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1、 1 工程综述 1—1 工程范围 本施工组织设计的编制范围为xx市水利勘测设计院有限公司设计的xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程，工程范围为河道防冲 护岸(包括施工围堰、水泥搅拌桩、浆砌石等）。防洪堤坐标为下表1—1： 点号 X坐标 Y坐标 右岸 1 538102。872 354859。277 2 538069。379 354822。153 左岸 3 538069。847 354900.423 4 538038。644 354861.354 1-2 编制依据 xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程招投标文件; xx市xx港面
2、上工程大流上涌河道防冲护岸工程设计施工图纸及 说明； 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）、(J220—2002） 《堤防工程设计规范》(G1350286—98） 《水运工程测量规范》（JTJ 203—2001) 《水运工程土工布积物应用技术规程》（JTJ/ T239—98） 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB/T 175-1999） 《砌体结构设计规范》（GB0003—2001） 1-3 工程概况 1-3—1 工程名称 xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程 1—3—2 工程地点 珠江干流狮子洋中段东岸，东江南支流以北，淡水河以南的xx
3、市沙田镇大流村立沙岛上。 1-3-3 工程地质条件 据有关钻探资料,场地地层类型不多,但分布变化较大.层次分述如下： （1）素填层:层厚2.5～3。5m，分布于整个场区，主要由粉质粘土组成，稍湿，软塑~可塑. （2）淤泥及淤泥质土；灰黑～灰黄色，饱和，流塑，可塑,含大量粉细砂及贝壳，层厚5。10～8.30m （3）粉细砂层;灰、浅灰黑,饱和,稍密状,局部显松散状，层厚0。50~3。60m，部分含淤泥质土,分布不连续。 (4）残坡积粉质粘土；为基岩风化而成,硬塑为主，局部为可塑或坚硬，饱和。 1—3-4 工程水文情况（从国家85高程潮面起算） （1）50年一遇高水位：2.41；
4、 (2)50年一遇低水位：—2。09； （3）高潮累积频率10％水位:2。074 (4）低潮累积频率90％水位:-0.636 1-3-5 工程量 序号 名称 单位 工程量 1 挖土方（淤泥） m3 4241。200 2 填土 m3 2226。750 3 M7。5浆砌石 m3 1013。000 4 Φ500水泥搅拌桩 m 1795。200 5 水泥石粉垫层 m3 90。600 6 土工布包排水管管口 m2 2。060 7 Φ50PVC排水管 m 377。670 1-3-6 建设工期 招标文件要求总工期：75个日历天，开
5、工日期暂设定为2008年12月1日，竣工日期为2009年2月13日。 1—3—7 质量要求 本工程严格按国家标准及有关施工、验收规范、技术标准进行施工和验收。符合国家标准有关质量检验评定标准要求，质量等级达到合格，争创优良，竣工资料应符合国家档案部门的要求规定,编制成册的工程竣工图纸和技术资料档案一式四份。 2 工程自然条件 气候特征：本区属亚热带海洋性气候，天气温湿多雨。冬季多吹偏北风，气温低，空气相对干燥;夏季气温高而多雨，时受台风影响;春季冷 暖交替多雾阴雨,空气潮湿阴冷。 气温：本区夏季气温高、炎热、冬季气温低、凉爽宜人。多年平均气温21.8℃，多年最低气温1。7℃。 降
6、水：每年3～10月份为雨季，占全年降水量的81.6％,多年平均降水天158。9天,降水量为2368.7mm,平均大雨天数26天. 湿度：年平均相对湿度79％,3~6月份湿度较大为86%，其余月份稍低。 雾：雾多出现在12月至次年4月间，年平均雾日13天，能见度小于1。0km的雾日为6天。 风：本区风向及风速在季节上变化明显，秋季多为NE风和E风，夏季多为S风和SE风，春季为E风和NE风。每年4～11月为台风期,6～9月为盛行期。据1949～1980年32年资料，台风在阳江至香港沿海登陆54次，平均每年1。7次，每次影响3～4天。冬季在冷空气过境时多为偏北风.全年大于等于六级风的天数为47
7、天. 3 施工设计要求 本工程采用浆砌石重力式挡土墙结构，地基处理为直径500mm水泥搅拌桩基础。 (1）堤身结构采用浆砌石结构,砂浆强度为M7。5；浆砌块石衬砌每15米设置一道分缝，沥青杉木填缝，缝宽20㎜。 (2）。搅拌桩： 1)桩直径：500mm; 2)施工方法：桩基施工至设计桩顶高程＋0。5m为停灰面 3）桩长：至85高程－10.0m; 4 ）采用32.5R水泥，设计掺灰量15％，水灰比按0.6； 5）28d龄期强度要求:设计桩身强度qu不小于1。8Mpa； 90d龄期强度要求：qu不小于2。5
8、Mpa 6）施工必须采取必要措施保证桩身整体完整。 4 施工准备工作 4—1 施工准备工作程序 施工准备工作是工程顺利开工的重要保证，我公司根据本工程的实际情况,安排较有经验管理人员及技术人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。施工准备工作程序见下图所示: 项目经理部 内业准备备 资源准备 现场准备 修建临建 测量控制点移交 现场障碍物的清除 现场内︹ 三通一平︺ 劳动力准备 机械设备准备 材料准备 施工图预算的编制 施工方案的编制 内业资料 图纸会审 移交记录资料的办理 控制轴线移交 标高控制点的移交 测量放线资料办理
