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毕业论文

中国企业关键竞争力存在问题及对策研究

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提交日期：4月

目       录
摘要........................................................................
1 序言 .................. ..............................
2 企业关键竞争力概述.................................................
2.1 企业关键竞争力定义...........................................
2.2 现代社会企业关键竞争力表现形式...............................
2.3 重视培养企业关键竞争力关键性.................................
3 中国企业关键竞争力存在问题....................................
3.1 中国企业关键竞争力现实状况.......................................
3.2 造成中国企业关键竞争力缺乏原因...............................
3.3 中国企业关键竞争力缺乏表现方面...........................
4 中国企业提升关键竞争力对策......................................
4.1 结构企业关键竞争力..........................................
4.2 探讨政府对于企业关键竞争力培养所要做努力.....................
5 结束语.................................................................
参考文件..................................................................
致谢 .............................................................. .......

中国企业关键竞争力存在问题及对策研究

  作    者：
                          指导老师：

摘要：在现代市场经济社会中，培育和发展关键竞争力对于一个企业来说是至关关键，这常常关系企业生死存亡，只有形成企业关键竞争力，那么企业才会拥有属于自己战略资产，那么企业在竞争惨烈商战中才有可能立于不败之地，因为关键竞争力一旦形成，就成为企业战略性资产，并能够给企业带来可连续发展竞争优势。而缺乏企业关键竞争力正是中国大多数企业所缺 ，太多企业只是在仿冒和山寨，这么企业是极少有出路。

关键词：关键竞争力  企业   企业发展现实状况 对策
1序言
自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《企业关键竞争力》一文后，关键竞争力概念快速被企业界和学术界所接收。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业关键竞争力是企业内部集体学习能力，尤其是相关怎样协调不一样生产技能和整合多个技术能力。
一个企业要发展，必需要有自己关键竞争力，可能早期企业很多能够无须存在关键竞争力，经过模拟就能够起家，经过山寨就能够混口饭吃。不过要想企业发展连续下去那么关键竞争力是少不了。我想这也是太多人共识，无须赘述。假如企业没相关键竞争力，那么我想我们国家企业永远沦为为外国人打工仔也不是没有可能。中国有千千万万中小企业，不过绝大多数是没有自己关键竞争力，每十二个月中国向外国缴纳专利费就是不小一笔费用，假如把这些钱用在自己研究，我想我们国家企业就会激励市场竞争处于有利地位，我们很多企业就不会沦为外国企业打工仔。现在中国企业在关键竞争力方面还是比较缺乏。中国要想在世界经济中处于优势地位，对于发展企业关键竞争力是不可或缺。

2企业关键竞争力概述
2.1企业关键竞争力定义
在此我们引用罗哈德和哈默概念：企业关键竞争力是指企业赖以生存和发展关键要素，比如一些技术、技能和管理机制。它包含“软”或“硬”方面，也可能是无形，不可测度。一个连续成功企业肯定有其关键能力，这种能力需要开发、培养、不停巩固和更新，因为即使建立了关键竞争力，也还有可能再瓦解。怎样保持企业竞争力就成了企业经营管理中关键问题。可见企业关键竞争力对企业生存不可或缺。当然企业关键竞争力是表现在多方面，它不仅表现在企业技术水平上，还表现在经营方法，营销方法，管理水平等上面，它是企业生存基础。假如企业缺乏关键竞争力，那么企业长远发展将是可望而不可求。

2.2现代社会企业关键竞争力表现形式
在现实生活中，关键竞争力已被广泛地看作是企业获取连续竞争优势基础。缺乏了它，任何企业全部是不会长久生存下去。企业通常竞争力理论认为，企业竞争力是一个相对性力量，起源于企业外部。在现实生活中，关键竞争力已被广泛地看作是企业获取连续竞争优势基础。之所以如此，关键是因为它源泉关键能力含有以下部分特点：
1 关键能力有利于实现用户所看重关键价值。
2 和竞争对手相比，企业关键竞争力含有独特征。
3 关键竞争力含有延展性。企业能够从某种关键能力衍生出一系列产品和服务，而且这种产品和服务含有权威性和征服性。
4 关键竞争力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。
5 关键竞争力力还有别于品牌、专利等能够估价无形资产。
6 关键竞争力不仅是企业现在成功要素，更是未来维持竞争优势确保。
关键竞争力是经过学习积累得到，关键竞争力不能经过对应要素市场买卖取得，所以一旦企业在某项关键竞争力上取得领先地位，竞争对手极难在短时间内赶上

2.3重视培养企业关键竞争力关键性
首先，培养企业关键竞争力意味着为用户发明价值，当然也意味着为自己发明利润，只有这么企业才有继续生存下去血液，培养企业关键竞争力能够为企业带来效率，降低无须要支出，降低成本，为企业发明更多更大价值。
其次，企业关键竞争力能够增强企业在相关市场上竞争能力，它意义很关键，甚至超出了单一产品在市场上面胜利。对企业发展含有深远意义。强大关键竞争力对一个寻求长远发展企业来说，含有不一样平常战略意义
最终企业关键竞争力是依靠企业经验和知识积累和创新而形成，不是一项技术发明大跃进生产。对手是极难压缩和模拟。关键竞争力建设需要持久时间才能够形成，这么对手就愈加难以模拟，使自己所处行业含有较强持久性和进入壁垒，在同行业业中有超强竞争力企业是极难被超越。  

