理专员_岗位说明书岗位名称战略管理专员岗位编号BBY-JTZLFZ002所在部门战略发展部岗位编制人数1直接上级战略发展总监工资等级直接下级无薪酬类型岗位职责综述根据集团整体发展战略,在战略发展部总监的领导下,通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理,把握集团战略发展方向。所在岗位架构图集团总裁战略发展总监战略管理专员职责与任务:序号职能概述岗位具体职责职责一内部分析1. 负责对集团内部分析,正确评价集团的发展,为集团战略制订提供支持职责二战略制订2. 负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理.每年滚动修订中长期发展战略规划3

2、. 负责组织、领导专家对公司发展方向的研究职责三战略评估与偏差分析4. 负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估,并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告5. 负责定期收集集团所属公司偏差分析报告,做出偏差分析,提出调整、改进建议,并形成集团战略执行偏差分析报告职责四战略督导6. 负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控,督促战略落地职责五核心竞争力建设与管理7. 负责集团核心竞争力建设与管理.建立集团核心竞争力管理制度,并组织实施。职责六组织绩效管理8. 负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核,按考核期形成组织绩效考核报告,并把考核结果提交集团人力资源部备案职责七其

3、它工作9. 完成领导交办的其他工作工作协作关系内部协调关系集团各部门、集团所各公司外部协调关系岗位任职资格学历本科及以上学历年龄30岁-42岁专业企业管理、MBA性别不限性格开朗、诚实、自信、善于思考,具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神,积极进取精神,能够承受工作压力;岗位所需经验具有五年以上管理工作经验,其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验岗位所需知识具备企业计划管理知识及计算机相关知识岗位技能要求协调能力岗位技能培训的要求培训科目沟通能力战略管理培训组织能力写作能力可晋升的岗位经理可转换的岗位计划管理专员、战略分析主管其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特征正常上下班所需记录文档关键业绩考核指标(KPI):详细见公司绩效考核管理办法有关规定修订时间:修订部门:审核者:审批者:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服