9、 协 助办理许可证 办理开工报告 材料、设备的定购 劳动队伍选择 内业计算 4—2 现场准备 （1）测量控制网的建立 工作程序：现场测量控制点移交 填写移交记录 建立测量控 制网 布设工程测量控制点 控制点的保护 测量控制网细化 放线 施工。 项目经理部派出施工生产项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。 根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。 （2)现场内“三通一平” 我们
10、将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作,在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。 由于本工程现场交通限制，两岸各自修道，左岸由东州厂区内的道路直到现场；右岸由百安石化与阳鸿石化相交的道路通过河堤到现场。河堤和现场道路进行修填铺,待其达到一定的强度后才可行驶车辆。为保证道路不积水,在已施工好的道路两侧加设排水沟,并做好排水措施。 （3)临时设施准备 根据现场情况布置规划，在指定区域修建生产临时设施、租借临时生活设施,以满足工程施工的需要. 做好工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识,实行统一规范的对外宣传
11、与管理. 4-3 内业、技术准备 由项目部负责人及技术负责人组织有关施工人员进行技术交底,内容包括:岩土工程勘察资料、施工图纸、技术经济条件、施工地点的自然条件、编制施工计划等。 (1)图纸会审准备 由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审 工作。以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准， 明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的每个细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 参加图纸会审,由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标
12、准, 准确掌握设计图纸中的细节. (2）编制施工组织设计与作业方案 由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织 设计,作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 （3)编制施工图预算和施工预算 由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编 制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 （4）建立项目管理制度 由有关技术员协助项目按照本项目管理文件的规定,制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制
13、度化、规范化的良性轨道中来。 4—4 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划要求。确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。 对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法则教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方治安法规. 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 4-5 材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算
14、中的工料分析，编制工程所需要材料计划，作好备料，供料工作。 根据材料需用计划,做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实. 组织材料按时进场,并做好保管工作. 工程部与材料部在施工前应作好对进出的机械材料进行检查和验收,并负责对每批材料进行取样送检,杜绝不合格或不符合设计要求的材料的 混入。同时工程部与材料部应做好每日水泥和块石的需用量的计划,以便材料的即时调入，保证施工的顺利进行。施工期间施工与材料供应的关系应协调,互相配合,提高管理效率. 4—6 机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备用量计划,组织施工
