二级建造师考试《工程施工管理》.doc

二级建造师考试工程施工管理记忆小册建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育.三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等.施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口.“临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处.1）安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标.2)建立安全管理体系的要求有:管理职责；安全管理体系;采购控制;分包单位控制；施工过程控制;安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因,明确责任者；制定预防措施;提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解,而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行，不能流于形式.交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行.安全技术交底内容：按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。1)重大事故书面报告（初报表)应包括以下内容:事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计.事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决；发生事故,及时上报，保护好现场，做好抢救工作,积极配合调查，认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。3）事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a。停止使用、封存;b。指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求；d。对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织.验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b。对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全;内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。1）重大事故书面报告(初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况.事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决;发生事故，及时上报，保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收.项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。事故隐患的处理方式:a。停止使用、封存；b。指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d。对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。验证:a。项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b。对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程,重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主的方针；严防系统性因素的质量变异。1）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。2）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵循什么程序?标准答案：处理程序:进行事故调查:了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;分析调查结果，找出事故的主要原因;确定是否需要处理,若需处理，施工单位确定处理方案;事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求？标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等.处理的基本要求是：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理.正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法.加强事故处理的检查验收工作.认真复查事故的实际情况.确保事故处理期的安全。1）验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：质量应符合统一标二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义（一）施工管理概论项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益.项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。资源进度计划的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的.施工资源管理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档.组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础.团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素,减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。项目管理的核心：项目的目标控制P10业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标:项目总投资目标进度目标:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方还有总承包方的成本控制）;进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书(项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方(GC）、施工总承包管理方（MC)、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务.施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）3。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工.4。负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义:不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构:其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关系。组织分工:反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系.工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。合同结构图:反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴;国际上，归为工程咨询(工程顾问)服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正,情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正.监理单位有下列行为之一的,责令改正；逾期未改正的,停业整顿，并处10-30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照;造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任;造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的；发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；未依法和强制性标准实施监理的。