©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 人力资源主管岗位说明书 一。职位基本信息 职位名称 人力资源主管 职位编号 所在部门 人事行政部 职位编制 1 直接上级 行政人事总监 职级 主管级 直接下属数量 1 间接下属数量 0 二。职位目的 根据公司的战略发展规划,在人力资源总监的指导下,组织制定人力资源工作开展，理顺相关工作关系,完善管理制度与体系，推进公司人力资源需求满足与资源合理配置。完成公司人力资源招募选拔、培训、绩效考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展，员工激励、培训和开发和沟通协调工作，保证公司人才战略规划的顺利完成. 三。组织关系图 行政人事
2、总监 人力资源主管 行政主管 招聘专员 行政驾驶员 网管兼行政 四。工作联系 联系对象（部门或单位) 联系对象 联系内容 联系频次 内部 部门1 公司各个部门 人力资源配置/薪酬管理/绩效管理等相关事宜 频繁 部门2 外部 单位1 人事局、劳动局、社保单位 政策沟通与公关 一般 单位2 人力资源协作单位 业务协作与沟通 一般 五.职责与工作任务 职 责 一 职责 表述 协助行政人事总监,行使对公司人力资源管理权利,并承担执行公司规章制度、管理规程及优化公司组织结构设置、完善公司人力资
3、源管理体系。 责任角色 绩效标准 工作 任务 负责修订和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人才,满足公司的经营管理需要， 负责 符合公司人才经营需要 在总监的指导下，全面负责人事部日常工作开展；根据公司发展要求组织实施招聘工作,拓展并维护专业技术岗位人才的招聘渠道。 负责 在有效的时间内满足公司岗位人才的需求. 负责组织起草和修改并不断完善各项人力资源管理制度和流程；建立人事档案资料库，完善人力资源部档案及文件管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;规范人才培养及人才储备选拔工作程序； 监督 不断更新人事档案库 信息 及时完善档案
4、管理 依据公司经营需要,编制公司人工成本的预算，并根据市场行业标准，制定合理的岗位工资体系； 负责 预算切合实际，能有效控制人工成本的浪费。 职 责 二 职责 表述 制定薪酬体系管理制度和福利管理制度,建立公司奖罚管理体系，不断优化公司人力资源，提出合理的晋升制度体系，并建立人才培养制度. 责任角色 绩效标准 根据公司人工成本的核算，及市场和同行业的薪酬福利调研,有效的完善薪酬和福利管理体系 . 负责 切合公司实际，体系完善。 充分调动员工的团队意识及荣誉感，建立公司奖罚管理体系。 负责 能够公平、公正、公开的按照制度执行. 根据考勤，及时准确核算工资，
5、发现问题及时提出，并核算各部门人工成本，并对数据做出环比分析。 负责 准确、及时性 通过招聘、录用、晋升、降级、调动、培养等方面。建立内部培养和外部引进的的人才管理办法，不断优化公司人才储备库，不断完善晋升管理体系。制定一套合理的人才培养体系， 负责 人才梯队建设体系完善 职 责 三 职责 表述 根据岗位职责及公司年度经营计划及部门项目的进度，切合公司实际，不断优化公司绩效管理的实施办法，制定可施行的KPI。 责任角色 绩效标准 工作 任务 负责组织开展员工绩效考核工作,实施公司绩效管理，并对部门绩效评估过程进行监督,核对考核结果. 负责 统计及时、考
6、核评估合理、监督到位。 不断完善绩效管理实施办法，结合考核过程中出现的问题和异议，及时修订并完善KPI考核。 负责 及时汇总考核建议,并根据建议做好修订方案。 监督各部门负责人做好绩效面谈工作，并做好面谈汇总工作. 监督 监督到位、汇总工作及时。 职 责 四 职责 表述 建立健全公司的培训体系,做好培训计划,督促培训计划实施,完成培训工作和培训后的情况跟踪、做好评估工作，并做好员工培训档案。 责任角色 绩效标准 工作 任务 根据公司战略发展需要，建立健全培训体系,做好公司年度及月度培训工作计划。并监督跟部门严格完成培训计划。 负责 制度的完善、计划的实
7、施并监督完成。 从节约成本出发，合理制定培训方式及培训讲师的选拔,并做好培训效果评估，建立培训档案。 负责 发挥成本最大化、完善培训档案管理. 职 责 五 职位 表述 有效避免劳动用工风险劳资纠纷问题，及时落实人才落户及北京工作证件的办理工作，做好人事工作的外联沟通工作。 责任角色 绩效标准 工作 任务 能够有效的避免公司用工风险及劳资纠纷问题。 负责 问题的出现次数 人才引进的政策及落实，北京工作证件的及时办理及验证工作。 负责 及时和通过率 做好外联工作，譬如社保，劳动局、人事局等方面的关系维护。 负责 关系融洽度 职 责 六 职责 表
8、述 完成领导交办其他临时性工作 执行 及时、有效完成 六.主要权限 1. 公司组织结构调整的建议权. 2. 公司人事制度制定的修订及建议权. 3。 公司绩效考核结果的建议权. 4、公司培训制度及年/月度计划的执行权. 5、公司薪酬标准和薪酬结构调方案、福利方案的建议权。 七。任职资格 资格项目 基本条件 适岗条件 优秀条件 最低学历 大专 本科 本科 适合专业 管理相关专业 管理相关专业 管理相关专业 工作 经验 专业经验 3年以上人力资源或教育培训相关工作经验 5年以上人力资源或教育培训相关工作经验 5年以上施工行业人力资源或教育培训相
9、关工作经验 管理经验 2年以上管理经验 3年以上管理经验 3年以上管理经验 专业资质 经济师 经济师 人力资源管理师 培训要求 人力资源管理培训 人力资源管理、管理知识等培训 战略培训、财务培训等相关管理培训 知识技能 1。熟知人力资源管理、教育培训知识； 2。熟悉人力资源相关法律知识。 1。精通人力资源管理、教育培训知识; 2。掌握相关法律知识。 1.精通人力资源管理各个模块知识; 2。熟知行政管理、相关法律等知识 行为素质 1。具有较好的分析判断能力; 2.具有较好逻辑思维； 3.具有较强的沟通能力； 4.具有亲和力； 5。具有一定的学习创
10、新能力。 1.具有优秀的分析判断能力及执行力； 2.具有清晰的逻辑思维； 3.具有优秀的组织协调能力; 4.具有亲和力； 5。具有良好的学习创新能力。 1。具有严谨细致的工作作风； 2.具有很清晰逻辑思维; 3。具有较强的分析判断能力； 4.极具亲和力； 5。具有优秀的组织协调能力； 6。具有较强的学习创新能力。 八.其它 常用工具设备 计算机、打印机 工作特征 主要在办公室工作 所需制度规范文件 《培训与开发管理制度》、《薪酬体系管理制度》、《员工福利管理制度》、《员工奖罚管理制度》、《人事档案管理制度》、《员工晋升管理制度》、《公司绩效考核管理制度》、《人才引进及落户管理制度》、《社保保险管理办法》、《公司网络及电话使用管理制度》等相关人事文件。 审核记录 岗位确认： 日期： 直接上级确认: 日期: 人力资源确认： 日期：
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