15、机具设备的落实,确保按期进场。 4-7 其它准备工作 （1）认真了解施工现场及周边施工条件（如场地、交通、水电等），查清地上地下障碍物(如原旧堤石块、低坪、砼基础等）及地下管线情况,拟订相应的拆迁方案、保护方案，经业主、监理同意后尽早实施完。 （2）按规划搭设生产、办公设施，布置临时水电管线,做好安全防护设施，在业主指定的临时生活区搭设生活设施与居宅区管理部门、交管、城管、环保等各有关部门及周边居民建立紧密的联系。 （3）组织前期所需的机具设备、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。 5 施工管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公
16、司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工"的模式,组建一个精干、高效的项目班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸 要素，在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”一流的要求进行施工作业。 5-1 项目施工管理组织机构 项目施工管理组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 测量组 技术组 质检组 电工组 材料组 开挖施工组 搅拌桩施工组 浆砌石施工组 后勤组 围堰施工组 5—2 各部门负
17、责人及其职责 各部门负责人、机长及其职责一览表 部门或职务 负责人 技术职称或职位 职 责 项目经理 李耀煌 工程师 全面负责 项目副经理 黄燕和 工程师 施工及生产安全 技术负责 鲁 明 地质工程师 技术与质量 工程部 郑锦秋 地质工程师 规范施工管理、技术培训 质检部 黄永刚 工程师 质量监督与检测，自动监控系统检修 生产部 郑再强 经济师 安全宣传、材料、机械维修、后勤保障 资料部 陈镇作 地质工程师 技术资料与文件 财务部 章镇波 会计员 成本监控 测量组 魏文标 测量工程师 测量放线，沉降与位移
18、观测 材料组 李卓胜 材料员 材料进出库、抽样检测 安全组 黄增亮 高级电工 高级电工 规范用电、现场施工安全及保证自动监控系统的正常工作 机台及砌石组 余炳宜、林德兴等 高级技工 现场施工操作 6 施工总体安排与工艺流程 本工程临河而建，河道常年有通航要求，技术要求高.因此必须组织一个高效精干的施工体系，抓好宏观管理,把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性,统筹制作,精心组织,精心施工。 （1）准备工作：设备进场进行现场踏勘，了解场地情况及周围环境；根据场地具体情况设置，了解水源、电源位置及最大可供数量，将水、电 接入表箱后接至施工场地，根据场地状况安排施
19、工设备及人员进场。 （2)根据现场情况会同甲方单位做好定位轴线和水准点的现场交接、复核、签证工作；根据甲方提供的测量控制点测放出防洪堤施工范围,工作完成后进行自检，并报请工程主管部门或个人验线后方动工. 6—1 施工总体安排及其原则 施工总体安排的原则是: （1） 根据设计要求，先进行围堰， 堰内进行回填夯实,再而水泥搅拌桩施工作业，然后进行第二次开挖,浆砌石施工，在施工中两边分别组织流水作业,以围堰施工和水泥搅拌桩及第二次开挖和浆砌石为流水步距,尽可能均衡施工。 （2） 妥善处理好围堰、水泥搅拌桩的进度，才能确保河堤的浆砌石的进度 （3）在进场同时抓紧时间进行围堰,
20、先进行一边岸围堰并回填夯实， 再进行水泥搅拌桩施工，另一岸进行围堰,再进行水泥搅拌桩施工，水 泥搅 拌桩施工完毕28天后,开挖、砌石、回填。 （4）在水泥搅拌桩施工完毕后28天内做好砌石的准备工作（进石料、联系好开挖的机械等工作）。 （5）在水泥搅拌桩施工、浆砌石时，根据施工设计图纸的工艺不 同分段施工，做到流水作业，施工作业搭接合理。 6—2 施工工艺流程 施工准备 测量放线 左岸围堰 右岸围堰 堰内回填夯实 堰内回填夯实 水泥搅拌桩施工 水泥搅拌桩施工 28天后检测
21、 合格 第二次开挖（左、右岸） 浆砌石（左、右岸） 回填后方 清场、验收 7 施工现场平面布置与管理 7—1 施工现场平面布置 （1）施工平面布置依据 根据业主提供的总平面及相关施工图纸,我公司的施工整体部署结合本工程的具体特点和要求进行平面布置。 （2)施工平面布置原则 施工总平面合理布置与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面原则如下； 1）统一布置协调下进行施工现场平面布置设计； 2)紧凑有序
22、节约用地，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 3)适应各施工区生产需要，利于现场施工作业； 4）满足施工需要和文明的前提下，尽可能减少临时建设的投资； 5）在保证场内交通运输和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运; 6)尽量避免对周围环境的干扰和影响; 7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 7—2施工管理 本工程为两岸防冲护岸，交通很不方便，给施工带来很难度，施工人员、机械设备、建设材料不能集中管理，若总平面管理不善,极易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理的进行施工总平面布置，做好施工总平面管理工作.我公司将委派一
