技术交底管理办法.doc

技术交底管理办法第一章 总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，结合中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法（二公局施发2014884号）,对公司原项目技术交底管理办法进行了修订和完善，特制定本办法。第二条项目施工技术交底(以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。各单位要提高对做好技术交底工作的认识,按照管理要求,完善技术交底程序，规范交底内容,及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程.第四条本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。第二章 管理职责第五条公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作,通过过程控制保证工程质量。第六条市场开发部在收到项目中标通知书1周内,负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底。第七条施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法,并指导督促和检查项目落实技术交底工作。第八条 项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作,负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。第九条项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底；主持或具体负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底工作;具体负责重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。第十条项目副经理是实施技术交底的主要领导,负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等,保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。第十一条 项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作,负责建立项目技术交底台帐.第十二条项目工程部长负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底;负责主持第三级技术交底工作。第十三条项目其他部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底。第十四条分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人等，负责就每分项工程以工序、不同作业班组为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行第三级技术交底。第十五条工序技术员、工班长或工序负责人负责指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全。第三章 管理内容第十六条 技术交底按层级分为:公司级技术交底、项目施工技术三级交底。第十七条管理流程图:公司总工程师全面领导和指导市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件的基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作项目一级技术交底主持人、交底人：项目经理主持、总工具体负责参加人员：各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员交底内容：工程总体情况项目经理督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作项目二级技术交底主持人、交底人：总工具体负责参加人员：分项工程技术负责人和相关技术人员交底内容：每分部工程并以分项工程为单元；重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程项目二级技术交底主持人、交底人：总工主持、工程部长具体负责参加人员：分项工程技术负责人和相关技术人员交底内容：每分部工程并以分项工程为单元项目三级技术交底主持人、交底人：总工具体负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不同作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不同作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长主持，分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人具体负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：以工序、不同作业班组为单元工序技术员、工班长或工序负责人指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全工程部指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责建立项目技术交底台帐项目其他部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底第十八条 基本要求和注意事项1。技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补.未经过技术交底的工序不得进行施工。2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应,特别是第三级交底,要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求.各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同.3。对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位,在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。4。交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求,在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。5。应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。6。技术交底必须以书面形式进行,并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核,字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整,交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期,以实现可追溯性.技术交底书格式可参照后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。8。技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现.对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。9.进行技术交底时,可根据需要,邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。10。技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式.11。 对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动,应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改,并应重新进行技术交底。12。对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。13.技术交底资料应由项目工程部负责监督管理,工程竣工时纳入工程档案。第四章 项目三级技术交底步骤第十九条 一级技术交底（项目施工技术总体交底）：工程开工前,由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。第二十条 二级技术交底：交底人为项目总工程师或项目工程部长或其他部门负责人。在分部工程施工前,交底人应就每分部工程并以其分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底.第二十三条三级技术交底：交底人为分项工程技术负责人或现场工程师或专业分包队伍现场技术负责人，工程部长主持。在分项工程施工前,交底人应就每分项工程并以其工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，应由总工或工程部长亲自进行第三级交底.第五章 技术交底内容第二十四条公司级技术交底详细内容:1。合同文件、投标须知、合同条款。2.设计文件及主要图纸、工程数量清单、水文、地质、气象等资料和设计院拟定的主要施工方案及重点工程项目的特殊要求等。3。工程规模、工期要求、工程特点及工程概况。4。合同有关介绍、工程报价、标价、各项费用分析、工程施工预算及各分项工程施工中的控制要求。5。投标、开标、评标、定标的简要过程；参加投标的单位及各自标价的情况，建设单位对中标者的主要看法和建议等。6。投标决策思路、补遗答疑、重点项及标价分析等。7。业主特殊要求、地方要求特点等.8。现场踏勘情况。第二十五条项目第一级技术交底详细内容1。工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点.2.实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标.3。施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。4。施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。5。工程的重难点、主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点.6。主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。7。项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。8。主要危险源，重大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等.9。设计变更内容、施工中应注意的问题等.10。各部门的配合要求。11。重大、关键和技术复杂的施工项目的单项技术交底.12.其他施工注意事项.第二十六条项目第二级技术交底详细内容1。分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所。2。合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点.3.总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。4。有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图,大型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、拌和场设计图，工程结构尺寸大样图,隧道支护设计图等。5。试验参数及配合比。其他设计参数，如爆破设计、隧道支护设计.6。测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等。7.重大施工方案措施，如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇筑、重型和大件设备构件的运输吊装、大型和新型设备安装、大跨度桥梁架设、重大技术革新和技术推广。8.关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。9。施工进度要求和相关施工工序的配合要求。10.重大危险源的应急救援措施。11。半成品及成品保护方法及措施。12。不利季节（冬、雨、高温季节)施工应采取的技术措施.13。应用“四新技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。14.施工质量标准和实现创优目标的具体措施。15.施工阶段质量检查项目及其要求,检验和试验安排、试验检测及监理验收程序。本工程所采用的技术标准、规范、规程、办法的名称目录。16。主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。17.安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。18。应做好的施工记录内容及分工。19。其他施工注意事项等。第二十七条 项目第三级技术交底详细内容1。施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。2.施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。关键工序工艺细则，过程控制方法。3。分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级签字的人员姓名.4.质量目标指标和要求:实现目标指标的措施；检验、试验和质量检查验收评定要求、质量标准依据.5。施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。质量问题预防及注意事项.6.重点部位在不利季节、不利环境的施工操作方法及注意事项.7.施工工期要求及保证措施。8.设计变更和设备材料代用情况及要求。应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。9。检验和试验安排、测量放样安排。10.测量标志在施工过程中的使用要求及保护方法。11。降低成本措施。12。施工原始记录填写内容和要求，表格格式。13。现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项.14.施工安全注意事项，危险源识别及预防措施,包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。15.文明施工、环境保护要求及具体措施.16.其他施工注意事项。第六章 技术交底记录管理第二十八条 记录管理1.公司级的技术交底由市场开发部做好记录并保存.2。项目各级技术交底均应按要求用相应表格由交底人做好记录，交底人和被交底人共同履行全员签字手续，并应保留详细交底内容的文件。3.工程部除保存工程部技术交底的记录和文件外,还应保存项目部工程总体交底记录和文件,并应建立项目技术交底台帐.4.项目其他部门的交底文件和记录由各专业部门各自保存,也可以每季度或每半年交工程部统一归档保存。5。项目班组技术交底文件和记录由班组技术员负责保存,也可以每季度或每半年交工程部统一归档保存.6。项目工程部负责在整理竣工资料时将项目各级技术交底记录和文件进行统一整理，纳入竣工资料。第七章 相关要求第二十九条 各单位应加强对项目技术交底工作的监督管理,对分级交底工作和技术交底书面文件、交底记录进行检查，全面做好技术交底工作，确保准确交到具体作业人员层面。第三十条 未按要求履行技术交底职责造成质量、安全事故的，将按照中交第二公路工程局有限公司员工违规违纪行为处分规定对有关单位和责任人进行追责。第八章 附则第三十一条本办法由施工管理部负责解释.第三十二条本办法自印发之日起实施。附表技术交底书(一/二/三级)施工单位： 编号： 工程名称分部工程名称交底名称编制人签字审核人签字交底人签字交底地点交底日期技术交底内容1。2.3。附件：被交底人签字序号姓名部门/班组序号姓名部门/班组172839410511612-11-