3 中国企业关键竞争力存在问题
3.1中国企业关键竞争力现实状况
   以前中国企业之所以能盈利，是因为我们企业依靠了太多廉价劳动力和资源，对社会依靠性尤其强，不过伴随中国加入世界贸易组织，伴随世界商品大流通，这么优势也逐步失去了，不过遗憾是，很多企业意识到了这个问题，不过真正在意企业极少，首先这和我们国家政策有很大关系，其次也和我们国家法律也不是很完善，造成很多仿冒产品如雨后春笋般出现，而且还出现很多意外情况，比如，很多企业现在是不怎么重视创新，因为一创新是要花费很多投入，而且当你产品面试以后就会跟着出现一大堆仿冒产品，造成创新企业不能盈利，仿冒产品却能够大行其道，这令很多企业头痛不已。因为多种多样原因造成我们国家企业创新能力比较低，所以现在很多企业全部还只是外国企业打工仔，外国高技术企业赚取了大部分利润，而我们国家企业却只能留下可怜一点利润，即使现在中国是是世界工厂，不过这这只是往往停留在打工仔层面上，真正属于自己东西不是很多，也就是大部分企业缺乏关键竞争力。
在此我引用一组数据：据估量，世界500强研究开发费用占全球2/3以上，且这一比率还在不停上升。1997年，世界500强研究和开发费用2240亿美元，比1996年增加了12。8%。而中国投资不过14亿美元尚不及“爱立信”1/31。据统计，中国全部大型企业出口额仅占全国出口额40%，即780亿美元左右，再从科技人员来看，中国企业科研人员占全国科研人员比不足30%，远远低于美国85%水平，仅及韩国60%二分之一不到。由此可见，中国企业关键竞争能力和国际竞争力确实低下。中国企业规模小，效益差，产业集中度过低，专业化协作程度差。表一已显示出中国产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其它产业集中度过低，而日本则均在60%以上。
3.2 造成中国企业关键竞争力缺乏原因
中国企业之所以缺乏企业关键竞争力，这是由深沉原因。关键是以前中国经历文化大革命，对中国经济造成了很大创伤，当中国进行经济改革时候，世界科学技术已经发生了深刻改变。当中国还在进行阶级斗争时候，外面世界经济正在如火如荼进行，那时候美国在进行着一场改变世界科技革命，电脑，网络发明加速了世界经济发展，由此经济进入了知识经济时代。中国却所以落后一大截，当中国改革开放时，没有资本没有技术，一切全部是从头开始，一切全部是引进。所以关键技术全部是掌握在她人手里，中国企业是四处受制于她人，当然这是历史原因。
当然关键原因还是我们企业家很多缺乏远见，她们很多不重视创新，她们对于立即不能变成钱东西不会感爱好，所以很多就是剽窃加模拟。所以中国山寨文化泛滥成灾，四处全部充斥着山寨。当然这其中也有法律环境不成熟原因，造成很多搞科研不如人家搞盗版，所以盗版害死了我们民族软件行业。这些全部是法律跟不上经济发展原因。所以我们企业缺乏关键竞争力是多方面原因，只有找出这些原因，那么才好对症下药。只有这么才能够提升中国企业关键竞争力。
3.3中国企业关键竞争力缺乏表现方面
一 大部分企业家眼光短浅，不重视科技创新，她们只对能够立即变成钱项目感爱好。极少重视长远科技创新。这肯定结果就是造成盲目跟风。比如美国现在流行苹果手机，所以现在中国有很多手机全部和苹果手机长一样.
二 企业科技创新能力弱，竞争力普遍低下。所以有很多技术全部是要从国外引进，当然我们必需付出高昂专利费。当我们把专利费付出去时候企业又缺乏科研资金，这就造成了恶性循环。
三 中国企业除国企之外规模普遍较小，专业化分工能力比较低下，大部分企业全部是大而全小而全。这其实是很多企业走向亏损之路，多元化成功企业毕竟屈指可数。国企是靠行政垄断才有这么规模那是没有借鉴性，因为这注定国企害怕竞争。
四 过分贸易保护政策。当然这关键是针对国企，国企占有天时地利人和，让民企无法和之竞争。而国企却是效率低下代名词，这么就造成民企无法真正创新，很多企业全部是在打政策擦边球。使市场机制功效发挥失常，也就是优胜劣汰无法正常发挥。
五 缺乏协同意识，企业各自为战。这关键表现在国企身上，国企往往对民企不屑一顾，对外企却常常低头哈腰。当然其它方面也普遍，比如说企业往往发动价格大战，往往不顾同行业盈利水平，为了市场份额往往不屑使出价格战牺牲同行利润、
4 中国企业提升关键竞争力对策
4.1 结构企业关键竞争力
首先，要建立现代化企业制度，完善企业管理制度。目前，中国企业制度不是很完善，这在国企上面表现得比较充足，大多国企是政企不分造成管理混乱，多头管理比比皆是。严格按《企业法》设置制衡机构，不得身兼二职，确保决议科学化，预防集权化。再次，要大力构建有效经营者激励和约束机制，引进经营者股权制，将经营者酬劳和企业业绩直接挂钩。
其次，大力推进企业研发制度，努力发展科技创新。企业竞争本质就是人才和技术竞争，只有大力发展企业研发制度，努力促进科技创新，那么企业才有出路，企业有了较强技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求高技术高质量产品，就能不停提升自己市场竞争力。建立和完善企业技术创新体系。大型企业应建立自己技术开发中心，不停加强技术开发力量，加大技术开发资金投入，加紧开发含有自主知识产权技术和主导产品。
第三，要找好企业做大和做强辩证关系。企业发展目标就是把企业做大做强，在这当中能够经过企业专业化和多元化来实现，不过现在情况是有很多企业在没有做好自己专业化同时去盲目尝试多元化，那样效果不是很好，再说现在企业多元化做得好不是很多，所以企业应该在专业化方面做得好以后才多元化比很好。
第四，重视企业文化创新。一个企业文化是很关键，所以企业必需重视好自己文化创新，企业文化是人价值理念，是思想范围。企业文化必需和时俱进，不停创新，实现内容和形式统一，表现和实质统一。
第五，实施品牌化战略。一个国家经济实力更多表现在这个国家有多少世界著名企业及品牌，美国经济世界第一，同时美国品牌也是世界第一。通常经济越发达国家它品牌越多，所以我们国家要想提升自己经济实力，企业实施品牌化战略是必不可少。品牌也是关键竞争力。
第六，培养有特色管理模式，企业管理对于企业来说不可或缺，一个企业假如没有好管理，那么企业关键竞争力是不会强。管理师提升企业关键竞争力一个关键路径只有加强管理，才能把企业机制改革活力和技 术进步威力充足地发挥出来。
最终，培育适应国际市场竞争需要规模经营能力。一个国家要想在世界经济中立足，就必需要培养含有很大规模企业，只有这么才能够在世界经济中处于优势地位。当然时下情况大致上来说对于中国企业还是比较有利，中国企业在世界地位中越来越重，世界500强企业越来越多。