23、名工长专门负责。 平面管理原则根据施工平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性 施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划.同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、赏罚条例,实现施工平面的科学、文明管理。 8 总进度计划 8—1 总进度计划和安排 根据有关文件要求,我公司周密安排，计划总工期为75天，具体施工进度见附件《施工总工期进度横道图》和《施工总进度网络图》。 8-2 工期保证措施 为确保工期目标的实现，我公司针对影响工程进度的因素制订
24、了相应的进度控制措施，施工时根据水泥搅拌桩、浆砌石的实际进度情况，进行设备及施工人员的调整以加快施工进度,满足工期要求。 (1）将本工程列入我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予有优先投入，确保工程施工的需要。 （2)严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极待工者及时处理。 （3)按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划,对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理,当实际进度拖后时，在保证质量的前提
25、下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。 (4）根据工程施工进场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产,提高效率。 (5）定期检查施工进度，采取强有力的赶工措施,确保总工期目标实现。 （6）、施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。 (7）根据材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。 （8）定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平，
26、提高工作效率，加快施工进度。 （9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法. 9 资源需求计划 9—1 拟投入测量和实验仪器如下表 序号 仪器名称 规格型号 单位 数量 主要工作性能 1 水准仪 DS2 台 1 良好 2 经纬仪 DJ2 台 1 良好 3 全站仪 R-325 台 1 良好 4 钢卷尺 50m 把 2 良好 9—2 拟投入机械设备 该工程项目，我公司拟投入主要机械设备及其数量见下表。 投入主要机械设备一览表 机械设备 名
27、 称 机械设备型号或规格 功率或其他参数 投入 数量 用 途 搅拌桶 150型 3kw 1台 配制水泥浆液 搅浆机 150型 3kw 1台 搅拌水泥浆液 柴油发电机 KMS250 250kw 1台 电力供应 搅拌桩机 1套 搅拌桩 挖掘机 2台 挖松表层土 推土机 1台 场地整平 搅拌机 1台 搅拌水泥沙浆 翻斗车 5辆 运输材料 9—3 劳动力配置 劳动力配置一览表 序号 名称 人数 序号 名称 人数 1 项目经理 1 7 材料员 1 2 项目副经理
28、 1 8 安全组 1 3 技术负责人 1 9 机修工、电工 2 4 测量员 1 10 围堰组 20 5 施工员、资料员 3 11 搅拌桩机组 18 6 质安员 2 12 砌石组 40 合计：人 91 10 质量保证措施 为确保施工质量，项目部成立以技术负责牵头、质检部具体执行的全面质量管理小组,对全体员工进行“质量第一，创优质工程”的教育，进行专业技术培训，禁止未经技术培训的人员上岗操作。对每一个员工的工作质量、对每道工序的质量实行严格的监控。 (1)工程部定期对技术工人进行有针对性的、切合本工程地质条件的、符合设计、
29、规范、工艺特点的专业技术培训. (2）安排施工员全程跟班检查、监督和指导施工，做到在上道工序质量验收合格后方可进行下一道工序的施工,把质量事故消灭在萌芽状态。 （3)建立质量自检体系,定期检查施工质量，检查内容有:桩位、桩深、水泥用量、竖直度、水泥、水灰比、浆砌石平整度、石料质量等。 （4）严格按设计要求的施工技术参数施工，按正常施工所需时间，控制施工速度，把好喷射桩体质量关。 （5）机具安装调试准确，设备维护良好,保证施工参数的准确和可靠性.对机械进行安全、规范使用，确保机械设备处于最佳使用状态. （6）水泥材料按设计和规范要求进料,每批料进行抽样检查，把好材料质量验收关，杜
30、绝不合格材料使用到工程上。 （7)机台及时反馈施工信息，不断积累经验，指导和完善施工工艺。 (8）建立文明施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工场地清洁,施工工序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。 10—1 工程质量体系 质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源,是围绕一定的质量方针与目标，由组织结构、程序、过程和资源等方面构成的有机体；主要控制体系如下图: (1)生产监控系统 项目经理 项目技术负责 项目副经理 工地试验 工程部 材料设备部 质量安全部 后勤劳资部 工程测量质量 劳动组织 材
