1、运营部工资发放协议
为建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制,保障劳动关系双方合法权益,促进劳动关系和谐稳定,根据《中华人民共和国劳动法》《工资集体协商试行办法》等国家有关法律、法规和规章的规定，为激励作业员工作积极性,提高工作效率，保障公司员工薪资待遇。具体工资细则如下：
一、 协议期限:自年月日起至年月日止.(一般为一年）。
二、 企业建立以岗位效益工资制为主的基本工资制度。
三、 员工工资构成：责任制底薪+提成+绩效奖金+岗位补贴+加班费。
四、 责任制底薪制度：
1、甲方保证乙方最低工资待遇 1500 元/月(本市最低工资标准950/月）.
2、员工在完成
2、部门规定当月任务时底薪为 2800 元/月。
3、如任务只完成50％以上，底薪为2000 元/月。完成50%以下，按最低工
资标准发放。
4、超额完成当月规定任务五万以上，底薪为 3500 元/月。
五、 提成制度：
1、未完成当月任务员工,无提成。
2、完成当月任务员工，按任务1%提成。
3、超额完成任务五万以上，基本任务按1%提成，超出（基本任务+五万)
部分按3％提成。
六、 绩效奖金、岗位补贴和加班费:
1、奖金包含全勤奖和超出任务奖励。全勤奖为100元/月,每月有四天休息
日.超出任务奖励视当月完成情况，由部分经理申请发放，最高为500
元/月.
3、2、 岗位补贴包含话费补贴和交通补贴.话费补贴为200元/月,交通补贴为
100元/月,未完成任务无补贴.
3、 加班费是除公司规定上班时间以外的劳动时间，节假日按当月工资标准
3倍计算加班费，休息日按工资的1。5倍计算加班费.
七、 主管和经历级工资标准:
1、 主管级工资标准参考员工工资标准,未完成团队当月任务时底薪为
2000 元/月,团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月，提成抽取完成
基本任务员工总额的0.5％,抽取超出团队任务的1%(团队任务由部门经理
在月底时拟定）.
2、 经理级工资标准参考主管级工资标准,未完成团队当月任务时底薪为
2500 元/
4、月，团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月，提成抽取完成
基本任务员工总额的0。8％，抽取超出团队任务的1。2％ 。
八、 员工仔细阅读工资协议并认同协议内容，在协议上签字生效，报备财务部门
存档未尽事宜由公司、员工双方协商解决。
员工确认签字：
示例：本部门共有甲、乙、丙、丁、主管、经理六名员工，部门任务为100万，甲、乙、丙、丁本月任务为各20万.
其中甲完成25万
乙完成20万
丙完成15万
丁完成8万
员工工资计算方式分别为：
甲:基本工资+任务（1％）+超出任务部分（
5、3%）+奖金 + 岗位补助
3500 + 2000 + 1500 + 300 + 300 =7600
乙：基本工资+任务(1％)+超出任务部分(3％)+奖金 + 岗位补助
2800 + 2000 + 0+ 100 + 300 =5200
丙：基本工资+任务(1％）+超出任务部分（3％）+奖金 + 岗位补助
2000 + 1500 + 0+ 100 + 0 =3600
丁：基本工资+任务（1%）+超出任务部分(3%
6、奖金 + 岗位补助
1500 + 0 + 0+ 100 + 0 =1600
主管工资：未完成团队任务，完成任务员工为两人
基本工资+任务（0.5％）+超出任务部分（3％）+奖金 + 岗位补助
2000 + 2250 + 0+ 100 + 300 =4650
经理工资：
基本工资+任务(0.5％）+超出任务部分（3％)+奖金 + 岗位补助
2500 + 3600 + 0+ 100 + 300 =6500
本月部门共完成任务:68万
工资支出为：29150。占任务4。28％ 。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