4.2 探讨政府对于企业关键竞争力培养所要做努力
一个政府对于企业培养关键竞争力态度通常全部是主动，不过态度不能改变一切，更关键是政府要做好本身努力。我认为政府应该做好这些努力。
1 为企业发明一个稳定有序经济环境
2 出台有利于企业经营政策，增加企业经营关键
3 给那些善于创新企业以政策优惠，淘汰那些落后产能
4 增加企业融资环境，给那些有创新能力企业以优惠融资政策
5 出台有利于增强大、中、小企业竞争力产业组织政策。
6 强教育体制改革，培养有利于企业创新人才

结束语
伴随中国企业和经济发展，尤其是在中国加入世界贸易组织以后，就意味着中国企业必需要和世界企业竞争，商场如战场，中国企业要想在世界当中站住脚，就必需要培养自己关键竞争力，重视科学创新，建立完善企业关键竞争力系统，扬长避短最大程度发挥自己优势。
总而言之，这是一个属于经济时代，企业关键能力成为商业竞争优势之源，企业利润全部是要基于关键竞争力。努力构建企业关键竞争力让它成为管理企业一个习惯，目前中国企业也充足认识到这个趋势，主动完善企业关键竞争力制订企业长远发展目标，由此可见中国企业是会有一个美好未来

【参考文件】
[1] 徐 光.韩祝国.中国企业关键竞争力现实状况和分析[J]，中国经济出版社，.8
[2] 德和哈默 ：《哈佛商业评论》[J] ,中国经济出版社 ,1997.5
[3] 曾 鸣.企业竞争全能时代[J].国际商报，.6
[4] 徐 光.韩祝国.中国企业关键竞争力现实状况和分析[J]，经济管理，.8
[5] 李建国:企业实施文化若干思索[J].企业文化，（11）
[6]曾 鸣.企业竞争全能时代[J].国际商报，.6
[7]朗·西韦尔 《关键竞争力》[J] 国际商报， .4.
[8]益p祈.论企业关键竞争力[M].中国经济出版社，.2.4
[9]秉p安.企业关键竞争力理论探讨[J].管理科学，,2
[10]朱关鑫.WTO和中国企业竞争力[J].技术经济和管理研究，.2

致谢
完成本论文我要感谢在我论文写作过程中给我指导老师，其次要感谢给我帮助好友，在她们帮助和关心之下最终能够完成本论文。