31、料使用计划 编制施工组织设计 材料试验 土工试验 配合比试验 奖罚制度 按计划安排实施 质量纠正 落实、检查、调整措施 施工队质量小组 施工现场管理 （2）质量检查组织机构 项目经理 项目副经理 责 总工程师 工程部 质检部 材料设备部 各施工队队长 施工队技术主管 试验室 各专业分队质检组 各班组质检员 （3）质量监控及程序控制系统 项目经理 项目技术负责 责 项目副经理 程序控制和制度执行 项目质量监控体系
32、 技术复核体系 质量控制体系 材料检验体系 计量极配体系 技术规程控制 质量标准控制 方针目标控制 操作制度控制 分部分项质量检验 材料质量保证 工序操作质量控制 工 程 质 量 （4)工程质量流程图 承包合同 项目组织机构（管理职能） 施工组织设计 质量目标措施 图纸审核 施工方案 正确 有误 机械设备采购计划 物资采购计划 劳务计划 进度方案设计 变更设计 作废、变更、有效 使用 采购 施工队伍 进货验证检验及试验计划安排 不合格 标识 合格
33、 施工过程质量控制 进度控制 搬运、储存、包装防护和交付的质量控制 分项、分部、单位工程检验评定 施工检验及试验 （记录） 测量监控、 设备状态控制 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施 交付及业主服务质量控制 10-2 工程质量目标 质量目标：确保合格工程，争创优良样板工程。 10—3 工程质量保证措施 (1)质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的进行全过程的
34、施工质量控制. （2） 施工过程控制程序 1)施工准备 项目经理部按照施工组织设计计划及时组织各专业施工队伍及施工组进场.对收到的施工图纸，先进行自审；参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，组织编写《施工组织设计》或《施工方案》；现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施"，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续。 2)施工控制 根据施工前准备验收和施工进展,对各种计划的实施，应做到:各 种资源（包括劳动力)已进场,或在不影响施工进展的情况下陆续进场。 对各种计划的实施填写施工日记，项目部定期召开生产会议并按《生产会 议纪要》做好记录。 3）人员控制 所有从
35、事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上 岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，对未培训的人员则纳入质量体 系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗. 4）机具设备控制 项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备则要进行检查,包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录,并根据公司《设备管理制度》办理接受手续,大型施工设备进场前由项目材料设备部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案.在施工中要按规定日期进行检查,并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证
36、准用证"等标识,表示设备完好状态。现场所以机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。 5)物料控制 现场材料员、质量员,对即将投产的无物料进行目测检查,对重要物 料要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用，投产前物料,在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复检，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。 6）工艺控制 项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文件要求做好 《文件领用登记表》，项目部技术文件分发到作业班组，使其随时可以得到 现行有效的版本，并按文件要求做好分发记录。施工中上道工序未经检验 或经监理批准，
37、不得进入下道工序施工。项目经理部施工员应在作业前， 对各作业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，《技术交底记录》做好 记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证， 签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围, 项目经理部施工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进行复核，复 核应按《技术复核记录》做好记录，并经技术负责人签字确认. 项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会,施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量,对作业过程进行动态控制. 7)安全环境控制 项目部质量员在编制施工
38、组织计划的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前,安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底,并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况,对施工现场实行安全生产检查，并做好记录,发现不安全问题和不安全隐患按《安全生产检查记录》做好记录,并及时向有关部门报告,工地总务员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明标准化活动，建立相应管理网络机构。 8）关键工序控制 隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按《隐蔽技术记录》作好交底记录，接受交底后作业班组重要人员须在记录上签字确认，负责
39、隐蔽工程的操作人员,严格按图纸和作业指导书施工,作业结束后,进行自检、互检按《施工日记》做好记录,施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查,对异常及时作出处理，检查或处理后，按《隐蔽工程检查记录》做好记录.项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按《隐蔽工程检查记录》做好签字记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序. 9）特殊过程的控制 从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并获得资格证书,特殊过程的作业班，必须随时可以获得施工图纸、作业指导书和质量标准.施工员在施工前向作业班组按施工图纸、作业指导书进行交底，并
40、按《特殊过程技术交底记录》做好交底记录。接受交底的技术人员，在交底记录上签字确认，施工员、质量员应在施工前对上道工序进行复检,并按《施工日记》做好记录，并验证作业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，并做好每日点检工作，由机管员会同作业班组按《特殊过程控制记录》做好监控和作业完工检验记录。 10）检验和检验控制程序 项目经理部材料员会同质量员按《物资验收标准》，对进场物资 进行检验或验证，检验结果填入《进场物资验收单》，项目经理部计量试验员对须复试的物资（如水泥）取样送法定的检测单位进行试验，进场物资在未取得规定的检(试
41、验报告和《进场物资验收单》前，不得擅自投入使用,项目经理部质检员会同材料员对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理,班组自检是施工作业班组对每分项工程完成后，按规定要求，并填写《分项工程质量班组自检表》进行自检，分项工程检验评定是在班组自检的基础上，由项目经理部质量员会同施工员，按《分项工程质量检验评定标准》进行评定，评定结果由质量员填入各种《分项工程质量检验评定表》，一般隐蔽工程，由项目经理技术负责人组织有关人员进行检查或验收，并由质量员填写《隐蔽工程验收记录》。分部工程由项目经理部技术 负责人组织有关人员进行检验评定，由质量员填写各种《分项工程质量检验评定表》，由项目经理部技术负责人进
42、行核定。单位工程完成后,由项目经理和分管技术负责人组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位、质监站等单位参加验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录、过程检验以及最终检验的各种资料和检验评定记录等统一装订成册,并按《工程项目各种资料和记录清单》进行编制。 11）检验、测量、试验设备控制程序 项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。 使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人
43、不得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗,否则不得从事检验、测量和试验工作。 12）检验和试验状态控制程序 进场物料由材料员按现场标准化要归堆或入库,做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格,红色表示已检不合格，黄色表示待定,大宗物料要用标牌，一般材料要用“标贴”或“标签”，工程设备要用“铭牌”，半成品要用书面记录，需要辅以“挂牌”进场物料检验按照《检验和试验控制程序》规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外,同时材料员和保管员应利用《进货物资验收单》或《进货物入库单》作状态标识. 13)不合格品的控制程
44、序 物资检验发现不合格时,由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识,作报废处理或降级使用,施工过程中发现不合格品,由施工员按评审意见,及时组织进行返工重做或加固补强。 14）纠正和预防措施控制程序 项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据，及时进行统计和分析，以发现施工服务质量下降趋势和潜在的不合格及其产生的原因,并及时反馈给预防措施的制订部门。 15）搬运、贮存、包装、防护和交付程序 根据物资的具体形态和性能物征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施，并对现场的桩机等机械设备必须按《设备维修保养制度》执行. 物资的贮存应有相应的防火、
45、防潮、防腐、防损的措施,物资贮存入库和发放，必须做到账、卡、物三相符，按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写《进货物资入库单》，每月一次检查库存和堆放情况，填写《原材料及产成口库存情况表》,以便及时发现损坏和变质情况.物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。 工程全部竣工后，向建设单位提供全套竣工资料,与建设单位办理移交手续。 16)质量记录控制程序 项目部资料员根据质量工作要求填《质量记录处理审批表》后向公司审请质量记录,填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、完整、及时、 规范,能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名,填写要符合要求
46、数字要完整，不得涂改,质量完工后按归档装订要求进行统一装订，确保不得遗失。 (3)质量计划控制程序 项目部接到施工图纸后，由项目总工程师组织项目经理部有关技术人员编写施工组织设计或施工方案,并上报监理公司审核、批准。遇到图纸重大修改或合同的重大修改,或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，程序同上，并填写相应的申报和表格。 （4）采购控制程序 项目部对材料分承包主要进行评定，包括企业资质、供货能力质保单、业绩信誉等，由项目部材料员到分承包方实地调查，并且填写《材料分承包方调查表》.重要物质的分承包方要上报生产副经理批准。对于合格分承包方提供的产品，材料员每季将产品
47、质量、服务质量供货情况等收集，整理后填写《合格材料分承包方质量反馈表》，及时反馈给材料设备部及总工程师,对供货质量、服务质量下降的合格分承包方，则填写《供货质量反馈表》，对不重视质量无明显改进的材料合格分承包方，则报请生产副经理后取消其合格分承包资格，并在名册中取消其名录. 采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等,该复试要进行试验后再使用。 材料员和质量员验证发现进场物资不合格或不适用，由项目部质量员填写《不合格物资记录单》且及时做好记录，填写《顾客提供物资处理单》并向顾客报告，同时办理退货或索赔手续,施工员要对进场物资产品及时 进行表识，防止混用，以
48、备必要时实行追溯。 (5)产品标识和可追溯性控制程序 通过对产品进行适当的标识，防止混用，是生产过程得到有效控制，施工员进场物资进行清楚的标识,内容包括名称、进货源、日期等,标识形式可以在产品上作出标记.挂上标牌或用随行文件标识,物资领用出库时，发料人员凭单发料，在《物资领用记录单》上作好记录通过记载于《物资领用记录单》上的工程部位和日期进行标识，对于半成品通过记载于《分部工程质量检验评定表》中。分工项工程部位和日期标识通过记载于《分部工程质量检验评定表》中。建筑工程竣工后经过自检和社会监理、质监站等部门验收合格，并填写于《单元工程质量检验评定表》中.工程竣工后,项目经理部将审核后的所有标
49、识资料按照《质量记录控制程序》要求归档。 11 主要分项工程 11—1 工程测量 本工程平面坐标系：采用珠区坐标系。 本工程高程基准面：采用国家85高程基准. 珠江基面 0。744 85国家高程基准面 测量基线和控制点布置： 沿堤岸后方较稳定的地方,布设一条施工基线或测量导线，以控制工程的平面位置。同时在基线点上布设基本水准点，构成本工程的高程控制体系. 11—2 沙包围堰 11-2—1 施工管理人员安排 本施工工作为本工程的主要措施工作，好与坏直接影响到整个工程的安全、质量、进
50、度。因此在人员安排上，我项目部重点专门安排1名施工经验丰富的管理人员负责，同时安排项目部安全、质量、材料、资料等部门人员协同管理。 11-2-2 确定施工方法 根据我公司以往临时沙包围堰施工经验，结合现场实际情况,利用周边的沙土进行装沙包,在左边全面进行围堰施工。在施工中分段分层施工，直到设计标高（85高程+1.5m）。围堰施工主要采用机械打木桩，人工砌筑袋装粘土，在临水面铺设土工膜，同时挖掘机辅以人工进行填筑堤内回填的施工方法。 11-2-3 施工流程 施工放样→人工砌筑沙袋→填筑堤内回填→铺设土工膜→至顶标高 达到+1。5米. 11—2—4 施工机械安排 我项目部针
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